1、涂寫準(zhǔn)考證號. 請仔細(xì)閱讀下面的注意事項(xiàng):1監(jiān)考人員宣布考試開始時(shí),方可開始答題.2監(jiān)考人員宣布考試結(jié)束時(shí),應(yīng)立即停止答題,將試卷機(jī)讀答題卡留在桌上,等待監(jiān)考人員的指示.3所有題目均應(yīng)在機(jī)讀答題卡上作答,將相應(yīng)的字母涂黑.4特別提醒你注意。

2、日日期期 期期間間 租金押金租金 管理費(fèi)押金管理費(fèi) 電話費(fèi)押金額外空調(diào)費(fèi) 車位費(fèi)押金水費(fèi) 其他押金電費(fèi) 有償服務(wù)費(fèi) 其他 收收款款方方式式:支票貸記憑證 現(xiàn)金 電匯 制單人: 復(fù)核人: 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 日期:日期: 香香 港港 新新 世世 界。

3、金RMB 臨時(shí)裝璜用水RMB 臨時(shí)裝璜用電RMB 其他RMB 總總計(jì)計(jì): 收收款款方方式式:支票貸記憑證現(xiàn)金電匯 收收款款簽簽署署: 付款銀行制單人:物業(yè)部 憑證號碼復(fù)核: 物業(yè)部 銀行帳號 收款銀行復(fù)核: 財(cái)務(wù)部 銀行帳號收款人:財(cái)務(wù)部 。

4、作及及安安裝裝工工程程 6.6.其其他他工工程程 工工程程直直接接費(fèi)費(fèi)定定額額 編號分包項(xiàng)目單位 直接費(fèi)單價(jià)元 工作內(nèi)容備注 人工費(fèi)材料費(fèi)船機(jī)費(fèi)市場價(jià)格 1111 陸陸上上開開挖挖工工程程 111土方開挖如地表開挖方 112土方開挖如基坑船。

5、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

6、型企業(yè)職員等,為盡快而有效的爭取該群體 的客戶,在開盤前儲備一定量的客戶群體,在開盤時(shí)以此營造熱烈 的銷售氣氛,建議在項(xiàng)目開盤前進(jìn)行認(rèn)購排號.同時(shí)通過前期認(rèn)購 排號活動,與他們建城信合作,通過其口碑宣傳,還有可能在項(xiàng)目 正式銷售前爭取更多的。

7、城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開發(fā)重點(diǎn)政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟(jì)文化戰(zhàn)略發(fā)展等方面的 地位.例如,項(xiàng)目處在浦東,要 說明浦東在上海的地位及作為全國 重點(diǎn)開發(fā)區(qū)的情況. 3項(xiàng)目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。

8、 地 的 關(guān) 系 及 對 項(xiàng) 目 開 發(fā) 的 影 響,如:交通捷運(yùn)系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)城市功能規(guī)劃 與布局局部區(qū)域開發(fā)重點(diǎn)政府重大政策即將頒布 等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟(jì)文化戰(zhàn) 略發(fā)展等方面的地位.例如,項(xiàng)目處在浦東,要說明 浦東在。

9、劃,具體組織開展內(nèi)審工作,負(fù)責(zé)內(nèi)審員隊(duì)伍 管理工作. 3.3 審核組長負(fù)責(zé)編制質(zhì)量體系內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃, 審查內(nèi)審員的檢查清單, 組織進(jìn)行審核, 主持召開首次和末次會議,編制審核報(bào)告. 3.4 內(nèi)審員負(fù)責(zé)依據(jù)內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃, 編制審核清單, 經(jīng)審。

10、內(nèi)部控制的真實(shí)性合法性和有效性進(jìn)行獨(dú)立監(jiān) 督和評價(jià)的活動. 第三條第三條 集團(tuán)公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度,設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),配備專職內(nèi) 部審計(jì)人員.各直屬單位根據(jù)工作需要,可配備專兼職內(nèi)部審計(jì)人員. 第四條第四條 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員。

