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房地產(chǎn)開盤價(jià)格制定方案

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房地產(chǎn)開盤價(jià)格制定方案Tag內(nèi)容描述:

1、競(jìng)爭格局,整體市場(chǎng)全市高端公寓成交分析,全市1.2萬以上公寓成交TOP10,從今年全市高端公寓成交走勢(shì)來看,高端公寓成交量呈上升趨勢(shì),月均去化160套,成交均價(jià)呈下降趨勢(shì),整體均價(jià)13721元; 從成交TOP10來看,濱湖區(qū)占8席,南長占。

2、晰要點(diǎn)清晰特點(diǎn):正式思路清晰要點(diǎn)清晰特點(diǎn):正式思路清晰要點(diǎn)清晰 圖文并茂使發(fā)展商記憶深刻圖文并茂使發(fā)展商記憶深刻圖文并茂使發(fā)展商記憶深刻圖文并茂使發(fā)展商記憶深刻 WORD版營銷執(zhí)行策略 用途:向發(fā)展商匯報(bào)之用發(fā)展商營用途:向發(fā)展商匯報(bào)之用發(fā)。

3、利潤 額度的平衡,是客戶認(rèn)同和價(jià)值貶損的平衡 . Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) 滿足價(jià)值和價(jià)格的對(duì)應(yīng)關(guān)系; 滿足價(jià)值最大化; 滿足發(fā)展商對(duì)銷售的控制要。

4、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計(jì)劃不籌備 核心目的:完成項(xiàng)目銷售仸務(wù) 年度銷售仸務(wù)XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。

5、析 房 市 政 策 走 勢(shì) 分 枂 同 質(zhì) 產(chǎn) 品 類 比 分 枂 競(jìng)品分枂 產(chǎn) 品 類 比 成 交 價(jià) 格 銷 售 周 期 二 手 市 場(chǎng) 結(jié)論 區(qū)域市場(chǎng)具有競(jìng)爭 優(yōu)勢(shì)癿均價(jià)范圍 目 標(biāo) 均 價(jià) 生 成 策 略 區(qū)域半徑癿劃分 均價(jià)生成 。

6、力 不一定是相同的產(chǎn)品 2外部環(huán)境 社會(huì)環(huán)境 法律環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 競(jìng)爭環(huán)境 1 市場(chǎng) 市場(chǎng)的定義 顧 客 細(xì)分市場(chǎng) 行業(yè)細(xì)分。

7、以前的定價(jià)方式 一萬科價(jià)格模型的原理一萬科價(jià)格模型的原理 1名詞解釋 2定價(jià)原理 3價(jià)格生成子模型 4價(jià)格檢測(cè)子模型 二萬科價(jià)格模型住宅版二萬科價(jià)格模型住宅版以藍(lán)灣為例以藍(lán)灣為例 1住宅價(jià)格模型的三大維度 2住宅價(jià)格模型的操作實(shí)例 3對(duì)價(jià)格。

8、15 原則上給予商家 612 個(gè)月免租 期按具體洽商 條件 . 特殊情況 在申報(bào)延期.商 家要求多免租一 個(gè)月或以上需上 報(bào)總監(jiān)或董事長 第三年起 逐年遞增 8.可按 品牌經(jīng) 營面積 經(jīng)營項(xiàng)目 確定大商 家. 按物業(yè)公司 制定的標(biāo)準(zhǔn) 收取。

9、售價(jià)格 房地產(chǎn)的價(jià)格是不是也都這樣來的 思考思考2 2: 價(jià)值和價(jià)格的關(guān)系 價(jià)格策略在整個(gè)營銷策略的地位價(jià)值提煉價(jià)值傳播價(jià)值展示價(jià)值實(shí)現(xiàn) 定什么樣的價(jià)格才是最合理的 我們都會(huì)遇到定高定低的情況 3 本次沙龍的主要內(nèi)容本次沙龍的主要內(nèi)容 價(jià)格。

10、4 90688966 9246 5020 5177 5717 63636384 0 2000 4000 6000 8000 10000 二層均價(jià)三層均價(jià) 成交均價(jià)節(jié)節(jié)攀升,成交均價(jià)節(jié)節(jié)攀升, 已經(jīng)超越價(jià)格目標(biāo).已經(jīng)超越價(jià)格目標(biāo). 16000。

11、比案例及權(quán)重系數(shù)確定可比案例及權(quán)重系數(shù)確定可比案例及權(quán)重系數(shù) 確定可比參數(shù)及權(quán)重確定可比參數(shù)及權(quán)重確定可比參數(shù)及權(quán)重確定可比參數(shù)及權(quán)重 得到項(xiàng)目得到項(xiàng)目得到項(xiàng)目得到項(xiàng)目靜態(tài)價(jià)格靜態(tài)價(jià)格靜態(tài)價(jià)格靜態(tài)價(jià)格 根據(jù)未來價(jià)格成長情況根據(jù)未來價(jià)格成長情。

12、 下降了約 50,意味 著要保持原有 的利潤總額, 銷售量要翻一 倍,這是多么 恐怖的事啊 舉例:一支鋼筆舉例:一支鋼筆 4 定價(jià)思考的維度 202143202143 順序 思考維度 1 年度回款計(jì)劃 分解年度目標(biāo),制定開盤目標(biāo)和月目標(biāo) 2。

