房地產(chǎn)開盤會忙多久行政Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實驗外國語學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學(xué)校 項目 售樓處 區(qū)域配套 項目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。
2、 活動地點:深圳大中華酒店 參與嘉賓:新聞媒體代表品牌商家客戶群體 活動人數(shù):1000人以上,橙,cheng,城,以橙啟城,城市,成功,誠待,橙色,橙子,橙,cheng,以橙啟城,二月已過三月中,正是新年初去,鵬城也 是一片新年氣象中,塘朗。
3、2017:00 開盤認籌客戶簽約交意向金 17:0018:30 新業(yè)主移步至酒會區(qū),領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞 18:3018:40 新業(yè)主跟隨領(lǐng)導(dǎo)指引至宴會區(qū)落在 18:4018:45 開場表演雙人舞 18:4518:50 領(lǐng)導(dǎo)晚宴致辭 18:5018。
4、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實現(xiàn)銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點。
5、在10分鐘以內(nèi),扣除工資20 元;10分鐘至1小時之內(nèi),每次扣除工資50元,每遲到或早 退超過1小時,且未請假者或及時修正者,按曠工一天處理. 如未能按上下班要求的時間打卡者,又未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或 店經(jīng)理同意無正當(dāng)理由的,按曠工一天處理;連續(xù)或。
6、 圍.3 3參考資料.3 4定 義.3 5行政管理: 5. 1 公文管理.4 5. 1.a.保密管理.7a 5. 2 印章管理.8 5. 3 會議制度及會議管理.9 5. 4 寫字樓管理.12 5. 5 通訊設(shè)備管理.14 5. 6 復(fù)印機。
7、公文管理規(guī)定6第五章 檔案管理規(guī)定10第六章 費用管理規(guī)定13第七章 用品管理規(guī)定16第八章 行政合同管理規(guī)定18第九章 租賃管理規(guī)定18第十章 員工職業(yè)著裝管理規(guī)定19第十一章 辦公室禮儀管理規(guī)定21第十二章 接待管理規(guī)定22第十三章 值。
8、5 1313910910 6868 4545 1313910910 6868 4545 1313910910 6868 4545 1313 敬敬業(yè)業(yè)精精神神 努力工作,表現(xiàn)出進取態(tài)度 忠于職守,勤崗愛業(yè) 勞勞動動紀紀律律 全面遵守車輛管理制。
9、采 購需求 確定擬直接委托戰(zhàn)略采購對 象完成物品采購審批單 是 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 是否同意 簽訂協(xié)議或合同 標的大于50000元須 簽訂合同 否 交付驗收 及付款 采購?fù)瓿?同意 綜合比較后選擇 確定擬供應(yīng)商 是否同意 不同意。
10、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
11、所 政府領(lǐng)導(dǎo) 媒體人員 意向客戶 1.活動主題 2.活動時間 3.活動地點 4.邀請人群 活勱概況 PART 2 PART 2 活動包裝活動包裝 外圍宣傳概述 市區(qū)主要干道氣拱門告知活動信息:西西那堤二期樣板房 開放認購. 位置: 在織里的。
12、平臺.新新家園項目通過這個平臺,能夠充分展示項目的魅 力,使老客戶產(chǎn)生主人翁的認同感,增強自豪感,并自覺或不自覺地 傳播項目價值;增強意向客戶的購買信心,最終促進銷售量的提高. 二 時間和地點 時間:2012 年 5 月 21 日 18:3。
13、金都花園大酒店二層大廳 參與對象參與對象項目領(lǐng)導(dǎo)辦卡客戶意向客戶 活動人數(shù)活動人數(shù)預(yù)計400人 活動目的活動目的全方位展現(xiàn)中梁首府的品牌及 項目特色,增強客戶對項目的信息,以促進成交 選房為主. 整體流程 放棄選購放棄選購, ,進入冷靜區(qū)二。
14、金都花園大酒店二層大廳 參與對象參與對象項目領(lǐng)導(dǎo)辦卡客戶意向客戶 活動人數(shù)活動人數(shù)預(yù)計400人 活動目的活動目的全方位展現(xiàn)中梁首府的品牌及 項目特色,增強客戶對項目的信息,以促進成交 選房為主. 整體流程 放棄選購放棄選購, ,進入冷靜區(qū)二。
