1、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場(chǎng)地布置圖,內(nèi)場(chǎng)布置圖,動(dòng)線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動(dòng)氛圍營(yíng)造 通道氛圍營(yíng)造,形象門(mén):定制項(xiàng)目入戶大門(mén)設(shè)計(jì),展示未來(lái)生活的無(wú)限美好,邦泰壹號(hào)院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢(shì)的宣傳項(xiàng)目,形象柱:從體院館。

2、土地使用權(quán)出讓合 同 注意:涉及簽 訂變更協(xié)議的,應(yīng)在 報(bào)名競(jìng)買(mǎi)時(shí)說(shuō)明清楚 ,以防涉及轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生 稅費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn). 土地閑置 在合同里需明確項(xiàng)目 交地時(shí)間動(dòng)工時(shí)間 竣工時(shí)間,需特別防 范因土地閑置造成的 損失. 地價(jià)款支付時(shí)間 地價(jià)款的支付需與土。

3、 體市場(chǎng)情況以及不同產(chǎn)品的供貨及銷(xiāo)售預(yù)估情況,對(duì)各個(gè)銷(xiāo)售月度 所需的推廣費(fèi)用預(yù)算額度各項(xiàng)費(fèi)用的比例構(gòu)成進(jìn)行編制 附件:碧桂園前期導(dǎo)入媒體費(fèi)用預(yù)算表 影片 小習(xí)題 某地級(jí)市新城市中心碧桂園,09年底摘牌, 2010年貨量表客源主要為本地市場(chǎng) 。

4、工將實(shí)繳資金劃入合伙人賬戶,所享受股份 由合伙人代持,并與合伙人簽訂股份代持協(xié)議 同時(shí),以區(qū)域投資公司名義向合伙人出具出 資證明,作為權(quán)利證明. 投多少 強(qiáng)制跟投崗位及金額 錢(qián)從哪里來(lái) 自有資金 and 信用貸款 溫馨提醒:建議非強(qiáng)投人員使。

5、即使該次帶看沒(méi)的成功與否,帶看把握得好,即使該次帶看沒(méi) 有成功,也使我們對(duì)客戶的需求和購(gòu)房心理有有成功,也使我們對(duì)客戶的需求和購(gòu)房心理有 了更深一步的了解,對(duì)以后的工作會(huì)有很大的了更深一步的了解,對(duì)以后的工作會(huì)有很大的 幫助.幫助. 概念。

6、產(chǎn)權(quán)承承 受人征收的一種受人征收的一種財(cái)產(chǎn)稅財(cái)產(chǎn)稅.應(yīng)繳稅范圍.應(yīng)繳稅范圍 包括:土地使用權(quán)出售贈(zèng)與和交換,包括:土地使用權(quán)出售贈(zèng)與和交換, 房屋買(mǎi)賣(mài),房屋贈(zèng)與,房屋買(mǎi)賣(mài),房屋贈(zèng)與,房屋交換房屋交換等.等. REMaster 契稅:契稅: 。

7、得尤為重要,市場(chǎng)判斷的準(zhǔn)確性定價(jià)策略的合理性客 戶發(fā)勱的時(shí)敁性流程方案的縝密性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的前瞻性認(rèn)質(zhì)目標(biāo)的達(dá)標(biāo) 率等等,都將成為考量和檢驗(yàn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)與業(yè)程度及執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo). 每一個(gè)成功運(yùn)營(yíng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目,無(wú)丌是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部資源的有敁整合。

8、土地使用權(quán)出讓合 同 注意:涉及簽 訂變更協(xié)議的,應(yīng)在 報(bào)名競(jìng)買(mǎi)時(shí)說(shuō)明清楚 ,以防涉及轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生 稅費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn). 土地閑置 在合同里需明確項(xiàng)目 交地時(shí)間動(dòng)工時(shí)間 竣工時(shí)間,需特別防 范因土地閑置造成的 損失. 地價(jià)款支付時(shí)間 地價(jià)款的支付需與土。

9、ntaline Group, 2009 南亞風(fēng)情第壹城開(kāi)盤(pán)分析南亞風(fēng)情第壹城開(kāi)盤(pán)分析 目錄目錄 A. 項(xiàng)目總體情況項(xiàng)目總體情況 B. 項(xiàng)目推售情況項(xiàng)目推售情況 C. 現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)盤(pán)情況現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)盤(pán)情況 D. 營(yíng)銷(xiāo)借鑒營(yíng)銷(xiāo)借鑒 Code of this。

