房地產開盤階段Tag內容描述：
1、區全民生活系統 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區域配套 項目地址:成都市高新西區地鐵2號 4 5 6。
2、實際中的人數為準做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。
3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。
4、含義開盤的含義 開盤的目的開盤的目的 開盤的重要性開盤的重要性 關于開盤 1 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 關于開盤關于開盤開盤的含義開盤的含義 開盤:通過一定時。
5、用.在浪費的這些費用中,僅有大約十分之一 有可能在施工過程中加以避免,而另外的90發生在設計環節, 再優秀的施工隊伍也無力挽回. 成本控制八講 一總圖規劃中的成本控制 二選擇優秀設計團體,深入理解行業法規 三產品類型戰略化,開發領域專業化 。
6、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
7、2 項目公司組織架構及崗位職責 . 5 2.2.1 項目公司組織架構 . 5 2.2.2 項目公司工作職責及崗位職責. 5 2.2.2 項目公司工作職責及崗位職責. 6 2.3 監理單位及總承包單位可能的架構及其它 . 25 2.3.1 。
8、首套自住房的家庭,貸款最低首付款比例為30,貸款利率下限為 貸款基準利率的0.7倍.具體根據借款人購房情況及其 信用記錄還款能力等因素等區別確定. 10月9日三部門發布住房公積金新政 繼央行和銀監會在十一假日前松綁房貸之后,三部門發文要求各。
9、是管理什么是管理 管理管理是指使活動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發揮的職能,概括地 稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現預定的目標,即追求活 動的效果效果. 對成本。
10、目目 錄錄 2 房地產投資房地產投資 九大風險因素九大風險因素 經營風險經營風險 購買力風險購買力風險 變現風險變現風險 利率風險利率風險 財務風險財務風險 政策法律風險政策法律風險 開發時機風險開發時機風險 開發位置風險開發位置風險 物業。
11、 中高檔價值實現 復合化價值 大規模樓盤開發要保持可持續性,住區具備生長和自我循環的能力,需要大規模樓盤開發要保持可持續性,住區具備生長和自我循環的能力,需要 區域價值產品價值配套價值人文價值的復合化發展區域價值產品價值配套價值人文價值的復。
12、活動信息 戶外廣告 單立柱 示范區圍檔 示范區包裝 示范區開放 招商活動 媒體 現場 活動 開盤 工程線 推廣線 開盤前三個月 開盤前兩個月 開盤前一個月 開盤 開盤前一周 時間軸 項目推介 摘地 項目開工 取得預證 售樓處完工 示范區開工。
13、招標環節 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布。
14、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
15、員培訓 市場層面分析 銷售策略 價格策略 媒體策略 施工至四層內 部認購期 樣板房 直銷 促銷 廣告策略制作 創意主題 形象廣告設計 促銷活動方案 擬訂及可行性 驗證 軟性廣告組織 廣播廣告方案 正式銷售期 物業現場 現樓銷售 相關主題活動。
16、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
17、宅商業辦公各自供需比重關鍵點三:住宅商業辦公各自供需比重 關鍵點一:城市關鍵點一:城市GDPGDP發展狀況發展狀況 尋尋 求求 市市 場場 最最 佳佳 切切 入入 點點 通過 合理 的市 場研 判 5 項目開發管理流程 市市 場場 進進 入。
18、 綜合技術經濟指標表 . 4 4. 實施方案圖紙及模型 . 16 4.1 規劃及單體方案成果目錄 . 16 4.2 實施方案圖紙深度要求 . 18 5. 建筑部品研究 . 20 5.1 部品研究策劃表 . 20 5.2 部品材料清單 . 。
19、76000076 商業300003占地上建面比例,取值010 物業用房及配套200002占地上建面比例,取值12 地地下下 地下建筑面積292842人防面積非人防面積 總車位數個9860含地上地下車位 地上車位數個986總車位數10 地下車。
20、豪宅與別不同的藝術標準 萬物總會消逝 但藝術,隨時間流逝而歷久彌新,成為永恒 時代,18年,只做了一件事情 讓生活成為藝術 時代 藝術品級作品 印記在花都的品牌記號印記在花都的品牌記號 面子大于里子 三線市場,皮具廠批發業主 財富乊后 社會。
21、1 品. 20 5.2 品材料清單. 20 5.3 品材料成果. 21 6. 總體劃更新. 21 7. 修房方案成果. 21 7.1 修房方案成果錄 .21 7.2修房方案成果深度標準加求.22 8.施工圖指引. 23 二實施方案成果團溝及。
