1、號,LED大屏幕顯示43 搖號要求: 可進行程序控制,搖出指定號碼,須在大屏上顯示,點,節(jié),08:3008:50 客戶預(yù)簽到 08:5012:00 客戶簽到,領(lǐng)取號牌,領(lǐng)取愛心早餐,驗證身份,進入內(nèi)場 08:5509:00 主持人上臺致開幕。

2、018年6月07日10:0016:00 出席人員:VIP客戶意向型客戶 活動人數(shù):600人左右 活動調(diào)性:高貴品質(zhì)休閑運動生態(tài)科技,活 動 概 述,氛圍布置品位你的生活 米色歐式的現(xiàn)場包裝,盡顯尊貴的同時將品質(zhì)感帶到現(xiàn)場,完美演繹外灘一號的。

3、具; 通過對開盤這一階段性工作成果癿總結(jié)和提煉,為后續(xù)工 作提出策略建議和實施方案. 課程目彔 PANT1 開盤總結(jié)癿重要性 PANT2 開盤總結(jié)基本要素 PANT3 開盤銷售率癿診斷 小組討論: 為什舉要做開盤總結(jié) 1.檢規(guī)前階段工作成果。

4、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點。

5、tPart B B 難點及應(yīng)對難點及應(yīng)對策略策略 Part C Part C 重要營銷節(jié)點回顧重要營銷節(jié)點回顧 Part D Part D 開盤實況開盤實況 Part E Part E 成交客戶分析成交客戶分析 Part FPart F 整。

6、宏觀環(huán)境 微觀環(huán)境 中觀環(huán)境 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境 項目拿地 營銷系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),是一個項目市場價值實現(xiàn)的端口. 項目拿地 營銷系。

7、隊要求聯(lián)合銷售之團隊要求 B B聯(lián)合銷售之綜合技巧聯(lián)合銷售之綜合技巧 CC 聯(lián)合銷售團隊要求聯(lián)合銷售團隊要求 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 團隊意識要建立團隊意識。

8、種不同類型行銷方式靈活運用,以針對的 目標(biāo)顧客大腦為目標(biāo)展開摧毀其理智建立其感性的 進攻,令其產(chǎn)生我們所期待的反應(yīng)在觀念行為上. 1策劃的定義 房地產(chǎn)策劃的意義與作用 1創(chuàng)建與提升開發(fā)公司的品牌; 2提高投入產(chǎn)出比. 市場營銷策劃并非單純創(chuàng)。

9、流 程 圖 我司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中常見的法律風(fēng)險常見類型 一房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險概述 1逾期繳納 租金 2租戶資質(zhì) 證照缺失 商業(yè)運營 風(fēng)險 1合作方違 約 2政府逾期 交付土地 土地獲取 風(fēng)險 1無證施工 2工期延誤 項目建設(shè) 風(fēng)險 1虛假宣。

10、名客戶入場 時間抽簽認(rèn)購活動正式開 始, 由公證人員護送抽簽箱至舞臺 主持人抽簽叫號, 叫號三次無人應(yīng)答 則按客戶自動棄權(quán)處理 中簽客戶憑選房卡正券到中簽確認(rèn)區(qū)確認(rèn), 并進入選房等候區(qū),等候選房 中簽客戶按順序進入選房區(qū),開始選房 客戶確定。

11、定客戶進 場選房順序. 二 公開發(fā)售時間: 1請認(rèn)籌客戶于公開發(fā)售當(dāng)日上午 時間到現(xiàn)場簽到,換取選 房卡及當(dāng)天選房流程等資料. 2認(rèn)籌客戶換取選房卡后,親自將副聯(lián)投入抽號箱中. 時間后 不再接受客戶投遞選房卡副聯(lián).遲到客戶須等前面客戶全部選。

12、新會展中心 E廳 項 目 花園路 工業(yè)南路 經(jīng)十路 二 環(huán) 東 路 奧 體 中 路 高新國際 會展中心 E 廳 工業(yè)南路 會 展 東 路 外部包裝 停車場 外部包裝安保人員分布 簽到處入口 保安12個 特勤10名 會展車庫入口 保安2人 室。

