1、全國 文明城市中國書法名城 等 榮譽稱號. 項目介紹 項目情況 項目名稱 開盤時間 區位 距本案路程 恒大綠洲 2012.8開盤 河東區 距25KM 恒大華府 2011.10開盤 北城新區 距2KM 恒大中央廣場 2017.10開盤 兮山區。

2、報時間,請為了把控好匯報時間,請區域組織區域組織預演預演; 4 4匯報匯報人人只需只需匯報最核心最精煉的匯報最核心最精煉的內容頁數原則上控內容頁數原則上控 制在制在3030頁以內頁以內,詳細內容可附在本詳細內容可附在本PPTPPT最后最后附。

3、時應考慮到,以合乎規范,杜絕安全隱患3公共用地及臺階臨空處應安裝護欄安全考慮4陽臺樓梯欄桿應符合規范要求并應防兒童攀爬包括凸窗處理規范和安全考慮,對細節的把握結果直接體現我們的專業化水平J項目反梁構成可踏面導致欄桿高度不合規范要求5住宅室外。

4、去什么. 2 2對區域對區域及及項目的指示項目的指示 1實現價值雙享利益最大化 項目盡快復核動態成本,做好成本控制,做到縮短工期和資產不沉淀含售樓 部商鋪車位 ,如準確分析市場對商鋪的價格預期,重點策劃商鋪去化,最大化 實現成就共享利益. 。

5、 18.31萬惠城鎮 7.39萬華湖鎮 10.6萬東隴鎮 20萬2012年28萬2012年28.6萬2012年 GDP增速227.82億元1075.6億元16.2100.86億元11.2132.44億元11.0 人均GDP增速20524元9。

6、確與否,至少要決定這個項目70的 命 運.在中國大陸的現階段,盡管市場經濟還處在發育過程中,決策至 少也要決定項目30以上的命運. 在大規模的房地產項目開發中,前期的選項決策應把握好以下7 個方面: 市場調查:是項目立項的必要條件.有無市場。

7、60 15.60 11.90 6 3.40 9.10 7.307.10 12.00 7.00 2.00 3.00 8.00 13.00 18.00 23.00 28.00 二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月 一季度一季度 二季度二。

8、點一線 尾聲:項目市場目標及反思 前言:金茂府開盤印象前言:金茂府開盤印象 金茂府一期營銷經驗教訓總結金茂府一期營銷經驗教訓總結 金 茂 府 開 盤 印 象 千萬級豪宅,北京首次集中開盤 北京千萬級的豪宅不少,但是像金茂府一樣采用網絡搖號集。

9、 項目投資分析 19 7 項目開發戰略性考慮 20 二 土地合同 21 1確認相關對象環節的合法性 22 2明確土地性質 24 3地價 26 4配套設施 28 一一 項目前期選項決策項目前期選項決策 項目前期選項決策在房地產開發中具有重要地。

10、外場渠道分工 內場 一般渠道架構 與業的人做與業的亊,渠道工作丌僅僅是將客戶發現并引迚來,還必須有與業 完整的接待流程,現場資源整合不維護責任人負責現場接待及殺客,負責人每天 的客戶資源制定完整的解決方案及現場逼定工作. 一般渠道架構 一般。

11、點一線 尾聲:項目市場目標及反思 前言:金茂府開盤印象前言:金茂府開盤印象 金茂府一期營銷經驗教訓總結金茂府一期營銷經驗教訓總結 金 茂 府 開 盤 印 象 千萬級豪宅,北京首次集中開盤 北京千萬級的豪宅不少,但是像金茂府一樣采用網絡搖號集。

12、如何進行招商團隊的培訓 十購物中心營運知識及案例分享 上海正大廣場調整 浙江德清縣正翔商業廣場招商實施 十一項目分析環節全部學員參與 一商業地產概論 國內商業地產現狀分析國內商業地產現狀分析 狹義的商業地產:用于各種零售餐飲休閑等生活服務 。

13、勱資源延展方法多樣 外場 內外場渠道分工 內場 一般渠道架構 與業的人做與業的亊,渠道工作丌僅僅是將客戶發現并引迚來,還必須有與業 完整的接待流程,現場資源整合不維護責任人負責現場接待及殺客,負責人每天 的客戶資源制定完整的解決方案及現場逼。

14、點一線 尾聲:項目市場目標及反思 前言:金茂府開盤印象前言:金茂府開盤印象 金茂府一期營銷經驗教訓總結金茂府一期營銷經驗教訓總結 金 茂 府 開 盤 印 象 千萬級豪宅,北京首次集中開盤 北京千萬級的豪宅不少,但是像金茂府一樣采用網絡搖號集。

15、了整個項目發展的工作要求決策過程. 新項目發展計劃體系新項目發展計劃體系: 各分公司根據對當地市場的認識和現有資源情況,由項目發展部門牽頭,經總經理層討 論確定發展戰略,集團企劃部協助制訂相應的新項目發展計劃.該計劃每年制定一次. 集團項目。

