房地產(chǎn)開盤嘉賓致辭范本Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實驗外國語學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學(xué)校 項目 售樓處 區(qū)域配套 項目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。
2、實際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設(shè)計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。
3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點。
4、雙方協(xié)商,甲方委托乙方辦理北京市鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司的消防系統(tǒng)工程改造及消防業(yè)務(wù)申報.第三條 合同價款甲方承包給乙方的項目: 100平米以內(nèi)的 含100平米費用為: 元整100平米200平米含200平米費用為:元整 200平米300平米 。
5、 簽訂日期:二OO九年 月目 錄 正 文: 1. 合同依據(jù) 2. 項目概況 3. 設(shè)計范圍 4. 服務(wù)與職責(zé) 5. 費用付款方式設(shè)計成果和進(jìn)度要求及交付 6. 甲方向乙方提供的有關(guān)資料及文件 7. 合同生效終止與結(jié)束 8. 責(zé)任與權(quán)利 9。
6、要設(shè)計人員名單 附件二:附件二: 設(shè)計任務(wù)書 附件三:附件三: 施工圖設(shè)計指導(dǎo)書 附件四:附件四: 設(shè)計文件深度及設(shè)計錯誤分類 附件五:附件五: 宗地規(guī)劃要求 附件六:附件六:宗地地形圖 附件七:附件七:深圳地區(qū)氣象資料 附件八:附件八:銷。
7、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
8、取率 國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 98 承諾指標(biāo) 98 測定依據(jù) 實收費用額應(yīng)收費用總額10098 質(zhì) 量 保 證 措 施 1加強(qiáng)宣傳,提高業(yè)主對物業(yè)管理的消費意識. 2以法規(guī)優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)業(yè)主交費的積極性. 3采取節(jié)假日照常辦公提前預(yù)約上門方式,方便業(yè)主交費。
9、期限及還款進(jìn)度 項目總投資 72,035.00 萬元,資金來源為業(yè)主自籌 32,035.00 萬元,擬從銀行貸 款 40,000.00 萬元.貸款類型為項目貸款,貸款期限為 3 年,自 2013 年 1 月至 2016 年 1 月.年利率暫。
10、銷控表及柜面其它資料. 4 熱情招待客人,倒水及說禮貌用語. 5 嚴(yán)禁在賣場喧嘩打鬧玩耍. 6 賣場內(nèi)的一切書籍辦公用品設(shè)施等一律不得外帶及私 自挪用,工作用后物品應(yīng)自覺放回原處. 7 工作時間禁打私人電話,長途工作電話需先報批登記,后 使。
11、措施 十二 成本控制 十三 工程合同和技術(shù)資料管理 十四 施工過程中的組織協(xié)調(diào)管理 十五 竣工驗收階段管理 十六 工程回訪及保修維護(hù)管理 十七 施工進(jìn)度計劃表施工總平面布置圖 東新交管大隊園林景觀綠化工程 施工組織設(shè)計 一 編制依據(jù) 一 根。
12、的意義. 時利和人結(jié)合在一起, 不再依據(jù)地域和祖籍, 不再依據(jù)時間專業(yè)和資歷, 而是依據(jù)一些姑且不論什么樣的目標(biāo)和觀念 因團(tuán)隊而強(qiáng)大, 因做足功課而專業(yè), 因鄭重承諾而有信譽, 因為客戶發(fā)掘價值降低交易成本而解決中國房地產(chǎn)問題. 長沙時利和。
13、文本,其內(nèi)容比較詳細(xì),具體條款比較完備,依據(jù)這一示范文本 簽訂合同,可大大減輕撰寫合同條款的負(fù)擔(dān),避免簽約的盲目性,減少 合同糾紛,從而最大限度的保護(hù)公司權(quán)益.各部門子公司在簽訂合同 時,可根據(jù)實際需要,增補(bǔ)或變更某些具體約定的內(nèi)容,在實踐。
14、 求 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,并一次性驗收合格,符 合工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) 詳見合同主要條款附件 1 ,并通過 100細(xì)部檢 查驗收移交物業(yè)公司. 招標(biāo)工期招標(biāo)工期:總工期 日歷天,計劃于 年 月 日開工從。
15、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
16、申請投標(biāo)人參與上述工程的投標(biāo)資審. 工程概況:工程概況: 工程名稱建設(shè)地點工程規(guī)模結(jié)構(gòu)形式資金來源招標(biāo)方式計劃開工時間 計劃竣工時間等 招標(biāo)人簡介:招標(biāo)人簡介: 名稱公司性質(zhì)和構(gòu)成法定代表人注冊資金注冊地點 工程籌建具體情況簡介:工程籌建具。
17、聯(lián)系人電話等 注:注:獲取時間一般應(yīng)有三天獲取時間一般應(yīng)有三天 2 申請投標(biāo)人資格預(yù)審資料遞交截止時間: 資格預(yù)審文件要求的預(yù)審資料一式 份,在 年 月 日 分前準(zhǔn) 備完畢,并按上述地址送達(dá)招標(biāo)人. 3資格預(yù)審結(jié)果通知與確認(rèn): 招標(biāo)人將在 。
18、略 四入市時機(jī)入市姿態(tài) 五廣告策略 廣告的階段性劃分階段性的廣告主題階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告效果監(jiān)控 六房地產(chǎn)媒介策略 媒介選擇 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率 費用估算 七房地產(chǎn)推廣費用 現(xiàn)場包裝營銷中心示范單位圍板等印刷品銷售文件售樓。
19、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
20、指乙方對本項目進(jìn)行的代理銷售. 3代理傭金:指按照本合同第九條約定的計提比例,結(jié)算方式及計算條件計算出的乙方銷 售代理酬金. 4成交客戶:以客戶與甲方簽訂商品房買賣合同 即可視為成交. 5可售面積:指甲方按審批的設(shè)計圖紙會同乙方雙方書面確定。
21、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
