房地產(chǎn)開盤幾個階段Tag內(nèi)容描述：
1、實際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設(shè)計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。
2、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點。
3、含義開盤的含義 開盤的目的開盤的目的 開盤的重要性開盤的重要性 關(guān)于開盤 1 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 關(guān)于開盤關(guān)于開盤開盤的含義開盤的含義 開盤:通過一定時。
4、用.在浪費的這些費用中,僅有大約十分之一 有可能在施工過程中加以避免,而另外的90發(fā)生在設(shè)計環(huán)節(jié), 再優(yōu)秀的施工隊伍也無力挽回. 成本控制八講 一總圖規(guī)劃中的成本控制 二選擇優(yōu)秀設(shè)計團體,深入理解行業(yè)法規(guī) 三產(chǎn)品類型戰(zhàn)略化,開發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)化 。
5、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
6、2 項目公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) . 5 2.2.1 項目公司組織架構(gòu) . 5 2.2.2 項目公司工作職責(zé)及崗位職責(zé). 5 2.2.2 項目公司工作職責(zé)及崗位職責(zé). 6 2.3 監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它 . 25 2.3.1 。
7、首套自住房的家庭,貸款最低首付款比例為30,貸款利率下限為 貸款基準(zhǔn)利率的0.7倍.具體根據(jù)借款人購房情況及其 信用記錄還款能力等因素等區(qū)別確定. 10月9日三部門發(fā)布住房公積金新政 繼央行和銀監(jiān)會在十一假日前松綁房貸之后,三部門發(fā)文要求各。
8、們不得不開始深思這個行業(yè)在我看來,誰 真正做到專業(yè)化,誰就生存光憑文采動人創(chuàng)意絕倫打天下的策劃時代終將過去,技術(shù) 策劃終會將撮把子這一稱呼送入歷史 目前策劃公司所做的前期策劃實在有限,原因是多方的,我只想從我們自己這一方面來想 一想是為什么。
9、是管理什么是管理 管理管理是指使活動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 動的效果效果. 對成本。
10、要高 一個優(yōu)秀的地產(chǎn)項目,可以在一個階段內(nèi)成為這個 城市市民心中的居住理想或居住標(biāo)準(zhǔn),廣告定位要站在 一定的高度,為廣告創(chuàng)意留下足夠的表現(xiàn)空間. Blue Creation Ad. 藍色創(chuàng)意 廣告定位要具獨特性可長期發(fā)展 不但有個性,而且是。
11、目目 錄錄 2 房地產(chǎn)投資房地產(chǎn)投資 九大風(fēng)險因素九大風(fēng)險因素 經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險 購買力風(fēng)險購買力風(fēng)險 變現(xiàn)風(fēng)險變現(xiàn)風(fēng)險 利率風(fēng)險利率風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險 政策法律風(fēng)險政策法律風(fēng)險 開發(fā)時機風(fēng)險開發(fā)時機風(fēng)險 開發(fā)位置風(fēng)險開發(fā)位置風(fēng)險 物業(yè)。
12、 中高檔價值實現(xiàn) 復(fù)合化價值 大規(guī)模樓盤開發(fā)要保持可持續(xù)性,住區(qū)具備生長和自我循環(huán)的能力,需要大規(guī)模樓盤開發(fā)要保持可持續(xù)性,住區(qū)具備生長和自我循環(huán)的能力,需要 區(qū)域價值產(chǎn)品價值配套價值人文價值的復(fù)合化發(fā)展區(qū)域價值產(chǎn)品價值配套價值人文價值的復(fù)。
13、招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費用管理要注意監(jiān)理費用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場布置的案例:現(xiàn)場布。
14、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
15、員培訓(xùn) 市場層面分析 銷售策略 價格策略 媒體策略 施工至四層內(nèi) 部認(rèn)購期 樣板房 直銷 促銷 廣告策略制作 創(chuàng)意主題 形象廣告設(shè)計 促銷活動方案 擬訂及可行性 驗證 軟性廣告組織 廣播廣告方案 正式銷售期 物業(yè)現(xiàn)場 現(xiàn)樓銷售 相關(guān)主題活動。
16、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
17、宅商業(yè)辦公各自供需比重關(guān)鍵點三:住宅商業(yè)辦公各自供需比重 關(guān)鍵點一:城市關(guān)鍵點一:城市GDPGDP發(fā)展?fàn)顩r發(fā)展?fàn)顩r 尋尋 求求 市市 場場 最最 佳佳 切切 入入 點點 通過 合理 的市 場研 判 5 項目開發(fā)管理流程 市市 場場 進進 入。
18、 綜合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表 . 4 4. 實施方案圖紙及模型 . 16 4.1 規(guī)劃及單體方案成果目錄 . 16 4.2 實施方案圖紙深度要求 . 18 5. 建筑部品研究 . 20 5.1 部品研究策劃表 . 20 5.2 部品材料清單 . 。
19、76000076 商業(yè)300003占地上建面比例,取值010 物業(yè)用房及配套200002占地上建面比例,取值12 地地下下 地下建筑面積292842人防面積非人防面積 總車位數(shù)個9860含地上地下車位 地上車位數(shù)個986總車位數(shù)10 地下車。
20、豪宅與別不同的藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 萬物總會消逝 但藝術(shù),隨時間流逝而歷久彌新,成為永恒 時代,18年,只做了一件事情 讓生活成為藝術(shù) 時代 藝術(shù)品級作品 印記在花都的品牌記號印記在花都的品牌記號 面子大于里子 三線市場,皮具廠批發(fā)業(yè)主 財富乊后 社會。
