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房地產開盤互動問答

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1、區全民生活系統 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區域配套 項目地址:成都市高新西區地鐵2號 4 5 6。

2、實際中的人數為準做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。

3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。

4、愿意簽字確認或者流程復雜丌方便,可以部分確認,就是涉 及到開發商承諾的部分.這部分可以簽字確認發文確認郵件往來確認或者會議紀要確認 等. 3 接待客戶的時候,要逐頁逐頁地跟客戶講完口袋手冊中所有的內容么口袋手冊是用來 逼定的么 口袋手冊作為。

5、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

6、米的 3 房,視野廣闊 毫無遮攔,部分產品更是實現了南北通透,是你度假首選的物業. 周末更是上演國際風箏節,沙灘競技游戲,老業主火鍋宴以及特邀地產知 名人士半球先生為大家迚行 跨越三十年的首代之路 講座, 我們在福田大中華西門 面 對中心城。

7、為地位卑微而自棄,當壓力重重襲來,才能迸發出巨大的能量; 2用心拓展自己的興趣見聞和知識結構,提高分析整合和邏輯思維的能力; 3可能多地去接觸不同的行業,了解的越多,越有可能發掘潛藏的機會和各方面之間 的內在聯系,或許那些希望的種子就隱藏在。

8、其他 第二部分 客戶異議問答實務工具 第二部分 客戶異議問答實務工具 第一章 與業務相關的法律法規 中華人民共和國經濟合同法1993 城市房地產中介服務管理規定 城市房屋租賃管理辦法 住房置業擔保試行辦法 中國建設銀行個人住房貸款辦法 第二。

9、產權證上的登記日期,時間精確到日. 問問.如何判斷賣出方是否唯一如何判斷賣出方是否唯一 答:賣出方以家庭為單位,除目標房屋外無其他產權房. 問問. 如何判斷買入方是否唯一如何判斷買入方是否唯一 答:賣入方已家庭為單位,名下無產權房. 問問。

10、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內,新客戶同時可享受幸運大轉盤的機會一次.具體獎勵視轉盤挃針所挃獎品為 準. 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。

11、親節品牌周就為媽媽們獻上愛上禮. . 三活動時間 2018 年 5 月 1213 日地推 四活動地點 萬科社區 五活動對象 萬科業主 六活動內容 產品銷售 1等待銷售部補充; 互動營銷 1現場設置留影互動區門鎖展示區洽談區,參與互動的業主有。

12、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

13、岸運動住所. 武漢東合置業有限公司,致力于地產領域的全方位發展.2005 年成立以來,一貫秉 承講究誠信崇尚業績奉獻社會的核心價值觀和創新為憑,靈活為方的企業理念, 以高度社會責任感,立足城市建設,致力于打造高品質人居,回饋社會. 東合置業。

14、2.2.油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發電機, 功率按租用的電腦數量與打印 機數量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機按 150 瓦計算. 并要求配備應急柴油 3050 升,技術人員一名,開盤當天在油。

15、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

16、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計劃不籌備 核心目的:完成項目銷售仸務 年度銷售仸務XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。

17、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運營視角進度 201748 進度后。

18、做成什么樣做成什么樣才是關鍵才是關鍵 木桶理論 Y o u r t e x t h e r e 一只木桶盛水的多少一只木桶盛水的多少 并不取決于并不取決于 桶壁桶壁壁環的高度壁環的高度 而恰恰取決于而恰恰取決于 桶壁最短的那塊桶壁最短的那塊。

19、桶理論 Y o u r t e x t h e r e 一只木桶盛水的多少一只木桶盛水的多少 并不取決于并不取決于 桶壁桶壁壁環的高度壁環的高度 而恰恰取決于而恰恰取決于 桶壁最短的那塊桶壁最短的那塊 木桶原理木桶原理 木桶理論 Y o u。

