房地產(chǎn)開盤量Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國語學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。
2、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動(dòng)線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動(dòng)氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項(xiàng)目入戶大門設(shè)計(jì),展示未來生活的無限美好,邦泰壹號(hào)院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項(xiàng)目,形象柱:從體院館。
3、透明度剖析 中國大陸房地產(chǎn)透明度的下一步走勢 中國大陸市場透明度剖析 3 全球房地產(chǎn)透明度指數(shù)的第 11次發(fā)布 全球房地產(chǎn)透明度指數(shù)Global Real Estate Transparency Index,簡稱 GRETI由仲量聯(lián)行和領(lǐng)盛。
4、的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
5、案源廣告每月四次.運(yùn)作體系規(guī)劃設(shè)計(jì)運(yùn)行調(diào)控:負(fù)責(zé)總公司組織結(jié)構(gòu)框架設(shè)計(jì)運(yùn)行和調(diào)整;公司行政管理業(yè)務(wù)管理模板和流程的設(shè)計(jì)運(yùn)行和調(diào)整,法律文書體系的設(shè)計(jì)運(yùn)行和調(diào)整.培訓(xùn)及訓(xùn)練:新人基礎(chǔ)培訓(xùn)新人入職半月至一個(gè)月,對業(yè)務(wù)人員秘書和店長專業(yè)知識(shí)和技巧。
6、4702809mm白色防火板 1.00 No.65.00 65.00 D 41棟203房H型公衛(wèi)洗手臺(tái)下柜更 換 1.00 No.450.00 450.00 E 41棟203房主衛(wèi)洗手臺(tái)下底板背板更 換4702809mm白色防火板 1.00。
7、3外窗洞口尺寸 . 5 三抹灰工程 . 6 1 1墻面表面平整度抹灰 . 6 2 2墻面垂直度抹灰 . 7 3 3陰陽角方正抹灰 . 7 4 4方正性抹灰 . 8 5 5地面平整度找平層 . 9 6 6門洞尺寸偏差 . 9 7 7外窗內(nèi)側(cè)墻。
8、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
9、理的解釋,包括推貨套數(shù)推貨面積 推貨金額. 推貨量的分類 推貨量可以按時(shí)間銷售點(diǎn)推貨范圍進(jìn)行分類,也是目前最常見的三大分類. 1.按時(shí)間段進(jìn)行分類 當(dāng)日推貨量月度推貨量季度推貨量年度推貨量等. 2.按銷售點(diǎn)進(jìn)行分類 開盤推貨量加推推貨量.加。
10、成效顯著的協(xié)調(diào)作用;圓滿完成工作量或工作難 度較大專項(xiàng)工作. 2 黨群工作 1 基本完成 滿勤;每月完成上級(jí)黨群部門下達(dá)的計(jì)劃報(bào)告總結(jié)報(bào)表等 日常工作任務(wù),做好黨群口的上傳下達(dá)工作. 2 較好完成 結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際情況積極開展工作。
11、礎(chǔ)條件開盤的三大基礎(chǔ)條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲(chǔ)備 . 8 四開盤決策的五。
12、IP卡發(fā)售 11月2527日 暫定 11月120日 活動(dòng)內(nèi)容 愛上開盤活動(dòng)周期愛上開盤活動(dòng)周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開盤銷售 11月28日 第三階段第三階段 開盤營銷時(shí)間節(jié)點(diǎn)開盤營銷時(shí)間節(jié)點(diǎn) 序號(hào) 時(shí)間 工作內(nèi)容 要求 1 。
13、告每月四次. 運(yùn)作體系規(guī)劃設(shè)計(jì)運(yùn)行調(diào)控:負(fù)責(zé)總公司組織結(jié)構(gòu)框架設(shè)計(jì)運(yùn)行和調(diào)整; 公司行政管理 業(yè)務(wù)管理模板和流程的設(shè)計(jì) 運(yùn)行和調(diào)整, 法律文書體系的設(shè)計(jì) 運(yùn)行和調(diào)整. 培訓(xùn)及訓(xùn)練:新人基礎(chǔ)培訓(xùn)新人入職半月至一個(gè)月 ,對業(yè)務(wù)人員秘書和店 長專。
14、計(jì)帳管理成交結(jié)案報(bào)告審查管理:分店所有中介費(fèi)用收入由秘書開具有效 收據(jù)給房東客戶,收據(jù)第二聯(lián)入帳,由秘書統(tǒng)一收集管理.業(yè)務(wù)人員每月月 初將自己的成交報(bào)告提交給秘書, 秘書依據(jù)入帳的收據(jù)第二聯(lián)審查業(yè)務(wù)員的成交 報(bào)告的準(zhǔn)確性,審查正確后由秘書整。
15、分店業(yè)績統(tǒng)計(jì)及應(yīng)收帳款清單每月 1 次. 分店所有業(yè)務(wù)員工定性考核每月 1 次. 讀書會(huì)每周 1 次. 分店總結(jié)報(bào)告分店情況周邊樓盤行情動(dòng)態(tài)主要競 爭對手資料收集和分析每月 1 次. 未成交客戶統(tǒng)計(jì)表每周 1 次. 店長每周一次周會(huì),在總公。