15、 核稿: BTXZ302 會議紀要格式 集團股份有限公司集團股份有限公司 發(fā) 號號仿宋 有限公司4 號楷體 年 月 日 空 1 行 標題標題 空行 有限公司于 年 月 日召開會議. 出席會議的有,主持會議. 現(xiàn)將會議研究決定的有關(guān)事項紀要如。
16、 抄送: 擬稿: 打字: 核稿: 集團股份有限公司行政表格 BTXZ302 會議紀要格式 集團股份有限公司集團股份有限公司 發(fā) 號號仿宋 有限公司4 號楷體 年 月 日 空 1 行 標題標題 空行 有限公司于 年 月 日召開會議. 出席會議。
17、 第十節(jié) 辦公用品管理規(guī)定 35 第十一節(jié) 辦公設(shè)備使用管理規(guī)定 36 第十二節(jié) 辦公區(qū)管理規(guī)定 40 第十三節(jié) 員工著裝管理規(guī)定 41 第十四節(jié) 接待工作管理規(guī)定 42 第十五節(jié) 通訊費用管理規(guī)定 45 第十六節(jié) 差旅費報銷管理規(guī)定 48。
18、對項目進行沙盤推演沙盤推演,今天就預(yù)見和決策未來,設(shè)定項目的決策點控 制點. 4識別項目風(fēng)險點,提出預(yù)案預(yù)案. 5啟動會是職能部門向項目團隊的交底會交底會. 6針對目標和工作范圍做好減法目標和工作范圍做好減法. 7若該會議未開好,會導(dǎo)致后期。
19、 否 固定資產(chǎn)采購計劃 調(diào)整后的固定資產(chǎn) 采購計劃 9 6 根據(jù)權(quán)限由部門經(jīng)理 或總經(jīng)理審批 4 通過 否 使用部門 資金財務(wù)部 出入庫手續(xù) 使用部門領(lǐng)用 13 14 第第2 2頁頁 流程名稱:固定資產(chǎn)采購流程說明流程名稱:固定資產(chǎn)采購流程。
20、程圖薪酬錄用時制定流程圖 . 165 86. 薪酬錄用時制定流程圖說明薪酬錄用時制定流程圖說明 . 166 87. 部門經(jīng)理任命管理流程圖部門經(jīng)理任命管理流程圖 . 167 88. 部門經(jīng)理任命管理流程圖說明部門經(jīng)理任命管理流程圖說明 . 。
21、1. 各地區(qū)市場營銷部收集樓盤展銷會的信息并進行分析,選擇性地提出參展建 議 2. 由市場營銷部高級經(jīng)理組織是否參展的研討會,并測算參展費用 3. 若決定參展,則由營銷部經(jīng)理組織展會現(xiàn)場實地考察,選擇展位,編制參展 策劃書,報給市場營銷部高。
22、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
23、金都花園大酒店二層大廳 參與對象參與對象項目領(lǐng)導(dǎo)辦卡客戶意向客戶 活動人數(shù)活動人數(shù)預(yù)計400人 活動目的活動目的全方位展現(xiàn)中梁首府的品牌及 項目特色,增強客戶對項目的信息,以促進成交 選房為主. 整體流程 放棄選購放棄選購, ,進入冷靜區(qū)二。
24、設(shè),目前已開工建設(shè)的有豆腐店安置小區(qū)建德華府恒聯(lián) 花園等項目. 豆腐店安置小區(qū)建德華府總建筑面積約 20 萬平方米,小區(qū) 內(nèi)規(guī)劃有住宅 配套商業(yè) 社區(qū)管理機構(gòu) 休閑娛樂場所和衛(wèi)生保健 幼兒園等,水電氣暖設(shè)施一應(yīng)俱全,預(yù)計 2016 年全部建。
25、 神群落,生活總有無限可能 如果您想了解萬客會入會條件入會方式與會員分類,請瀏覽入會方式 部分相關(guān)內(nèi)容.如果您需要進一步明確萬客會的基本運作規(guī)則,歡迎閱讀萬 客會章程 . 在成為萬客會會員后,您將享有優(yōu)先獲知萬科項目信息精選商家消費優(yōu) 惠等。
26、市和歷史留下優(yōu)秀的建筑作品.歷經(jīng) 15 年的發(fā)展,房產(chǎn)開發(fā)足跡遍及浙江省內(nèi)的杭州寧波溫州湖州紹興市 舟山臺州臨安桐廬淳安海寧德清長興上虞紹興縣新昌象 山慈溪諸暨以及國內(nèi)北京上海合肥長沙鄭州濟南南京烏魯木 齊大連青島無錫南通海南陵水唐山新泰膠。
27、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
28、位個 數(shù)配比0.6:1,車位總貨值占項目總利潤比為15.95. 2 銷售情況: 項目總貨值24.12億元, 首推貨值7.65億 377套, 占總貨值32 , 去化355其中洋房299套,疊墅56套,貨值7.19億.去化率按按面積為94,按金。
