房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán) 集合多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線(xiàn)百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線(xiàn),三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線(xiàn),公交54路, 314路 教育配套:成都外國(guó)語(yǔ)學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。
2、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場(chǎng)地布置圖,內(nèi)場(chǎng)布置圖,動(dòng)線(xiàn)布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動(dòng)氛圍營(yíng)造 通道氛圍營(yíng)造,形象門(mén):定制項(xiàng)目入戶(hù)大門(mén)設(shè)計(jì),展示未來(lái)生活的無(wú)限美好,邦泰壹號(hào)院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢(shì)的宣傳項(xiàng)目,形象柱:從體院館。
3、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶(hù)關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開(kāi)盤(pán)的目的 1 2 3 4 5 開(kāi)盤(pán)是項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
4、 資金用途資金用途 資金用于投資中原信托設(shè)立的集合信托計(jì)劃,信托計(jì)劃用于對(duì)泰山房地產(chǎn)發(fā)放開(kāi)發(fā)貸款.募集 資金實(shí)際用于黃河景園二期的項(xiàng)目建設(shè). 融資成本融資成本 12年 融資方融資方 徐州市泰山房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 擔(dān)保人擔(dān)保人 淮北市建投控股。
5、營(yíng)業(yè)務(wù),涵蓋建筑裝修銷(xiāo)售 物業(yè)管理酒店開(kāi)發(fā)及管理等行業(yè)的國(guó)內(nèi)著名的綜合性房地產(chǎn)開(kāi) 發(fā)企業(yè). 碧桂園競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):碧桂園競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì): 低成本采購(gòu)物美價(jià)廉的住宿條件低成本采購(gòu)物美價(jià)廉的住宿條件 規(guī)模化復(fù)制的建設(shè)開(kāi)發(fā)模式規(guī)模化復(fù)制的建設(shè)開(kāi)發(fā)模式 人性化。
6、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶(hù)量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)開(kāi)開(kāi)花花圖圖 年年。
7、在前面的話(huà) 本篇報(bào)告近本篇報(bào)告近90頁(yè),試圖回答如下問(wèn)題頁(yè),試圖回答如下問(wèn)題 一為什么2018年2月份以來(lái)銷(xiāo)售那么旺,優(yōu)勢(shì)地產(chǎn)股卻跌得那么慘且 大幅跑輸大盤(pán)而我們又為何能前瞻性地看對(duì)了27月這波地產(chǎn)股 的下跌行情 二為什么8月以來(lái),在土地市。
8、雖然持續(xù)向上,年的歷史看,優(yōu)勢(shì)地產(chǎn)股的基本面雖然持續(xù)向上, 但股價(jià)表現(xiàn)并未能穿越周期.比如:保利自但股價(jià)表現(xiàn)并未能穿越周期.比如:保利自2007年年11月的高點(diǎn)至月的高點(diǎn)至 今僅上漲了今僅上漲了17.93萬(wàn)科自萬(wàn)科自2007年的高點(diǎn)至今僅上。
9、公司高股息公司可以可以值得關(guān)注值得關(guān)注 股票投資的收益主要來(lái)源于兩個(gè)部分:股息收入和資本利得.股息率是股息與股 票市值的比值,是重要的選股因子.在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,股票分紅較資本利得更 具有收益確定性,那些高股息率的公司可能更容易獲得機(jī)構(gòu)投資。
10、orgwww.edlearning.orgwww.edlearning.org全國(guó)統(tǒng)一客服電話(huà)全國(guó)統(tǒng)一客服電話(huà):4007700234:4007700234:4007700234:4007700234 1 房地產(chǎn)集團(tuán)管控與多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)房。
11、成交建面 12.13的降幅 存在較大差距,意味著其余廣大的三四線(xiàn)城市土地成交面積下滑 更為嚴(yán)重,主要還是由于棚改貨幣化減弱后,普通三四線(xiàn)城市的 機(jī)會(huì)較前期減少.宅地成交溢價(jià)率方面,百城土地溢價(jià)率在繼上 月首次迎來(lái)回落后本月繼續(xù)有所下降. 開(kāi)。
