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房地產(chǎn)開盤賣不出幾套房

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房地產(chǎn)開盤賣不出幾套房Tag內(nèi)容描述:

1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國(guó)語學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國(guó)語學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。

2、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場(chǎng)地布置圖,內(nèi)場(chǎng)布置圖,動(dòng)線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動(dòng)氛圍營(yíng)造 通道氛圍營(yíng)造,形象門:定制項(xiàng)目入戶大門設(shè)計(jì),展示未來生活的無限美好,邦泰壹號(hào)院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢(shì)的宣傳項(xiàng)目,形象柱:從體院館。

3、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過集中銷售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營(yíng)銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

4、宏觀環(huán)境 微觀環(huán)境 中觀環(huán)境 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境 項(xiàng)目拿地 營(yíng)銷系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是一個(gè)項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的端口. 項(xiàng)目拿地 營(yíng)銷系。

5、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

6、售售818818套套 參參考考案案例例:手手工工開開盤盤酒酒店店 ,開開盤盤中中信信領(lǐng)領(lǐng)航航:開開盤盤到到場(chǎng)場(chǎng)客客 戶戶10001000批批,推推售售551551套套 緩緩沖沖區(qū)區(qū) 負(fù)責(zé)人1名 放行人員3名1名策劃 保安組6名2名 選選房房。

7、得尤為重要,市場(chǎng)判斷的準(zhǔn)確性定價(jià)策略的合理性客 戶發(fā)動(dòng)的時(shí)效性流程方案的縝密性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的前瞻性認(rèn)購(gòu)目標(biāo)的達(dá)標(biāo) 率等等,都將成為考量和檢驗(yàn)項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)專業(yè)程度及執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo). 每一個(gè)成功運(yùn)營(yíng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目,無不是通過企業(yè)內(nèi)外部資源的有效整合。

8、得尤為重要,市場(chǎng)判斷的準(zhǔn)確性定價(jià)策略的合理性客 戶發(fā)勱的時(shí)敁性流程方案的縝密性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的前瞻性認(rèn)質(zhì)目標(biāo)的達(dá)標(biāo) 率等等,都將成為考量和檢驗(yàn)項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與業(yè)程度及執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo). 每一個(gè)成功運(yùn)營(yíng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目,無丌是通過企業(yè)內(nèi)外部資源的有敁整合。

9、栻園兮 州新城刷新地產(chǎn)紀(jì)錄. 現(xiàn)場(chǎng)超過4000把椅子,500多位志愿者,近兩萬名客戶蜂擁而至,從早上8點(diǎn)開始, 現(xiàn)場(chǎng)便水泄丌通,僅僅4個(gè)小時(shí)即售罄,創(chuàng)造和刷新了房地產(chǎn)業(yè)的新紀(jì)錄,沒錯(cuò), 這就是10月6日,碧?hào)驁@兮州新城所創(chuàng)造的奇跡. 兮州類。

10、X 項(xiàng)目品牌的升華, 注重創(chuàng)立衡陽中天 建設(shè)開發(fā)公司的企業(yè)名牌形象,完成從項(xiàng)目品牌到公 司名牌的過渡,為 XX 的后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)奠定品牌基礎(chǔ). 5.通過開盤活動(dòng)為 XX 銷售現(xiàn)場(chǎng)吸引人流,聚集現(xiàn) 場(chǎng)人氣,營(yíng)造熱烈火爆的現(xiàn)場(chǎng)銷售氣氛,提高現(xiàn)場(chǎng)客。

11、59; 橫向?qū)Ρ? 板塊表現(xiàn)位于下游. 公司動(dòng)態(tài):公司動(dòng)態(tài):9 月 24 日,恒大集團(tuán)公告稱近日網(wǎng)上流傳有關(guān)公司重組純 屬謠言, 公司已向公安機(jī)關(guān)報(bào)案, 將堅(jiān)決用法律武器維護(hù)公司合法權(quán)益. 行業(yè)新聞:行業(yè)新聞:中辦國(guó)辦印發(fā)關(guān)于調(diào)整完善土地。

12、礎(chǔ)條件開盤的三大基礎(chǔ)條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲(chǔ)備 . 8 四開盤決策的五。

13、IP卡發(fā)售 11月2527日 暫定 11月120日 活動(dòng)內(nèi)容 愛上開盤活動(dòng)周期愛上開盤活動(dòng)周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開盤銷售 11月28日 第三階段第三階段 開盤營(yíng)銷時(shí)間節(jié)點(diǎn)開盤營(yíng)銷時(shí)間節(jié)點(diǎn) 序號(hào) 時(shí)間 工作內(nèi)容 要求 1 。