13、SALES分戶型價(jià)值排序明確極差 分項(xiàng)分項(xiàng) 景觀景觀 噪音噪音 朝向朝向 面積面積 戶型戶型 采光采光 通風(fēng)通風(fēng) 權(quán)重權(quán)重 3030 2525 2020 1010 55 55 55 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 層差層差 樓體樓體 低 層 內(nèi) 庭 。

14、SALES分戶型價(jià)值排序明確極差 分項(xiàng)分項(xiàng) 景觀景觀 噪音噪音 朝向朝向 面積面積 戶型戶型 采光采光 通風(fēng)通風(fēng) 權(quán)重權(quán)重 3030 2525 2020 1010 55 55 55 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 層差層差 樓體樓體 低 層 內(nèi) 庭 。

15、tuSTtuSTtuSTtuW01 P yHP efP tu XP y WX 01 K IJw01 X nw wG01 RM K L23 78 Mz Ju 01 pWX WX G U xyJ01 ABC1 DEFG HI JKLM NOPQ。

16、一 均價(jià)制定均價(jià)制定 1.1. 定價(jià)方法定價(jià)方法 2.2. 定價(jià)影響因素定價(jià)影響因素 本項(xiàng)目在對(duì)參考樓盤進(jìn)行比較確定均價(jià)的過程中,主要考慮以下因素的影響: 片區(qū)因素:區(qū)位升值潛力交通周邊配套周邊環(huán)境 產(chǎn)品綜合質(zhì)素:景觀戶型結(jié)構(gòu)小區(qū)配套物業(yè)管。

17、價(jià)格的概念房地產(chǎn)價(jià)格的概念 1經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué) 房地產(chǎn)價(jià)格的概念:是指房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)及其經(jīng)營房地產(chǎn)價(jià)格的概念:是指房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)及其經(jīng)營 過程中,凝結(jié)在房地產(chǎn)商品中活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn).過程中,凝結(jié)在房地產(chǎn)商品中活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。

18、的,要只住經(jīng)濟(jì)實(shí)用房的簡單功能,而 不需要內(nèi)在價(jià)值印度小孩要鞋而非獎(jiǎng)杯的故事 只對(duì)目標(biāo)客戶使媚顏 了解你的競(jìng)爭對(duì)手 才可準(zhǔn)確定價(jià) 才可科學(xué)制定價(jià)格策略 才可向客戶解釋我們的比較優(yōu)勢(shì)和絕對(duì)優(yōu)勢(shì) 定價(jià)機(jī)制系統(tǒng)化 別指待一勞永逸,價(jià)格是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)。

19、考同跨區(qū)位同跨類型市場(chǎng)標(biāo)桿;自身體系盤點(diǎn)比對(duì) 4政策分析制定定價(jià)策略 5競(jìng)爭盤點(diǎn) 當(dāng)前一手 二手 開盤成交價(jià)格成交套數(shù)正常月去貨 速度,產(chǎn)品分析 潛在供應(yīng) 供應(yīng)量及去貨量; 典型樓盤定價(jià)策略預(yù)估等 5 傳統(tǒng)定價(jià)方法傳統(tǒng)定價(jià)方法 三種基本的定。

20、 3 價(jià)格目標(biāo)參考 同跨區(qū)位同跨類型市場(chǎng)標(biāo)桿;自身體系盤點(diǎn)比對(duì) 4 政策分析 制定定價(jià)策略 5 競(jìng)爭盤點(diǎn) 當(dāng)前一手 二手 開盤成交價(jià)格成交套數(shù)正常月去貨 速度,產(chǎn)品分析 潛在供應(yīng) 供應(yīng)量及去貨量; 典型樓盤定價(jià)策略預(yù)估等 5 傳統(tǒng)定價(jià)方法傳。

21、讓所有刜 學(xué)者有模板可供使用. P3 課程目錄 PART1:活勱的定義不分類 PART2:活勱方案框架及詳紳分析 PART3:活勱方案寫作創(chuàng)新不注意事項(xiàng) 你參加過哪些活勱 哪個(gè)活勱給你留下深刻印象 為什么 P5 活勱的定義不分類 什么是活。

22、 報(bào)告內(nèi)容 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 項(xiàng)目價(jià)格策略制定需要哪些項(xiàng)目價(jià)格策略制定需要哪些 內(nèi)容內(nèi)容 流程如何流程如何 Code of this report 4。

23、銷售價(jià) 住宅:12000元平米 其中裝修成本:1200元平米 車位:8萬個(gè) 總銷:257004000元 住宅:13000元平米 其中裝修成本:1273元平米 車位:8萬個(gè) 總銷:272926760元 資金回籠 銷售期 住宅資金回籠:2007。

24、求 目標(biāo)市場(chǎng)需求旺盛 市場(chǎng)需求競(jìng)爭導(dǎo)向定價(jià)策略 市場(chǎng)規(guī)模有限 競(jìng)爭激烈 供大于求 主要特征: 價(jià)格由賣方制定 消費(fèi)者的議價(jià)能力低對(duì)價(jià)格敏感程 度低 單位平方米利潤銷售率 主要特征: 價(jià)格由市場(chǎng)及競(jìng)爭環(huán)境決定 銷售率單位平方米利潤 轉(zhuǎn)變 如何。

