1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實驗外國語學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學(xué)校 項目 售樓處 區(qū)域配套 項目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。

2、實際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設(shè)計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。

3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點。

4、體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費 用 開發(fā)間接費 財務(wù)費 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 1土地出讓金 拆遷補(bǔ)償費 及其他 契稅 2 3 1 行政事業(yè)性 收費 前期工程費2 三通工程費 場地平整 臨時設(shè)施 。

5、書面評估施工質(zhì)量進(jìn)度施工配合成本變化及實際完成工程量意見 項目造價部人員復(fù)核書面意見 分管副總經(jīng)理審核意見 項目總經(jīng)理審核意見 區(qū)域分管副總經(jīng)理總經(jīng)理審核意見 集團(tuán)造價部財務(wù)部審核意見 分管董事審定意見 總裁審批 財務(wù)部支付 通知施工單位取。

6、單位簽發(fā),建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位各存一份. 1.施工單位的工程付款申請表及附件. 2.項目監(jiān)理部審查記錄. 總監(jiān)理工程師簽字: 小 根據(jù)施工合同規(guī)定,經(jīng)審核施工單位的付款申請和報表,并扣除有關(guān)款項,同意本期支。

7、付款申請的資料主要如 下: 付款付款類別類別 付款付款申請資料申請資料 工程類合同進(jìn)度款支付 付款申請書形象進(jìn)度確認(rèn)表付款周期內(nèi)的工程量清單計價表 物資類合同進(jìn)度款支付 付款申請書物資進(jìn)場驗收表付款周期內(nèi)物資賬目表 服務(wù)類合同進(jìn)度款支付 付。

8、訃 項目部將確訃后的進(jìn)度款申 請表通過ERP上傳給區(qū)域造價 部及財務(wù)部審核. 造價部組織承包人 根據(jù)投標(biāo)書共同確 定每棟各分部分項 工程造價比例 區(qū)域造價部審核后通過ERP上 傳給集團(tuán)工程造價管理部審核. 是 否 是否有區(qū)域 造價部 2個工。

9、1.1.1. 工程款支付管理工程款支付管理:包括工程款項的年度及月度支付計劃工程款支付審 批確認(rèn)及工程扣款的管理. 2 職責(zé)職責(zé) 2.1. 項目公司成本部 2.1.1 項目公司成本部依據(jù)工程總控進(jìn)度計劃項目目標(biāo)成本預(yù)算或動態(tài)成本 預(yù)算合同付。

10、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

11、 財務(wù)部預(yù)算部 10工程部 11財務(wù)部 12施工單位 13 審查 開始 資金需求 計劃 工程量 確定 未通過 籌措資金 提交工程量 割算 審查 審查 工程施工 未通過 確定支付 款項 辦理撥款 會簽 審查 審查審查 審查審查 未通過 登錄工。

12、 XMXM GCGC 112112 版版 本本 號號 A A 工程款撥付管理程序工程款撥付管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次 第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號編號:BT。

13、人姓名 應(yīng)收帳款 實收帳款 清繳進(jìn)度 成交時間 案源地址 房東姓名 聯(lián)系方式 經(jīng)紀(jì)人姓名 應(yīng)收帳款 實收帳款 清繳進(jìn)度 結(jié)案時間 成交價格 客戶姓名 聯(lián)系方式 經(jīng)紀(jì)人姓名 應(yīng)收帳款 實收帳款 清繳進(jìn)度 。

14、務(wù)部經(jīng)辦人: 財務(wù)部經(jīng)理: 項目經(jīng)理:成本部造價工程師: 成本部經(jīng)理: 日 期:日 期: 說明:1本表由財務(wù)部和施工單位進(jìn)行核對后完成,并由施工單位建設(shè)單位相關(guān)人員完善簽字蓋章; 2本表一式三份,施工單位一份,建設(shè)單位的成本部和財務(wù)部各一份。

