1、工程的約定工期為 日歷天,實際工期為 日歷天,簽證順延工期 天. 施工單位公章: 日期:監理單位意見對工期履約質量履約作出簡要評定簡要說明工期完成情況,施工過程有沒有按圖紙及合同清單范圍完成工作內容,如有增減簡要列出增減的項目 監理單位公章。

2、的狀態,從而對自己下一步的走向作出判斷. 聯想復盤方法 思維習慣能力 whywhy 讓同樣的錯誤不要再犯讓同樣的錯誤不要再犯 總結規律和固化流程總結規律和固化流程 失敗轉化為財富失敗轉化為財富,傳承傳承 成功轉化為成功轉化為能力能力 how。

3、1.優化設計,減少變更設計決定了整個項目至少75以上的成本,那么優化設計減少施工過程中的變更洽商量,將是事前成本控制的先鋒兵.大項的變更洽商的簽訂應采用四方會簽制,參加簽字人員有工地代表工程造價人員監理單位施工單位.工程部資料員負責對所有洽。

4、3 4 5 13 14 7 8 9 20 23 26 29 32 45 44 46 47 35 未推出170套 已推出148套 推盤產品 產品形態 疊拼,負12F下疊,15F上疊 面積平米 下疊約110,上疊約114 推盤套數 148套12。

5、森林公園;東側是 東北亞現貨交易中心及再生資 源交易所. 小區由8棟1633層瞰海高層組 成.產品線豐富,7187南北 通透兩室,90137功能性三 室,159豪華四室,戶型勱靜 分明,均配有大尺寸觀景陽臺 .打造大連西中心絕版灣區精 裝豪。

6、盤情況來看,28 個重點城市 11 月推盤 571 套,同比40,環比8;一二三線分 別推盤 5746153 套,一二三線同比均下降,一三線環比下降, 二線環比上升. 推盤去化11 月 18 日至 11 月 24 日,我們跟蹤 的重點 10。

7、 7.07. 推盤動態推盤情況來看,28 個重點城市 11 月推盤 723 套,同比25,環比 17;一二三線分 別推盤 6858174 套,一二三線同比均下降,一三線環比下降, 二線環比上升. 推盤去化11 月 25 日至 12 月 1 。

8、個重點城市 11 月推盤 459 套,同比52,環比26;一二三線分別推盤 48 37536 套,一二三線同環比均下降. 推盤去化11 月 11 日至 11 月 17 日,我們跟蹤的重點 10 城共推出 17371 套新房,實現開 盤去化 。

9、來看,28 個重 點城市 7 月預計推盤 406 套,同比43,環比56, ;一二三線分 別推盤 4531051 套,一三線同環比均下降.從單個城市來看, 除包頭外所有城市 7 月預計推盤數均下降. 政策面政策面: 約談部分信托公司, 提嚴。

10、 個重點城市 9 月預 計推盤 340 套, 同比65, 環比50; 一二三線分別推盤 33 263 44 套,一二三線環同比均下降. 政策面:政策面: 河南 :農村教師購買商品房可享八折優惠; 上海 :將 定向微調臨港新片區住房限購政策。

11、均回落, 其中同比 53,降幅擴大 84 個百分點,環比45. 推盤根 據我們統計的 28 城動態數據六月累計推盤 441 套,同比52, 較五月回落 57 個百分點;環比43. 去化截止統計日 6 月 9 日,累計推出房源 11384 套。

12、態推盤情況來看, 28 個重點城市 6 月預計推盤 931 套,同比2,環比20, ;一二 三線分別推盤 86719126 套,一三線同比下降,環比上升, 二 線城市同環比均上升. 政策面政策面:經濟參考報:境內融資環境持續收緊,6 月房企。

13、17 個百分 點,環比由正轉負,回落 16 個百分點. 推盤根據我們統計 的 28 城動態數據五月累計推盤 678 套,同比8,較四月回落 10 個百分點;環比7;一二三線分別推盤 5253294 套,一二線 同比均下行,三線降幅收窄. 政。

14、況來看,28 個重點城市 8 月預 計推盤577套, 同比26,環比9, ; 一二三線分別推盤 53 448 76 套,一二三線同環比均下降. 政策面政策面: 央行:貸利率由參考基準利率變為參考 LPR,房貸利率 不會因此下降; 住建部 。

15、盤動態推盤情 況來看, 28 個重點城市 6 月預計推盤 758 套, 同比17, 環比3, ; 一二三線分別推盤 7958594 套,一線同比下降,環比上升, 二 三線城市同環比均下降. 政策面政策面:經濟參考報:境內融資環境持續收緊,6。