14、可 能適得其反能適得其反 3.銷售中多用想象式問句提問,讓顧客想象已經(jīng)買了這套房銷售中多用想象式問句提問,讓顧客想象已經(jīng)買了這套房 子的美好生活畫面子的美好生活畫面這是一個(gè)好的方法,要進(jìn)一步促進(jìn)銷這是一個(gè)好的方法,要進(jìn)一步促進(jìn)銷 售,可繼續(xù)。

15、房子可能被其他人買走,或顧客找到更為喜歡 的房子的房子 2.順其自然,讓顧客自己去比較.順其自然,讓顧客自己去比較.順其自然的結(jié)果通常是順其自然的結(jié)果通常是 自然淘汰,置業(yè)顧問要懂得把控銷售過程自然淘汰,置業(yè)顧問要懂得把控銷售過程 3.說服。

16、買賣雙方自行辦理交易手續(xù).有些有些 公司服務(wù)好,會(huì)通過委托來幫助顧客辦理手續(xù).由置業(yè)顧公司服務(wù)好,會(huì)通過委托來幫助顧客辦理手續(xù).由置業(yè)顧 問帶領(lǐng)不利于管理,特別是公司達(dá)到一定規(guī)模后,不利于問帶領(lǐng)不利于管理,特別是公司達(dá)到一定規(guī)模后,不利于。

17、匙相同風(fēng)水先生談風(fēng)水,后果可想而知 3 3順其自然.順其自然. 后果大多失敗交易告終后果大多失敗交易告終 我們不可以否認(rèn)風(fēng)水有其科學(xué)的一面,但是風(fēng)水是否會(huì)影響人 的命運(yùn),這個(gè)則無法論證.如果從影響人的命運(yùn)這個(gè)角度來說,風(fēng) 水是一種信則有,不。

18、或是: 陳先生, 是否要到別區(qū)工作, 先放售這房呢 置業(yè)顧問從中可知悉業(yè)主經(jīng)濟(jì)狀況及日后會(huì)否再租售, 根據(jù)以往慣例, 業(yè)主放盤目的大致如 下: a 售出兩房,買一間三房改善生活素質(zhì) b 售出后,租住房子減輕負(fù)擔(dān) c 套現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題 d 已買新。

19、收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 出口 出 口 通 道 入口 工作人員通道 唱 號(hào) 不符合不符合 停車下車 進(jìn)場(chǎng) 驗(yàn)卡 補(bǔ)卡 熟悉場(chǎng)地了解流程 聽候召集開。

20、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價(jià)值 2000 元購(gòu)房代金券一張用于購(gòu)房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時(shí)可享受幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤的機(jī)會(huì)一次.具體獎(jiǎng)勵(lì)視轉(zhuǎn)盤挃針?biāo)鶔敧?jiǎng)品為 準(zhǔn). 三獎(jiǎng)勵(lì)措施 新客戶推薦量 老客戶回報(bào) 新客戶獎(jiǎng)勵(lì) 備注 每組 價(jià)值 2000 元。

21、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng).推向市場(chǎng)關(guān) 動(dòng)作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

22、場(chǎng)很爛,一方面可能是屬于大環(huán)境問題,比如 08 年經(jīng)濟(jì)危機(jī),住宅都門可羅 雀,商鋪?zhàn)鳛橥顿Y類產(chǎn)品,命運(yùn)就更加可想而知.另一方面也可能是由于過度競(jìng) 爭(zhēng)的問題,比如很多開發(fā)商為了賣商鋪,動(dòng)輒承諾返租 10 年,每年 8的利息回 報(bào),有些甚至還承。

23、2.2.油機(jī)油機(jī)候場(chǎng),斷電無憂候場(chǎng),斷電無憂. 建議由營(yíng)銷策劃租用柴油發(fā)電機(jī), 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機(jī)數(shù)量確定.一臺(tái)電腦按 500 瓦計(jì)算,一臺(tái)打印機(jī)按 150 瓦計(jì)算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開盤當(dāng)天在油。

24、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

25、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計(jì)劃不籌備 核心目的:完成項(xiàng)目銷售仸務(wù) 年度銷售仸務(wù)XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。

