房地產(chǎn)開盤會(huì)議費(fèi)Tag內(nèi)容描述：
1、單請(qǐng)妥善保存,報(bào)銷時(shí)需持本單及消費(fèi)底單有效發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷. 2本單年度預(yù)算額已發(fā)生額兩項(xiàng)由財(cái)務(wù)部填寫,以協(xié)助申請(qǐng)部門控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用. 第3頁,共3頁 附表 大連億達(dá)投資有限公司 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)招招待待費(fèi)費(fèi)申申請(qǐng)請(qǐng)單單 日期: 年 月 日編號(hào): 。
2、1投資公司總裁及所屬房地產(chǎn)公司總經(jīng)理須按年度費(fèi)用預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行,原則持公司辦理的信用卡消費(fèi),其他人員一律不準(zhǔn)辦理公司信用卡,控制現(xiàn)金使用. 2各公司其他人員業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行先請(qǐng)示后發(fā)生的原則,須填寫業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)單,投資公司人員須報(bào)總裁審批,所。
3、用根據(jù)預(yù)定的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),測(cè)算物業(yè)管理費(fèi)單價(jià);倒推法一般適用根據(jù)預(yù)定的物業(yè)管理費(fèi)單價(jià),測(cè)算出合理的物業(yè)管理服務(wù)承諾.在實(shí)際工作中,一般是兩種方法結(jié)合使用,互相印證.4.2 列舉法中所預(yù)定的物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)被測(cè)算物業(yè)的基本情況及客戶需求。
4、4公共設(shè)施設(shè)備運(yùn)行費(fèi) 141電梯運(yùn)行費(fèi) 15電梯年檢費(fèi) 16電梯分包費(fèi) 172中央空調(diào)維保費(fèi) 18空調(diào)維保分包費(fèi) 19空調(diào)水質(zhì)處理分包費(fèi) 203消防維保費(fèi) 214公共水電費(fèi) 22公共電費(fèi) 23公共水費(fèi) 245投資改造 256維保費(fèi)用 265。
5、小計(jì)計(jì)類類型型個(gè)個(gè)盤盤獨(dú)獨(dú)立立聯(lián)聯(lián)展展攤攤分分小小計(jì)計(jì)類類型型個(gè)個(gè)盤盤獨(dú)獨(dú)立立聯(lián)聯(lián)展展攤攤分分小小計(jì)計(jì)類類型型個(gè)個(gè)盤盤獨(dú)獨(dú)立立聯(lián)聯(lián)展展攤攤分分 1 1月月 合合計(jì)計(jì) 備備注注: 1 1此此廣廣告告費(fèi)費(fèi)支支出出統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)包包含含報(bào)報(bào)紙紙網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。
6、 負(fù)責(zé)會(huì)議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面所有會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)例會(huì)分工涉及的會(huì)議和專題會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5。
7、100 相關(guān)裝飾用于展示效果為主0 看房通道搭建0 重新搭建高度超過3米的結(jié)構(gòu)類圍板0 圍板制作費(fèi) 內(nèi)容內(nèi)容 營(yíng)銷設(shè)施費(fèi)分?jǐn)偨缍I(yíng)銷設(shè)施費(fèi)分?jǐn)偨缍ㄓ?jì)入開發(fā)間接費(fèi)計(jì)入開發(fā)間接費(fèi) 調(diào)整后調(diào)整后 項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容 實(shí)體售樓處 實(shí)體樣板房 營(yíng)銷承擔(dān)。
