1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實驗外國語學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學(xué)校 項目 售樓處 區(qū)域配套 項目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。

2、1萬科1316265127中國金茂2913062碧桂園1204515028祥生地產(chǎn)集團2655883保利發(fā)展1001174929美的置業(yè)集團2485024華潤置地803165630龍光地產(chǎn)2344205中海地產(chǎn)76086631濱江集團223。

3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點。

4、交情情況況 數(shù)數(shù)量量比比率率數(shù)數(shù)量量比比率率 合合 計計 合合 計計 統(tǒng)統(tǒng) 計計 業(yè)業(yè)績績排排行行榜榜 銷銷售售人人員員當(dāng)當(dāng)周周排排行行當(dāng)當(dāng)周周業(yè)業(yè)績績當(dāng)當(dāng)月月排排行行當(dāng)當(dāng)月月業(yè)業(yè)績績 提交日期:周表每周二上午前提交 月表每月第2個工作日前。

5、案源廣告每月四次.運作體系規(guī)劃設(shè)計運行調(diào)控:負責(zé)總公司組織結(jié)構(gòu)框架設(shè)計運行和調(diào)整;公司行政管理業(yè)務(wù)管理模板和流程的設(shè)計運行和調(diào)整,法律文書體系的設(shè)計運行和調(diào)整.培訓(xùn)及訓(xùn)練:新人基礎(chǔ)培訓(xùn)新人入職半月至一個月,對業(yè)務(wù)人員秘書和店長專業(yè)知識和技巧。

6、3外窗洞口尺寸 . 5 三抹灰工程 . 6 1 1墻面表面平整度抹灰 . 6 2 2墻面垂直度抹灰 . 7 3 3陰陽角方正抹灰 . 7 4 4方正性抹灰 . 8 5 5地面平整度找平層 . 9 6 6門洞尺寸偏差 . 9 7 7外窗內(nèi)側(cè)墻。

7、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

8、理的解釋,包括推貨套數(shù)推貨面積 推貨金額. 推貨量的分類 推貨量可以按時間銷售點推貨范圍進行分類,也是目前最常見的三大分類. 1.按時間段進行分類 當(dāng)日推貨量月度推貨量季度推貨量年度推貨量等. 2.按銷售點進行分類 開盤推貨量加推推貨量.加。

9、成效顯著的協(xié)調(diào)作用;圓滿完成工作量或工作難 度較大專項工作. 2 黨群工作 1 基本完成 滿勤;每月完成上級黨群部門下達的計劃報告總結(jié)報表等 日常工作任務(wù),做好黨群口的上傳下達工作. 2 較好完成 結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際情況積極開展工作。

10、控股股份有限公司 金科股份 廣東珠江投資股份有限公司 佳兆業(yè)集團控股有限公司 新城控股集團有限公司 復(fù)地集團股份有限公司 SOHO 中國有限公司 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司 金融街控股股份有限公司 華夏幸福基業(yè)投資開發(fā)股份有限公司 卓越置業(yè)集團有。

11、模和 地位更快的提升.展望下半年,企業(yè)需要做好拿地投資和風(fēng)險控制的平衡.一方面,下半 年將是地方政府的推地高峰,前期銷售良好資金充裕的房企應(yīng)積極以合理的價格來選擇 價值突出的項目進行投資.另一方面,資金風(fēng)險也是房企時刻需要警惕的,加快推案節(jié)。

12、 名名 次次 企業(yè)簡稱企業(yè)簡稱 企業(yè)代碼企業(yè)代碼 1 萬科 A 000002.SZ 2 恒大地產(chǎn) 03333.HK 3 中國海外發(fā)展 00688.HK 4 保利地產(chǎn) 600048.SH 5 華潤置地 01109.HK 6 富力地產(chǎn) 027。

13、計帳管理成交結(jié)案報告審查管理:分店所有中介費用收入由秘書開具有效 收據(jù)給房東客戶,收據(jù)第二聯(lián)入帳,由秘書統(tǒng)一收集管理.業(yè)務(wù)人員每月月 初將自己的成交報告提交給秘書, 秘書依據(jù)入帳的收據(jù)第二聯(lián)審查業(yè)務(wù)員的成交 報告的準(zhǔn)確性,審查正確后由秘書整。

14、分店業(yè)績統(tǒng)計及應(yīng)收帳款清單每月 1 次. 分店所有業(yè)務(wù)員工定性考核每月 1 次. 讀書會每周 1 次. 分店總結(jié)報告分店情況周邊樓盤行情動態(tài)主要競 爭對手資料收集和分析每月 1 次. 未成交客戶統(tǒng)計表每周 1 次. 店長每周一次周會,在總公。