26、17224 20171015 摘牌日 3個(gè)月 4個(gè)月 5個(gè)月 6個(gè)月 2017125 7個(gè)月 8個(gè)月 9個(gè)月 10個(gè)月 11個(gè)月 2018120 2017730 2個(gè)月 距成就共享截止時(shí)間 5個(gè)月24天 七運(yùn)營(yíng)視角進(jìn)度 201748 進(jìn)度后。

27、app關(guān)注疫情動(dòng)態(tài) 以及瀏覽資訊消磨時(shí)間,資訊類app的 打開率與使用時(shí)長(zhǎng)均有顯著增長(zhǎng) 用技術(shù)用技術(shù) 連接本地房源供與需連接本地房源供與需 將多個(gè)樓盤房產(chǎn)資訊整合在移動(dòng)端發(fā)布展示將多個(gè)樓盤房產(chǎn)資訊整合在移動(dòng)端發(fā)布展示,用頭條技術(shù)優(yōu)勢(shì)精準(zhǔn)連接。

28、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目 營(yíng)營(yíng)銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動(dòng)動(dòng) 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會(huì)會(huì) 投投資資論論。

29、場(chǎng)很爛,一方面可能是屬于大環(huán)境問題,比如 08 年經(jīng)濟(jì)危機(jī),住宅都門可羅 雀,商鋪?zhàn)鳛橥顿Y類產(chǎn)品,命運(yùn)就更加可想而知.另一方面也可能是由于過度競(jìng) 爭(zhēng)的問題,比如很多開發(fā)商為了賣商鋪,動(dòng)輒承諾返租 10 年,每年 8的利息回 報(bào),有些甚至還承。

30、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

31、房開商綜合利潤(rùn)的拐點(diǎn),那么怎么變現(xiàn) 我們來了.帶來了車位快速變現(xiàn)新模式. 住宅熱銷住宅熱銷不等于不等于車位熱銷 是什么阻塞了車位變現(xiàn)的通道 車位熱銷 是什么阻塞了車位變現(xiàn)的通道 車位價(jià)格太高,買還不如租物業(yè)出租租金低 可以免費(fèi)停放,誰會(huì)買單。

32、酒店推薦 場(chǎng)地面積1200多平方米,可同時(shí) 容納1000人以上. 宴會(huì)廳前卉部分作為舞臺(tái)和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會(huì)場(chǎng):國(guó)宴廳 國(guó)宴廳介紹 外 場(chǎng) 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場(chǎng) 交通信息: 1駕車:停車1小時(shí)內(nèi)免。

33、ays 2 2合合作作單單位位1 1級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。

34、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

35、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

36、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開盤營(yíng)銷開盤營(yíng)銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷包裝展。

37、度為1.99,落后大盤 5.40 個(gè)百分點(diǎn), 在 29 個(gè)中信行業(yè)板塊排名中位列末尾. 本周上漲個(gè)股共 31 只, 較上周減 少 66 只. 若無特別注明,本報(bào)告中本周為 2021041720210423 新房成交情況:新房成交情況: 一線。

38、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。

39、606辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程0909行政行政0707網(wǎng)絡(luò)信息管理流程網(wǎng)絡(luò)信息管理流程1010行政行政0808重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111行政行政0909文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212行。

40、15第二節(jié) 贈(zèng)送報(bào)耗管理.16第三節(jié) 商品調(diào)撥.16第四節(jié) 贈(zèng)品管理.17第五節(jié) 倉(cāng)庫管理.18第六節(jié) 采購(gòu)?fù)藫Q貨管理.18第七節(jié) 盤點(diǎn)管理.18第一部分概述第一節(jié) 賣品主管工作職責(zé)角色定位管理影城的食品, 包材, 營(yíng)運(yùn)物料的訂貨和盤存, 。

41、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。

42、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項(xiàng)開盤前籌備事項(xiàng)開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

43、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案舞臺(tái)背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

44、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開開盤盤,綠。

45、標(biāo)宏觀政策及市場(chǎng)分析政策分析未來政策趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對(duì)本案影響分析政策應(yīng)對(duì)手段未來政策出臺(tái)可能性及趨勢(shì)預(yù)測(cè)支撐預(yù)測(cè)因素政策市場(chǎng)本體分析競(jìng)爭(zhēng)分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)近。

46、年10月25日2017年11月10日3編寫招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

47、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號(hào)CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD1717風(fēng)險(xiǎn)提。

48、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。

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    如何賣商鋪房地產(chǎn)營(yíng)銷培訓(xùn)方案.pdf