8、收入 . 二 另按當(dāng)年新增工程投資額 扣除土地成本 的 1 收取. 三管理費(fèi)收取方式 一 地產(chǎn)集團(tuán) 與各子公司簽訂正式委托管 理協(xié)議 ,雙 方 約定具體的服務(wù)內(nèi)容方 式 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等 . 二 地產(chǎn)集團(tuán)在每年 1月份和 7 月份,分兩次集中 收。
9、用工工定定員員標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 項(xiàng)目類別具體項(xiàng)目單位 項(xiàng)目規(guī)模萬元人民幣 C50005000C1000010000C2000020000C30000C30000 項(xiàng)目類別1 項(xiàng)目類別2 項(xiàng)目類別3 項(xiàng)目類別4 項(xiàng)目類別5 注:1指項(xiàng)目部外用工的人數(shù)。
10、監(jiān)理用房據(jù)實(shí) 3機(jī)械調(diào)遣安拆存放 4船舶調(diào)遣 5特種船機(jī)調(diào)遣據(jù)實(shí) 6拌合站安拆每座按20萬計(jì)算含土建基礎(chǔ) 7水穩(wěn)站安拆每座按10萬計(jì)算含土建基礎(chǔ) 8臨時(shí)水電費(fèi)用 9材料二次搬運(yùn) 10檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)用未包含地基處理的檢測(cè)費(fèi) 11 12臨時(shí)道路及排。
11、作及及安安裝裝工工程程 6.6.其其他他工工程程 工工程程直直接接費(fèi)費(fèi)定定額額 編號(hào)分包項(xiàng)目單位 直接費(fèi)單價(jià)元 工作內(nèi)容備注 人工費(fèi)材料費(fèi)船機(jī)費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格 1111 陸陸上上開開挖挖工工程程 111土方開挖如地表開挖方 112土方開挖如基坑船。
12、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
13、上討論方案要開會(huì)協(xié)調(diào)工作要開會(huì)經(jīng)常要和開収商 開會(huì),還要和廣告公司供應(yīng)商開會(huì).級(jí)別越高,工作時(shí)間分配在會(huì)議 中的比例越高. 每天開邁么多會(huì),有多少會(huì)是有敁率的呢 會(huì)議,是一種群體溝通的方式.乊所以采用會(huì)議的群體溝通方式,而丌是 個(gè)人單獨(dú)溝通。
14、房東填寫 完成后當(dāng)天掃描至人力資源部保存,區(qū)域簽字后連同結(jié)單申請(qǐng)表一起 給會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)交予區(qū)域總監(jiān)總經(jīng)理HR經(jīng)理簽字. 服服務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)打打折折申申請(qǐng)請(qǐng)表表 時(shí)間: 此單地址: 實(shí)收傭金: 實(shí)收按揭費(fèi)及其他: 打折原因: 申請(qǐng)人客戶房東: 時(shí)間。
15、室 4.1.1 負(fù)責(zé)會(huì)議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面所有會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)例會(huì)分工涉及的會(huì)議和專題會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬。
16、管理總 經(jīng)理高經(jīng)區(qū)域經(jīng)理 討論; 通 過決議 3月底與4 月初之間 總裁 2 2集團(tuán)策略會(huì)議審視環(huán)境明確方向. 總辦成員職能部總經(jīng)理 地區(qū)專業(yè)公司總經(jīng)理 討論; 通 過決議 910月期 間 總裁 3 3 集集 團(tuán)團(tuán) 專專 業(yè)業(yè) 年年 度度 。
17、準(zhǔn)備開始一天工作的時(shí) 候.這個(gè)時(shí)候的于昂,心緒尚且混亂,還需要一段時(shí)間才能進(jìn)入工作狀態(tài),因 此這段時(shí)間不宜讓員工回應(yīng)會(huì)議提議或進(jìn)行業(yè)務(wù)分析. 上午 10AM11AM,員工已經(jīng)開始進(jìn)入工作狀態(tài).這個(gè)時(shí)間段最適合進(jìn) 行一對(duì)一的會(huì)談,同樣也是進(jìn)行。