16、托. 帶看:每周 7 組帶看,每月 30 組帶看. 橫幅附表鑰匙:每周附表 1 張,每月 5 張附表,2 個(gè)橫幅,2 把鑰匙 每周工作計(jì)劃及上周總結(jié),每周 1 次. 意向:每月 5 個(gè)意向. 簽約:每月 3 個(gè)簽約. 業(yè)績:每月 10000。
17、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價(jià)值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時(shí)可享受幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤的機(jī)會(huì)一次.具體獎(jiǎng)勵(lì)視轉(zhuǎn)盤挃針?biāo)鶔敧?jiǎng)品為 準(zhǔn). 三獎(jiǎng)勵(lì)措施 新客戶推薦量 老客戶回報(bào) 新客戶獎(jiǎng)勵(lì) 備注 每組 價(jià)值 2000 元。
18、頂板水平度極差砼結(jié)構(gòu)頂板水平度極差砼結(jié)構(gòu).8 4.6 樓板厚度偏差砼結(jié)構(gòu)樓板厚度偏差砼結(jié)構(gòu).9 4.7 施工控制線設(shè)置砼結(jié)構(gòu)施工控制線設(shè)置砼結(jié)構(gòu)10 4.8 軸線偏差控制砼結(jié)構(gòu)軸線偏差控制砼結(jié)構(gòu) 5 砌筑工程砌筑工程11 5.1 基本原則基。
19、工程量清單中所報(bào)的單價(jià)和合價(jià)的正確性和完備性是滿意的. 無論工程量是否列明,具有標(biāo)價(jià)的工程量清單中的每一單項(xiàng)均需填寫單價(jià)或合價(jià),對承包人沒 有填寫單價(jià)或合價(jià)的項(xiàng)目的費(fèi)用,應(yīng)視為已包含在工程量清單的其他單價(jià)或合價(jià)之中.除了合 同中另有規(guī)定的以。
20、量清單 1 工程量清單說明 1.1 本工程量清單應(yīng)與投標(biāo)須知通用合同條款專用合同條款技術(shù)條件規(guī) 范和圖紙一起使用. 1.2 凡工程量清單與參考圖紙資料的數(shù)量項(xiàng)目不一致的,投標(biāo)人按照施工圖 紙及有關(guān)資料自行核對,并以此作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù),投標(biāo)。
21、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動(dòng)作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
22、趨勢 I 新的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 I 資產(chǎn)提升策略 18 03 釋放附加價(jià)值的考量 最有效的方法 21 04 仲量聯(lián)行資產(chǎn)提升服務(wù)25 05 聯(lián)系我們 本指南為交互式指南 點(diǎn)擊標(biāo)題直接進(jìn)入各章節(jié). 如需回到本頁,點(diǎn)擊位于每 一頁右上角的此圖標(biāo). 。
23、2.2.油機(jī)油機(jī)候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機(jī), 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機(jī)數(shù)量確定.一臺(tái)電腦按 500 瓦計(jì)算,一臺(tái)打印機(jī)按 150 瓦計(jì)算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開盤當(dāng)天在油。
24、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
25、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計(jì)劃不籌備 核心目的:完成項(xiàng)目銷售仸務(wù) 年度銷售仸務(wù)XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。
26、17224 20171015 摘牌日 3個(gè)月 4個(gè)月 5個(gè)月 6個(gè)月 2017125 7個(gè)月 8個(gè)月 9個(gè)月 10個(gè)月 11個(gè)月 2018120 2017730 2個(gè)月 距成就共享截止時(shí)間 5個(gè)月24天 七運(yùn)營視角進(jìn)度 201748 進(jìn)度后。
27、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動(dòng)動(dòng) 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會(huì)會(huì) 投投資資論論。
28、位. 大灣區(qū)區(qū)位優(yōu)勢明顯,經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,創(chuàng)新要素集聚,國際化水平領(lǐng)先,合作基礎(chǔ)良 好,且有五大定位清晰的戰(zhàn)略發(fā)展方向,即充滿活力的世界級(jí)軾市群具有全球影響力 的國際科技創(chuàng)新中心一帶一路建設(shè)的重要支撐內(nèi)地與港澳深度合作示范區(qū)宜 居宜業(yè)宜游的優(yōu)。
29、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