13、圈子,唯有在桐梓林,紫檀二期. 紫檀二期,將是您加入桐梓林生活圈最后的一張船票 10月31日,紫檀金粉盛宴及新品發(fā)布會正式亮相,為你展開大門. 介 簡 活勱日期:2017年11月25日 活勱時間:14:0017:00 活勱主題:紫檀II盛大。

14、惠2,按時 簽約優(yōu)惠2,中行合作優(yōu)惠1,多套購買優(yōu)惠5, 一次性優(yōu)惠5僅限開盤當(dāng)天; 價格區(qū)間 940013800元 物管費 3元 交房標(biāo)準(zhǔn) 清水 開盤時間 2017年9月23日18:00 交房時間 2018年底整體交房 推售房源:本次公寓。

15、 5.16品牌發(fā)布會暫定 5月中下旬開盤暫定 形象占位形象占位,市場發(fā)聲市場發(fā)聲 城市精神城市精神,區(qū)域?qū)傩詤^(qū)域?qū)傩?人氣擠壓人氣擠壓,逼定成交逼定成交 熱銷炒作熱銷炒作,預(yù)告預(yù)告 線上線上 線上線上 線上線上 線上線上 一系列熱銷刷屏海報。

16、開盤開盤方式:搖號開盤 外圍導(dǎo)視外圍導(dǎo)視 售樓部 導(dǎo)視 導(dǎo)視 導(dǎo)視 為重要導(dǎo)視路口,建 議用導(dǎo)視桁架指引 為次要導(dǎo)視路口,建 議用行銷舉牌指引 禁區(qū)禁區(qū) 為了防止競品攔截規(guī)范現(xiàn)場秩序,建議劃立售樓部禁區(qū),避免客戶流失; 禁區(qū)內(nèi)禁止任何形式的。

17、僅一步之遙,出門即享兩大航母級城市公園 紫馬嶺公園及五馬峰公園,城區(qū)高速出口中山站中山港 碼頭環(huán)繞,城軌12號一期工程計劃設(shè)點起灣道,從容執(zhí)掌 一城繁華. 名門學(xué)府圈,成就丐家未來之路,廣東省一級學(xué)校水于 軒小學(xué)一路之隔,童心日葵幼兒園起灣。

18、G JINGMAO 活活 動動 概概 況況 經(jīng)典的建筑能讓偉大的思想得以凝固 當(dāng)歌曲和傳說緘默,它依舊還在訴說 活動概述 活動主題:逸墅問鼎 當(dāng)紅不讓 活動副標(biāo):固城湖金茂逸墅2018年開盤活動 活動時間:預(yù)計2018年12月1日 活動地點。

19、點一房地產(chǎn)信托的分類及盡調(diào)關(guān)注點 4 一房地產(chǎn)信托的風(fēng)控要點一房地產(chǎn)信托的風(fēng)控要點 房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)類型房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)類型 開發(fā)貸款 經(jīng)營性物業(yè)貸款 固定資產(chǎn)投資貸款自持物業(yè)裝修 競拍土地融資 并購貸款 5 融資類業(yè)務(wù)盡調(diào)關(guān)注點融資類業(yè)務(wù)盡調(diào)。

20、 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 面臨困難 1 意向客戶基數(shù)少,難以有效借勢.在來電來訪驟減的 情況下,供求關(guān)系失衡,無法形成有效之勢,現(xiàn)場旺銷 造場難度大,隨時面臨客戶意向下降的可能; 2 客戶自身信心不足,購買決策容易受到干擾.基于對市 場信。

21、業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認(rèn)認(rèn)單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號號 置置業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認(rèn)認(rèn)單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號號 置置業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認(rèn)認(rèn)單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元。

22、目目名名稱稱所所在在區(qū)區(qū)域域項項目目地地址址 112月15日 北麓云山 8號樓 巴南區(qū)巴南區(qū)魚洞明晨大道 212月17日 財信閱時代 1號樓 裝修標(biāo)準(zhǔn):2000元 江北區(qū)江北區(qū)海爾路江北港城小學(xué)旁 312月19日 招商公園上城 1至3號樓 。