18、目首次開盤后評(píng)估會(huì) 10 項(xiàng)目定位內(nèi)部研討會(huì) 11 概念方案內(nèi)部評(píng)審會(huì) 12 方案內(nèi)部評(píng)審會(huì) 13 施工圖啟動(dòng)會(huì) 14 施工圖聯(lián)合評(píng)審會(huì) 15 營(yíng)銷策略及方案評(píng)審會(huì) 16 項(xiàng)目開盤準(zhǔn)備會(huì) 17 購(gòu)地前成本決策會(huì) 18 購(gòu)地后成本落地會(huì) 19。
19、在只租不賣,租期最少 5 年,靠桃花江路 的 1500 1800 元年,靠前進(jìn)路的 18002200 元年; 4 老客戶的問題要一次性的解決換房號(hào)簽合同按手續(xù)一起 辦理; 5 酒店經(jīng)營(yíng)管理公司7 號(hào)樓和銀行大樓及后面豪宅的物業(yè)管理公 司要盡。
20、施愛劉 趙晨鈺陳榮華葉祎曹歡歡各部門及片區(qū)項(xiàng)目相關(guān)人員. 會(huì)議記錄:會(huì)議記錄: 陳榮華 本次會(huì)議議程:本次會(huì)議議程: 1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目基本概況 銷售情況及后續(xù)開發(fā)思路進(jìn)行匯報(bào); 2各職能部門及參會(huì)人員提出了相應(yīng)的意見和建議; 3謝金雄總。
21、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
22、備 注 會(huì)會(huì)議議費(fèi)費(fèi)支支出出報(bào)報(bào)銷銷單單 填表時(shí)間: 簽字 : 日期: 簽字 : 日期: 簽字 : 日期: 簽字 : 日期: 出納: 復(fù)核: 。
23、二會(huì)議交辦事項(xiàng) 序號(hào)序號(hào) 責(zé)任責(zé)任 單位單位 待落實(shí)內(nèi)容及責(zé)任人待落實(shí)內(nèi)容及責(zé)任人 提出人提出人 完成時(shí)間完成時(shí)間 任務(wù)任務(wù)級(jí)別級(jí)別 1 2 3 4 5 簽發(fā): 二一五年三月二十八日 。
24、提高決策或評(píng)審質(zhì)量;會(huì)議可以連續(xù)開,但并非全體人 員都必須從頭至尾參加,會(huì)議通知時(shí)應(yīng)給出預(yù)告. 3評(píng)審會(huì)的質(zhì)量取決于對(duì)會(huì)議議題的充分理解以及參會(huì)人員的意見反饋,故上會(huì) 資料須充分匯報(bào)并形成選擇性方案或傾向性意見; 組織人員應(yīng)至少提前 1 天。
25、通過郵件發(fā) 給參會(huì)人員資料可以采用 PPTProject 等形式 ; 召集人召集人 人力資源行政職能負(fù)責(zé)人 議題審批議題審批 區(qū)域公司總經(jīng)理 會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容 1辦公周例會(huì)的決議執(zhí)行情況滾動(dòng)跟蹤; 2就行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)政府競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等外部環(huán)境的新。
26、方案內(nèi)部評(píng)審會(huì) 施工圖啟動(dòng)會(huì) 施工圖聯(lián)合評(píng)審會(huì) 營(yíng)銷策略及方案評(píng)審會(huì) 營(yíng)銷部 項(xiàng)目開盤準(zhǔn)備會(huì) 購(gòu)地前成本決策會(huì) 成本部 購(gòu)地后成本落地會(huì) 合約規(guī)劃討論會(huì) 項(xiàng)目招標(biāo)啟動(dòng)會(huì) 招標(biāo)答疑會(huì) 詢標(biāo)會(huì) 評(píng)標(biāo)定標(biāo)會(huì) 商業(yè)定位決策會(huì) 商管部 業(yè)態(tài)定位決策會(huì)。