25、安 盧灣 閔行 浦東 普陀 其它 市中心 來訪客戶區(qū)域分布基本以西區(qū)為主 客戶面積需求如下: 250300250300 3636 300350300350 4343 350400350400 1414 400400以上以上 77 面積需求示。

26、 單單元元一單元 房房號(hào)號(hào)123456 房房型型A1A2A3A3A2A1 價(jià)價(jià)差差05020306010 樓樓層層層層差差 22F100 21F230 20F220 19F210 18F200 17F210 16F190 15F170 14。

27、價(jià)格是不是也都這樣來的 思考思考2 2: 價(jià)值和價(jià)格的關(guān)系 價(jià)格策略在整個(gè)營銷策略的地位價(jià)值提煉價(jià)值傳播價(jià)值展示價(jià)值實(shí)現(xiàn) 定什么樣的價(jià)格才是最合理的 我們都會(huì)遇到定高定低的情況 3 本次沙龍的主要內(nèi)容本次沙龍的主要內(nèi)容 價(jià)格策略價(jià)格策略 關(guān)。

28、怡高觀點(diǎn): 對(duì)于房地產(chǎn)營銷而言,產(chǎn)品和價(jià)格對(duì)于房地產(chǎn)營銷而言,產(chǎn)品和價(jià)格 是競(jìng)爭取勝的關(guān)鍵因素,權(quán)重應(yīng)超過是競(jìng)爭取勝的關(guān)鍵因素,權(quán)重應(yīng)超過7070,而渠,而渠 道和促銷是輔助手段,權(quán)重應(yīng)小于道和促銷是輔助手段,權(quán)重應(yīng)小于3030.一個(gè)項(xiàng).一。

29、機(jī)時(shí)要從容,只要過程把握完 美,結(jié)果一定不會(huì)差 尊重自然規(guī)律,地產(chǎn)也會(huì)有周期,尊重自然規(guī)律,地產(chǎn)也會(huì)有周期, 低谷時(shí)要鎮(zhèn)定,不要自失方寸,低谷時(shí)要鎮(zhèn)定,不要自失方寸, 只要過程完美,結(jié)果一定不會(huì)差,只要過程完美,結(jié)果一定不會(huì)差, 我們要成為。

30、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

31、驛站, xx流連忘返樂此不疲的度假圣地. 一一 制定招商政策的依據(jù)制定招商政策的依據(jù) 制定 xx 招商政策的主要依據(jù)為 xx 商業(yè)運(yùn)營管理公司的XX 招 商政策執(zhí)行方案 XX 商業(yè)項(xiàng)目市調(diào)報(bào)告 . 二二 招商政策的制定辦法招商政策的制定辦法。

32、局市場(chǎng)環(huán)境 123 5 4 運(yùn)營目標(biāo) 選擇定價(jià)方 法 6 制定均價(jià) 7 制定細(xì)價(jià) 8 反饋和調(diào)整 9 STEP1STEP1 相關(guān)工作準(zhǔn)備相關(guān)工作準(zhǔn)備 STEP2STEP2 項(xiàng)目均價(jià)推導(dǎo)項(xiàng)目均價(jià)推導(dǎo) STEP3STEP3 價(jià)格表制作價(jià)格表制作。

33、地價(jià)和抵押價(jià)格等. 3.房產(chǎn)價(jià)格是房屋建筑價(jià)格與房基地價(jià)的總和. 房屋建筑價(jià)格是房屋建筑商品價(jià)值的貨幣表 現(xiàn).房基地價(jià)格是土地地租的資本化.房產(chǎn)價(jià)格可分為市場(chǎng)價(jià)格評(píng)估價(jià)格租賃價(jià)格抵 押價(jià)格和課稅價(jià)格等. 4.影響房地產(chǎn)價(jià)格的因素可分為個(gè)別因。

34、而言,一般項(xiàng)目列于表 1.3.1.這些項(xiàng)目每一計(jì)劃均很重要,其中尤以年度利益 計(jì)劃是最基本的計(jì)劃. 經(jīng)營計(jì)劃制定方法經(jīng)營計(jì)劃制定方法 經(jīng)營計(jì)劃制定程序 一首先,公司要了解企業(yè)存在的價(jià)值是什么要從最原始簡單的獲利,進(jìn) 而提高到對(duì)地區(qū)社會(huì)有所貢。

35、我們從對(duì)周邊項(xiàng)目的對(duì)比調(diào)研來 看,本區(qū)域內(nèi)車位資源大量閑置,各家銷售率都比較低,列表說明如下: 周邊項(xiàng)目車位現(xiàn)狀分析周邊項(xiàng)目車位現(xiàn)狀分析 社區(qū)名稱 藍(lán)鯨國際 元一時(shí)代廣場(chǎng) 天驕國際 中環(huán)大廈 恒豐大廈 車位 數(shù)量 地上 20 個(gè)左右 40 。

36、旺盛 市場(chǎng)需求競(jìng)爭導(dǎo)向定價(jià)策略 市場(chǎng)規(guī)模有限 競(jìng)爭激烈 供大于求 主要特征: 價(jià)格由賣方制定 消費(fèi)者的議價(jià)能力低對(duì)價(jià)格敏感程 度低 單位平方米利潤銷售率 主要特征: 價(jià)格由市場(chǎng)及競(jìng)爭環(huán)境決定 銷售率單位平方米利潤 轉(zhuǎn)變 如何在熊市中盡可能的。