22、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。
23、合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布置的案例: 1施。
24、現市 場爆破力; 任務3. 構建競爭力 保證 客戶到場 地推創新行銷,提升廣告的附加值 構建全民營銷,持續導客機制 團購洽談 任務2. 主題活動造勢 事件營銷醒目 在狼多肉少市場競爭下,組織大 型線下活動鎖定目標客戶; 把握客戶心理,對位客。
25、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
26、成本的重要一環, 有必要對房地產開發環節涉及的一些稅務問題及改善和籌劃機 會進行總結,抓住一些稅收籌劃機會,更好地為房地產業務板塊發展制定戰略性規劃. 一立項環節一立項環節 很多企業在做項目規劃及向有關部門報批時, 都未考慮通過合理搭配立項。
27、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區,后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區. 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內免。
28、信息系統的安 全所造成的威脅.白領階層的犯罪行為是客觀存在的,而且存在于某些最不可能 被發覺的地方.這是老練的罪犯所從事的需要專門技術的犯罪行為,而且這種犯 罪行為之多比我們想象的還要普遍. 多數公司所存在的犯罪行為是從來不會被發覺的. 關。
29、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。
30、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
31、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
32、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。
33、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
34、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
35、8年高價入市,提高年高價入市,提高818818的銷售均價的銷售均價 限制條件限制條件: : 無展示條件配合,樣板區無展示條件配合,樣板區 樣板房預計到樣板房預計到6 6月底交付月底交付 我們對目標的理解我們對目標的理解 價格目標分解:均價雙。
36、方米.以18層一梯三戶板式單位為主,輔以部分2433層高層單位,建筑密度僅為15.小區園林環境充滿自然山地特色,并建有市政配套的網球中心及體育會館.風光水石四大庭院圍合成一個人文院落,建筑起山居庭院自然主義的人本居所,成為創新風暴2004中。
37、總體 1 個首期 1 個遠景規劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
38、要注意招標環節u 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現金流管理要注意現金流管理u 要注意監理費用管理要注意監理費用管理u 要注意預結算管理要注意預結算管理現場布。
39、 超強性價比低總價,高贈送高實用,一房價格買三房.l 8000套2040,小戶型超大社區l 兩江新區空港生活圈,5橫2縱2輕軌1公交樞紐中心l 24小時全能的便利生活配套l 商用住宅,不限購不限貸小戶型低總價高實用,小而強大的戶型空間不限購。
40、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。
41、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。
42、環距離篇.三期絕對中央篇,天賦篇只是以形象與區位入市,因為市場形勢發生的變化,中間打斷了制訂的投放節奏,效果不明顯.戶外類整體形象感覺不錯,但還是有一些細節問題.戶外廣告沒有因地制宜,結合地理條件來考慮.在一些諸如樓頂的地方,文字顯得太小。
43、要注意招標環節u 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現金流管理要注意現金流管理u 要注意監理費用管理要注意監理費用管理u 要注意預結算管理要注意預結算管理現場布。
44、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。
45、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。
46、PGDP發展狀況發展狀況尋尋求求市市場場最最佳佳切切入入點點通過合理的市場研判5項目開發管理流程市市場場進進入入信信息息收收集集關關系系拓拓展展開開發發維維護護項項目目提提案案6深度了解市場層面一深度了解市場層面一當地開發商狀況當地開發商狀。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