20、出愛曬出愛. 不要因為含蓄和害羞,錯過美好的時刻,有愛就要大聲說. 觀點二:組織一次示愛活動,更要搭建一個示愛平臺 通過廣州萬科520活動,為年輕人搭建一個示愛平臺 鼓勵年輕人在這個平臺上勇敢的表達愛,并得到祝福 把一場示愛活動的聲勢,做出。

21、搶眼才足以讓人尖叫 萬科金域濱江 搶眼 眼界 龍眼 營銷語境 推廣語境 創意本體 創意 以小搏大,一波關亍搶眼眼界 遠見的事件 解決方案: 搶眼行動 致有眼光的福州青年 推 廣主題: 搶眼:奪目;耀眼百度詞典. 為什么叫搶眼 我們針對的是一。

22、濤駭浪. 水晶溪岸,麓湖第10號作品, 瀾語溪岸琉璃溪岸之后,麓湖又一溪岸系產品. 平原成都,湖可貴而稀有, 濱水住宅已是罕有,濱湖住宅更是難求, 然而,縱然整個麓湖,濱湖高層住宅也不多見. 水晶溪岸的水晶溪岸的稀缺價值稀缺價值,顯而易見。

23、任意門游戲 重要 至少5組 遠景:游戲大場景,多角度機位 中景:參與任意門游戲全部的流程畫面;有人 有屏;多角度機位,著重表現人與屏的相互關 系;觀眾觀看游戲神態表情描寫 大特寫:游戲參與者參與時參與后的面部表 情描寫,游戲時動作描寫,掃碼。

24、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。

25、做成什么樣做成什么樣才是關鍵才是關鍵 標 準 木桶理論 Y o u r t e x t h e r e 一只木桶盛水的多少一只木桶盛水的多少 并不取決于并不取決于 桶壁桶壁壁環的高度壁環的高度 而恰恰取決于而恰恰取決于 桶壁最短的那塊桶壁最。

26、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

27、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區,后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區. 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內免。

28、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。

29、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

30、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

31、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。

32、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

33、將要反悔的理由盡量解除, 甚至以激將法或欲擒故縱法逼其將后路堵死.但不能盲目 逼定,做到心急而口不急,語速節奏沉穩而有力度,攻其 弱點. 逼定過程應使用強勢推銷的基本原則,透過與購房局 勢有關的聊天話題例如政策問題貨幣分房對房市影響 等來引。

34、林設計是江蘇省城鄉規劃設計研究院園林研究所.5本案是由哪家建設單位負責施工監理單位是哪家答:建設單位的項目經理資質證書必須是二級以上,連續三年獲得過市優以上或金陵杯省優三項工程獎.建設單位必須是工民建二級以上企業,具備投標許可證和安全資質證。

35、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

36、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

37、總體 1 個首期 1 個遠景規劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

38、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。

39、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。

40、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續2017年10月25日2017年11月10日5發標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

41、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。

42、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。

43、年的習俗已經深入到我們每一個炎黃子孫炎黃子孫的骨髓和血液中了鼠年快鼠年快樂樂活動目的:活動目的: 在新年到來之際,營銷中心設置鼠年春節包裝,可以為廣大客戶及業主提供一個祈福迎新年味濃厚的場所 搭建項目與客戶的溝通平臺,回饋老業主圈粉準業主。

44、點評:基本面探底放緩,政策合力穩預期統計局 11 月數據點評 20211216 2 房地產行業點評:中央經濟工作會議 點 評 : 開 拓 高 質 量 發 展 之 路 20211212 3 房地產行業研究周報:土地成交環比 升 溫 , 樓 市。

45、自然來訪客戶活動人數活動人數300活動類型活動類型新春國潮主題暖場集市古風與現代時尚碰撞出不一樣的精彩模特身著特色國潮服裝進行cosplay走秀表演吸引項目現場活動集市客戶目光新春伊始,萬物復蘇通過中國結DIY活動宣揚中國傳統文化傳承讓客戶。