11、等單位依照本規(guī)定接受審計(jì)監(jiān)督. 第二章第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 第三條第三條 集團(tuán)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu), 其他業(yè)務(wù)較少的企業(yè), 可以設(shè)置專職內(nèi) 部審計(jì)人員. 第第四條四條 集團(tuán)有限公司內(nèi)部審計(jì)工作, 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下, 并接受。

12、單位就有關(guān)日常事務(wù)的溝通,一式二份,監(jiān)理單位項(xiàng)目工程部各 執(zhí)一份. 工程部整改通知單 編號:GTQR1516 修改狀態(tài):C0 項(xiàng)目名稱: 主 送 抄送 監(jiān)理單位: 工程名稱 摘由 整改通知內(nèi)容: 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人: 經(jīng)辦人: 年 月 日 注。

13、 本月合計(jì)500,000.005.453,333.33 本年累計(jì)利息月初:53,750.00 本年累計(jì)利息月底:57,083.33 編報(bào)單位: 內(nèi)部銀行 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān):編制人: 編制日期: 。

14、門 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部帳務(wù)管理小組承擔(dān)內(nèi)部銀行與內(nèi)部往來核算功能 四 具體管理規(guī)定 1 投資劃撥款項(xiàng) 1 集團(tuán)在確定項(xiàng)目投資時(shí)將確定集團(tuán)自有資金的投入金額,此部分金 額將不予計(jì)算內(nèi)部虛擬利息. 2 集團(tuán)于確定的自有資金投入金額以外的資金調(diào)入,需。

15、月中旬.通過置業(yè)頊問了解知道,本項(xiàng)目 40 左右訃籌客戶,也在關(guān)注其他競爭項(xiàng)目的開盤時(shí)間及優(yōu)惠信息. 因本項(xiàng)目開盤時(shí) 間在這兩個競爭樓盤之后,所以這對我們項(xiàng)目是一個警鐘 .在項(xiàng)目正式開盤 前確定意向購房客戶,防止已訃籌客戶的流失. 4在正式。

16、選房準(zhǔn)備前提條件.P5 3 3選房前看房選房前看房前提條件前提條件.P5 4 4 看房工作流程看房工作流程.P6 附:附: 附件附件 1 1: 順馳順馳. .泊林泊林VIPVIP 卡設(shè)計(jì)卡設(shè)計(jì).P7 附件附件 2 2: 順馳順馳. .泊林泊。

17、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項(xiàng)目銷售。

18、管公司管理制度及本 公司三標(biāo)體系文件等. 5.5. 審核組審核組 審核組長: 副組長: 組員: 6.6. 日程安排日程安排 事項(xiàng)事項(xiàng) 日期日期 時(shí)間時(shí)間 審核員審核員 受審核部門受審核部門 審核內(nèi)容審核內(nèi)容 編制審核清 單 首次會議 現(xiàn)場審。

19、司管理制度及本公司三標(biāo)體系文件等. 4.4. 審核組審核組 審核組長: 副組長: 組員: 5.5. 審核時(shí)間:審核時(shí)間: 6.6. 審核過程概述:審核過程概述: 7.7. 審核結(jié)果分析:審核結(jié)果分析: 8.8. 審核結(jié)論:審核結(jié)論: 體系內(nèi)。

20、標(biāo)準(zhǔn)績效獎金基數(shù)為倍月度薪資含 季度及年終績效獎金,績效獎金須根據(jù)績效管理辦法,經(jīng)績效考核周期考核后發(fā)放. 其他福利待遇按公司規(guī)定執(zhí)行.五險(xiǎn)一金繳納起始日期為正式入職當(dāng)月或次月.以上薪資 標(biāo)準(zhǔn)包含個人承擔(dān)的社保及住房公積金 二需要辦理的手續(xù)。

21、影響目標(biāo)業(yè)績的 內(nèi)外部事件 風(fēng)險(xiǎn) 事件或環(huán)境負(fù)面影響目標(biāo)業(yè)績的 可能性 機(jī)遇 事件產(chǎn)生及正面影響目標(biāo)業(yè)績的 可能性 環(huán)境 影響風(fēng)險(xiǎn)物化可能性的 環(huán)境或狀態(tài) 正面 向上 負(fù)面 向下 周邊環(huán)境與風(fēng) 險(xiǎn)產(chǎn)生的可能 性緊密相關(guān) 例如:勞動力 未經(jīng)培。

