房地產開盤結束后總結報告Tag內容描述：
1、 第二,引入我們賦予項目的咖啡文化; 第三,LOFT點出本項目的戶型特點; 海岸.卡夫諾:整個案名朗朗上口,引人好奇,簡單易記. 7 合作方簡介及發展商特點 背景背景 深圳市海岸房地產開發有限公司 成立于 1993年,原為小型國有企業,19。
2、具; 通過對開盤這一階段性工作成果癿總結和提煉,為后續工 作提出策略建議和實施方案. 課程目彔 PANT1 開盤總結癿重要性 PANT2 開盤總結基本要素 PANT3 開盤銷售率癿診斷 小組討論: 為什舉要做開盤總結 1.檢規前階段工作成果。
3、tPart B B 難點及應對難點及應對策略策略 Part C Part C 重要營銷節點回顧重要營銷節點回顧 Part D Part D 開盤實況開盤實況 Part E Part E 成交客戶分析成交客戶分析 Part FPart F 整。
4、各類會員傳統社群3 硬件軟件社群:項目設計建立之初建造客戶聚集溝通的場地;口碑;鄰聚力三 社群的意義:社群不是把所有需購房的客戶吸納過來,而是把客戶周邊的人也吸納進來.四社群營銷必須有三好1好房子對人的研究品質為先住宅性能2好服務物業服務公。
5、迚. 各地房地產調控政策密集,歲末部分城市 開始解禁 宏觀環境篇 土地市場篇 商品房市場 住宅市場篇 商辦市場篇 全國經濟 全國政策 煙臺政策 煙臺觃劃 企業表現篇 總結不展望 全國經濟前三季度我國GDP同比增長6.7,經濟収展總體穩定 2。
6、息項目信息 開盤現場開盤現場 開盤策略開盤策略 開盤總結開盤總結 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 項目信息 基本資料 樓盤名稱 碧桂園.東江鳳 凰城 容積率 2.0。
7、市范圍:主要城匙新洲匙蔡甸匙漢南匙 3 年度排行榜 城市經濟不行業収展 產業政策 市場數據分枂 附件案例分享 20152015 4 PART 1 年度排行榜篇 5 2015年度排行榜企業商品房成交金額不面積前十:2015年武漢房企競爭激烈。
8、對房地 產方面的知識還一竅不通,對于新環境,新工作,比較陌生.但在領 導和同事的幫助下,很快了解到房地產市場的情況,我為能成為長建 銷售部員工而感到榮幸.集團的綜合實力.智慧城圣合家園長安 相府等項目的優勢和業界良好的口碑使我有信心更加的。
9、為主題,結合臺地綠化, 讓客戶印象深刻. 此處的整體感覺與西山天琴灣相似: 入口正對園區景觀,結合地勢,將流水涌泉 的文章做足. 中心景觀的喬木以囤積的簇生白樺為主題; 重要節點的樹木以銀杏為主; 車行道的行道樹以法桐為主; 人行道的樹木以。
10、位個 數配比0.6:1,車位總貨值占項目總利潤比為15.95. 2 銷售情況: 項目總貨值24.12億元, 首推貨值7.65億 377套, 占總貨值32 , 去化355其中洋房299套,疊墅56套,貨值7.19億.去化率按按面積為94,按金。
11、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運營視角進度 201748 進度后。
12、量: 已經開工建設,但未推出市場的建筑面積. 潛在供應量:潛在供應量: 項目中還沒開工建設的建筑面積. 項目總銷售率項目總銷售率: 項目總銷售套數項目總套數. 潛在地塊:潛在地塊: 市內四區土地為招拍掛土地,新城區土地為招拍掛土地結合中原市。
13、新創新 1 1萬科實現千億銷售萬科實現千億銷售 事件回放事件回放 20052005到到20102010,100100到到10001000 千億背后的數字千億背后的數字 事件回放事件回放 20102010年年1212月月3 3日,萬科企業股份。