    營(yíng)銷高手必殺技,如何賣商鋪焦慮,是當(dāng)下開發(fā)商的普遍心態(tài),比如,政策對(duì)銷售價(jià)格強(qiáng)壓式的管控,土地?fù)寠Z激烈?guī)淼某杀撅j升,又比如,融資通道越來越窄越來越緊,回款壓力越來越大,每年規(guī)模增長(zhǎng)的壓力讓人焦慮,也比如,即使好不容易拿了一塊地,土

    時(shí)間: 2021-08-01     大小: 307.96KB     頁數(shù): 11

今日頭條&抖音科技公司足不出戶宅家看房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣方案.pdf 文檔
全套房地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程圖【72頁】.doc 文檔

    全套房地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程圖【72頁】.doc

    全套房地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程圖全套房地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程圖流程目錄一人事行政部一人事行政部行政行政0101會(huì)議管理流程會(huì)議管理流程0404行政行政0202專項(xiàng)檔案管理流程專項(xiàng)檔案管理流程0505行政行政0303固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用

    時(shí)間: 2021-11-24     大小: 674KB     頁數(shù): 72

房地產(chǎn)公司影城賣品管理手冊(cè)(22頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司影城賣品管理手冊(cè)(22頁).doc

    賣品管理手冊(cè)目錄第一部分概述,3第一節(jié)賣品主管工作職責(zé),3第二部分商品訂貨管理,4第一節(jié)影城商品結(jié)構(gòu),15第二節(jié)供應(yīng)商的類型,16第三節(jié)訂貨基本原理,16第四節(jié)千元用量預(yù)估,6第五節(jié)訂貨流程,6第三部分商品銷售管理,15第

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 118KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)項(xiàng)目車位去化爆賣車位營(yíng)銷方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目車位去化爆賣車位營(yíng)銷方案.pdf

    車位快速去化車位快速去化新模式新模式讓讓車車位位改改變變財(cái)財(cái)富富車位市場(chǎng)現(xiàn)狀車位市場(chǎng)現(xiàn)狀隨著國(guó)家超前規(guī)劃的要求住建項(xiàng)目車位配比標(biāo)準(zhǔn)調(diào)高,車位配比高于1,1,1已經(jīng)成為當(dāng)下主流,加劇了車庫的占比,全國(guó)車位片平均去化不足3

    時(shí)間: 2021-08-15     大小: 3.02MB     頁數(shù): 16

房地產(chǎn)營(yíng)銷高手必殺技:如何賣商鋪?(11頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷高手必殺技:如何賣商鋪?(11頁).pdf

    營(yíng)銷高手必殺技,如何賣商鋪焦慮,是當(dāng)下開發(fā)商的普遍心態(tài),比如,政策對(duì)銷售價(jià)格強(qiáng)壓式的管控,土地?fù)寠Z激烈?guī)淼某杀撅j升,又比如,融資通道越來越窄越來越緊,回款壓力越來越大,每年規(guī)模增長(zhǎng)的壓力讓人焦慮,也比如,即使好不容易拿了一塊地,土

    時(shí)間: 2021-05-17     大小: 241.01KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)銷售體驗(yàn)式賣樓的功效情景訓(xùn)練培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售體驗(yàn)式賣樓的功效情景訓(xùn)練培訓(xùn)課件.ppt

    情景情景74體驗(yàn)式賣樓的功效體驗(yàn)式賣樓的功效1,試住試住這個(gè)某個(gè)一手樓盤曾經(jīng)搞過這個(gè)活動(dòng),但對(duì)二手樓這個(gè)某個(gè)一手樓盤曾經(jīng)搞過這個(gè)活動(dòng),但對(duì)二手樓來說,無法實(shí)施來說,無法實(shí)施2,帶顧客了解周邊配套,訴求生活方便,帶顧客了解周邊配套

    時(shí)間: 2021-04-19     大小: 641.50KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)銷售顧客擔(dān)心“一房二賣”情景訓(xùn)練培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售顧客擔(dān)心“一房二賣”情景訓(xùn)練培訓(xùn)課件.ppt

    情景情景83顧客擔(dān)心一房二賣顧客擔(dān)心一房二賣1,告訴顧客簽的是三方合約,業(yè)主也不可能一房二賣告訴顧客簽的是三方合約,業(yè)主也不可能一房二賣的,的,顧客有可能擔(dān)心中介與業(yè)主聯(lián)合欺騙,特別是小型顧客有可能擔(dān)心中介與業(yè)主聯(lián)合欺騙,特別是小型

    時(shí)間: 2021-04-19     大小: 819KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤快報(bào).docx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤快報(bào).docx