12、并取消原集體 用地入市所征收的土地增值收益調(diào)節(jié)金,住建部調(diào)整住房租賃市場(chǎng)發(fā)展試 點(diǎn)范圍,新增京滬渝等 7 城市,沈陽(yáng)等 3 城市退出.此外,人保部等表示 將放開(kāi)省會(huì)及以下城市高效畢業(yè)生落戶(hù)限制. 地方層面繼續(xù)因城施策, 開(kāi)封 放開(kāi)新建商品房。
13、委發(fā)文要求房企發(fā)行外債只 能用于置換未來(lái)一年內(nèi)到期的中長(zhǎng)期境外債務(wù). 據(jù)中證網(wǎng)報(bào)道, 監(jiān)管部門(mén)已 向部分房地產(chǎn)貸款較多增長(zhǎng)較快的銀行進(jìn)行了窗口指導(dǎo) ,要求控制房 地產(chǎn)貸款額度, 但對(duì)各家銀行的具體要求各不相同. 地方繼續(xù)因城施策, 其 中天。
14、張中存在的問(wèn)題 1.2.2.1核心業(yè)務(wù)不突出 1.2.2.2監(jiān)控體系和流程不完善 1.2.2.3缺乏專(zhuān)業(yè)技能 1.2.2.4資金問(wèn)題:融資問(wèn)題 1 1只做房地產(chǎn)只做房地產(chǎn) 2 2創(chuàng)造一個(gè)品牌創(chuàng)造一個(gè)品牌 3 3打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造一個(gè)團(tuán)隊(duì) 4 。
15、各類(lèi)典型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中有 84的企業(yè)在同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā),有 15的企 業(yè)同時(shí)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目數(shù)量在 5 個(gè)含以上;其中,73 家房地產(chǎn)上市全部進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā),資質(zhì)一二級(jí)企業(yè)中 90進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā).可以說(shuō),多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是當(dāng) 前房地產(chǎn)市場(chǎng)的最主要特。
16、描述極其復(fù)雜 以小時(shí)計(jì)算的 大信息量事件 一張反映十年美國(guó)圣誕節(jié)消費(fèi)及比例的信息圖 一張反映瀏覽器技術(shù)革新的信息圖 5分鐘內(nèi),你無(wú)法挑逗客戶(hù) 快準(zhǔn)狠 不得不面對(duì)的事實(shí) 他將與你說(shuō)byebye 并且是 所以,2015我 們都要改變 接地氣 說(shuō)。
17、廣州萬(wàn)科片區(qū)項(xiàng)目管理架構(gòu)正式成立,以項(xiàng)目為中心建立強(qiáng)矩陣式月,廣州萬(wàn)科片區(qū)項(xiàng)目管理架構(gòu)正式成立,以項(xiàng)目為中心建立強(qiáng)矩陣式 項(xiàng)目運(yùn)作模式正式進(jìn)入了操作階段,明確項(xiàng)目使命一切為了項(xiàng)目項(xiàng)目群為經(jīng)項(xiàng)目運(yùn)作模式正式進(jìn)入了操作階段,明確項(xiàng)目使命一切為了。
18、帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí); 5.5. 想到即做到執(zhí)行力;想到即做到執(zhí)行力; 2 1.產(chǎn)品品質(zhì) 體現(xiàn)指標(biāo):利潤(rùn)率 2.運(yùn)營(yíng)效率 體現(xiàn)指標(biāo):周轉(zhuǎn)速度 3.資本實(shí)力 體現(xiàn)指標(biāo):融資創(chuàng)新能力 當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)三大核心競(jìng)爭(zhēng)力 3 當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)四大關(guān)鍵成功要素。
19、分:制度標(biāo)準(zhǔn)流程的建設(shè)與管理 3 前言前言 運(yùn)營(yíng)管理的概念與發(fā)展路徑運(yùn)營(yíng)管理的概念與發(fā)展路徑 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理的重要性與意義計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理的重要性與意義 目前跨區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題目前跨區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的。
20、客之贏(yíng)銷(xiāo); 3營(yíng)銷(xiāo)就是關(guān)于人購(gòu)買(mǎi)的學(xué)問(wèn) 4商道即人道 在中國(guó)做營(yíng)銷(xiāo), 必須從了解中國(guó)人開(kāi)始, 了解中國(guó)人必須從了解人開(kāi)始 1請(qǐng)注意:請(qǐng)注意:關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)的一些基本常識(shí)與共識(shí)關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)的一些基本常識(shí)與共識(shí) 2共識(shí)前提:共識(shí)前提:長(zhǎng)青地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新。