37、測(cè)15個(gè)項(xiàng)目開盤,共推出5405套房源,郊區(qū)市中心均 有分布,其中純新盤項(xiàng)目6個(gè),老推新項(xiàng)目9個(gè). l價(jià)格保持平穩(wěn). l推盤節(jié)奏平穩(wěn),環(huán)線內(nèi)入市項(xiàng)目有所增加. l整體開盤去化率環(huán)比小幅上升. 熱點(diǎn)項(xiàng)目: 上海:瑞虹新城天悅郡庭2019.12。

38、山金街位于滟瀾山小區(qū)內(nèi)部,部分為獨(dú)立建筑,部分為別墅一 層部分; 金街主打西班牙風(fēng)情街區(qū),但幵沒有完整的業(yè)態(tài)規(guī)劃和店鋪包裝; 項(xiàng)目商鋪已基本售罄,但出租情況幵不理想,業(yè)主租金報(bào)價(jià)均在 2540元月; 獨(dú)立建筑 別墅一層 6 周邊樓盤商業(yè) 西。

39、項(xiàng)目公司的考核結(jié)果在達(dá)到合格及以上的情況下,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得的獎(jiǎng)金額度將極具市場(chǎng)競(jìng)爭力.項(xiàng)目公司的考核結(jié)果在達(dá)到合格及以上的情況下,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得的獎(jiǎng)金額度將極具市場(chǎng)競(jìng)爭力. 獎(jiǎng)金額度獎(jiǎng)金額度 項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度 提取基數(shù)提取基數(shù)獎(jiǎng)。

40、區(qū)提供生活配套,入駐店鋪多為社區(qū)超市彩票站手機(jī)充值站等.7周邊樓盤商業(yè)西湖春天北側(cè)商街北側(cè)商街位于西湖春天小區(qū)北側(cè),巢湖二中正門對(duì)面,位置優(yōu)越.商鋪單層層高6.3米,可分隔.8周邊樓盤商業(yè)廣弘城凡爾賽街凡爾賽街位于廣弘城西側(cè),數(shù)量較少,作為。

41、區(qū)提供生活配套,入駐店鋪多為社區(qū)超市彩票站手機(jī)充值站等.7周邊樓盤商業(yè)西湖春天北側(cè)商街北側(cè)商街位于西湖春天小區(qū)北側(cè),巢湖二中正門對(duì)面,位置優(yōu)越.商鋪單層層高6.3米,可分隔.8周邊樓盤商業(yè)廣弘城凡爾賽街凡爾賽街位于廣弘城西側(cè),數(shù)量較少,作為。

42、NE C CHINAC CENTALINE C CHINAC CENTALINE C CHINAC CENTALINE C CHINAC CENTALINE C CHINA重慶香港中原營銷策劃顧問有限公司CHONGQINGHONGKONGC。

43、價(jià)格修正1. 修正公式2. 修正過程3. 修正結(jié)果四天泰馥香谷價(jià)格定位建議四天泰馥香谷價(jià)格定位建議五價(jià)格策略與執(zhí)行方案五價(jià)格策略與執(zhí)行方案1價(jià)格策略1.1 價(jià)格是消費(fèi)者購房最敏感因素1.2 戶型統(tǒng)計(jì)與總價(jià)分析1.3 發(fā)揮差價(jià)原則2執(zhí)行方案2。

44、層差樓體低層內(nèi)庭中 層高層外庭遠(yuǎn)景園景15F20F內(nèi)圈逐漸變窄外圈逐漸開揚(yáng)園景:高中低高中低越過遮擋海景面充分中高低5050505050505080808080808015080801208080805050501000遠(yuǎn)景:中高低三價(jià)格表。

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    嶺秀山南商業(yè)項(xiàng)目價(jià)格制定方案前期策劃(18頁).ppt

    嶺秀山南商業(yè)價(jià)格制定方案項(xiàng)目定價(jià)基礎(chǔ)項(xiàng)目定價(jià)策略核心均價(jià)測(cè)算56目錄3項(xiàng)目定價(jià)基礎(chǔ)4周邊樓盤商業(yè)金地滟瀾山金街5滟瀾山金街位于滟瀾山小區(qū)內(nèi)部,部分為獨(dú)立建筑,部分為別墅一層部分,金街主打西班牙風(fēng)情街區(qū),但并沒有完整的業(yè)態(tài)規(guī)劃和店鋪包裝

    時(shí)間: 2022-01-21     大小: 1.31MB     頁數(shù): 18

龍崗商業(yè)中心二期價(jià)格制定方案(20頁).ppt 文檔

    龍崗商業(yè)中心二期價(jià)格制定方案(20頁).ppt

    世聯(lián)地產(chǎn)顧問深圳有限公司20030825新龍崗商業(yè)中心新龍崗商業(yè)中心二期價(jià)格制定方案二期價(jià)格制定方案目目錄錄一定價(jià)的背景二樓層均價(jià)的確定三鋪位分類及分類均價(jià)的確定四付款方式及平均折扣率五生成價(jià)格表六銷控方案一定價(jià)的背

    時(shí)間: 2021-04-06     大小: 5.47MB     頁數(shù): 20

房地產(chǎn)項(xiàng)目公司績效與薪酬制定方案(37頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目公司績效與薪酬制定方案(37頁).ppt