27、速開 盤,本次運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理手冊(cè)的修訂是對(duì)原運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系的優(yōu)化和 細(xì)分,尤其強(qiáng)調(diào)了四位一體區(qū)域投資拓展中心營(yíng)銷中心研發(fā) 設(shè)計(jì)中心,積極推進(jìn)項(xiàng)目工作及成果的前置. 3 1運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理手冊(cè)的背景及意義 前言 會(huì)議體系優(yōu)化過程 里程碑會(huì)議 一 三三。
28、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
29、牌管理文檔 5查閱營(yíng)銷企劃總部企劃管理規(guī)定 6查閱營(yíng)銷企劃總部單店企劃工作抽查表 7查閱頤高集團(tuán)企劃營(yíng)銷的現(xiàn)狀 8查閱商情數(shù)據(jù)庫格式文檔 9會(huì)議討論工作安排 1品牌管理職責(zé)分工文案. 2收集整理集團(tuán)原有品牌硬識(shí)別系統(tǒng)和軟識(shí)別系統(tǒng),進(jìn)行梳理。
30、2.適用范圍 本指引適用于奧園地產(chǎn)集團(tuán)在中華人民共和國(guó)內(nèi)地已設(shè)立及將來設(shè)立并由我 方控股或?qū)嵸|(zhì)性控制的合作公司.港澳臺(tái)海外合作公司適用當(dāng)?shù)胤?由公司章 程合作協(xié)議中明確董事會(huì)職權(quán)等事項(xiàng). 3.責(zé)任部門 由我方控股操盤的合作公司,由合作公司。
31、客戶說的提供房源信息,這是讓客戶能看到的,我們要做的就是必須 告訴客戶,信息是有成本的.首先公司要租很好的店面來吸引業(yè)主,獲得信息 來源,青島的房租有多貴,大家都知道;其次,我們經(jīng)紀(jì)人每天都要去掃樓 每天去派報(bào)社區(qū)咨詢這樣的風(fēng)霜寒暑這樣的辛。
32、1 負(fù)責(zé)會(huì)議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面所有會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)例會(huì)分工涉及的會(huì)議和專題會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5。
33、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
34、日期. 1 借款:出差人持經(jīng)本部門系統(tǒng)主管簽批的注明出差事由目的 地路線時(shí)間交通工具預(yù)計(jì)費(fèi)用的出差審批單 ,按借 款報(bào)銷規(guī)定辦理借款手續(xù). 2 報(bào)銷: 出差人員返回后應(yīng)在四天內(nèi)整理好符合財(cái)務(wù)要求的報(bào)銷單 據(jù),同時(shí)填好伙食費(fèi)補(bǔ)助及計(jì)算清單,按。
35、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。
36、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。
37、此企業(yè)內(nèi)部會(huì)議的質(zhì)量直接反映企業(yè)管理水平的高低.歷經(jīng)了快速擴(kuò)張的房地產(chǎn)企業(yè),內(nèi)部管理由粗放型向精細(xì)化管理邁進(jìn),借助會(huì)議管理可以深入挖掘企業(yè)內(nèi)部有待提高的管理問題,幫助企業(yè)提升自身管理水平和運(yùn)營(yíng)效率. 企業(yè)的會(huì)議管理包含兩個(gè)層次的內(nèi)容:一是會(huì)。
38、會(huì)議規(guī)劃2022286會(huì)議規(guī)劃運(yùn)營(yíng)會(huì)議運(yùn)營(yíng)會(huì)議非運(yùn)營(yíng)會(huì)議非運(yùn)營(yíng)會(huì)議 年會(huì); 區(qū)域總裁總經(jīng)理辦公會(huì) 部門周例會(huì); 員工座談會(huì); 員工早會(huì);運(yùn)營(yíng)例會(huì)運(yùn)營(yíng)專項(xiàng)會(huì)項(xiàng)目層面項(xiàng)目層面司層面司層面區(qū)域?qū)用鎱^(qū)域?qū)用?定期召開 綜合解決單位內(nèi)部多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)問。
39、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。
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