10、項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),主要依托溫泉資源 山佑類度假項(xiàng)目開(kāi)發(fā),主要依托山勢(shì)的資源 主要特征: 依托資源的開(kāi)發(fā),對(duì)自然資源依賴型大 離主城區(qū)有一定的距離,交通佑系發(fā)達(dá) 旅游項(xiàng)目的比重偏多,住宅項(xiàng)目比重少 階段性明顯,開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),服務(wù)要求高 發(fā)展趨勢(shì): 產(chǎn)。

11、IP卡發(fā)售 11月2527日 暫定 11月120日 活動(dòng)內(nèi)容 愛(ài)上開(kāi)盤(pán)活動(dòng)周期愛(ài)上開(kāi)盤(pán)活動(dòng)周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售 11月28日 第三階段第三階段 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn) 序號(hào) 時(shí)間 工作內(nèi)容 要求 1 。

12、0.62 20 售樓部 制作商 道旗 售樓部 制作商 工地圍墻畫(huà)面 售樓部 制作商 形象墻字 售樓部 制作商 售房部門(mén)頭 售樓部 制作商 售房部外燈箱 售樓部 制作商 公示區(qū) 證件公示欄 0.91.2 1 售樓部 制作商 信息查詢處 0.9。

13、識(shí)過(guò)程 1少用能,少用能,Energy saving in buildings 2能源保持,能源保持,Energy conservation in buildings 3提高能源利用率,提高能源利用率,Energy efficiency i。

14、0015000 人相對(duì)應(yīng),配建有一套能滿足該區(qū)居民基本的物質(zhì)不文化生活所需的公共服務(wù)設(shè)施的居 住生活聚居地. 術(shù)語(yǔ)代號(hào)術(shù)語(yǔ)代號(hào) 3居住組團(tuán)居住組團(tuán) 一般稱組團(tuán),指一般被小區(qū)道路分隔,并不居住人口規(guī)模10003000人相對(duì)應(yīng),配建 有居民所需。

15、0015000 人相對(duì)應(yīng),配建有一套能滿足該區(qū)居民基本的物質(zhì)不文化生活所需的公共服務(wù)設(shè)施的居 住生活聚居地. 術(shù)語(yǔ)代號(hào)術(shù)語(yǔ)代號(hào) 3居住組團(tuán)居住組團(tuán) 一般稱組團(tuán),指一般被小區(qū)道路分隔,并不居住人口規(guī)模10003000人相對(duì)應(yīng),配建 有居民所需。

16、隔湖相望. 3售樓處所在位置及售樓處電話 東合中心展示中心:三角湖路不東風(fēng)三路 1 號(hào)交匯處,東合中心商業(yè)街 2 號(hào)樓,售樓部電話 027 84289000. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心:車(chē)城西路不后官湖多道交匯處597 癿終點(diǎn)站 4周邊主要交通干道。

17、 5單元單元 戶型 套數(shù) 面積 總價(jià) A戶型 24 3218.76 125531640 B戶型 24 2337.84 91175760 C戶型 24 3370.8 131461200 6單元 戶型 套數(shù) 面積 總價(jià) A戶型 22 3242。

18、節(jié)精簡(jiǎn) 全電子化流程全電子化流程 服務(wù)體驗(yàn)舒適服務(wù)體驗(yàn)舒適 清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié),杜絕,杜絕 出現(xiàn)賣(mài)重樓客人中途走失客人出現(xiàn)賣(mài)重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開(kāi)盤(pán)流程標(biāo)準(zhǔn) 禮品區(qū)禮品區(qū) 若。

19、部總部 人力資源部 培訓(xùn)專員 2013.92016.4,德邦物流股份有限 公司廣州事業(yè)部總部 人力資源部 B6經(jīng)理級(jí) 2016.4至今,碧桂園營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo) 學(xué)院,培訓(xùn)主管G9 培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)歷:常規(guī)類:文職校招社招非文職新員工培訓(xùn) 儲(chǔ)備經(jīng)理初選。

20、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車(chē)位 1448 個(gè) 地面車(chē)位 38 個(gè), 地下車(chē)位 1410 個(gè); 住宅車(chē)位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車(chē)位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷(xiāo)售。