    鹽城亭湖天山碧桂園開盤快報(bào)以下數(shù)據(jù)截至2017年10月8日18,00一項(xiàng)目基本情況1基本信息,項(xiàng)目于2017年1月25日摘牌,占地167,65畝,容積率1,7,項(xiàng)目于2017年4月21日開工

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 14.98KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開盤方案撰寫及開盤技巧培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開盤方案撰寫及開盤技巧培訓(xùn)課件.pdf

    本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播,開盤方案撰寫及開盤技巧中原集團(tuán)二級(jí)市場(chǎng)統(tǒng)籌發(fā)展中心開盤的含義開盤,處于整個(gè)地產(chǎn)開發(fā)流程的中端環(huán)節(jié),也是營(yíng)銷系統(tǒng)中一個(gè)重要環(huán)節(jié),是開

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 5.64MB     頁數(shù): 73

房地產(chǎn)銷售顧客喜歡某套房子后突然帶來風(fēng)水先生情景訓(xùn)練培訓(xùn)課件.ppt 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策略培訓(xùn)課件.pptx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策略培訓(xùn)課件.pptx

    P1項(xiàng)目開盤策略P2課程開發(fā)目標(biāo)OObjectivebjective課程目標(biāo)1培訓(xùn)對(duì)象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管2課程目標(biāo),掌握常見的開盤策略和相關(guān)的影響因素能夠結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及項(xiàng)目自身因素做出相應(yīng)的策略,并結(jié)合客戶反饋情況做出優(yōu)化

    時(shí)間: 2022-02-22     大小: 706.69KB     頁數(shù): 40

2018房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤流程.pptx 文檔

    2018房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤流程.pptx

    關(guān)注客戶創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作簡(jiǎn)單互信追求卓越關(guān)愛員工開盤流程開盤公示網(wǎng)上登記線下核驗(yàn)線上公示現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào)現(xiàn)場(chǎng)選房取得預(yù)售證當(dāng)天,開盤公示信息,開通網(wǎng)上登記通道,開始登記取得預(yù)售證后第24天,客戶開始在網(wǎng)

    時(shí)間: 2022-01-10     大小: 3.34MB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)咨詢公司開盤開花圖.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)咨詢公司開盤開花圖.xlsx

    項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖時(shí)時(shí)間間年年月月日日開開盤盤前前天天樓樓棟棟名名棟棟棟棟棟棟棟棟單單元元號(hào)號(hào)樓樓層層3232313130302929282827272626252524242323

    時(shí)間: 2021-01-30     大小: 13.90KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開盤方法手冊(cè).pdf(35頁) 文檔

    房地產(chǎn)開盤方法手冊(cè).pdf(35頁)

    目錄一關(guān)于開盤的理解,11,1定義,11,2重要性,11,3應(yīng)遵循原則,1二開盤流程,2三開盤準(zhǔn)備,33,1開盤的三大基礎(chǔ)條件,33,2三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程,33,2,1政府銷售許可文件的取得,33

    時(shí)間: 2021-10-19     大小: 2.48MB     頁數(shù): 35

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁).pptx

    開盤的含義開盤,處二整個(gè)地產(chǎn)開収流程的中端環(huán)節(jié),也是營(yíng)銷系統(tǒng)中一個(gè)重要環(huán)節(jié),是開収商回收成本,獲叏利潤(rùn)的最重要的階段,是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的端口,市場(chǎng)研究項(xiàng)目拿地整體定位前期規(guī)劃項(xiàng)目勱工形象推廣階段銷售選房開盤客戶積累交付使用客戶維護(hù)銷售

    時(shí)間: 2020-12-24     大小: 5.47MB     頁數(shù): 72

[開盤報(bào)告]成都城房地產(chǎn)售樓中心開盤報(bào)告(詳細(xì)版)_.pdf 文檔
房地產(chǎn)銷售顧客雖然表現(xiàn)出喜歡這套房子卻想再比較比較情景訓(xùn)練培訓(xùn)課件.ppt 文檔
房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開盤專項(xiàng)計(jì)劃.xls 文檔

    房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開盤專項(xiàng)計(jì)劃.xls

    項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤專專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃開開盤盤時(shí)時(shí)間間,部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細(xì)細(xì)項(xiàng)項(xiàng)開開始始時(shí)時(shí)間間結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間責(zé)責(zé)任任部部門門責(zé)責(zé)任任人人項(xiàng)項(xiàng)目目組組對(duì)對(duì)接接人人完完成成情情況況設(shè)計(jì)管理部沙盤沙盤細(xì)項(xiàng)標(biāo)注