29、開盤前十五天 1防范食宿車輛供丌應(yīng)求 2防范突發(fā)敀障危機無法解決 3防范接待宣傳做丌到位 第四章 萬無一失完美交樓項目開盤至交樓 1IT 維護 2品牌媒體 第 2 頁 共 10 頁 第一章 兵草未勱糧草先行項目開工前 為保證項目順利開工,同。
30、商務(wù)接待禮儀 2.職業(yè)道德:愛崗敬業(yè)誠實做人踏實做事服務(wù)客戶 3.職業(yè)心態(tài):職業(yè)意義高效工作的三個習(xí)慣如何快速融入新城 本頁不投影 內(nèi)部資料,注意保密,不得外傳 第2頁 課程大綱 本頁不投影,按需使用 一職業(yè)化:從社會人成為新城人140mi。
31、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
32、建立公司與上級主管部門政府機構(gòu)合作伙伴 金 融機構(gòu)媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹 立良 好的企業(yè)形象;領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系. 四 建立健全公司統(tǒng)一高效的組織管理體系:主持推動關(guān)鍵管理。
33、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
34、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
35、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
36、時制定流程圖說明薪酬錄用時制定流程圖說明. 16687.部門經(jīng)理任命管理流程圖部門經(jīng)理任命管理流程圖. 16788.部門經(jīng)理任命管理流程圖說明部門經(jīng)理任命管理流程圖說明. 16889.辦公用品管理流程圖辦公用品管理流程圖.17090.辦公用。
37、招聘28第三章 員工薪酬31第四章 員工福利32行政管理篇第一章 員工行為規(guī)范1.公司全體員工在工作中應(yīng)保持良好的精神面貌和精神狀態(tài).2.儀表舉止2.1 員工必須著正裝上崗,保持衣冠整潔,在辦公區(qū)域不可著奇裝異服,不穿休閑類鞋子,女員工著裙。
38、239. 日常行政規(guī)范管理制度2426二行政管理表格1. 收發(fā)函登記表302. 收發(fā)傳真登記表313. 傳真格式324. 內(nèi)部文案審批單335. 收發(fā)文登記表346. 文件傳閱單357. 文件簽收單368. 文件移交單379. 圖章刻制申請。
39、績效考核內(nèi)容規(guī)范2薪酬構(gòu)成說明3薪酬的調(diào)整4薪酬執(zhí)行規(guī)定6人力資源用工具表格及范本二營銷系統(tǒng)行政管理規(guī)范第一章前言第二章辦公制度第三章辦事處考勤管理工作流程第四章會議制度第五章辦公用品及設(shè)備管理制度第六章檔案管理制度第七章保密制度第八章出差。
40、照使用與保管制度.24451印章保管使用制度.24452證照保管使用規(guī)定.2446車輛管理制度.28461車輛使用管理制度.28462車輛維修保養(yǎng)制度.3047檔案管理制度.32471公司檔案管理制度.32472檔案借閱管理制度.3748文。
41、度適用于公司全體員工.適用范圍:本制度適用于公司全體員工.3.3. 職責(zé):職責(zé):3.1. 綜合管理部負責(zé)監(jiān)督本制度的實施;3.2. 總經(jīng)理負責(zé)所有獎懲項目的最終審批;綜合管理部負責(zé)記錄和歸檔;4.4. 獎勵獎勵4.1. 凡符合下列條件的員工。
42、進行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
43、總體 1 個首期 1 個遠景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
44、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。
45、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。
46、記錄決議決定委任書協(xié)議合同項目方案通告通知等具有參考價值的文件材料.檔案管理要指定專人負責(zé),明確責(zé)任,保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級檔案必須保證安全.一檔案的借閱與索取:1.總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦。
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