22、利的原則達(dá)成以下協(xié)議, 以資雙方共同遵守. 第一條 授權(quán)和承諾 在本協(xié)議有效期內(nèi),甲方指定乙方為本協(xié)議第二條之物業(yè)和地區(qū)的 指定合作方之一. 第二條 委托物業(yè)甲方位于 .現(xiàn)委托乙方代理銷售該物業(yè),負(fù)責(zé)該 物業(yè)在青海地區(qū)的代理銷售工作. 本協(xié)。
23、等的基礎(chǔ)上達(dá)成一致協(xié)議,訂立下列房地產(chǎn)買賣契約,以茲共同遵守. 一所售房屋的基本情況地址面積結(jié)構(gòu)用途 : 地址翠屏區(qū) 產(chǎn)別: 建筑面積: 平米 結(jié)構(gòu): 設(shè)計用途: 產(chǎn)權(quán)證號:XX 區(qū)字第 號,土地證號 . 二所售房屋的現(xiàn)狀:甲乙雙方均清楚該。
24、原則,簽訂本房地產(chǎn)招商合同,以資共同遵守. 一項目簡介 甲方開發(fā)的 項目,位于上海市路號,甲方 委托乙方提供本房地產(chǎn)招商合同約定服務(wù)內(nèi)容所涉范圍 為: ,建筑面積萬平方米. 二乙方提供的服務(wù) 根據(jù)本房地產(chǎn)招商合同約定,乙方應(yīng)向甲方提供的服務(wù)。
25、位置: 該位置位于;其四至范圍為:東;西; 南;北. 詳見附件一 規(guī)劃拴樁紅線圖 2項目性質(zhì): 該項目的使用性質(zhì)為 . 3項目規(guī)劃條件: 1占地面積:平方米; 2規(guī)劃容積率, 3限高: ; 4總建筑面積:平方米; 5地上面積:平方米; 6地。
26、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。
27、目標(biāo)消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
28、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
29、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
30、董事長. 14 關(guān)于中國房地產(chǎn)業(yè)踐行社會責(zé)任的倡議書.15 億翰智庫 2018 年核心觀點發(fā)布:行業(yè)降維淘汰 企業(yè)升維精進(jìn).16 陳嘯天 億翰智庫 董事長. 16 主題演講.24 信念篇上住房不炒,房企發(fā)展再思考.24 穩(wěn)健增長,能力驅(qū)動型。
31、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
32、第六章 總經(jīng)理及其他高級管理人員 第七章 監(jiān)事會 第一節(jié) 監(jiān)事 第二節(jié) 監(jiān)事會 第八章 可轉(zhuǎn)換公司債券 第九章 財務(wù)會計和審計 第一節(jié) 財務(wù)會計制度 第二節(jié) 內(nèi)部審計 第三節(jié) 會計師事務(wù)所的聘任 第十章 通知與公告 第一節(jié) 通知 第二節(jié) 公。
33、違約責(zé)任 第八條:爭議第八條:爭議 第九條:其他第九條:其他 合同附件:合同附件:1產(chǎn)品及價格清單產(chǎn)品及價格清單 2 材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求 3 3供貨時間安排表供貨時間安排表 4定貨通知單定貨通知單 5 材料設(shè)備接收單。
34、 第二條 承包范圍 . 2 第三條 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 3 第四條 驗收 . 3 第五條 質(zhì)量保修期 . 3 第六條 合同工期 . 3 第七條 合同價 . 4 第八條 工程款的支付 . 4 第九條 現(xiàn)場移交標(biāo)準(zhǔn) . 6 第十條 材料設(shè)備的供應(yīng)。
35、電話: 傳 真: 二招標(biāo)依據(jù):二招標(biāo)依據(jù): 1 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 . 2 工程建設(shè)項目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法國家發(fā)改委等七部委 2005 第 27 號令. 3 評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定 國家計委等 7 部委 2001 年第 12 號令。
36、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核評估表管理人員績效考核評估評分對照一覽表xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核評估表技術(shù)類第八部份第八部份激勵系統(tǒng)激勵系統(tǒng)第九部份第九部份工資福利待遇系統(tǒng)工資福利待遇系統(tǒng)第十部份第十部份檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)第十一。
37、者解聘項目公司副總經(jīng)理 財務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報酬事項.8審定公司的基本管理制度.9負(fù)責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作政策.2 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施管理3 。
38、進(jìn)行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
39、總體 1 個首期 1 個遠(yuǎn)景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
40、層,共套,房屋結(jié)構(gòu)為 ,建筑面積 平方米,戶型 ;房屋所有權(quán)證號: ,屬于: .附房屋狀況表.二銷售價格與收款方式:1甲方確認(rèn)本合同指定的房屋銷售底價為 元平方米, 總價 元人民幣, 乙方可視市場情況高于底價銷售, 銷售價超出甲方指定銷售底。
41、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。
42、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。
43、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。
44、最大化.本規(guī)定在公司內(nèi)部暫時執(zhí)行,隨著公司業(yè)務(wù)的正常開展和不斷拓展,將進(jìn)行更改補(bǔ)充和完善.第二章財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的財務(wù)管理體制,公司是獨立的企業(yè)法人,自主經(jīng)營自我發(fā)展自負(fù)盈 虧自我約束,依法享有法人財產(chǎn)權(quán)和民。
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