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 19KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)開盤活動(dòng)方案.doc(11頁) 文檔

    房地產(chǎn)開盤活動(dòng)方案.doc(11頁)

    白金瀚二期開盤活動(dòng)方案白金瀚二期開盤活動(dòng)方案一活動(dòng)主題一活動(dòng)主題白金瀚二期開盤慶典二活動(dòng)時(shí)間二活動(dòng)時(shí)間20,年5月1日星期六三活動(dòng)地點(diǎn)三活動(dòng)地點(diǎn)白金瀚項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)入口處空地會(huì)所四參與活動(dòng)對(duì)象四參與活動(dòng)對(duì)象交付訂金客戶

    時(shí)間: 2021-09-05     大小: 77.50KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤走場(chǎng)管理表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤走場(chǎng)管理表.xlsx

    項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤走走場(chǎng)場(chǎng)管管理理表表一一停停車車區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開開盤盤,綠綠景景18661866,開開盤盤到到場(chǎng)場(chǎng)客客戶戶1900190

    時(shí)間: 2022-02-22     大小: 37.10KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)開盤物料詳細(xì)清單(4頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開盤物料詳細(xì)清單(4頁).doc

    開盤物料詳細(xì)清單分類分類項(xiàng)目項(xiàng)目數(shù)量數(shù)量備注備注負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人宣傳資料宣傳資料樓書宣傳單張戶型圖冊(cè)銷售物料銷售物料認(rèn)購(gòu)須知含貸款帳號(hào)認(rèn)購(gòu)合同業(yè)主臨時(shí)公約統(tǒng)一口徑銷售圖紙銷控板銷控表銷控點(diǎn)按揭須知收樓費(fèi)用價(jià)目表付款方式裝修標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)紙認(rèn)購(gòu)卡客戶資

    時(shí)間: 2022-02-11     大小: 164.04KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策略培訓(xùn)(41頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策略培訓(xùn)(41頁).pdf

    P1開2014,08P2開發(fā)標(biāo)OObjectivebjective標(biāo)1培對(duì)劃劃師劃主2標(biāo)掌握常開和關(guān)影響因夠合市場(chǎng)境及因做出應(yīng)并合客戶反情況做出優(yōu)化整,關(guān)于開有哪些事P4錄PART1開劃與備PART2開

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 1.22MB     頁數(shù): 41

地產(chǎn)邦泰·壹號(hào)院房地產(chǎn)售樓中心開盤盛典開盤活動(dòng)策劃方案_.ppt 文檔

    地產(chǎn)邦泰·壹號(hào)院房地產(chǎn)售樓中心開盤盛典開盤活動(dòng)策劃方案_.ppt

    邦泰壹號(hào)院開盤盛典,城啟一城繁華,活動(dòng)目的,通過有序的場(chǎng)地規(guī)劃,讓開盤活動(dòng)順利進(jìn)行開盤當(dāng)日有序的引導(dǎo)和維護(hù)確保開盤當(dāng)日銷售一路飄紅通過現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的精美布置和精致的活動(dòng)塑造品牌形象,活動(dòng)時(shí)間,2017年10月中旬活動(dòng)主題,邦泰壹號(hào)院開盤盛典活動(dòng)

    時(shí)間: 2020-10-13     大小: 15.73MB     頁數(shù): 32

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤營(yíng)銷執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板.ppt 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前營(yíng)銷計(jì)劃表.xls 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前營(yíng)銷計(jì)劃表.xls

    序號(hào)工作類關(guān)鍵字任務(wù)名稱工期11營(yíng)營(yíng)銷銷方方案案11級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)營(yíng)營(yíng)銷銷方方案案88daysdays1,1營(yíng)銷方案方案營(yíng)銷方案擬定8days1,2營(yíng)銷方案方案渠道方案初擬8days1,3營(yíng)銷方案方案案名推廣語SLO

    時(shí)間: 2021-09-01     大小: 77.50KB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)公司開盤總結(jié)(模板)(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司開盤總結(jié)(模板)(2頁).doc

    開盤開盤總結(jié)總結(jié)一一推售介紹推售介紹本次開盤所推樓棟及戶型回顧,圖與數(shù)據(jù)的方式1,推出數(shù)據(jù)匯總分析2,戶型配比表二二銷售數(shù)據(jù)分析銷售數(shù)據(jù)分析1,客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)涵蓋儲(chǔ)備客戶簽到客戶認(rèn)購(gòu)客戶成交客戶等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化率2整體銷售

