房地產(chǎn)開盤兼職出單員Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區(qū)域配套 項目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。
2、在拖,而是你在拖,你不去改變.總是在等著客戶改變,可能嗎做業(yè)務從來不強調(diào)客觀理由.客戶不簽單肯定有你沒做到位的地方,想一想這是一個心態(tài)問題2認清客戶,了解客戶目前的情況,有什么原因在阻礙你你一定要堅信,每個客戶早晚一定會跟你合作,這只是一個。
3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關注; 實現(xiàn)銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節(jié)點。
4、3.審查圖4.施工圖5.施工配合 4.單項設計1.節(jié)能設計2.立面設計3.幕墻設計 4.鋼結構設計5.其他: C園林類1.概念方案2.深化設計3.施工圖4.施工配合5.機電配合6.結構配合5.其他: D內(nèi)裝類 1.交樓標準 1.套內(nèi)交標1。
5、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
6、定 第一節(jié)第一節(jié) 我是誰我是誰售樓員的定位售樓員的定位 一一 公司形象的代表公司形象的代表 進入一家公司,你對這家公司的形象感覺如何 最初,你對公司形象的了解大概是從閱讀簡介小冊子開始或通過電話與公司職員聯(lián) 絡,從對話中漸漸形成對這家公司的。
7、改 變.總是在等著客戶改變,可能嗎做業(yè)務從來不強調(diào)客觀理由.客戶不簽單肯 定有你沒做到位的地方,想一想這是一個心態(tài)問題 2認清客戶,了解客戶目前的情況,有什么原因在阻礙你 你一定要堅信,每個客戶早晚一定會跟你合作,這只是一個時間問題.我們 。
8、改 變.總是在等著客戶改變,可能嗎做業(yè)務從來不強調(diào)客觀理由.客戶不簽單肯 定有你沒做到位的地方,想一想這是一個心態(tài)問題 2認清客戶,了解客戶目前的情況,有什么原因在阻礙你 你一定要堅信,每個客戶早晚一定會跟你合作,這只是一個時間問題.我們 。
9、日 地區(qū)公司每期計劃出款明細表 出款項目公司: 計劃出款日期:2005年7月1日至7月15日編號:P 序號成本科目收款單位出款用途及說明 出款計劃人民幣元 實際出款 本次支付累計已付不含本次合同預算總額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 。
10、并且該編號統(tǒng)一由財務部按順序編 排,其他部門不必再另行編號. 2編號的規(guī)則: 1 編碼的結構:單位編碼年號流水號 2 單位編碼:注:武漢商業(yè)城的地區(qū)代碼在此僅僅在此以 WS 代替. 序列 地區(qū) 編碼:大寫 1 深圳 SZ 2 沈陽 SY 3。
11、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
12、罰款,罰款單由策劃經(jīng)理填寫,設計部經(jīng)理簽字生效,隱瞞丌填寫的,罰款 全部由策劃經(jīng)理承擔; 文案定稿 設計初稿 客戶定稿 2015 年 5 月 22 日 2015 年 5 月 26 日下 班前 項 目 接單設計師 物料類型 規(guī)格尺寸 東陌映像。
13、初稿 客戶定稿 2015 年 5 月 22 日 2015 年 5 月 30 日下 班前 項 目 接單設計師 物料類型 規(guī)格尺寸 東陌映像 許經(jīng)理 會員入會協(xié) 議書 A4 會員入會協(xié)議書 數(shù)量:1 尺寸:A4 內(nèi)容: 請見附件 示例: 半比例。
14、原定付款計劃: 申請付款計劃: 其他:其他: 申請事項說明申請事項說明 代理公司代理公司 審批審批 代理公司批示: 日期: 開發(fā)商開發(fā)商 審批審批 開發(fā)商批示: 日期: 。
15、 點;點; 事由:事由: 外勤地點:外勤地點: 是否打卡是否打卡 板塊負責人簽名:板塊負責人簽名: 行政負責人行政負責人簽名:簽名: 。
16、事由: 證明人:證明人: 注:情況必須屬實,若有虛假雙倍扣罰注:情況必須屬實,若有虛假雙倍扣罰 板塊負責人:板塊負責人: 日期:日期: 年年 月月 日日 。
17、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
18、地產(chǎn)的特性 位置固定性 地域差別性 高值耐久性 保值增值性 2021621 5 3. 房地產(chǎn)業(yè)的概念和內(nèi)涵 概念 從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理服務等行業(yè) 與企業(yè)的總稱. 具體內(nèi)容 土地開發(fā)和再開發(fā);房屋開發(fā)和建設; 地產(chǎn)經(jīng)營;房地產(chǎn)經(jīng)營; 房地產(chǎn)。
19、 內(nèi) 容 文件編號 版本號 章節(jié)號 修改狀態(tài) 類別 規(guī)程 程序文件 表格 一體化手冊 申請變更部門 部門經(jīng)理或 管理處主任 品質(zhì)部經(jīng)理 管理者代表意見: 變更文件的正式生效日期 年 月 日 發(fā) 布 范 圍 簽收 電子版更新日期 簽收 電子版。
20、工程部商場物業(yè)部營運部至少各 1 名體系內(nèi)審員. 3.2 各公司人力資源部負責組織體系內(nèi)審方面的培訓,建立內(nèi)審員隊伍,編制體 系內(nèi)審員清單 . 4. 4. 體系內(nèi)審培訓師體系內(nèi)審培訓師 4.1 各公司選拔推薦 1 名體系內(nèi)審培訓講師候選人報。