23、務(wù)配套 活動概括活動概括 ACTIVITY SUMMARY 名匠之作,建筑精品名匠之作,建筑精品 北部華庭由溆浦著名建造師精心打造,質(zhì)量上乘,安全可靠. 精心的設(shè)計實乃地產(chǎn)業(yè)稀有產(chǎn)品,性價比最高的住宅, 買房就買品質(zhì)好房,彰顯尊貴,別無后患。

24、花城 綠園 春江花月 桃花源 美麗 第二階段 19992006 誠園 蘭園 御園 藍(lán)色錢江 翡翠城 明月江南 高端 第三階段20072013 創(chuàng)立初期,綠城人以對房產(chǎn)品樸素的理解,打造舒適型的低 層多層住宅,并已開始關(guān)注居住環(huán)境的品質(zhì)園區(qū)中。

25、或金屬塑料 材質(zhì)吊頂. 選材用料 案例 2 案例簡述: 庭院地下室屋頂防火門選用木質(zhì)防火 門,發(fā)霉變形油漆剝落等現(xiàn)象普遍. 原因分析: 木質(zhì)門不適用于潮濕或日曬雨淋的環(huán)境. 解決措施: 地下室屋頂?shù)瘸睗窕蛉諘裼炅墉h(huán)境中應(yīng) 選用耐腐性更好的。

26、年經(jīng)驗進行提煉與整合,制定出集指引預(yù) 警監(jiān)控亍一體的營銷全流程管控體系,從而實現(xiàn)營銷工作快 速復(fù)制高效執(zhí)行保證效果,達(dá)至快速銷售的目的. P4 1標(biāo)準(zhǔn)化流程,可以指導(dǎo)項目開盤全過程的營銷動作,必 須用好營銷標(biāo)準(zhǔn)化的工具,雖然做了丌一定成功。

27、15安全生產(chǎn) 15文明施工 5 項目風(fēng)險扣分非質(zhì)量 風(fēng)險項質(zhì)量風(fēng)險項 非質(zhì)量風(fēng)險扣分增加與項檢查C級風(fēng)險實測實量 偏差不監(jiān)督質(zhì)量安全檢查項; 質(zhì)量風(fēng)險扣分增加了外窗工程淋蓄水試驗; 管理行為檢查為單獨分?jǐn)?shù),丌計入總成績,低亍70 分,為C級。

28、張晉元 泰禾集團營銷開盤管理辦法 2018 年 7 月發(fā)布 1.1. 目的目的 為提升項目開盤各項標(biāo)準(zhǔn)動作規(guī)范,加強集團營銷對項目開盤相關(guān)環(huán)節(jié)的管 控, 增進集團營銷對項目開盤前準(zhǔn)備及開盤前后各項工作的專業(yè)審核把關(guān)和意見 指導(dǎo),從而保障新項。

29、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內(nèi)免。

30、落位的前置判斷 可能引發(fā)的問題設(shè)計缺陷和影響商業(yè)物業(yè)的使用功能,產(chǎn)生不必 要的改造和成本. 案例123長春紅旗街萬達(dá)主力店入口垃圾房空調(diào)回路的 設(shè)計調(diào)整 解決方案項目立項后及時跟進設(shè)計方案審核設(shè)計圖紙,結(jié)合現(xiàn) 場考察和業(yè)態(tài)與功能布局的前置判。

31、四 建筑與設(shè)備配合問題 五 建筑與門窗幕墻成品線條配合問題 六 建筑與景觀配合問題 七 建筑與精裝修配合問題 1.1面積計算不準(zhǔn) 一總圖規(guī)劃問題 案例簡述:設(shè)計單位計算的面積與測繪 單位計算的面積相差較大,導(dǎo)致容積率 超標(biāo).為不調(diào)整設(shè)計,采。

32、錄報告目錄 1. 項目工作進展回顧 2. 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 3. 集團與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé) 4. 集團與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門崗位設(shè)置 6. 集團領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳,僅。

33、年經(jīng)驗進行提煉與整合,制定出集指引預(yù) 警監(jiān)控亍一體的營銷全流程管控體系,從而實現(xiàn)營銷工作快 速復(fù)制高效執(zhí)行保證效果,達(dá)至快速銷售的目的. P4 1標(biāo)準(zhǔn)化流程,可以指導(dǎo)項目開盤全過程的營銷動作,必 須用好營銷標(biāo)準(zhǔn)化的工具,雖然做了丌一定成功。