    房地產(chǎn)項(xiàng)目公司績效與薪酬制定方案研究房地產(chǎn)項(xiàng)目公司績效與薪酬制定方案研究第1頁概述概述目的目的對(duì)項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目具體情況及考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的積極性,使其努力推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施,獎(jiǎng)金提取前提獎(jiǎng)金提取前提

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 1.22MB     頁數(shù): 38

2019商業(yè)地產(chǎn)招商政策制定方案.doc 文檔

    2019商業(yè)地產(chǎn)招商政策制定方案.doc

    招商政策制定方案二一二一九九年三月二十日年三月二十日第1頁,招商政策執(zhí)行方案招商政策執(zhí)行方案,商業(yè)部分整體依據(jù),民文化生活方式情景體驗(yàn)的主題定位,打造主題鮮明,層級(jí)清晰,業(yè)態(tài)豐富,文化體驗(yàn),消費(fèi)滿足

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 67.76KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格制定流程.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格制定流程.doc

    價(jià)格制定流程價(jià)格制定流程制定項(xiàng)目總體均價(jià)價(jià)格體系制定制定垂直和平面價(jià)差形成價(jià)目表制定分棟均價(jià)物業(yè)立體因素調(diào)整物業(yè)分棟和銷售分期因素調(diào)整制定折扣優(yōu)惠方案特別物業(yè)單位調(diào)整比較物業(yè)因素調(diào)整形成銷售價(jià)目表進(jìn)入銷售過程,制定

    時(shí)間: 2021-06-09     大小: 16KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格報(bào)告及價(jià)格表制定(37頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格報(bào)告及價(jià)格表制定(37頁).pdf

    定價(jià)的定義定價(jià)的定義定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的完整過程,定價(jià)是一種,藝術(shù),是需求和供給的平衡,是競(jìng)爭態(tài)勢(shì)和利潤額度的平衡,是客戶認(rèn)同和價(jià)值貶損的平衡,定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的完整過程,定價(jià)是一種,藝術(shù),是需求和

    時(shí)間: 2020-12-24     大小: 347.24KB     頁數(shù): 37

房地產(chǎn):價(jià)格制定及策略思考(38頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn):價(jià)格制定及策略思考(38頁).ppt

    1202143202143價(jià)栺制定及策略思考2定價(jià)202143202143定價(jià),既是定價(jià)格,也是定價(jià)值,是從客戶的使用角度準(zhǔn)確衡量一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的完整過程,定價(jià)可以是說營銷環(huán)節(jié)眾多要素中最重要的一個(gè)要素,因?yàn)樗鼪Q定了該組織的

    時(shí)間: 2021-04-09     大小: 2.07MB     頁數(shù): 37

房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目車位銷售辦法和車位價(jià)格制定建議方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目車位銷售辦法和車位價(jià)格制定建議方案.doc

    第1頁共6頁溫莎杰座車位銷售辦法和車位價(jià)格制定的初步建議溫莎杰座車位銷售辦法和車位價(jià)格制定的初步建議一總體情況描述一總體情況描述車位數(shù)量社區(qū)入住情況小區(qū)車位使用率,待補(bǔ)充二本項(xiàng)目車位銷售分析二本項(xiàng)目車位銷售分析本項(xiàng)目有

    時(shí)間: 2021-09-13     大小: 47.50KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)住宅價(jià)格表制定【直接應(yīng)用版】.xlsx 文檔
房地產(chǎn)定價(jià)方法價(jià)格表的制定(14頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)定價(jià)方法價(jià)格表的制定(14頁).ppt

    定價(jià)方法定價(jià)方法價(jià)格表的制定價(jià)格表的制定在價(jià)格制定之初就要建立為后續(xù)工作服務(wù)的觀點(diǎn)定價(jià)方法定價(jià)方法一均價(jià)的確定一均價(jià)的確定A,成本法B,收益法C,市場(chǎng)比較法定價(jià)方法定價(jià)方法二價(jià)格表的制定二價(jià)格表的制定單價(jià)形成單價(jià)形成基

    時(shí)間: 2021-04-09     大小: 265.50KB     頁數(shù): 14

房地產(chǎn)價(jià)格制定必須遵循的原則和策略(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)價(jià)格制定必須遵循的原則和策略(1頁).doc

    價(jià)格制定必須遵循的原則和策略原則培養(yǎng)1意識(shí)從敏感性分析角度讓銷售員明白1甚至影響生存,降價(jià)只是下策,找準(zhǔn)客戶主題生動(dòng)提升產(chǎn)品和服務(wù)附加值才是上策堅(jiān)持提供超值服務(wù)讓客戶明白價(jià)值價(jià)格,或者是高出的價(jià)值高出的價(jià)格高出的價(jià)值

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 23KB     頁數(shù): 1

德遠(yuǎn)星河灣商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商租金制定方案(3頁).doc 文檔

    德遠(yuǎn)星河灣商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商租金制定方案(3頁).doc

    第1頁,共2頁德遠(yuǎn)德遠(yuǎn)星河灣商業(yè)招商租金擬定方案星河灣商業(yè)招商租金擬定方案為了招商工作更好的開展,提高招商效率,擬定如下租金方案,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)閱完批示,主力店次主力店招商條件,所在樓層層招商業(yè)態(tài)租金報(bào)價(jià)元合同期年