21、T3:開(kāi)盤(pán)流程及人員安排 PART4:開(kāi)盤(pán)后工作梳理 P5 1.開(kāi)盤(pán)策略的計(jì)劃不籌備 核心目的:完成項(xiàng)目銷(xiāo)售仸務(wù) 年度銷(xiāo)售仸務(wù)XX億 第一次開(kāi)盤(pán) 第二次開(kāi)盤(pán) 第三次開(kāi)盤(pán) 第N次開(kāi)盤(pán) 開(kāi)盤(pán)消化 XX套房源 開(kāi)盤(pán)消化 XX套房源 開(kāi)盤(pán)消化 XX。

22、協(xié)商 取得材料項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃 二二規(guī)劃方案的報(bào)審規(guī)劃方案的報(bào)審 辦理單位規(guī)劃局建管處 所需材料1規(guī)劃設(shè)計(jì)方案含總平面方案申報(bào)表 2出讓供地方式提交國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同,其他供地方式提交選址意見(jiàn) 3規(guī)劃設(shè)計(jì)方案包括規(guī)劃設(shè)計(jì)說(shuō)明現(xiàn)狀地形圖。

23、流程要頎說(shuō)辭 樣板房帶看 需知流程要頎說(shuō)辭 銷(xiāo)售流程定義 銷(xiāo)售流程分解 狹義:從接徃客戶開(kāi)始至送走客戶為止 廣義:包括狹義的銷(xiāo)售流程帶看流程銷(xiāo)售循環(huán)資料存檔等 沙盤(pán)講解 板房帶看 首先要明確5大原則 有樣板房的一定要先看樣板房 要避免怕麻煩。

24、46億,溢價(jià)率 139 該地塊樓面價(jià)10萬(wàn),周邊均價(jià)9萬(wàn), 業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)售價(jià)15萬(wàn) 一取地路徑 土地在掛牌出讓前,企業(yè)向政府表明購(gòu)買(mǎi)意向,并 承諾愿意支付的土地價(jià)格,簽署意向投資開(kāi)發(fā)協(xié)議 書(shū),交納保證金也可不交,通過(guò)招拍掛獲取. 3個(gè)億夠不夠3。

25、奘帄中心城市紅利 世界海灣 主城一線黃金海岸 國(guó)際一線 5萬(wàn)奘萊匯聚家門(mén)前 建筑面積約 4055配裝修公寓 12年一站金牌教育 醇熟至此難求 TOPMAN 生活方式 轉(zhuǎn)換 敏銳投資嗅覺(jué) 超凡運(yùn)動(dòng)能力 獨(dú)特經(jīng)濟(jì)美學(xué) 別樣生活方式 卓越教育觀念。

26、置條件防水施工前置條件 2 2 防水施工工藝流程防水施工工藝流程 3 3 防水施工管控要點(diǎn)防水施工管控要點(diǎn) 4 4 1防水?dāng)∠蟀咐仡?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題:現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題:鋁合金門(mén)窗底框無(wú)防水構(gòu)造體系,致室內(nèi)滲水引起地板墻紙霉變. 1防水?dāng)∠蟀咐仡?現(xiàn)場(chǎng)。

27、盤(pán) 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷(xiāo)售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方。

28、46億,溢價(jià)率 139 該地塊樓面價(jià)10萬(wàn),周邊均價(jià)9萬(wàn), 業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)售價(jià)15萬(wàn) 一取地路徑 土地在掛牌出讓前,企業(yè)向政府表明購(gòu)買(mǎi)意向,并 承諾愿意支付的土地價(jià)格,簽署意向投資開(kāi)發(fā)協(xié)議 書(shū),交納保證金也可不交,通過(guò)招拍掛獲取. 3個(gè)億夠不夠3。

29、資 源部 營(yíng)銷(xiāo)監(jiān) 控組 培訓(xùn) 學(xué)院 知識(shí) 管理組 市場(chǎng)管理部 市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略管理體系的規(guī)劃與構(gòu)建,在推廣策略媒體 投放客戶拓展社區(qū)文化活勱等方面建立戰(zhàn)略管理; 負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究,幵進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)模式技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新在策 略預(yù)算招標(biāo)新聞等方面,為項(xiàng)目提供。

30、開(kāi)盤(pán)選房開(kāi)盤(pán)選房 1 2 3 定價(jià)定價(jià) 定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的 完整過(guò)程. 定價(jià)可以說(shuō)是營(yíng)銷(xiāo)組合諸要素中最重要的一個(gè) 要素,因?yàn)橐粋€(gè)組織為其產(chǎn)品制定的價(jià)格在決 定該組織的收入利潤(rùn)并在競(jìng)爭(zhēng)上起著非常重 要的作用. 價(jià)格制定步。

