房地產開盤來的人Tag內容描述：
1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區(qū)域配套 項目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。
2、實際中的人數(shù)為準做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。
3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關注; 實現(xiàn)銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節(jié)點。
4、聘 勤奮 激情 創(chuàng)造 德才 兼?zhèn)?用人 理念 能力是我們的縱坐標,素質 是我們的橫坐標 縱橫交錯是我們對人才品 德與能力的綜合要求 以德為本,德才兼?zhèn)? 不拘一栺,能者居上 內部招聘 內部征集 公開競聘 社會招聘 內部推薦 現(xiàn)場招聘 獵頭推。
5、佳產品. 2聯(lián)合:這些戰(zhàn)略選擇與公司經(jīng)營活動聯(lián)合,保證生產 運營與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向相一致. 3適應性過程:對于企業(yè)來說,最關鍵重要的流程必須 與制定的戰(zhàn)略 相一致,企業(yè)流程要根據(jù) 戰(zhàn)略議程來設計. 4顧客是整個戰(zhàn)略過程的核心,所有活動都必須。
6、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
7、售售818818套套 參參考考案案例例:手手工工開開盤盤酒酒店店 ,開開盤盤中中信信領領航航:開開盤盤到到場場客客 戶戶10001000批批,推推售售551551套套 緩緩沖沖區(qū)區(qū) 負責人1名 放行人員3名1名策劃 保安組6名2名 選選房房。
8、選育用留 第一個信念:我有必定成功的公式 必定成功 仔細地記下想要達成的目標 逐一找出您要進行的步驟 立刻行動 觀察哪個行動有用,哪個行動不管用 修正調整不管用的行動,直至達成目標 第二個信念:過去未來 第三個信念:做事先做人 做一個勇于承。
9、X 項目品牌的升華, 注重創(chuàng)立衡陽中天 建設開發(fā)公司的企業(yè)名牌形象,完成從項目品牌到公 司名牌的過渡,為 XX 的后續(xù)項目開發(fā)奠定品牌基礎. 5.通過開盤活動為 XX 銷售現(xiàn)場吸引人流,聚集現(xiàn) 場人氣,營造熱烈火爆的現(xiàn)場銷售氣氛,提高現(xiàn)場客。
10、礎條件開盤的三大基礎條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎條件的實現(xiàn)過程三大基礎條件的實現(xiàn)過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。
11、不明白我的心因為你不明白我的心 定定 位位 強勢強勢 原則原則 專業(yè)專業(yè) 一票否決權:沒有合適的人才,寧愿不開新一票否決權:沒有合適的人才,寧愿不開新 公司公司 項目項目 說服機制:說服機制:給機會我說服總經(jīng)理,如果沒辦給機會我說服總經(jīng)理。
12、IP卡發(fā)售 11月2527日 暫定 11月120日 活動內容 愛上開盤活動周期愛上開盤活動周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開盤銷售 11月28日 第三階段第三階段 開盤營銷時間節(jié)點開盤營銷時間節(jié)點 序號 時間 工作內容 要求 1 。
13、狀 管理期待管理期待 勞力密集人多 高中及大專學歷居多 人員流失率高 年紀輕,業(yè)務經(jīng)驗豐富,但 專業(yè)知識不足,只關注與業(yè) 績直接相關的技能;以財務 及檢查為主要驅動力. 勞力密集人多 大專以上學歷為主 長期發(fā)展的意願 年紀輕,業(yè)務經(jīng)驗豐富。
14、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內,新客戶同時可享受幸運大轉盤的機會一次.具體獎勵視轉盤挃針所挃獎品為 準. 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。
15、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
16、2.2.油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機, 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機數(shù)量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機按 150 瓦計算. 并要求配備應急柴油 3050 升,技術人員一名,開盤當天在油。
17、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
18、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計劃不籌備 核心目的:完成項目銷售仸務 年度銷售仸務XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。
19、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運營視角進度 201748 進度后。
20、佳產品. 2聯(lián)合:這些戰(zhàn)略選擇與公司經(jīng)營活動聯(lián)合,保證生產 運營與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向相一致. 3適應性過程:對于企業(yè)來說,最關鍵重要的流程必須 與制定的戰(zhàn)略 相一致,企業(yè)流程要根據(jù) 戰(zhàn)略議程來設計. 4顧客是整個戰(zhàn)略過程的核心,所有活動都必須。
21、培訓與發(fā)展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應征應征 者者 培訓培訓 發(fā)展發(fā)展 績效。
22、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡絡發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡絡發(fā)發(fā)布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。
23、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
24、成本測算模型的選擇 財務經(jīng)營 考驗成本 功底 核心成本 工作 規(guī)劃要點: 1占地及地塊附圖 2用地性質 3容積率建筑密度 4限高 5配套指標. 輸入條件 公司投資理念 一了解公司投資理念及投資方向 公司投資理念由公司價值觀確定,不同的公司價。
25、度 Towers Perrin 有效的人力資源管理戰(zhàn)略有效的人力資源管理戰(zhàn)略 目的目的 通過對人力資源管理戰(zhàn)略的基本了解,掌握人力資源管理戰(zhàn)略中應處理 的關系以及人力資源管理戰(zhàn)略中的內容重點,幫助企業(yè)決策層管理層 制定有效的人力資源管理戰(zhàn)略。
26、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規(guī) 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內免。
27、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡7 days 2。
28、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
29、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
30、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
31、標價目標價 當?shù)貛欧N當?shù)貛欧N 投資評級投資評級 萬科 A 000002 CH 40.67 買入 金地集團 600383 CH 16.55 買入 中新集團 601512 CH 14.18 增持 新城控股 601155 CH 49.80 買入 。
32、做自我介紹的房地產銷售話術中的電話營銷話術.接通電話后,首先 要向客戶問好,如: 上午下午好 您好,是先生嗎等問候語,然后做自我 介紹: 先生,我是保定電信的業(yè)務代表小張,今天想借這個機會和您交換一下 您對互聯(lián)網(wǎng)的的看法,能否打擾您 5 分。
33、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
34、培訓與發(fā)展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應征應征 者者 培訓培訓 發(fā)展發(fā)展 績效。
35、負責進行集團總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓 員工績效考核 薪酬管理 人事調整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責編制總經(jīng)理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 況,匯報集團總部員工及分支機構中高級員工的人事變動情況。
36、性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程 二二龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程 三三面試評估表評分對照表使用方法面試評估表評分對照表使用方法 四四面試技巧面試技巧 4 招聘中的常見誤區(qū) 招聘的事情全權交給人事部,我們忙業(yè)務。
37、ama of soul experience感您下包圖平臺上提供PPT作品為了您和包圖以及原創(chuàng)作利勿復制傳播售否則將承擔法律任包圖將對作品權按照傳播下次數(shù)十倍取償無你正在歷怎樣人No matter what kind of life you。
38、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結果在網(wǎng)上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
39、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
40、總體 1 個首期 1 個遠景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
41、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。
42、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。
43、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
44、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。
45、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。
46、否則將承擔法律責任包圖網(wǎng)將對作品進行維權,按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償人生是一場靈魂體驗的大戲Life is a drama of soul experience感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品,為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益。
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