21、營(yíng)銷(xiāo)是什么 6 6商道是什么商道是什么 0 0請(qǐng)思考:請(qǐng)思考:請(qǐng)思考:請(qǐng)思考:關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策劃前必須認(rèn)識(shí)的一些根本問(wèn)題關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策劃前必須認(rèn)識(shí)的一些根本問(wèn)題關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策劃前必須認(rèn)識(shí)的一些根本問(wèn)題關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策劃前必須認(rèn)識(shí)的一些根本問(wèn)題 EEC觀(guān)點(diǎn):觀(guān)點(diǎn)。
22、廣 義上的團(tuán)購(gòu)也被納入 此范疇,類(lèi)似影視文 學(xué)產(chǎn)品籌資往往通過(guò) 回報(bào)眾籌模式. 捐贈(zèng)眾籌則可以理解 為網(wǎng)絡(luò)上的微型公益 平臺(tái),國(guó)外也有幫助 別人實(shí)現(xiàn)旅游或策劃 婚禮等純?cè)竿?xiàng)目的 眾籌平臺(tái). 低門(mén)檻低門(mén)檻 降低認(rèn)籌門(mén)檻 大面積吸引客戶(hù) 依靠。
23、套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開(kāi)每次去化多少 P7 1.開(kāi)劃與備 推售開(kāi) 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng).推向市場(chǎng)關(guān) 動(dòng)作即為開(kāi). 劃人員主是擇怎樣。
24、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車(chē)位 1448 個(gè) 地面車(chē)位 38 個(gè), 地下車(chē)位 1410 個(gè); 住宅車(chē)位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶(hù) , 商業(yè)車(chē)位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷(xiāo)售。
25、套方案且方 案持續(xù)優(yōu)化 ,即:私人訂制在給出的選擇范圍之內(nèi) ; 6 裝修品質(zhì)的保障,白坯更能檢驗(yàn)出房子的質(zhì)量; 7 對(duì)于公司來(lái)說(shuō),毛坯交付降低了成本,而精裝修墊付了成本,而且精裝修的 產(chǎn)品在交付時(shí)還要翻新, 且如果沒(méi)有人住, 裝修也會(huì)變舊。
26、分 海 報(bào) 集 合 2019 年 秋 分 海 報(bào) 集 合 2019 年 秋 分 海 報(bào) 集 合 2019 年 秋 分 海 報(bào) 集 合 2019 年 秋 分 海 報(bào) 集 合 2019 年 秋 分 海 報(bào) 集 合 2019 年 秋 分 海 報(bào) 。
27、風(fēng)險(xiǎn)及控制 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 陽(yáng)光壹佰置業(yè)成都有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)成都陽(yáng)光壹佰于2009年2月19日 以?huà)炫瞥鲎尫绞绞茏屛挥谖錆h市江夏區(qū)藏龍島科技園栗廟村G2009001號(hào)地塊的國(guó) 有建設(shè)用地使用權(quán).2009年4月,陽(yáng)光壹佰置業(yè)集團(tuán)有限公司以下。
28、盤(pán) 客戶(hù)積累 交付使用 客戶(hù)維護(hù) 銷(xiāo)售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶(hù)積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方。
29、墻;出入境濾塵前廊過(guò)場(chǎng)參進(jìn)式大廳;暗碼電梯;網(wǎng) 絡(luò)遠(yuǎn)端控制系統(tǒng)全室電力自動(dòng)切換供應(yīng);高速資訊;恒溫空調(diào) 大樹(shù)大樹(shù)長(zhǎng)窗懸瀑長(zhǎng)窗懸瀑8686 坪坪8888 坪雙獨(dú)棟坪雙獨(dú)棟 2 征服,并擁有元首的智慧征服,并擁有元首的智慧 財(cái)富秘密的最高天平在。
30、毛坯交付低了成本精修墊付了成本且精修的 產(chǎn)品在交付時(shí)新 且如果沒(méi)有人住修也會(huì)變舊 另外毛坯總價(jià)低 客戶(hù)一對(duì)別墅的總價(jià)比敏感也低現(xiàn)段的總價(jià). 客戶(hù)說(shuō)辭各經(jīng)紀(jì)人匯總版本 毛坯優(yōu)勢(shì)精裝修優(yōu)勢(shì) 對(duì)客戶(hù)毛坯在交房時(shí)更檢 出房屋 后期修可以以相同的價(jià)值。
31、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來(lái), 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開(kāi)盤(pán). 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開(kāi)盤(pán)慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂(lè)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂(lè),大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