16、21.83. 推盤 五月累計推盤 776 套,同比5,較四月擴大 3 個百分點;環比 23;一二三線分別推盤 59608112 套,一三線城市同比回落, 三線城市同比上升. 政策面政策面:天津濱海新區放寬落戶,給予儲備人才住房和生活補 貼。

17、臺看樓通道 人數的確定因素人數的確定因素 說明說明:這里討論的是常規情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求。

18、介萬科簡介 萬科企業股份有限公司,成立于萬科企業股份有限公司,成立于1984年年5月,是目前中國最大的專業住宅開發企業, 也是股市里的代表性地產藍籌股.總部設在深圳,至 月,是目前中國最大的專業住宅開發企業, 也是股市里的代表性地產藍籌股。

19、機都是不 一樣的.只有掌握了客戶的購買動機,你才能夠放矢地開展推銷工作. 客戶的購買動機大致有以下幾種 一追求舒適追求舒適 這是自住型購房最主要的購買動機,房子最大的功能就是為人們提供一個舒適的生 活空間,這是每個購房者都必須考慮的問題,即。

20、款方式一次性或按揭首期能支付多少 請問什么時候有空看房盡量約好時間看房 4盡量全面的了解客人的需求. 5了解到對方看房時間后,說那我盡量幫您約好時間,并會再幫您看看有沒有多套房子供 您選擇,到時再打電話約你看房好嗎我姓 X,我的手機是,有什。

21、增至636萬方,平原新 區占比下降至23,加之部分區域價格回落,項目區域優勢明顯降低; 環鄭州區域環鄭州區域20182018年供應圖年供應圖 鄭州市區商品房月度供銷價走勢鄭州市區商品房月度供銷價走勢 350 300 250 200 150 。

22、開不理想后, 項目營銷團隊及時調整策略思路和拓展動作,持續持續6 6個月月均銷售超個月月均銷售超100100套套, 并已于10月提前完成年度目標. 目錄 一一碭山縣市場概況碭山縣市場概況 二項目基本情況與續銷期業績 三續銷期策略思路 四總結。

23、萬萬 地價地價:7.87.8億億 成交樓面價成交樓面價:30723072元元 土地款支付節奏土地款支付節奏:簽訂土地出讓合同一個月內支付簽訂土地出讓合同一個月內支付5050, 5 5個月內支付個月內支付7070,一年內支付一年內支付1001。

24、的悖論 早期前采用授權擴張模式,戰略型總部早期前采用授權擴張模式,戰略型總部 1996年后開始收縮,20002004年采用 集權型專業總部 1996年后開始收縮,20002004年采用 集權型專業總部 2004年以后開始新的一輪擴張,逐步開。

25、 3 學習別人才能成長自己學習別人才能成長自己 王石:王石:萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷.萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷. 同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長處同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長。

26、這樣才能有做大事的胸懷. 同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長處同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長處 金地是黑馬,因為他們具有很強的學習能力金地是黑馬,因為他們具有很強的學習能力 學習別人才能成長自己學習別人才能成長自己。

27、 制定營 銷策略 區別于競爭對手 合適市場,合適項目 項目中期: 根據市場情況 各階段策劃其中一環節: 什么樣的產品最受歡迎什么樣的策略最合適 客戶說的算 答案: 與其研究客戶,不如研究對手 研究競爭對手 是對市場最直接認識 策劃需要什么樣。

28、 年項目越來越多,拿地方式也多元化,營銷對標準化的需求性也越來越高.標準化需要進一步升級,來適應 不同市場的需求,制定分類標準化的菜單,特別是針對一二線城市的特征將推陳出新.為了提升全面精準管控,標 準化通過重抓主線風險預警高效執行的管控成。

29、列.我市大十字架規劃內的市城區含北湖區蘇仙區,下 同資興市桂陽縣永興縣宜章縣投資占據全市房地產開發投資的主 要份額,19 月北湖區完成房地產開發投資 26.5 億元,蘇仙區完成 12.8 億 元,資興市完成 8.08 億元,桂陽縣完成 6。

30、目目名名稱稱所所在在區區域域項項目目地地址址 112月15日 北麓云山 8號樓 巴南區巴南區魚洞明晨大道 212月17日 財信閱時代 1號樓 裝修標準:2000元 江北區江北區海爾路江北港城小學旁 312月19日 招商公園上城 1至3號樓 。

31、度 深刻理解標桿房企成本管理核心關鍵控制點 分享標桿房企二十多年沉淀的典型案例 4 課程對象 地產公司董事長總經理成本造價 采購分管領導 成本造價經理主管造價工程師 采購經理主管采購工程師 5 課程目錄 一 工程合同管理 二 簽證變更管理 。