46、鍵標準木桶理論Y o u r t e x t h e r e一只木桶盛水的多少一只木桶盛水的多少并不取決于并不取決于桶壁桶壁壁環的高度壁環的高度而恰恰取決于而恰恰取決于桶壁最短的那塊桶壁最短的那塊木桶原理木桶原理木桶理論Y o u r t 。

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    開盤物料詳細清單分類分類項目項目數量數量備注備注負責人負責人宣傳資料宣傳資料樓書宣傳單張戶型圖冊銷售物料銷售物料認購須知含貸款帳號認購合同業主臨時公約統一口徑銷售圖紙銷控板銷控表銷控點按揭須知收樓費用價目表付款方式裝修標準計價紙認購卡客戶資

    時間: 2022-02-11     大小: 164.04KB     頁數: 4

房地產項目開盤策略培訓(41頁).pdf 文檔

    房地產項目開盤策略培訓(41頁).pdf

    P1開2014,08P2開發標OObjectivebjective標1培對劃劃師劃主2標掌握常開和關影響因夠合市場境及因做出應并合客戶反情況做出優化整,關于開有哪些事P4錄PART1開劃與備PART2開

    時間: 2021-05-14     大小: 1.22MB     頁數: 41

麓湖水晶溪岸房地產住宅視覺嘗試及互動傳播思考方案.pdf 文檔
房地產公司母親節游戲互動活動策劃(6頁).docx 文檔

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    五一三把愛帶回家5125,13亞太天能萬科母親節品牌日一活動主題五一三把愛帶回家二活動目的母愛是一座高高的山,無論你有多大的困難,它總是依靠的屏障,那高聳的身軀,為你遮風擋雨,令你心安神怡,五月的第二個星期日是母親節,愿天下的

    時間: 2021-05-13     大小: 1.64MB     頁數: 6

地產邦泰·壹號院房地產售樓中心開盤盛典開盤活動策劃方案_.ppt 文檔

    地產邦泰·壹號院房地產售樓中心開盤盛典開盤活動策劃方案_.ppt

    邦泰壹號院開盤盛典,城啟一城繁華,活動目的,通過有序的場地規劃,讓開盤活動順利進行開盤當日有序的引導和維護確保開盤當日銷售一路飄紅通過現場進行的精美布置和精致的活動塑造品牌形象,活動時間,2017年10月中旬活動主題,邦泰壹號院開盤盛典活動

    時間: 2020-10-13     大小: 15.73MB     頁數: 32

房地產項目開盤營銷執行方案標準模板.ppt 文檔

    房地產項目開盤營銷執行方案標準模板.ppt

    項目開盤階段營銷執行方案標準模板完成簽約銷售套套實現合同銷售金額億億實際回籠資金億元億元營銷目標200,目標實現計劃1,2,3,具體措施4,5,1,2,3,4,1,2,3,1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月200

    時間: 2022-02-22     大小: 6.47MB     頁數: 70

房地產項目開盤前營銷計劃表.xls 文檔

    房地產項目開盤前營銷計劃表.xls

    序號工作類關鍵字任務名稱工期11營營銷銷方方案案11級級任任務務營營銷銷方方案案88daysdays1,1營銷方案方案營銷方案擬定8days1,2營銷方案方案渠道方案初擬8days1,3營銷方案方案案名推廣語SLO

    時間: 2021-09-01     大小: 77.50KB     頁數: 19

房地產公司開盤總結(模板)(2頁).doc 文檔

    房地產公司開盤總結(模板)(2頁).doc

    開盤開盤總結總結一一推售介紹推售介紹本次開盤所推樓棟及戶型回顧,圖與數據的方式1,推出數據匯總分析2,戶型配比表二二銷售數據分析銷售數據分析1,客戶數據統計涵蓋儲備客戶簽到客戶認購客戶成交客戶等數據轉化率2整體銷售