32、 呼喚房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的意義 5 異地多項(xiàng)目都會(huì)遇到的問(wèn)題:集權(quán)和放權(quán)如何進(jìn)行平衡 人才瓶頸:現(xiàn)有項(xiàng)目總不具備綜合業(yè)務(wù)能力,空降兵不能融入團(tuán)隊(duì) 房地產(chǎn)多區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)分析 6 異地多項(xiàng)目情況下必須依靠流程制度化管理。
33、標(biāo)樣板間開(kāi)放標(biāo)樣板間開(kāi)放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類(lèi)型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷(xiāo)管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)沙盤(pán)戶(hù)型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
34、009001號(hào)地塊的國(guó) 有建設(shè)用地使用權(quán).2009年4月,陽(yáng)光壹佰置業(yè)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)陽(yáng)光壹佰 集團(tuán)與成都陽(yáng)光壹佰共同出資成立湖北陽(yáng)光一百房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司以下簡(jiǎn) 稱(chēng)湖北陽(yáng)光一百,為此湖北陽(yáng)光一百希望由中融信托就此地塊的土地出讓金 的交。
35、的因素. 9 4.1.2制定開(kāi)盤(pán)目標(biāo)的方法. 10 4.2 開(kāi)盤(pán)范圍.10 4.2.1確定開(kāi)盤(pán)推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開(kāi)盤(pán)范圍的方法. 11 4.2.3開(kāi)盤(pán)加推計(jì)劃. 11 4.3 開(kāi)盤(pán)定價(jià).12 4.4 開(kāi)盤(pán)時(shí)間.13 4。
36、現(xiàn)投資質(zhì)量和進(jìn)度等要求,而且所有項(xiàng)目完成后才能達(dá)到企業(yè)共 同的目標(biāo).多項(xiàng)目將面臨眾多單一項(xiàng)目管理技術(shù)無(wú)法解決的各類(lèi)難 題,例如資源競(jìng)爭(zhēng)溝通信息量成倍增加成本壓力市場(chǎng)目標(biāo)快速 變化等.因此,多項(xiàng)目管理縱向涵蓋整個(gè)房地產(chǎn)價(jià)值鏈,橫向涉及資 源整。
37、 38 八相關(guān)法律文件的簽署 . 41 九信托投資收益和信托報(bào)酬及發(fā)行預(yù)案 . 42 一信托背景一信托背景 浙江 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司特定資產(chǎn)收益權(quán)集合資金信托計(jì)劃 是華鑫國(guó)際信托有限公司專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)判斷推薦的項(xiàng)目, 華鑫信托通過(guò)發(fā) 行信托。
38、現(xiàn)投資質(zhì)量和進(jìn)度等要求,而且所有項(xiàng)目完成后才能達(dá)到企業(yè)共 同的目標(biāo).多項(xiàng)目將面臨眾多單一項(xiàng)目管理技術(shù)無(wú)法解決的各類(lèi)難 題,例如資源競(jìng)爭(zhēng)溝通信息量成倍增加成本壓力市場(chǎng)目標(biāo)快速 變化等.因此,多項(xiàng)目管理縱向涵蓋整個(gè)房地產(chǎn)價(jià)值鏈,橫向涉及資 源整。
39、的快速擴(kuò)張,87的企業(yè)選擇了整合資源,使資源利用充分化,83的企業(yè)選擇了創(chuàng)建知名品牌,提升品牌附加值.部分明星企業(yè)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況: 萬(wàn)科股份:在深圳廣州上海南京武漢北京天津沈陽(yáng)等城市共有20多個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目.華新國(guó)際 :在沈陽(yáng)北京成都重慶上海廣。
40、進(jìn)度等要求,而且所有項(xiàng)目完成后才能達(dá)到企業(yè)共同的目標(biāo).多項(xiàng)目將面臨眾多單一項(xiàng)目管理技術(shù)無(wú)法解決的各類(lèi)難題,例如資源競(jìng)爭(zhēng)溝通信息量成倍增加成本壓力市場(chǎng)目標(biāo)快速變化等.因此,多項(xiàng)目管理縱向涵蓋整個(gè)房地產(chǎn)價(jià)值鏈,橫向涉及資源整合與規(guī)模效應(yīng),已成為。
41、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線(xiàn)下核驗(yàn)客戶(hù)情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線(xiàn)下邀約客戶(hù)分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢(qián)并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤(pán)選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤(pán)最少需。