21、1 品. 20 5.2 品材料清單. 20 5.3 品材料成果. 21 6. 總體劃更新. 21 7. 修房方案成果. 21 7.1 修房方案成果錄 .21 7.2修房方案成果深度標(biāo)準(zhǔn)加求.22 8.施工圖指引. 23 二實施方案成果團溝及。
22、合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費用管理要注意監(jiān)理費用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場布置的案例:現(xiàn)場布置的案例: 1施。
23、現(xiàn)市 場爆破力; 任務(wù)3. 構(gòu)建競爭力 保證 客戶到場 地推創(chuàng)新行銷,提升廣告的附加值 構(gòu)建全民營銷,持續(xù)導(dǎo)客機制 團購洽談 任務(wù)2. 主題活動造勢 事件營銷醒目 在狼多肉少市場競爭下,組織大 型線下活動鎖定目標(biāo)客戶; 把握客戶心理,對位客。
24、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
25、成本的重要一環(huán), 有必要對房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)涉及的一些稅務(wù)問題及改善和籌劃機 會進行總結(jié),抓住一些稅收籌劃機會,更好地為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展制定戰(zhàn)略性規(guī)劃. 一立項環(huán)節(jié)一立項環(huán)節(jié) 很多企業(yè)在做項目規(guī)劃及向有關(guān)部門報批時, 都未考慮通過合理搭配立項。
26、勝 的道理.我寫此文的目的,就是通過一些自身經(jīng)驗的總結(jié),大家互相交流,讓我們更多的同 事都來作一些看似普通但科學(xué)的市場策劃,以日積月累的提高我們的企業(yè)競爭力. 一首要前提要戰(zhàn)勝自己,從消費者的角度去思考問題而非自己的角度. 事實上,任何人都。
27、信息系統(tǒng)的安 全所造成的威脅.白領(lǐng)階層的犯罪行為是客觀存在的,而且存在于某些最不可能 被發(fā)覺的地方.這是老練的罪犯所從事的需要專門技術(shù)的犯罪行為,而且這種犯 罪行為之多比我們想象的還要普遍. 多數(shù)公司所存在的犯罪行為是從來不會被發(fā)覺的. 關(guān)。
28、目標(biāo)消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
29、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
30、3.9 流通市值 億元 14915 4.0 行業(yè)指數(shù)行業(yè)指數(shù) 1m 6m 12m 絕對表現(xiàn) 10.4 15.6 20.1 相對表現(xiàn) 11.7 2.8 3.3 資料來源:貝格數(shù)據(jù),招商證券 相關(guān)報告相關(guān)報告 1 利率周期決定行業(yè)回暖,行業(yè)大 。
31、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
32、進行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
33、方米.以18層一梯三戶板式單位為主,輔以部分2433層高層單位,建筑密度僅為15.小區(qū)園林環(huán)境充滿自然山地特色,并建有市政配套的網(wǎng)球中心及體育會館.風(fēng)光水石四大庭院圍合成一個人文院落,建筑起山居庭院自然主義的人本居所,成為創(chuàng)新風(fēng)暴2004中。
34、總體 1 個首期 1 個遠景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
35、要注意招標(biāo)環(huán)節(jié)u 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理u 要注意監(jiān)理費用管理要注意監(jiān)理費用管理u 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理現(xiàn)場布。
36、 超強性價比低總價,高贈送高實用,一房價格買三房.l 8000套2040,小戶型超大社區(qū)l 兩江新區(qū)空港生活圈,5橫2縱2輕軌1公交樞紐中心l 24小時全能的便利生活配套l 商用住宅,不限購不限貸小戶型低總價高實用,小而強大的戶型空間不限購。
37、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。
38、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。
39、環(huán)距離篇.三期絕對中央篇,天賦篇只是以形象與區(qū)位入市,因為市場形勢發(fā)生的變化,中間打斷了制訂的投放節(jié)奏,效果不明顯.戶外類整體形象感覺不錯,但還是有一些細節(jié)問題.戶外廣告沒有因地制宜,結(jié)合地理條件來考慮.在一些諸如樓頂?shù)牡胤?文字顯得太小。
40、要注意招標(biāo)環(huán)節(jié)u 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理u 要注意監(jiān)理費用管理要注意監(jiān)理費用管理u 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理現(xiàn)場布。
41、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。
42、PGDP發(fā)展?fàn)顩r發(fā)展?fàn)顩r尋尋求求市市場場最最佳佳切切入入點點通過合理的市場研判5項目開發(fā)管理流程市市場場進進入入信信息息收收集集關(guān)關(guān)系系拓拓展展開開發(fā)發(fā)維維護護項項目目提提案案6深度了解市場層面一深度了解市場層面一當(dāng)?shù)亻_發(fā)商狀況當(dāng)?shù)亻_發(fā)商狀。
43、由資金輪動以及投資者情緒反彈驅(qū)動, 往前看我們認(rèn)為行情仍將延續(xù). 板塊當(dāng)前估值僅略高于歷史底部, 其中 A 股標(biāo)的距離中樞尚有約 10向上空間,距離前期高點2020 年初新冠疫情爆發(fā)之前有約 25空間, H 股標(biāo)的距離中樞有約 25向上空間。
44、9 流通市值 億元 14915 4.0 行業(yè)指數(shù)行業(yè)指數(shù) 1m 6m 12m 絕對表現(xiàn) 10.4 15.620.1相對表現(xiàn) 11.7 2.83.3資料來源:貝格數(shù)據(jù),招商證券 相關(guān)報告相關(guān)報告 1 利率周期決定行業(yè)回暖,行業(yè)大洗牌迎接 R。
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