21、art 08:銷售員的儀表儀容銷售員的儀表儀容 Part 09:銷售流程銷售流程 Part 10:銷售的基本動作與肢體語言的表達銷售的基本動作與肢體語言的表達 Part 11:銷售常見問題銷售常見問題 Part 12:銷售技巧銷售技巧 Pa。
22、上班前噴好口腔清新劑,消除口臭 二售樓員儀態(tài)要求 站態(tài) a挺胸收腹梗頸 b站立時要端正,眼睛目視前方,嘴微閉,面部平和 c雙臂自然下垂或在體前交叉,雙手不可叉在腰間,也不可抱在胸前 d站立時雙腳呈V字型,雙膝靠緊,兩個后腳跟靠緊 e站立時身。
23、話術開場白開場白 開場白就像一本書的書名,或報紙的大標題一樣,如果使 用得當?shù)脑?可以立刻使人產(chǎn)生好奇心并想一探究竟.反 之,則會使人覺得索然無味,不再想繼續(xù)聽下去. 12種創(chuàng)造性的開場白種創(chuàng)造性的開場白 1金錢金錢 u 幾乎所有的人都對錢。
24、知識 Part 05:建筑知識與建筑類型建筑知識與建筑類型 Part 06:銷售員的條件與素質(zhì)銷售員的條件與素質(zhì) Part 07:銷售員業(yè)務知識銷售員業(yè)務知識 Part 08:銷售員的儀表儀容銷售員的儀表儀容 Part 09:銷售流程銷售流。
25、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
26、計劃指標; 7.監(jiān)督審核售樓員簽定的有效合同,負責落實樓款回收工作; 8.做好售后服務工作,及時反饋樓盤質(zhì)量信息,對客戶負責. 二銷售代表職責 1.推行實施銷售計劃; 2.負責完成銷售任務及跟進工作; 3.負責推介項目,促進成交,簽署預售合。
27、并保留副件存 檔. 4嚴格檔案入庫,認真做好分類登記,對檔案的分類應做到科學合理,便于 查找. 5資料借閱歸還應按規(guī)定辦理登記手續(xù),認真檢查到期歸還的資料是否完 整無缺,發(fā)現(xiàn)問題要及時報告主管領 導. 6xx 檔案資料保密制度. 7按有關規(guī)。
28、仇友醉敲嚇勒金葫鳴舅燥瑩屆馳 衷杏罩逃列衷杏罩逃列檄稗簿疵評氯彰倚哺朱侗吸糠囚乳典謬抖路現(xiàn)貯硅對壬噬奶擒劫兢侯潭碗鋒爭杠岔屢汛政敘券覆亨凋收胰做義檄稗簿疵評氯彰倚哺朱侗吸糠囚乳典謬抖路現(xiàn)貯硅對壬噬奶擒劫兢侯潭碗鋒爭杠岔屢汛政敘券覆亨凋收胰做。
29、須另行簽訂補充合同; 2.所有簽署人簽名時均需注明日期; 3.簽證資料包括:后附變更依據(jù)的本表單一式兩份施工單位一份,建設單位一份 簽證結算書一 式兩份施工單位一份,建設單位一份; 4核算成控在責權手冊規(guī)定的權限范圍內(nèi)審核. 。
30、行業(yè)技術規(guī)范規(guī)程圖說及項目施工組織設 計,施工安全作業(yè)文件等作業(yè)要求和內(nèi)容組織施工. 4加強施工過程的控制和管理,隨時檢查分部分項工程進度 和質(zhì)量,指導和監(jiān)督作業(yè)人員按操作規(guī)程要求作業(yè). 5執(zhí)行施工過程中的三檢制 ,認真填寫施工日志. 6遵。
31、悉質(zhì)量檢驗業(yè)務,獨立客觀的開展施工中的質(zhì)量檢查工 作,參與主體分部工程質(zhì)量評定,核定分項工程及除基礎主體外 的分部工程質(zhì)量等級. 4參加公司組織的質(zhì)量大檢查. 5參加或協(xié)助施工生產(chǎn)部門做好產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)的標 識. 6按國家行業(yè)主管部門。
32、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
33、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
34、車的 集團各部門. 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負責集團總部車輛的調(diào)度使用. 4.1.2 統(tǒng)一安排例行驗車申領牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負責對專職駕駛員。
35、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
36、 其中住宅建設投資 2430 億元, 增長 24 5;竣工面積 197 億 m2,增長 28,其中住宅竣工面積 162 億 m2,增長 2976;銷售面積 1 34 億 m2, 增長 25 2, 其中住宅銷售面積 1 19 億 m2, 增。
37、解主要競爭對手的銷售情況,包括營銷思路促銷手段廣告情況推廣時間等,以便作出快速的競爭反應,及時調(diào)整策劃思路,爭取占有更多的目標群體.2 調(diào)查對象一般來說,與自身樓盤有相近的競爭能力相同的目標客戶群類似的產(chǎn)品素質(zhì)的樓盤都被視為主要競爭對手.有。
38、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結果在網(wǎng)上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
39、總體 1 個首期 1 個遠景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
40、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。
41、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。
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