22、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

23、 片 性別 現(xiàn)任職位 年齡 現(xiàn)屬部門 身高 最高學(xué)歷 學(xué)位 戶口所在地 聯(lián)系電話 教 育 背 景 教 育 背 景 起止時(shí)間 學(xué) 校 專 業(yè) 取得證書學(xué)位 專 業(yè) 資 格 專 業(yè) 資 格 取得的專業(yè)資格 認(rèn)證注冊機(jī)構(gòu) 取得時(shí)間 進(jìn)入本公司后的。

24、時(shí)間 年 月 日 執(zhí)行 情況 備注:備注: 對本通知如有疑義,請?jiān)?12 小時(shí)內(nèi),以書面形式反饋 ,否則將按此通知執(zhí)行. 。

25、各類證書證件原件連 同體檢報(bào)告一并提交給我們,原單位離職證明等文件則可待你辦理完在原單位的離職手續(xù)后再提供給我 們: 1 身份證原件及復(fù)印件; 2 學(xué)歷證書學(xué)位證書職稱證書原件及復(fù)印件; 3 計(jì)劃生育證明結(jié)婚證獨(dú)生子女證流動人口計(jì)劃生育證明。

26、位依照本規(guī)定接受審計(jì)監(jiān)督. 第二章第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 第三條第三條 集團(tuán)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu), 其他業(yè)務(wù)較少的企業(yè), 可以設(shè)置專職內(nèi) 部審計(jì)人員. 第第四條四條 集團(tuán)有限公司內(nèi)部審計(jì)工作, 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下, 并接受上級。

27、制制度等有關(guān)規(guī)則,制定 本制度. 第二條第二條 職責(zé):職責(zé): 一 董事會:全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制制度的制定實(shí)施和完善并定期對公司內(nèi)部 控制情況進(jìn)行全面檢查和效果評估 二 總經(jīng)理: 全面落實(shí)和推進(jìn)內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定, 檢查公司各職能部門制定。

28、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。

29、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。

30、的技巧營造輕松的環(huán)境詢問的方法4四圈麻將推銷能力理解顧客的能力搜集信息豐富的話題5五方交友擴(kuò)大你的生活圈子人際關(guān)系的角色互動規(guī)律人際間的相互吸引規(guī)律人際關(guān)系的調(diào)適規(guī)律人際關(guān)系的平衡規(guī)律6六出祁山視挫折為理所當(dāng)然克服對失敗的恐懼轉(zhuǎn)換對失敗及被。

31、可能是板房家電配置,未能清點(diǎn)對講機(jī)TK378G62953原因不明排風(fēng)柜1212原因不明水電部門也不知這是什么設(shè)備柜機(jī)1010行政辦在用1臺,其余可能是板房電瓶車8座1019水電維修部在用1輛,其余9輛均已交倉庫報(bào)廢處理.寶來轎車101查無該。

32、點(diǎn)頭微笑信賴關(guān)心顧客的利益儀表熱誠情緒同步合一架構(gòu)法3三杯酒量三杯酒量顧客的三種狀態(tài)傾聽的技巧營造輕松的環(huán)境詢問的方法4四圈麻將四圈麻將推銷能力理解顧客的能力搜集信息豐富的話題5五方交友五方交友擴(kuò)大你的生活圈子人際關(guān)系的角色互動規(guī)律人際間的。

33、 工程招標(biāo)與預(yù)算第十五章 工程建設(shè)管理第十六章 集團(tuán)人力資源及行政管理第十七章 子公司人力資源及行政管理第十八章 對外投資管理 第十九章 內(nèi)部審計(jì)總則及說明一內(nèi)控手冊的使用責(zé)任二內(nèi)部控制的目標(biāo)三內(nèi)部控制的概念四內(nèi)部控制的框架五內(nèi)部控制的缺陷。

34、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。