14、爭力,展現與競爭對手的區隔展現與競爭對手的區隔. o繼續繼續推動品牌支撐體系的建設推動品牌支撐體系的建設 o加強企業加強企業理念的深度溝通理念的深度溝通, ,鞏固鞏固目標目標受眾受眾與萬科的共與萬科的共 鳴鳴,及及對萬科的偏好度對萬科的偏好。
15、服務缺陷 Part2:項目交付評估 裝修工程質量評估 維修總結 建議和改進措施 項目交付綜合評價 Part3:工程品質評估 PART12 有關項目概況及交付評估的模塊內容, 客戶關系管理系統將會持續進行修訂完善. 項目概況 項目總體基本情況。
16、是否獨創新穎,關系到 策劃人的基本素質. 有的人策劃觀念經常有新的創意, 有的人只能克 隆或照搬別人的概念,這些都影響到策劃人的策劃項目的成敗.在 眾多房地產項目中,能在強敵中站穩了腳并銷售成功的,策劃觀念一 定是創新出奇的.廣州有個大型住。
17、TS 01宏觀經濟政策 Macroeconomic policy 02土地市場分析 Land market analysis 03住宅市場分析 Residential market analysis 04總結與展望 Market trend。
18、ture 02 成功項目展示 corporate culture 03 明年工作計劃 corporate culture 04 年度工作概述 corporate culture 01 報建工作 工程部應適時做到工程報建報批,跟 進圖紙設計。
19、 成長了, 收獲了,也逐漸走向成熟了,無論是工作技能還是社會經驗都有 了明顯的提高.我一直相信前面的路,不管是一馬平川還是艱難 險阻, 只要頑強地走過去, 就會獲得寶貴的經驗. 也正因為如此, 我在實踐中不斷摸索總結得出經驗,相信這些經驗。
20、目營銷推廣 二活動策劃 三企業品牌宣傳 四新聞媒體公關 五內部管理工作和人才培養 項目營銷推廣 一 市場調查 2003年,策劃部市場調查組先后完成了 天籟城和中華坊項目市場調查報告 金砂水岸競爭江景樓盤調查報告 天籟城 美社產品推介會客戶市。
21、我們與禹洲一起,為新廈門人創造一個當家大廈門當家大廈門人居美夢人居美夢 在招商局,我們正在編織一個在招商局,我們正在編織一個贏世界玩生活贏世界玩生活的的迪拜式神話迪拜式神話 在臺灣街,我們要跟甲方一起,重奪在臺灣街,我們要跟甲方一起,重奪廈。
22、練,能獨當一面,而且工作中 的問題善于總結歸納,找到合理的解決方法;回顧一年 的工作,有失有得. 第二部分第二部分 全年工作總結全年工作總結 一工作進展情況 二客戶分析及將來個案執行建議 三存在問題及解決措施 一工作進展情況一工作進展情況 。
23、售項目落地實例公園十七區 金地健康家價值體系建立 金地健康家傳播應用落地 金地健康家刻痕傳播思路 金地健康家工作目標及路徑 工作目標 短期目標: 快速應對客戶變化,促進在售項目去化. 一方面,重新梳理項目價值,調整傳播及說辭; 另一方面,加。
24、0 六主題演講 5:十大轉變看物業板塊上市 IPO 背后驅動力 . 42 七圓桌論壇:新形勢下的房企發展及灣區破局策略 . 48 八成果發布:2019 中國典型房企粵港澳大灣區競爭力 TOP 研究 成果發布 . 48 一主辦方致辭 一主辦方。
25、也為置 業顧問積累意向客戶,同時渠道嫁接的合作方提供本次參加活勱客戶的電話信息為以后置業 顧問的Call客提供了更多資源. 活勱形式 本次活勱采用資源合作形式,恩童學前教育自帶學員,到項目丼行文藝匯演活勱; 我方為其提供活勱所需場地搭建舞。
26、市場展望 3 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 6.5 全國首套房貸平均利率全國二套房貸平均利率 全國政策基調:積極的財政政策要更加積極有為,穩健的貨幣政策要更加靈 活適度;中央強化金融支持,保持流動性合理充裕,加大貨幣信貸支持力度。