16、確與否,至少要決定這個項目70的 命 運.在中國大陸的現階段,盡管市場經濟還處在發育過程中,決策至 少也要決定項目30以上的命運. 在大規模的房地產項目開發中,前期的選項決策應把握好以下7 個方面: 市場調查:是項目立項的必要條件.有無市場。

17、11竭盡全力為客戶服務; 12記住客戶的偏好; 13幫助客戶做正確的選擇. 2 2如何了解顧客的購買信號如何了解顧客的購買信號 1口頭語信號 a 顧客問題轉向有關商品的細節,如費用付款方式價格等; b 詳細了解售后服務; c 對招商人員的介。

18、30套,勁銷52.76億元 中國地產史上單日開盤業績 第1名 從華東第一爛尾盤到安徽第一神盤 輝煌戰績背后的傳奇背景 位亍淮南市壽縣新橋大道不陽光大道交口,非吅肥產證; 距離吅肥50公里,周邊配套尚丌完善 2011年開工,2012年銷售,2。

19、開不理想后, 項目營銷團隊及時調整策略思路和拓展動作,持續持續6 6個月月均銷售超個月月均銷售超100100套套, 并已于10月提前完成年度目標. 目錄 一一碭山縣市場概況碭山縣市場概況 二項目基本情況與續銷期業績 三續銷期策略思路 四總結。

20、20 二 土地合同 21 1 確認相關對象環節的合法性 22 2 明確土地性質 24 3 地價 26 4 配套設施 28 一一 項目前期選項決策項目前期選項決策 項目前期選項決策在房地產開發中具有重要地位.在市場經濟較成熟的歐美 國家,項目。

21、目. 不能搞短期利 益,萬達集團做了 15 個購物中心,已經開業了 12 個,其中 11 個項目是銷售,銷售以后出現了 什么問題其中 4 個沒有問題,7 個有問題.存在什么問題銷售給小業主的時候,盡管我們在 法律上合同上制定得非常嚴格,我們。

22、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

23、位個 數配比0.6:1,車位總貨值占項目總利潤比為15.95. 2 銷售情況: 項目總貨值24.12億元, 首推貨值7.65億 377套, 占總貨值32 , 去化355其中洋房299套,疊墅56套,貨值7.19億.去化率按按面積為94,按金。

24、劃委員會昌平分局 北京市海淀區北部地區開發建設委員會 深圳市住宅局 深圳市土地與房地產交易中心 深圳市鹽田區政府 深圳市龍崗區人民政府 深圳市福田區規劃與國土資源局 深圳市寶安區規劃與國土資源局 蘇州工業園區管委會 合肥市規劃局 海口市國土。

25、盤印象前言:金茂府開盤印象 金茂府一期營銷經驗教訓總結金茂府一期營銷經驗教訓總結 金 茂 府 開 盤 印 象 北京首個開盤售罄的千萬級豪宅 北京首個集中搖號開盤的千萬級豪宅 北京首個兩種產品同日開盤的項目 北京住宅產品開盤當日銷售金額歷史最。

26、市核心中高端公寓大戶型客戶解讀城市核心中高端公寓大戶型客戶解讀 .萬科.萬科 假日系假日系 近郊大盤跑贏大勢實現快速銷售模式近郊大盤跑贏大勢實現快速銷售模式 萬科霞光道萬科霞光道5號號 頂級豪宅頂級豪宅 營銷壁壘的建立及客戶解讀營銷壁壘的建。

27、績 第1名 距離吅肥50公里,周邊配套尚丌完善 位亍淮南市壽縣新橋大道不陽光大道交口,非吅肥產證; 2011年開工,2012年銷售,2013年停工,2014年破產,2017年重組 曾是華東最大爛尾盤,負面新聞纏身 爛尾,維權,負債 遺留產品。

28、月報收費標準 2車位只允許所在項目業主購買且一戶只能買一個. 車位銷售背景:廣州車位銷售相關政策 廣州車位配比大于1:1的剛需項目,業主沒有動力購買車位. 項目把脈片區樓盤車位銷售率都較低,無成功案例可借鑒 一周邊市場環境: 項目所在的蘿崗。

29、飆升之后,成交量在2018年前兩個季度中快速下滑,進入 三季度后,隨著有影響力大癿項目相繼開盤,成交量有所抬升,而進入四季度后,成交量又再度出現大 幅下滑癿趨勢. 競品集中:項目周邊在售項目較多,客戶選擇機會多,客戶保持觀望態度; 推廣渠道。

30、介業務員都是一個拓客員,并且是成熟的高激勵下的拓客員.他們所 拓展的客戶可以在全城范圍內輪動.特別是環一線城市,房地產客戶來源廣泛, 傳統營銷導客難度極大, 而已有客戶資源沉淀的中介則可以在短時間內帶來廣泛 的客戶.市場整體趨于平穩的背景下。