15、工程量清單中所報的單價和合價的正確性和完備性是滿意的. 無論工程量是否列明,具有標(biāo)價的工程量清單中的每一單項均需填寫單價或合價,對承包人沒 有填寫單價或合價的項目的費用,應(yīng)視為已包含在工程量清單的其他單價或合價之中.除了合 同中另有規(guī)定的以。

16、量清單 1 工程量清單說明 1.1 本工程量清單應(yīng)與投標(biāo)須知通用合同條款專用合同條款技術(shù)條件規(guī) 范和圖紙一起使用. 1.2 凡工程量清單與參考圖紙資料的數(shù)量項目不一致的,投標(biāo)人按照施工圖 紙及有關(guān)資料自行核對,并以此作為投標(biāo)報價的依據(jù),投標(biāo)。

17、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

18、55綠地控股2581.2 6中海地產(chǎn)2898.06保利發(fā)展2279.7 7綠地控股2864.77新城控股1826.9 8新城控股2066.78中海地產(chǎn)1570.3 9華潤置地1887.09金科集團1439.1 10世茂房地產(chǎn)1825.81。

19、中國 606 6 金科集團 973 7 萬科 586 7 萬科 931 8 保利發(fā)展 579 8 保利發(fā)展 883 9 新城控股 572 9 中南置地 833 10 華潤置地 533 10 恒大健康 809 11 濱江集團 526 11 融。

20、8 6 中海宏洋 244 7 華潤置地 197 7 華潤置地 240 8 中海地產(chǎn) 183 8 新城控股 215 9 綠地控股 122 9 綠地控股 208 10 濱江集團 120 10 萬科 200 11 碧桂園 110 11 中國恒大 。

21、2億元,較去年同期的1667.44億元下降16.89, 金額下降幅度相對較小,主要是因為部分企業(yè)高溢價率拿地,以及一線 核心城市土地出讓金較高;成交面積約727.54萬平方米,同比下降39.7, 成交宗數(shù)約134宗,同比下降42.86. 開。

22、售回款,面臨脈動截斷.這令本 身在內(nèi)地已融資艱難的中小型房企面臨嚴(yán)峻灰蒙掙扎求存的前景. 另一方面,綜觀數(shù)據(jù),大型房地產(chǎn)企業(yè)似乎并未因內(nèi)地融資調(diào)控政策的 數(shù)度收緊而龍困淺灘,不論是擬行分拆上市發(fā)行美元票據(jù),還是向銀 團做定期貸款,均透過香港。

23、拿地情況進行整理,關(guān)注房企在湖南土地市場拿地的最新動態(tài)與熱點,為企業(yè)提供參 考. 2020年13月湖南房地產(chǎn)企業(yè)拿地排行榜 2020452020年13月湖南房地產(chǎn)企業(yè)拿地排行榜 https: 從拿地金額來看,旭輝集團弘湘國投天集容德地產(chǎn)占據(jù)。

24、00 新尚天地溫江23179.3638729770.01188690049822.600 蜀都萬達廣場郫都20714.4226836699.86342760216384.9666.0111 龍湖梵城城東20531.4135742068.20。

25、 團隊建設(shè) 5 產(chǎn)品 獨特性 4 權(quán)益 金額 20 品牌認(rèn)可度 5 管理模式 5 革新的 生產(chǎn)方式 3 營銷方式 與組織 4 權(quán)益 總貨值 15 社會貢獻 5 領(lǐng)導(dǎo)力與 執(zhí)行效率 5 資金運用 與融資 4 營運指標(biāo)55 品牌指標(biāo)15 管理指。

26、位. 大灣區(qū)區(qū)位優(yōu)勢明顯,經(jīng)濟實力雄厚,創(chuàng)新要素集聚,國際化水平領(lǐng)先,合作基礎(chǔ)良 好,且有五大定位清晰的戰(zhàn)略發(fā)展方向,即充滿活力的世界級軾市群具有全球影響力 的國際科技創(chuàng)新中心一帶一路建設(shè)的重要支撐內(nèi)地與港澳深度合作示范區(qū)宜 居宜業(yè)宜游的優(yōu)。

27、地833 10華潤地53310恒大健康809 11濱江團52611創(chuàng)中國701 12旭團47012光大地660 13地團46413中海地產(chǎn)657 14招商口43514中梁控團648 15建發(fā)房產(chǎn)40715城中國641 16創(chuàng)中國40016中。

28、6 萬科 857 6 萬科 1278 7 綠地控股 798 7 龍湖集團 1260 8 綠城中國 753 8 金科集團 1008 9 華潤置地 739 9 融創(chuàng)中國 1002 10 新城控股 712 10 中南置地 942 11 招商蛇口 。