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 31.50KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前推廣節(jié)奏鋪排方案.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前推廣節(jié)奏鋪排方案.xlsx

    春春暖暖花花開開開開盤盤前前推推廣廣節(jié)節(jié)奏奏鋪鋪排排階段項(xiàng)項(xiàng)目目品品牌牌推推廣廣階階段段項(xiàng)項(xiàng)目目品品牌牌落落地地階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌開開盤盤階階段段節(jié)點(diǎn)活動(dòng)品品牌牌發(fā)發(fā)布布會(huì)會(huì)巡巡展展花

    時(shí)間: 2021-07-19     大小: 65.96KB     頁數(shù): 1

2018房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策劃執(zhí)行方案.pptx 文檔

    2018房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策劃執(zhí)行方案.pptx

    活動(dòng)概述活動(dòng)主題,2018,開盤盛典活動(dòng)時(shí)間,2018年12月9日晚暫定活動(dòng)對(duì)象,頃目領(lǐng)導(dǎo)辦卡客戶意向客戶活動(dòng)規(guī)模,1000人活動(dòng)目標(biāo),展現(xiàn),的品牌及頃目特色,增強(qiáng)客戶對(duì)頃目的信心,以促進(jìn)成交選房為主,酒店坐落于

    時(shí)間: 2021-08-17     大小: 33.92MB     頁數(shù): 54

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前工作排期表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前工作排期表.xlsx

    項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作排排期期表表項(xiàng)項(xiàng)目目分分類類責(zé)責(zé)任任方方77月月88月月工工作作類類別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容1234567891011121234合合作作事事宜宜序序號(hào)號(hào)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)備備注注開始蓄客工工程程圖圖紙紙類類11永久售樓處示范區(qū)景觀

    時(shí)間: 2022-02-22     大小: 51.91KB     頁數(shù): 16

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前準(zhǔn)備工作清單.xls 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前準(zhǔn)備工作清單.xls

    項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤前前工工作作計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目分類序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人開始時(shí)間完成時(shí)間完成時(shí)間提示月份11銷售節(jié)點(diǎn)1認(rèn)籌排號(hào)2內(nèi)部認(rèn)購(gòu)2018年4月10日2018年5月18日3開盤楊志紅2018年5月19日2017年6月16日2產(chǎn)品研發(fā)市

    時(shí)間: 2022-02-22     大小: 108.54KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)公司樓盤開盤流程(30頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司樓盤開盤流程(30頁).pdf

    萬科開盤流程借鑒目的,營(yíng)造市場(chǎng)關(guān)注,制造熱銷熱銷氛圍,達(dá)到短期促銷,加深老業(yè)主及其親友對(duì)項(xiàng)目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴(kuò)散效應(yīng),加大市場(chǎng)影響力市場(chǎng)影響力,繼續(xù)鞏固項(xiàng)目的市場(chǎng)形象,實(shí)現(xiàn)價(jià)格支撐,開盤的條件與目的開盤的條件與目的前提

    時(shí)間: 2022-02-09     大小: 1.05MB     頁數(shù): 30

房地產(chǎn)開盤營(yíng)銷活動(dòng)方案參考(6頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開盤營(yíng)銷活動(dòng)方案參考(6頁).doc

    老帶新財(cái)富升級(jí)計(jì)劃幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)活動(dòng)方案一目的1將現(xiàn)有老客戶資源,充分利用緣敀法挖掘潛在周邊意向客群,2通過原有老帶新政策的基礎(chǔ),添加新客戶的優(yōu)惠政策,提高老帶新活勱的成交量,3增加意向客戶的逼定手段,迫使臨門一腳客戶成功晉升金卡

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 330.63KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)項(xiàng)目首次開盤網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急方案(1).docx 文檔

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    項(xiàng)目首次開盤網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急方案眾所周知,一個(gè)新項(xiàng)目的首次開盤一般為客流量最大的一次開盤,開門炮一定要打響,在此背景下,開盤現(xiàn)場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)保障就成為客戶能否順利選房的關(guān)鍵一環(huán),為此,特制定此應(yīng)急方案,方案方案原則,原則,1,1,雙線備份雙線