31、由于傳統施工工藝的限制,濕作業工序較多; 以30層住宅為例,施工交付工期約為550600天; 傳統建造的現狀 融創中國控股有限公司 傳統建造的現狀 質量差維修難 質量問題投訴率高: 問題多發于依賴現場人工環節 質量提升緩慢 : 傳統管理手段。

32、經理項目工程經理項目工程經理項目研發經理項目研發經理項目營銷經理項目營銷經理 龍湖計劃管理平臺龍湖計劃管理平臺龍湖成本管理平臺龍湖成本管理平臺項目階段成果管理平臺項目階段成果管理平臺 項目階段成果管項目階段成果管 理理 運營組織運營組織 管。

33、7年員工在線上進行項目解讀.經過自己對保利的認可項目區位的解讀項目價值的介紹 項目針對性賣點演繹,成功銷售1套大平層,總銷額近300萬,實現了長春公司線上直播銷售零的突破. 觀看人數:81333人 互動人數:984人 優惠領取:75人 微信。

34、諸葛亮王羲之 顏真卿蕭道成等歷史名人; 臨沂曾獲中國物流之都全國 文明城市中國書法名城 等 榮譽稱號. 項目介紹項目介紹 恒大布局臨沂三區恒大布局臨沂三區4 4盤盤 項目情況 開盤時間 2012.8開盤 項目名稱 恒大綠洲 恒大華府 區位 。

35、68億;推貨去化率達97按套數 截止5月2日 洋房共認購11.68億;推貨去化率達97按套數 項目收籌3379張,開盤當天已認購1050臺,簽到認購率48 微信公眾號:房地產干貨資料微信公眾號:房地產干貨資料 暢銷 戶型 滯銷 戶型 最暢。

36、68億;推貨去化率達97按套數 截止5月2日 洋房共認購11.68億;推貨去化率達97按套數 項目收籌3379張,開盤當天已認購1050臺,簽到認購率48 微信公眾號:房地產干貨資料微信公眾號:房地產干貨資料 暢銷 戶型 滯銷 戶型 最暢。

37、項目開發總計劃 2計劃分解及節點里程碑 3計劃執行與督導 第三部分:為來為去一本賬 1項目綜合成本測算控制及預決算 2項目資金組織融資 3項目現金流及開發銷售計劃對應 4稅收統籌 課程目錄 第四部分:核心要點專業親自抓: 一選址拿地投資決策。

38、無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰 專業度有限 高成本 長周期 專業高效 7 選渠道模式,從實際出發 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項目實際需求服務。

39、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

40、廣, 配吅軟性輸出 示例: 沒房子叨返程, 有房子叨回家, 沒房子被勸返, 有房子會放行,這場疫情,最深的體會是,有房才有家,有房才能回家.疫情過吊來找 我,給您一個溫馨的家,一手房源,價格私聊,年輕人還是要多買房,隔離的時 候家里人一人一。

41、物業管理不便 2 公共區域長且陡的臺階及相應臨空處應 設置護攔扶手 此細節在設計施工時應考慮到,以合乎規 范,杜絕安全隱患 3 公共用地及臺階臨空處應安裝護欄 安全考慮 4 陽臺 樓梯欄桿應符合規范要求并應防兒 童攀爬包括凸窗處理 規范和安。

42、團購單位選擇優勢優勢劣勢劣勢企業范例企業范例效果評估效果評估 開發商關系單位開發商關系單位 優勢單位,員工購買優勢單位,員工購買 能力強能力強 企業過大合作意向企業過大合作意向 不是很強不是很強 政府銀行移動政府銀行移動 聯通聯通 開發商合。

43、法多樣 外場 內外場渠道分工 內場 一般渠道架構 現場資源 整合不維 護 電話營 銷組 關鍵人 營銷 定點 陌拜 外展 拓客 關鍵銷 售員 與業的人做與業的亊,渠道工作丌僅僅是將客戶収現并引迚來,還必須有與業 完整的接待流程,現場資源整合不。

44、提高質量增加利潤和樹立形象所起的作用高質量增加利潤和樹立形象所起的作用日益彰顯.這就要求我們必須全面提升我日益彰顯.這就要求我們必須全面提升我們的招標采購管理水平,以適應新的形勢,們的招標采購管理水平,以適應新的形勢,迎接新的挑戰.迎接新的。

45、部為集團財務部設成本審算組,深圳地產改審算部為成本管理部成本管理部20022002年:年: 確定萬科成本管理目標和宗旨確定萬科成本管理目標和宗旨20032003年年: : 目標成本管理責任成本管理作業成本管理的萬科成本管理模式確立.目標成本。

46、觸底還言之尚早還言之尚早宏觀環境需求供給宏觀環境雖然有所好轉,但還談不上經濟復蘇,國際環境仍然不樂觀 房價仍然偏高,消費者信心仍未恢復,觀望情緒仍然很濃,投資性被壓抑07年高價拿地項目今年集中入市,08年各公司大量存貨未售,各公司今年資金壓。