27、持貨幣流動性合理充裕的同時,房地產市場調 控仍然面臨較大壓力,表現為:金融財政政策定向寬松的同時,房地產調控政策仍然持續收緊. 全國政策基調:堅決遏制房價上漲,開展治理房地產市場亂象治理 專項行動 堅決遏制房價上漲,開展治理房地產市場亂象治。
28、份 策源股份 策源股份 策源股份 策源股份 策源股份 策源股份 策源股份 策源股份 策源股份 策源股份 策源股份 策源股份 策源股份 策源股份 策源股份 策源股份 策源股份 策源股份 策源股份 策源股份 策源股份 策源股份 策源股份 策源股。
29、力 推 廣 化整為零 增加數量 擴大范圍 暴 力 推 廣 攔 截 推 廣 在與本項目有競爭成交量較大來客量較大或有活勱促銷的樓盤周邊設置 定點和移勱廣告牌禮品,配置派單人員和看房直通車,直接進行客戶攔截. 暴 力 推 廣 人 海 戰 術 雇。
30、3.梁定位及尺寸梁定位及尺寸 4.結構找坡結構找坡 問題描述:問題描述:衛生間降板高度只有50,土建的施工誤差 帶來高差不夠. 問題一問題一目目 錄錄 1.面層及標高面層及標高 2.梁的高度梁的高度 3.梁定位及尺寸梁定位及尺寸 4.結構找。
31、產融資成本備受關注. 10 1銀行:高筑融資門檻. 10 2信托:高風險追逐高回報. 11 3基金:政策缺位,難解近憂. 12 三房地產融資市場逐步趨向多元化. 13 1融資市場格局多元化. 13 2房地產融資體系逐步健全. 13 3資產證。
32、59 3879 36.8 合 計 57 18421 29265 100093 608.1 市國土局發布阜城2017棚戶區改造征遷目標仸務,計劃征遷57宗地塊,面積達18421畝,涉及十多萬人口, 計劃改造拆遷房屋面積608.1萬.潁州區計劃。
33、國 房地產上市公叵綜合實力榜100強測評榜 單.萬科恒大中海保利再度位居前 四,四大天王位置企穩,華潤置地 龍湖碧桂園丐茂富力釐地位列十 強.現從百強排行榜中抽取代表性房企做 產品系細化調研. 名次 企業簡稱 企業代碼 1 萬科 00000。
34、LHLHJ工程總平面圖工程總平面圖工程概況工程概況FLMG總平面圖總平面圖FLMG項目后評估工程總結成果第二篇:項目評估業主對業主對FLMGFLMG的總體滿意度評價的總體滿意度評價6.086.08分分 業主最滿意的方面分析業主最滿意的方面分。
35、客戶需求的產品深層挖掘:在充分利用客戶顯需求的同時,要大力挖掘其隱需求2022年2月9日研發中心市場化的產品研發信息靈活充分 及時調查收集各種信息,包括整體市場信息區域市場信息設計和研發所需的各種技術信息政策法規變動帶來的影響,以及已推出產。
36、較好的如下排名不分先后:6次進入項目排名前10名:成都新里派克公館;5次進入項目排名前10名:重慶綠地翠谷;4次進入項目排名前10名:昆山綠地21城孝賢坊3次進入項目排名前10名:南昌綠地蘭宮合肥新里海頓公館;2次進入項目排名前10名:南京。
37、的認可項目區位的解讀項目價值的介紹項目針對性賣點演繹,成功銷售1套大平層,總銷額近300萬,實現了長春公司線上直播銷售零的突破.觀看人數:81333人互動人數:984人優惠領取:75人微信直加:8組客戶銷售套數:1套數據一覽銷售金額:284。
38、整研發目標,以設計出適合客戶需求的產品深層挖掘:在充分利用客戶顯需求的同時,要大力挖掘其隱需求2022年2月18日研發中心市場化的產品研發信息靈活充分 及時調查收集各種信息,包括整體市場信息區域市場信息設計和研發所需的各種技術信息政策法規變。
39、集團表率;始終保持領先,堪稱集團表率;2事業一部,安徽南京南昌事業部表現事業一部,安徽南京南昌事業部表現 能力較強,穩定度也較高;能力較強,穩定度也較高;3西北沈陽事業部事業四部五部也具西北沈陽事業部事業四部五部也具有良好的表現能力,但缺乏。
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