    時(shí)間: 2021-03-26     大小: 27KB     頁數(shù): 3

上海金色城品住宅價(jià)格制定及開盤方式策劃方案(30頁).ppt 文檔

    上海金色城品住宅價(jià)格制定及開盤方式策劃方案(30頁).ppt

    金色城品,價(jià)格制定及開盤方式進(jìn)取性經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)取性經(jīng)營指標(biāo)政策與市場(chǎng)環(huán)境政策與市場(chǎng)環(huán)境客戶價(jià)格測(cè)試與落位客戶價(jià)格測(cè)試與落位開盤方式開盤方式目目錄錄本次價(jià)格的意義本次價(jià)格的意義進(jìn)取性進(jìn)取性經(jīng)營指標(biāo)經(jīng)營指標(biāo)金色城品可研報(bào)

    時(shí)間: 2021-06-30     大小: 2.38MB     頁數(shù): 30

房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格體系制定方法策劃培訓(xùn)課件(57頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格表的制定方法新培訓(xùn)(14頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格表的制定方法新培訓(xùn)(14頁).ppt

    定價(jià)方法定價(jià)方法價(jià)格表的制定價(jià)格表的制定在價(jià)格制定之初就要建立為后續(xù)工作服務(wù)的觀點(diǎn)定價(jià)方法定價(jià)方法一均價(jià)的確定一均價(jià)的確定A,成本法B,收益法C,市場(chǎng)比較法定價(jià)方法定價(jià)方法二價(jià)格表的制定二價(jià)格表的制定單價(jià)形成單價(jià)形成基

    時(shí)間: 2021-04-26     大小: 110KB     頁數(shù): 14

房地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)價(jià)格表的制定方法培訓(xùn)課件.ppt(14頁) 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)價(jià)格表的制定方法培訓(xùn)課件.ppt(14頁)

    價(jià)格表的制定在價(jià)格制定之初就要建立為后續(xù)工作服務(wù)的觀點(diǎn)一均價(jià)的確定A,成本法B,收益法C,市場(chǎng)比較法二價(jià)格表的制定單價(jià)形成基準(zhǔn)價(jià)平面差層差極差權(quán)重跳差平面差分戶型價(jià)值排序ABCDE1,打分表明確標(biāo)準(zhǔn)2,SALES分戶型價(jià)值排序明確極差

    時(shí)間: 2022-02-16     大小: 182.04KB     頁數(shù): 14

房地產(chǎn)銷售價(jià)格制定分享(56頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)住宅定價(jià)策略及價(jià)格表制定培訓(xùn)課件(117頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)住宅定價(jià)策略及價(jià)格表制定培訓(xùn)課件(117頁).pdf

    二級(jí)市場(chǎng)策劃品控中心住宅定價(jià)策略及價(jià)格表制定培訓(xùn)課件2前提前提本次培訓(xùn)核心點(diǎn)均價(jià)制定的方法論及思考的邏輯維度價(jià)格表匯報(bào)的方法及要點(diǎn)3第一部分第一部分定價(jià)策略及方法定價(jià)策略及方法第二部分第二部分價(jià)格表匯報(bào)方法價(jià)格表匯報(bào)方法

    時(shí)間: 2021-05-17     大小: 4.34MB     頁數(shù): 117

房地產(chǎn)營銷代理公司如何制定銷售價(jià)格策略(118頁).pptx 文檔
房地產(chǎn)公司東方尊峪均價(jià)制定及價(jià)格策略報(bào)告(28頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司東方尊峪均價(jià)制定及價(jià)格策略報(bào)告(28頁).doc

    均價(jià)確定及價(jià)格策略均價(jià)確定及價(jià)格策略中原地產(chǎn)代理深圳有限公司中原地產(chǎn)代理深圳有限公司東方尊峪項(xiàng)目組東方尊峪項(xiàng)目組目錄一一均價(jià)制定均價(jià)制定1,定價(jià)方法2,定價(jià)影響因素3,參考樓盤4,參考均價(jià)制定5,最終價(jià)格確

    時(shí)間: 2021-05-13     大小: 827KB     頁數(shù): 28

房地產(chǎn)公司住宅與商業(yè)物業(yè)定價(jià)模型:價(jià)格制定與檢測(cè)(36頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司住宅與商業(yè)物業(yè)定價(jià)模型:價(jià)格制定與檢測(cè)(36頁).ppt

    房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)住宅與商業(yè)物業(yè)住宅與商業(yè)物業(yè)定價(jià)模型定價(jià)模型價(jià)格制定與價(jià)格檢測(cè)房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)定價(jià)的第一原則,定價(jià)的第一原則,最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值,使最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值,使產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值最大程度的

    時(shí)間: 2021-03-24     大小: 1.23MB     頁數(shù): 36

房地產(chǎn)代理咨詢公司培訓(xùn)課件之如何制定銷售價(jià)格策略(118頁).pptx 文檔
房地產(chǎn)策劃經(jīng)理主管培訓(xùn)之項(xiàng)目開盤策略制定優(yōu)化調(diào)整(41頁).pptx 文檔
房地產(chǎn)營銷計(jì)劃制定流程.doc 文檔