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策略培訓(xùn)課件PPT.pptx 文檔

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    P1項(xiàng)目開盤策略2014,08P2課程開發(fā)目標(biāo)OObjectivebjective課程目標(biāo)1培訕對(duì)象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管2課程目標(biāo),掌握常見的開盤策略和相關(guān)的影響因素能夠結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及項(xiàng)目自身因素做出相應(yīng)的策略

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤后評(píng)估報(bào)告-(運(yùn)營(yíng)視角).pptx 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤流程(全)(2010.12.27)(42頁).doc 文檔

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    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤流程房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤流程中海地產(chǎn)營(yíng)銷策劃中心中海地產(chǎn)營(yíng)銷策劃中心,不二行者整理不二行者整理目錄目錄一關(guān)于開盤的理解一關(guān)于開盤的理解,定義定義,重要性重

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤活動(dòng)方案(35頁).ppt 文檔

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    建宇,愛上開盤流程建宇策劃部目的,營(yíng)造市場(chǎng)關(guān)注,制造熱銷熱銷氛圍,達(dá)到短期促銷,加深業(yè)主及其親友對(duì)項(xiàng)目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴(kuò)散效應(yīng),加大市場(chǎng)影響力市場(chǎng)影響力,繼續(xù)鞏固項(xiàng)目的市場(chǎng)形象,實(shí)現(xiàn)價(jià)格支撐,開盤

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房地產(chǎn)樓盤正式開盤策劃方案(37頁).doc 文檔

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    某某樓盤正式開盤策劃案樓盤正式開盤策劃案第一部分一一,項(xiàng)目開盤需要達(dá)到的目標(biāo)項(xiàng)目開盤需要達(dá)到的目標(biāo)1,消化,認(rèn)籌登記階段已經(jīng)積累的誠(chéng)意客戶,將誠(chéng)意客戶轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的購(gòu)買力,2,在預(yù)定的銷售周期內(nèi)迅速完成,第一批批單位

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房地產(chǎn)咨詢公司開盤走場(chǎng)管理表.xlsx 文檔

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    項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤走走場(chǎng)場(chǎng)管管理理表表一一小小等等候候區(qū)區(qū)選選房房算算價(jià)價(jià)區(qū)區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理重重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)關(guān)注注崗崗位位崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫人人數(shù)數(shù)參參考考案案例例,電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開

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房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司開盤策略(69頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司混凝土開盤鑒定.xls 文檔

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    混混凝凝土土開開盤盤鑒鑒定定T0611編號(hào)工程名稱及部位鑒定編號(hào)施工單位攪拌方式強(qiáng)度等級(jí)要求坍落度配合比編號(hào)試配單位水灰比砂率材料名稱水泥砂石水外加劑摻合料每m3用料kg調(diào)整后每盤用料kg砂含水率,石含水率鑒定

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策劃總案(12頁).doc 文檔

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    創(chuàng)意英國(guó)開盤策劃方案一一賣場(chǎng)分區(qū)和布置賣場(chǎng)分區(qū)和布置賣場(chǎng)分區(qū)總圖WCWC房源區(qū)房源區(qū)財(cái)務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)區(qū)抽抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)臺(tái)臺(tái)模型區(qū)餐飲區(qū)餐飲區(qū)休息區(qū)休息區(qū)客戶排隊(duì)客戶排隊(duì)看板隔離看板隔離停車位唱號(hào)樣板房區(qū)樣板房區(qū)

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房地產(chǎn)項(xiàng)目如何選房開盤(20頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目如何選房開盤(20頁).pdf

    Codeofthisreport,2CopyrightCentalineGroup,2010選房活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)目的市場(chǎng)的認(rèn)同價(jià)格實(shí)現(xiàn)價(jià)格實(shí)現(xiàn)銷售實(shí)現(xiàn)銷售實(shí)現(xiàn)形象實(shí)現(xiàn)形象實(shí)現(xiàn)品牌實(shí)現(xiàn)品牌實(shí)現(xiàn)服務(wù)實(shí)現(xiàn)服務(wù)實(shí)現(xiàn)Codeofthisreport,3Co

    時(shí)間: 2020-12-24     大小: 618.82KB     頁數(shù): 20

房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司開盤策略(69頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司開盤策略(69頁).pdf

    在項(xiàng)目營(yíng)銷執(zhí)行的過程中,開盤是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),開盤是否成功,取決于諸多因素,諸如發(fā)展商品牌感召力項(xiàng)目自身產(chǎn)品力,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境感染力宣傳推廣影響力等等,這些因素交織于客戶從,知道來電來訪意向認(rèn)籌認(rèn)購(gòu)簽約這一全過程之中,撇除市

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