42、文化31 融創(chuàng)中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析33房企多元化業(yè)務(wù)生態(tài)34土地儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)35 融創(chuàng)中國(guó)戰(zhàn)略分析36產(chǎn)品創(chuàng)新37收并購(gòu)拿地38地產(chǎn)賽道布局39 方法論40 法律聲明41目錄CONTENTS92021LeadL行業(yè)綜述宏觀(guān)基本面:中央出臺(tái)三道紅線(xiàn)管。
43、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到的盈利能力,應(yīng)高于為取得優(yōu)勢(shì)所付出的成本對(duì)房地產(chǎn)中介行業(yè)的理解對(duì)房地產(chǎn)中介行業(yè)的理解房地產(chǎn)中介行業(yè)是信息服務(wù)行業(yè)關(guān)于渠道房地產(chǎn)銷(xiāo)售服務(wù)渠道的根本是服務(wù)商業(yè)模式一房地產(chǎn)中介行業(yè)是信息服務(wù)行業(yè)一房地產(chǎn)中介行業(yè)是信息服務(wù)行業(yè) 一一 房。
44、發(fā)展階段管理層級(jí)單項(xiàng)目管理單項(xiàng)目管理多項(xiàng)目粗放式多項(xiàng)目粗放式營(yíng)運(yùn)管理營(yíng)運(yùn)管理區(qū)域化專(zhuān)業(yè)區(qū)域化專(zhuān)業(yè)化營(yíng)運(yùn)管理化營(yíng)運(yùn)管理以運(yùn)營(yíng)籌劃支以運(yùn)營(yíng)籌劃支撐發(fā)展戰(zhàn)略撐發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃督辦計(jì)劃督辦多項(xiàng)目協(xié)調(diào)多項(xiàng)目協(xié)調(diào)以經(jīng)營(yíng)分析實(shí)以經(jīng)營(yíng)分析實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃。
45、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶(hù)型 1 個(gè)戶(hù)型效果圖建議采用畫(huà)架等形式 具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案舞臺(tái)背景板開(kāi)盤(pán)儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷(xiāo)售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷(xiāo)售文件的展示易拉寶按照。
46、經(jīng)理和相關(guān)人員公司工程副總工程總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師行政秘書(shū)建設(shè)方項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師公司各職能部門(mén)指派的專(zhuān)人總包施工方專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方計(jì)劃員總包施工方專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方材料員計(jì)劃員建設(shè)方項(xiàng)目工程師總包施工方。
47、推推售售551551套套停停車(chē)車(chē)區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫(huà)畫(huà)未未到到齊齊畫(huà)畫(huà)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán),綠。
48、標(biāo)宏觀(guān)政策及市場(chǎng)分析政策分析未來(lái)政策趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要政策羅列:近期宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對(duì)本案影響分析政策應(yīng)對(duì)手段未來(lái)政策出臺(tái)可能性及趨勢(shì)預(yù)測(cè)支撐預(yù)測(cè)因素政策市場(chǎng)本體分析競(jìng)爭(zhēng)分析客戶(hù)分析宏觀(guān)樓市分析未來(lái)地產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)近。
49、工作梳理P51.開(kāi)盤(pán)策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷(xiāo)售任務(wù)年度銷(xiāo)售任務(wù)XX億第一次開(kāi)盤(pán)第二次開(kāi)盤(pán)第三次開(kāi)盤(pán)第N次開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷(xiāo)售任務(wù)需要。
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