15、 4 4 0 0 1 1 0 0 2 2 0 0 3 3 0 0 4 4 0 0 小計小計 0 0 小計小計 0 0 金地地產(chǎn)金地地產(chǎn) 1 1 0 0 2 2 0 0 3 3 0 0 小計小計 0 0 小計小計 0 0 本月扣款總金額:本月。

16、1. 承包單位的工程付款申請表及附件 2. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查記錄 總監(jiān)理工程師 簽字 : 年 月 日 審批意見: 建設(shè)單位代表 簽字 : 年 月 日 本表由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫,分?jǐn)?shù)依據(jù)具體情況決定,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)留存三份.本表由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填。

17、 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 工程進(jìn)度款申請 工程供應(yīng)商每次申請工程款時須向甲方報送工程款申請書. 工程款申請一般包括如下 內(nèi)容: a 工程款申請書明確本月次完成的工作范圍工程進(jìn)度等相關(guān)情況 ; b 現(xiàn)場簽證單 經(jīng)審定且單項額度大。

18、日 地區(qū)公司每期計劃出款明細(xì)表 出款項目公司: 計劃出款日期:2005年7月1日至7月15日編號:P 序號成本科目收款單位出款用途及說明 出款計劃人民幣元 實際出款 本次支付累計已付不含本次合同預(yù)算總額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 。

19、 填表日期: 編號: MF102 實際本次付出 0 項項目目公公司司每每期期計計劃劃出出款款明明細(xì)細(xì)表表 出款項目公司: 計劃出款日期: 年 月 日 編號: 部門經(jīng)理: 財務(wù)部經(jīng)理: 填表人: 審批日期: 填表日期: 。

20、并且該編號統(tǒng)一由財務(wù)部按順序編 排,其他部門不必再另行編號. 2編號的規(guī)則: 1 編碼的結(jié)構(gòu):單位編碼年號流水號 2 單位編碼:注:武漢商業(yè)城的地區(qū)代碼在此僅僅在此以 WS 代替. 序列 地區(qū) 編碼:大寫 1 深圳 SZ 2 沈陽 SY 3。

21、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

22、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

23、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會會 投投資資論論。

24、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

25、料,確保各筆帳款的安全. 第三條 由各營業(yè)單位達(dá)成月份業(yè)績目標(biāo),而其當(dāng)月底的應(yīng)收帳款比率 月底 未收款余額在 20以下者,該單位會計員應(yīng)予獎勵如表 5.3.1: 當(dāng)月份的銷貨 凈額 . 第四條 營業(yè)單位會計員因努力協(xié)助催收帳款,而使該單位應(yīng)。

26、欺負(fù),而拖延付款. 五不能心軟,要義正詞嚴(yán),表現(xiàn)出非收不可的態(tài)度. 六不可與其他公司相提并論,要有信心照本公司規(guī)定執(zhí)行. 七不可欠客戶人情,以免收款時拉不下臉. 八收款要訣:六心 1.習(xí)慣心 2.模仿心 3.同情心 4.自負(fù)心 5.良 心 。

27、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。

28、目標(biāo)消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

29、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

30、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。

31、工單位根據(jù)已完成工程量按合同要求提出書面付款申請; 2施工單位提出付款申請后,交由監(jiān)理進(jìn)行審核; 3經(jīng)監(jiān)理審核后,交由工程部進(jìn)行審核確認(rèn); 4工程審核完成后,由財務(wù)部進(jìn)行審核確認(rèn); 5財務(wù)部審核確認(rèn)完成后,交由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批; 6公司。

32、款2014年簽約金額2014年以前應(yīng)收未收金額100 當(dāng)年簽約回款率2014年簽約的回款額2014年簽約金額100 年度認(rèn)購簽署日期到合同簽署日期的天數(shù):平均值最小值最大值 年度認(rèn)購簽署日期到合同簽署日期的周期分布比例:7天內(nèi)10天內(nèi)30天。

33、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

34、進(jìn)行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

35、總體 1 個首期 1 個遠(yuǎn)景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

36、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。

37、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。

38、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。