29、6 龍湖集團 921 6 萬科 1463 7 中國恒大 902 7 龍湖集團 1331 8 綠城中國 856 8 融創(chuàng)中國 1116 9 綠地控股 822 9 華潤置地 1094 10 新城控股 779 10 金科集團 1028 11 招商。

30、 90 7 成都軌道交通 56 7 青島國信 78 8 龍光集團 55 8 寶龍地產(chǎn) 77 9 萬科 52 9 兩江集團 69 10 中海宏洋 52 10 碧桂園 68 11 榮盛發(fā)展 48 11 旭輝集團 65 12 合生創(chuàng)展 47 12。

31、集團 406 6 龍湖集團 589 7 新城控股 397 7 金科集團 577 8 保利發(fā)展 392 8 保利發(fā)展 525 9 綠地控股 372 9 陽光城 523 10 華潤置地 362 10 萬科 520 11 濱江集團 353 11 。

32、集團 406 6 龍湖集團 589 7 新城控股 397 7 金科集團 577 8 保利發(fā)展 392 8 保利發(fā)展 525 9 綠地控股 372 9 陽光城 523 10 華潤置地 362 10 萬科 520 11 濱江集團 353 11 。

33、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

34、6 融創(chuàng)中國 474 7 融創(chuàng)中國 513 7 招商蛇口 455 8 碧桂園 366 8 綠城中國 424 9 金地集團 340 9 建發(fā)房產(chǎn) 417 10 龍湖集團 334 10 萬達集團 399 11 新城控股 324 11 金地集團 。

35、排名 企業(yè) 拿地金額 1 碧桂園 981 51 寶龍地產(chǎn) 93 2 萬科 688 52 融信集團 88 3 融創(chuàng)中國 680 53 德信地產(chǎn) 87 4 保利發(fā)展 577 54 建業(yè)地產(chǎn) 85 5 新城控股 543 55 佳兆業(yè) 85 6 龍。

36、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

37、強梅溪湖區(qū)域內(nèi)客戶截流,在樓體施工進度有限的情況下仍設(shè)樓體字. 在主干道設(shè)置市政藍牌. 提高上門量方式:針對性渠道推廣側(cè)重提高上門量方式:針對性渠道推廣側(cè)重 線下資源配合線下資源配合 改變行銷管理制度,天氣炎熱時實行晚班制度.上班時間為12。

38、位. 大灣區(qū)區(qū)位優(yōu)勢明顯,經(jīng)濟實力雄厚,創(chuàng)新要素集聚,國際化水平領(lǐng)先,合作基礎(chǔ)良 好,且有五大定位清晰的戰(zhàn)略發(fā)展方向,即充滿活力的世界級軾市群具有全球影響力 的國際科技創(chuàng)新中心一帶一路建設(shè)的重要支撐內(nèi)地與港澳深度合作示范區(qū)宜 居宜業(yè)宜游的優(yōu)。

39、6 萬科 857 6 萬科 1278 7 綠地控股 798 7 龍湖集團 1260 8 綠城中國 753 8 金科集團 1008 9 華潤置地 739 9 融創(chuàng)中國 1002 10 新城控股 712 10 中南置地 942 11 招商蛇口 。

40、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

41、6 中國鐵建 788 7 融創(chuàng)中國 542 7 萬達集團 678 8 中海地產(chǎn) 498 8 金地集團 635 9 建發(fā)房產(chǎn) 497 9 融創(chuàng)中國 603 10 金地集團 480 10 中國中鐵 601 當(dāng)月要點:當(dāng)月要點: 1.1.拿地累計。

42、提供參考. 單位:億元 排名 企業(yè) 拿地金額 排名 企業(yè) 拿地金額 1 中國恒大 550 51 寶能地產(chǎn) 72 2 保利發(fā)展 390 52 覽?？毓?71 3 龍湖集團 385 53 三盛集團 67 4 中海地產(chǎn) 340 54 金輝集團 6。

43、進行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

44、37 6 融創(chuàng)中國 153 7 濱江集團 120 7 碧桂園 148 8 華潤置地 114 8 灌江控股 144 9 廣州地鐵 93 9 新城控股 131 10 城投控股 88 10 建發(fā)房產(chǎn) 128 11 龍光集團 81 11 萬科 11。

45、國 854 6 龍湖集團 915 7 龍湖集團 724 7 中國中鐵 906 8 招商蛇口 718 8 華潤置地 885 9 中國鐵建 602 9 萬達集團 745 10 融創(chuàng)中國 550 10 綠城中國 673 11 建發(fā)房產(chǎn) 515 1。

46、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。