    房地產(chǎn)營銷計(jì)劃制定流程.doc

    營銷計(jì)劃制定流程劣勢(shì)方1市場(chǎng)市場(chǎng)定義顧客細(xì)分市場(chǎng)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)2外部環(huán)境,社會(huì)環(huán)境法律環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭環(huán)境3競(jìng)爭對(duì)手分析實(shí)力,特征描述4SWTO分析5行動(dòng)選擇頭腦風(fēng)暴法列出多種戰(zhàn)略選擇方案6市場(chǎng)營銷計(jì)劃目

    時(shí)間: 2021-06-09     大小: 14.01KB     頁數(shù): 1

富力十號(hào)房地產(chǎn)售樓中心認(rèn)籌開盤方案及價(jià)格建議【70頁】.ppt 文檔

    富力十號(hào)房地產(chǎn)售樓中心認(rèn)籌開盤方案及價(jià)格建議【70頁】.ppt

    富力十號(hào)認(rèn)籌開盤價(jià)格建議,Part1,市場(chǎng)分析,競(jìng)爭格局,宏觀市場(chǎng)走勢(shì)分析,一線城市調(diào)控走向的風(fēng)向標(biāo),房價(jià)地價(jià)漲幅大的二線城市政策敏感度高,無錫作為市場(chǎng)走勢(shì)平穩(wěn)的2,5線城市,政策加壓的可能性低,競(jìng)爭格局,一級(jí)市場(chǎng)今年供應(yīng)量,今年土地市場(chǎng)活

    時(shí)間: 2020-10-14     大小: 9.68MB     頁數(shù): 70

房地產(chǎn)如何制定推廣及推貨策略培訓(xùn)方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)如何制定推廣及推貨策略培訓(xùn)方案.pdf

    1傳播管理系列策劃沙龍如何制定推廣及推貨策略如何制定推廣及推貨策略2論推廣及推貨策略論推廣及推貨策略釋義,推廣廣告?zhèn)鞑メ屃x,推廣廣告?zhèn)鞑?制定正確策略的前提,是思考制定正確策略的前提,是思考4制定策略的三大思考原點(diǎn)制定策

    時(shí)間: 2021-07-31     大小: 1,012.60KB     頁數(shù): 51

房地產(chǎn)營銷計(jì)劃制定流程(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)營銷計(jì)劃制定流程(2頁).doc

    1市場(chǎng)市場(chǎng)定義顧客細(xì)分市場(chǎng)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)2外部環(huán)境,社會(huì)環(huán)境法律環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭環(huán)境3競(jìng)爭對(duì)手分析實(shí)力,特征描述4SWTO分析5行動(dòng)選擇頭腦風(fēng)暴法列出多種戰(zhàn)略選擇方案6市場(chǎng)營銷計(jì)劃目標(biāo)和戰(zhàn)略4P策略

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房地產(chǎn)營銷計(jì)劃制定步驟(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)營銷計(jì)劃制定步驟(1頁).doc

    營銷計(jì)劃制定步驟P1市場(chǎng)市場(chǎng)細(xì)分客戶定位2外部環(huán)境社會(huì)環(huán)境法律環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭環(huán)境3主要競(jìng)爭對(duì)手及策略調(diào)查4自身和競(jìng)爭對(duì)手的SWTO分析5行動(dòng)選擇頭腦風(fēng)暴法賽選行動(dòng)方案6市場(chǎng)營銷計(jì)劃目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)分解

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 13KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)活動(dòng)方案制定培訓(xùn)課件PPT.pptx 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷計(jì)劃制定步驟(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷計(jì)劃制定步驟(1頁).doc

    表表營銷計(jì)劃制定步驟營銷計(jì)劃制定步驟利潤和資源計(jì)劃詳細(xì)分時(shí)期的部分計(jì)劃盈利業(yè)績投資回報(bào)和運(yùn)營資本回報(bào)人員資源培訓(xùn)總?cè)藬?shù)組織激勵(lì)和報(bào)酬市場(chǎng)營銷計(jì)劃目標(biāo)和戰(zhàn)略公司分支機(jī)構(gòu)以及部門的產(chǎn)品價(jià)格渠道促銷行動(dòng)

    時(shí)間: 2021-03-03     大小: 14KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷執(zhí)行策略制定(18頁).pdf 文檔

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    營銷執(zhí)行策略是什么營銷執(zhí)行策略是什么營銷執(zhí)行策略是什么營銷執(zhí)行策略是什么營銷中心正式開放前,解決如何制定營銷策略,進(jìn)行營銷執(zhí)行,各項(xiàng)目工作如何鋪排的問題營銷執(zhí)行策略的形式營銷執(zhí)行策略的形式營銷執(zhí)行策略的形式營銷執(zhí)行策略的形式PP版營銷執(zhí)行策

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房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格定價(jià)方案(39頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格定價(jià)方案(39頁).ppt

    2021514總結(jié)者,灰空間房地產(chǎn)定價(jià)房地產(chǎn)定價(jià)2021514總結(jié)者,灰空間內(nèi)容提要內(nèi)容提要1房地產(chǎn)價(jià)格及其構(gòu)成房地產(chǎn)價(jià)格及其構(gòu)成2房地產(chǎn)價(jià)格特征及其影響因素房地產(chǎn)價(jià)格特征及其影響因素3房地產(chǎn)定價(jià)目標(biāo)房地產(chǎn)定價(jià)目標(biāo)4

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房地產(chǎn)開盤方案撰寫及開盤技巧培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開盤方案撰寫及開盤技巧培訓(xùn)課件.pdf