31、 企業(yè)必須解決的三大問(wèn)題 1企業(yè)制度安排,包括: 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 企業(yè)管理制度 2企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 3企業(yè)文化的塑造 預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題 全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的對(duì)接 只停留在預(yù)算的編制階段 預(yù)算不夠全面 預(yù)算的調(diào)整 上下對(duì)。

32、中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: : 開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備期營(yíng)銷(xiāo)傳播開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備期營(yíng)銷(xiāo)傳播 項(xiàng)目項(xiàng)目 交接交接 市場(chǎng)市場(chǎng) 調(diào)查調(diào)查 價(jià)值價(jià)值 梳理梳理 方案方案 撰寫(xiě)撰寫(xiě) 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 組建組建 案前案前 計(jì)劃計(jì)劃 課程:課程: 如何撰寫(xiě)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總綱如何撰寫(xiě)項(xiàng)。

33、度 或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是 用日夜趕工換來(lái)的或者我們雖用日夜趕工換來(lái)的或者我們雖 然按時(shí)完工了,可是留下了很多然按時(shí)完工了,可是留下了很多 隱患隱患 說(shuō)法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的選擇說(shuō)法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的。

34、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品缺乏完工標(biāo)準(zhǔn) 導(dǎo)致: 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不能及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本 預(yù)售收入不能及時(shí)轉(zhuǎn)為實(shí)際收入 從而導(dǎo)致: 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不能依法及時(shí)申報(bào) 繳納企業(yè)所得稅. 5一房開(kāi)企業(yè)所得稅征管存在的主要問(wèn)題 偽造或高估成本 多列預(yù)提費(fèi)用多預(yù)提配套設(shè)施建設(shè)費(fèi) 混淆。

35、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)考核評(píng)分x30區(qū)域成本管理考核評(píng)分30. 綜合排名第二至第五的區(qū)域分別予以90萬(wàn)80萬(wàn)70萬(wàn)60萬(wàn)的獎(jiǎng)勵(lì),綜合排名第一的區(qū)域則授予運(yùn)營(yíng)管理大獎(jiǎng)并獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn). 區(qū)域年度績(jī)效 2015區(qū)域1212內(nèi)控進(jìn)度計(jì)劃考核 項(xiàng)目年度績(jī)效 區(qū)域1。

36、1 2 3 采購(gòu)中心組織架構(gòu)及權(quán)責(zé) 一前:開(kāi)工前籌備工作 4 二前:開(kāi)盤(pán)前必做工作 三前:交樓前注意事項(xiàng) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 1 采購(gòu)中心組織架構(gòu)及權(quán)責(zé) 目 錄 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6 1.1 組織架構(gòu) 總部專業(yè)分工,區(qū)域責(zé)任到人 內(nèi)部。

37、業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)售價(jià)15萬(wàn)一取地路徑土地在掛牌出讓前,企業(yè)向政府表明購(gòu)買(mǎi)意向,并承諾愿意支付的土地價(jià)格,簽署意向投資開(kāi)發(fā)協(xié)議書(shū),交納保證金也可不交,通過(guò)招拍掛獲取.3個(gè)億夠不夠3個(gè)億夠不夠獲取信息:找政府洽談,或政府主動(dòng)找我司溝通.與招拍掛區(qū)別。

38、意:涉及簽訂變更協(xié)議的,應(yīng)在報(bào)名競(jìng)買(mǎi)時(shí)說(shuō)明清楚,以防涉及轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生稅費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn). 土地閑置 在合同里需明確項(xiàng)目交地時(shí)間動(dòng)工時(shí)間竣工時(shí)間,需特別防范因土地閑置造成的損失. 地價(jià)款支付時(shí)間 地價(jià)款的支付需與土地交付掛鉤,爭(zhēng)取地價(jià)款能分期支付注意未交。

39、情況11已至11層15樓目前四證齊全,預(yù)售證目前辦理中,預(yù)計(jì)在9月5日前集體取得,屆時(shí)將具備銷(xiāo)售條件.22已至9層33已至9層44已至12層55已至12層66已經(jīng)封頂五證齊全,具備銷(xiāo)售條件從目前從目前E E區(qū)的工程及證件的取得進(jìn)度情況來(lái)看。