    時間: 2021-09-15     大小: 31.50KB     頁數: 2

房地產項目開盤前推廣節奏鋪排方案.xlsx 文檔

    房地產項目開盤前推廣節奏鋪排方案.xlsx

    春春暖暖花花開開開開盤盤前前推推廣廣節節奏奏鋪鋪排排階段項項目目品品牌牌推推廣廣階階段段項項目目品品牌牌落落地地階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌開開盤盤階階段段節點活動品品牌牌發發布布會會巡巡展展花

    時間: 2021-07-19     大小: 65.96KB     頁數: 1

2018房地產項目開盤策劃執行方案.pptx 文檔

    2018房地產項目開盤策劃執行方案.pptx

    活動概述活動主題,2018,開盤盛典活動時間,2018年12月9日晚暫定活動對象,頃目領導辦卡客戶意向客戶活動規模,1000人活動目標,展現,的品牌及頃目特色,增強客戶對頃目的信心,以促進成交選房為主,酒店坐落于

    時間: 2021-08-17     大小: 33.92MB     頁數: 54

房地產項目開盤前工作排期表.xlsx 文檔

    房地產項目開盤前工作排期表.xlsx

    項項目目工工作作排排期期表表項項目目分分類類責責任任方方77月月88月月工工作作類類別別工工作作內內容容1234567891011121234合合作作事事宜宜序序號號節節點點備備注注開始蓄客工工程程圖圖紙紙類類11永久售樓處示范區景觀

    時間: 2022-02-22     大小: 51.91KB     頁數: 16

房地產項目開盤前準備工作清單.xls 文檔

    房地產項目開盤前準備工作清單.xls

    項項目目開開盤盤前前工工作作計計劃劃項目分類序號工作項目工作內容責任人開始時間完成時間完成時間提示月份11銷售節點1認籌排號2內部認購2018年4月10日2018年5月18日3開盤楊志紅2018年5月19日2017年6月16日2產品研發市

    時間: 2022-02-22     大小: 108.54KB     頁數: 6

房地產公司樓盤開盤流程(30頁).pdf 文檔

    房地產公司樓盤開盤流程(30頁).pdf

    萬科開盤流程借鑒目的,營造市場關注,制造熱銷熱銷氛圍,達到短期促銷,加深老業主及其親友對項目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴散效應,加大市場影響力市場影響力,繼續鞏固項目的市場形象,實現價格支撐,開盤的條件與目的開盤的條件與目的前提

    時間: 2022-02-09     大小: 1.05MB     頁數: 30

房地產開盤營銷活動方案參考(6頁).doc 文檔

    房地產開盤營銷活動方案參考(6頁).doc

    老帶新財富升級計劃幸運大抽獎活動方案一目的1將現有老客戶資源,充分利用緣敀法挖掘潛在周邊意向客群,2通過原有老帶新政策的基礎,添加新客戶的優惠政策,提高老帶新活勱的成交量,3增加意向客戶的逼定手段,迫使臨門一腳客戶成功晉升金卡

    時間: 2021-05-08     大小: 330.63KB     頁數: 5

房地產項目首次開盤網絡應急方案(1).docx 文檔

    房地產項目首次開盤網絡應急方案(1).docx

    項目首次開盤網絡應急方案眾所周知,一個新項目的首次開盤一般為客流量最大的一次開盤,開門炮一定要打響,在此背景下,開盤現場的網絡保障就成為客戶能否順利選房的關鍵一環,為此,特制定此應急方案,方案方案原則,原則,1,1,雙線備份雙線

    時間: 2021-06-04     大小: 18.76KB     頁數: 3

房地產項目開盤策略培訓課件PPT.pptx 文檔

    房地產項目開盤策略培訓課件PPT.pptx

    P1項目開盤策略2014,08P2課程開發目標OObjectivebjective課程目標1培訕對象,策劃經理策劃師策劃主管2課程目標,掌握常見的開盤策略和相關的影響因素能夠結合市場環境及項目自身因素做出相應的策略

    時間: 2021-06-04     大小: 852.38KB     頁數: 41

房地產項目開盤后評估報告-(運營視角).pptx 文檔
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