32、也降了 1215 .直 接降價,除了有你越降俺越不買的隱憂,還可能會損害項目或企業品牌形象,所以大華 是打著 17 周年慶的旗號,萬科則是啟動一項萬科點亮生活的行動.看看這兩個 地產大腕,連降價都降得那么帥 . 招式二:免費送禮. 禮多人。

33、執 行過程以及結果進行全面回顧,即在腦海里重新經歷一遍,從而斟酌某個環 節進展不順利的原因是什么雖然最后完成了目標,但哪些環節是不是還可 以再優化得更好. 也就是說,復盤和總結是有區別的,復盤是以學習為導向,關注的是過 程和結果,比總結更全。

34、空間的一體化之中,創造出的城市居住高尚和簡約新風格. 新簡歐建筑風格 效果圖 地塊規劃 占地面積約:67812 建筑面積約: 首期共計約2600戶, 綠化率高達35 項目一期效果圖 4 3 117通風對流三房 第一部分 英德景業雍景園概況 。

35、1,522,166.60,環比152.99; 均價15,501元,環比16.93 全市商品住宅新增供應量1,036,169.58,主要供應項目為錦城峰薈193,018.65天紀小區恒大天府半島七期130,094.77 全市商品住宅成交量1。

36、鎖 到國家連鎖到全球連鎖,這是今后商業發展最主要的方向, 只有連鎖才能做到集中采購,才能降低價格,才有競爭力. 沃爾瑪家樂福為什么厲害,就是集中采購,天天平價. 萬達集團董事長王健林2005年 在談其訂單地產時提到沃爾瑪 4 沃爾瑪簡介沃爾。

37、到崗的銷 售人員進行上崗考核. 房地產智庫 房地產智庫 說明:這里討 論的是常規情 況下人員數量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數量確定. 4 世聯版權所有 世 聯 地 産 4人員培訓:根據項目陸續得到的產品及相 。

38、成本測算表 發布全成本數據庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構調整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內部資料請勿外傳 2016年 成本管。

39、17,環比69. 推盤動態推盤情 況來看, 28 個重點城市 6 月預計推盤 758 套, 同比17, 環比3, ; 一二三線分別推盤 7958594 套,一線同比下降,環比上升, 二 三線城市同環比均下降. 政策面政策面:經濟參考報:境內。

40、平,同比增幅擴大 17 個百分 點,環比由正轉負,回落 16 個百分點. 推盤根據我們統計 的 28 城動態數據五月累計推盤 678 套,同比8,較四月回落 10 個百分點;環比7;一二三線分別推盤 5253294 套,一二線 同比均下行。

41、統計的 28 城動態數據,3 月推 盤總量為 348 個,環比 70,其中一二三線環比均提升. 政策面政策面:2019 年兩會政府工作報告:更好解決群眾住房問題,落 實城市主體責任,改革完善住房市場體系和保障體系,促進房地 產市場平穩健康發。

42、17,環比69. 推盤動態推盤情 況來看, 28 個重點城市 6 月預計推盤 758 套, 同比17, 環比3, ; 一二三線分別推盤 7958594 套,一線同比下降,環比上升, 二 三線城市同環比均下降. 政策面政策面:經濟參考報:境內。

43、導,迅速提高銷售技巧. 2.實戰案例分析:各種實際案例分析買房糾紛交易過程中的法律風險等, 使得經紀人在實際操作過程中碰到此類問題能有效應付,化解風險. 3.操作流程:從客戶接待開始,房源配對客戶帶看談判技巧逼訂售后 服務等各環節給予詳細的。

44、成本管控n 經營評價指標 財務緯度指標收益類:凈利潤結轉收入結轉成本效率類:銷售凈利潤率投資收益率IRR成本利潤率資產類:NPV資金類:經營性現金流資金平衡時間客戶緯度指標項目品牌:知名度認知度美譽度客戶滿意度:規劃設計銷售服務工程質量物業。

45、的策略排除困難,實現價值是我們的最終目的.n全局思考,有力預想后手動作全局思考,有力預想后手動作n1包含市場分析包含市場分析n2項目定位,客戶定位,價格定位項目定位,客戶定位,價格定位n3以及相應的衍生策略以及相應的衍生策略n 作為前期策劃。

46、月2015年6月2015年7月2015年10月集團全成本管理制度體系日臻完善2016年1月全成本管理線條架構調整修訂全成本季度考核辦法成本管理中心內部資料請勿外傳2016年成本管理中心內部資料請勿外傳成本管理中心內部資料請勿外傳成本管理中心。

47、 23. UBS does and seeks to do business with companies covered in its research reports. As a result, investors should be 。