    本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播,開盤方案撰寫及開盤技巧中原集團(tuán)二級(jí)市場(chǎng)統(tǒng)籌發(fā)展中心開盤的含義開盤,處于整個(gè)地產(chǎn)開發(fā)流程的中端環(huán)節(jié),也是營銷系統(tǒng)中一個(gè)重要環(huán)節(jié),是開

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房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營計(jì)劃的制定.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營計(jì)劃的制定.doc

    經(jīng)營計(jì)劃的制定經(jīng)營計(jì)劃的制定經(jīng)營計(jì)劃的制定內(nèi)容經(jīng)營計(jì)劃的制定內(nèi)容年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標(biāo)的明確化收集了內(nèi)部及外部的資料情報(bào)后還需正確而公正地分析,然后列出如后表所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標(biāo)等項(xiàng)目,倘若此目標(biāo)模糊不清,就造成

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制定制勝的房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷策略.PDF 文檔
房地產(chǎn)公司價(jià)格調(diào)整策略方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司價(jià)格調(diào)整策略方案.ppt

    1價(jià)格調(diào)整策略21,9,222深圳公司價(jià)格制定邏輯產(chǎn)品成本市場(chǎng)需求競(jìng)爭情況運(yùn)營目標(biāo)確定銷售均單價(jià)最終實(shí)現(xiàn)銷售單價(jià)每套產(chǎn)品評(píng)估和價(jià)格制定銷售策略銷售速度銷售前期銷售期比對(duì)公司運(yùn)營計(jì)劃調(diào)整

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房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格策略及價(jià)格表制作方法.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格策略及價(jià)格表制作方法.ppt

    價(jià)格策略價(jià)格表制作沙龍價(jià)格策略價(jià)格表制作沙龍版權(quán)聲明,本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有,未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部內(nèi)容,2

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房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估培訓(xùn)課件.doc 文檔

    房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估培訓(xùn)課件.doc

    房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估1,土地是一個(gè)綜合體,實(shí)際上由兩部分構(gòu)成,土地資源和土地資本,相應(yīng)地,土地價(jià)格可分解成兩部分,土地資源價(jià)格和土地資本價(jià)格,土地資源價(jià)格又叫土地所有權(quán)價(jià),土地資本價(jià)格又叫土地價(jià)值價(jià)格,土地價(jià)格具體反映為,地租

    時(shí)間: 2021-08-18     大小: 27KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格策略培訓(xùn).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格策略培訓(xùn).ppt

    二級(jí)市場(chǎng)策劃品控中心住宅定價(jià)策略及價(jià)格表制定培訓(xùn)課件2前提前提本次培訓(xùn)核心點(diǎn)均價(jià)制定的方法論及思考的邏輯維度價(jià)格表匯報(bào)的方法及要點(diǎn)3第一部分第一部分定價(jià)策略及方法定價(jià)策略及方法第二部分第二部分價(jià)格表匯報(bào)方法價(jià)格表匯報(bào)方

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房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格策略、價(jià)格表制作方法(26頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格策略、價(jià)格表制作方法(26頁).ppt

    價(jià)格策略價(jià)格表制作沙龍價(jià)格策略價(jià)格表制作沙龍版權(quán)聲明,本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有,未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部內(nèi)容,20

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房地產(chǎn)樓盤價(jià)格調(diào)整策略方案(12頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)樓盤價(jià)格調(diào)整策略方案(12頁).ppt

    21,6,281價(jià)格調(diào)整策略21,6,282深圳公司價(jià)格制定邏輯產(chǎn)品成本市場(chǎng)需求競(jìng)爭情況運(yùn)營目標(biāo)確定銷售均單價(jià)最終實(shí)現(xiàn)銷售單價(jià)每套產(chǎn)品評(píng)估和價(jià)格制定銷售策略銷售速度銷售前期銷售期比對(duì)公司

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房地產(chǎn)定價(jià)及價(jià)格策略方案.ppt 文檔

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    房地產(chǎn)定價(jià)及價(jià)格策略房地產(chǎn)定價(jià)及價(jià)格策略2009,10,28認(rèn)識(shí)價(jià)格價(jià)格在房地產(chǎn)營銷中的地位價(jià)格在房地產(chǎn)營銷中的地位價(jià)格在房地產(chǎn)營銷中的地位什么是價(jià)格什么是價(jià)格價(jià)值的貨幣表現(xiàn),價(jià)值的貨幣表現(xiàn),房地產(chǎn)價(jià)格房地產(chǎn)價(jià)格是指項(xiàng)目房源

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房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格策略與執(zhí)行方案(28頁).doc 文檔

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    目目目目錄錄錄錄前前言言一周邊樓盤價(jià)格調(diào)查一周邊樓盤價(jià)格調(diào)查1,價(jià)格調(diào)查匯總2,說明3,一次評(píng)估與加權(quán)二天泰馥香谷與調(diào)查樓盤評(píng)估二天泰馥香谷與調(diào)查樓盤評(píng)估1,樹圖解析與權(quán)重系數(shù)計(jì)算1,1天泰馥香谷1,2銀都景園1,3金帝山莊1

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2020房地產(chǎn)定價(jià)不同物業(yè)類型的價(jià)格策略與價(jià)格表制作培訓(xùn)方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司培訓(xùn)前策-客戶分析與營銷方案制定(24頁).pptx 文檔
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