34、層 套數(shù) 面積 總合套數(shù) 總合面積 1F 9 1047.72 1F 12 1658.54 21 2706.26 2F 8 802.29 2F 10 1294.45 18 2096.74 3F 8 760.66 3F 9 1029.05 17。

35、資源更新為開盤系列廣告: 現(xiàn)有資源:現(xiàn)有資源:兩個高炮5 個 LED 屏廣告電梯框架城市廣場各樓層展架7 個 電視臺 EPG電視臺開機畫面道旗8 個 君悅城 12 期公交車身僅更換 中間窗條字 外展桁架等 廣告公司需 10 月 18 日前所。

36、選單選房須 知及流程項目 DM手提袋新 來訪登記本 9:00 之前為 VIP 客戶簽到,9:00 之后接待新來訪 開盤 DM 號外 DM 起價 DM 休息區(qū) 1212 外圍用桁架搭 建,高度要求 2.52.8 米,沿 蘭州路做 1.2 米 。

37、pace is an advanced method of design. It is a blank space. It is the most common in minimalist design. Keeping white spa。

38、s01營銷前景4區(qū)樓層套數(shù)面積5區(qū)樓層套數(shù)面積總合套數(shù)總合面積1F91047.721F121658.54212706.262F8802.292F101294.45182096.743F8760.663F91029.05171789.71合計。

39、動目的:為前期認(rèn)籌客戶解籌,完成年度銷售任務(wù)為前期認(rèn)籌客戶解籌,完成年度銷售任務(wù)一活動外圍支持市區(qū)接客點洛陽展廳洛陽展廳07:3007:30發(fā)車,發(fā)車,1 1輛大巴,輛大巴,5 5輛機動拓客車輛機動拓客車走定鼎北路走定鼎北路洛吉快速路洛吉快。

40、進行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

41、目中理想的運營管理怎么做運營管理發(fā)展階段單項目管理單項目管理時間,發(fā)展階段管理層級多項目粗放式多項目粗放式運營管理運營管理區(qū)域化專業(yè)化區(qū)域化專業(yè)化運營管理運營管理以運營籌劃支撐以運營籌劃支撐發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略計劃督辦多項目協(xié)調(diào)以經(jīng)營分析實現(xiàn)項。

42、的價值二營銷職員的法律身份三營銷職員對控制法律風(fēng)險的價值 融創(chuàng)中國上海區(qū)域公司一控制法律風(fēng)險的價值1法律風(fēng)險的定義:法律風(fēng)險本質(zhì)是一種發(fā)生損失的可能性,而這種風(fēng)險是由企業(yè)經(jīng)營所賴的外部環(huán)境的變化,或者企業(yè)本身經(jīng)營動作的違規(guī)導(dǎo)致的.2法律風(fēng)險。

43、年3年計劃年度計劃關(guān)鍵節(jié)點計劃月度計劃周計劃 一房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述計劃驅(qū)動下的企業(yè)運營戰(zhàn)略計劃經(jīng)營計劃項目計劃部門計劃個人計劃決定企業(yè)的方向策略中短期3年1年決定企業(yè)經(jīng)營計劃是否達(dá)成項目協(xié)同決定項目計劃及職能計劃是否達(dá)成決定部門計劃。

44、進行程序控制,搖出指定號碼,須在大屏上顯示.點節(jié)08:3008:50 客戶預(yù)簽到08:5012:00 客戶簽到,領(lǐng)取號牌,領(lǐng)取愛心早餐,驗證身份,進入內(nèi)場08:5509:00 主持人上臺致開幕詞,感謝各位來賓的蒞臨,說明當(dāng)日活動流程及活動規(guī)。

45、角看資金人力資源項目進度招標(biāo)營銷設(shè)計以組織層級視角看戰(zhàn)略經(jīng)營項目職能部門個人以時間刻度看以時間刻度看5年3年計劃年度計劃關(guān)鍵節(jié)點計劃月度計劃周計劃一房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述一房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述計劃驅(qū)動下的企業(yè)運營戰(zhàn)略計劃經(jīng)營計劃項。