30、中海集團(tuán)所有已進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工且尚未完成交付的項(xiàng) 目. 三取樣總則與計(jì)算說明三取樣總則與計(jì)算說明 測量數(shù)據(jù)應(yīng)反映項(xiàng)目的真實(shí)質(zhì)量,避免為了片面提高實(shí)測指標(biāo), 過度修補(bǔ)或做表面文章,實(shí)測取點(diǎn)時(shí)應(yīng)規(guī)避相應(yīng)部位,并對修 補(bǔ)方案合理性進(jìn)行檢查. 3。
31、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時(shí) 容納1000人以上. 宴會(huì)廳前卉部分作為舞臺(tái)和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會(huì)場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時(shí)內(nèi)免。
32、ays 2 2合合作作單單位位1 1級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。
33、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂會(huì)現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
34、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
35、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
36、強(qiáng)梅溪湖區(qū)域內(nèi)客戶截流,在樓體施工進(jìn)度有限的情況下仍設(shè)樓體字. 在主干道設(shè)置市政藍(lán)牌. 提高上門量方式:針對性渠道推廣側(cè)重提高上門量方式:針對性渠道推廣側(cè)重 線下資源配合線下資源配合 改變行銷管理制度,天氣炎熱時(shí)實(shí)行晚班制度.上班時(shí)間為12。
37、位. 大灣區(qū)區(qū)位優(yōu)勢明顯,經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,創(chuàng)新要素集聚,國際化水平領(lǐng)先,合作基礎(chǔ)良 好,且有五大定位清晰的戰(zhàn)略發(fā)展方向,即充滿活力的世界級(jí)軾市群具有全球影響力 的國際科技創(chuàng)新中心一帶一路建設(shè)的重要支撐內(nèi)地與港澳深度合作示范區(qū)宜 居宜業(yè)宜游的優(yōu)。
38、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。
39、人力建團(tuán)開業(yè)前44個(gè)月1啟動(dòng)標(biāo)志OA公告截屏JPG文件 地區(qū)地產(chǎn)人 力源 人 人力 源 地區(qū)地產(chǎn) 人 一任務(wù)審批流 3JT00002團(tuán)商業(yè)商業(yè)店總到位開業(yè)前44個(gè)月1 JT00001團(tuán)建同時(shí) 完成 OA公告截屏JPG文件 地區(qū)商 人 地區(qū)商。
40、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。
41、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項(xiàng)開盤前籌備事項(xiàng)開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
42、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺(tái)背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
43、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。
44、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺(tái)可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。
45、年10月25日2017年11月10日3編寫招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
46、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號(hào)CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD1717風(fēng)險(xiǎn)提。
47、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。
48、I 新的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 I 資產(chǎn)提升策略15 住宅 主要發(fā)展趨勢 I 新的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 I 資產(chǎn)提升策略1803 釋放附加價(jià)值的考量 最有效的方法 2104仲量聯(lián)行資產(chǎn)提升服務(wù)2505聯(lián)系我們本指南為交互式指南點(diǎn)擊標(biāo)題直接進(jìn)入各章節(jié).如需回到。
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