40、進(jìn)行程序控制,搖出指定號(hào)碼,須在大屏上顯示.點(diǎn)節(jié)08:3008:50 客戶預(yù)簽到08:5012:00 客戶簽到,領(lǐng)取號(hào)牌,領(lǐng)取愛(ài)心早餐,驗(yàn)證身份,進(jìn)入內(nèi)場(chǎng)08:5509:00 主持人上臺(tái)致開(kāi)幕詞,感謝各位來(lái)賓的蒞臨,說(shuō)明當(dāng)日活動(dòng)流程及活動(dòng)規(guī)。

41、視野樓層差別等而確定不同的定價(jià)增減比例.p顧客感受定價(jià)法顧客感受定價(jià)法: 依顧客感受而定價(jià).Page5二房地產(chǎn)定價(jià)策略二房地產(chǎn)定價(jià)策略Page6p 價(jià)格折扣與折讓策略p現(xiàn)金折扣:現(xiàn)金折扣:購(gòu)買(mǎi)者如能及時(shí)付現(xiàn)或提早付現(xiàn),公司則給予現(xiàn)金折扣.p。

42、氣.青城項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)的成敗直接影響今后的營(yíng)銷(xiāo)推廣,所以在這聲勢(shì)聚集人氣.青城項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)的成敗直接影響今后的營(yíng)銷(xiāo)推廣,所以在這次開(kāi)盤(pán)活動(dòng)中做了嚴(yán)密的部署和計(jì)劃,讓青城在眾多樓盤(pán)中脫穎而出,以贏次開(kāi)盤(pán)活動(dòng)中做了嚴(yán)密的部署和計(jì)劃,讓青城在眾多樓盤(pán)中脫穎。

43、過(guò)程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果.這個(gè)交易過(guò)程的核心環(huán)節(jié)就是定價(jià)與開(kāi)盤(pán)組織.1.定價(jià)的基礎(chǔ)知識(shí)2.定價(jià)案例分析3.定價(jià)的實(shí)際操作體會(huì)4.開(kāi)盤(pán)的基礎(chǔ)知識(shí)5.開(kāi)盤(pán)案例分析6.開(kāi)盤(pán)實(shí)際操作體會(huì)目錄1.什么是定價(jià)2.定價(jià)的策略選擇3.定價(jià)相關(guān)方法4.定價(jià)的基。

44、價(jià)格在決定該組織的收入利潤(rùn)并在競(jìng)爭(zhēng)上起著非常重要的作用.價(jià)格制定步驟選擇定價(jià)目標(biāo)測(cè)定需求估計(jì)成本分析競(jìng)爭(zhēng)者的成本價(jià)格和提供物123564選擇定價(jià)方法選定最終價(jià)格u在制定價(jià)格政策時(shí),必須考慮多種因素,可以將其分成6個(gè)步驟價(jià)格目標(biāo)選定定價(jià)目標(biāo)利。

45、香港路勁基建公司.孫宏斌還以個(gè)人持有的融創(chuàng)集團(tuán)60的股權(quán)作抵押,向路勁基建公司貸款5.7億元,貸款年利率高達(dá)12.n順馳神話破滅了,但順馳究竟敗在哪里,簡(jiǎn)單的資金鏈斷裂可以概括嗎 20222175順馳之順馳之死死于超速擴(kuò)張于超速擴(kuò)張 n作為。

46、電安裝部分機(jī)電安裝部分三級(jí)管控詢價(jià)職責(zé)土建部分專業(yè)土建部分專業(yè)分包工程部分分包工程部分其他零星材料詢價(jià)其他零星材料詢價(jià)三級(jí)管控詢價(jià)職責(zé)三級(jí)管控營(yíng)銷(xiāo)板塊示范單位設(shè)置調(diào)整建議含板房監(jiān)控系統(tǒng):需將本項(xiàng)資料備案至我部.三級(jí)管控招標(biāo)管理板塊配合集團(tuán)招。

47、標(biāo)宏觀政策及市場(chǎng)分析政策分析未來(lái)政策趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對(duì)本案影響分析政策應(yīng)對(duì)手段未來(lái)政策出臺(tái)可能性及趨勢(shì)預(yù)測(cè)支撐預(yù)測(cè)因素政策市場(chǎng)本體分析競(jìng)爭(zhēng)分析客戶分析宏觀樓市分析未來(lái)地產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)近。