房地產(chǎn)開盤排號統(tǒng)計(jì)分析表Tag內(nèi)容描述：
1、 4 Copyright Centaline Group, 2010 數(shù)據(jù)收集 Part 2 Code of this report 5 Copyright Centaline Group, 2010 數(shù)據(jù)收集兩個(gè)定義 什么是原始資料原始資。
2、 主 員 介 員 工 活 動 自 用 投 資 天 河 荔 灣 越 秀 海 珠 番 禺 白 云 其 它 新客 舊客 復(fù) 式 130 以 下 130 140 140 170 170 190 190 220 22 0 以 上 別 墅 201361。
3、線線 工工程程 進(jìn)進(jìn)度度 入入伙伙 時(shí)時(shí)間間 裝裝修修 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 管管理理 費(fèi)費(fèi) 小小區(qū)區(qū) 規(guī)規(guī)劃劃 戶戶型型 小小區(qū)區(qū) 配配套套 其其它它 請請注注明明 廣廣州州日日報(bào)報(bào)羊羊城城晚晚報(bào)報(bào) 周周五五周周六六 周周日日周周五五周周六六周周日日。
4、售售818818套套 參參考考案案例例:手手工工開開盤盤酒酒店店 ,開開盤盤中中信信領(lǐng)領(lǐng)航航:開開盤盤到到場場客客 戶戶10001000批批,推推售售551551套套 緩緩沖沖區(qū)區(qū) 負(fù)責(zé)人1名 放行人員3名1名策劃 保安組6名2名 選選房房。
5、額 廣 告 日 月 日 李滄區(qū) 李滄 嶗山區(qū) 嶗山區(qū) 高科園 高科園 四方區(qū) 四方區(qū) 市南區(qū) 市南區(qū) 2 市北區(qū) 市北區(qū) 城陽區(qū) 城陽區(qū) 膠南市 膠南市 膠州市 膠州市 即墨市 即墨市 平渡市 平渡市 萊西市 萊西市 其它 其它 合計(jì) 合計(jì)。
6、取資料新客舊客業(yè)主 來訪數(shù)量臺 來訪比例 4客客戶戶選選擇擇戶戶型型 戶型 本周本月累計(jì) 套數(shù)比例套數(shù)比例 一房兩廳 兩房兩廳 三房兩廳一衛(wèi) 三房兩廳兩衛(wèi) 四房兩廳兩衛(wèi) 5促促進(jìn)進(jìn)成成交交原原因因 本本項(xiàng)項(xiàng)為為多多選選 對項(xiàng)目認(rèn)同感 本周 。
7、 10.0 20.0 系列14.00.04.012.08.012.08.012.012.08.04.016.0 系列27.77.710.37.75.15.17.75.117.915.42.65.1 科技園蛇口南油南頭后海福田東上 福田西上 。
8、了莫名的恐 慌之中 2015 年深圳出讓住宅用地 13.30 萬平方米,同比增加 1.9 倍 2015 年深圳住宅預(yù)售 675 萬平方米,同比增加 14.8 2015 年深圳新房成交 666 萬平方米66450 套,同比增加六成多 2015。
9、供應(yīng)分析 22012 年新房成交分析 2.1 成交均價(jià)分析 附:2012 年各區(qū)代表性樓盤 112 月成交均價(jià)走勢圖 2.2 成交量分析 附:2012 年新房成交戶型構(gòu)成 2.3 熱點(diǎn)片區(qū)分析 2.3.1 華僑城片區(qū) 2.3.2 后海片區(qū) 。
10、新房成交分析 2.1 成交均價(jià)分析 附:2011 年各區(qū)代表性樓盤 112 月成交均價(jià)走勢圖 2.2 成交量分析 附:2011 年新房成交戶型構(gòu)成 2.3 熱點(diǎn)片區(qū)分析 2.4 2011 深圳新房供求比 2.5 2011 年深圳房價(jià)收入比 。
11、附一:2012 年上半年新房成交主要數(shù)據(jù) 附二:2012 年上半年新房成交戶型構(gòu)成 2.3 2012 年上半年深圳新房供求比 2.4 2012 年上半年深圳房價(jià)收入比 2.5 2012 年上半年深圳租售比 2.6 2012 年 16 月深圳。
12、營業(yè)時(shí)間做帳; G:帶手機(jī)進(jìn)入賣場;H:消防防盜安全;I:擅離工作崗位;J:吃零食;K:會客;L:暗訪;M:廠家違規(guī);N:遲到;O:內(nèi)部罰單 P:其它:帶存私人物品;亂走通道;柜臺出樣;道具不規(guī)范;就餐簽到違規(guī);工作失誤及管理不到位等; 。
13、2010 研究體系 Part 1 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 數(shù)據(jù)是研究的基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò) 市場客戶研究 營銷決策 數(shù)據(jù)處理及統(tǒng)計(jì)分析 Code of 。
14、 11.70 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 2000200120022003200420052006 億元 0 10 20 GDP年增長率 2006年武漢市人均 GDP已達(dá)到3790美元, 按人均GDP與房地。
15、點(diǎn),為連續(xù)四個(gè)月同比增速加快;18 月份,同比增長 8.1,比上年同期 回落 7.6 個(gè)百分點(diǎn),比 17 月份加快 0.6 個(gè)百分點(diǎn). 分經(jīng)濟(jì)類型看,8 月份,國有及國有控股企業(yè)增長 8.6,集體企業(yè)增長 10.9,股份 制企業(yè)增長 14。
16、決策情報(bào)總第6 9 期 前瞻戰(zhàn)略研究模塊 一分鐘摘要 161 歡迎進(jìn)入中國房地產(chǎn)商網(wǎng)www. wi n f a n g . c o m 萬科紫臺景觀設(shè)計(jì)分析景 觀 設(shè) 計(jì) 情 報(bào) 一項(xiàng)目概況 北京萬科紫臺位于西奧居住圈內(nèi),臨西長安街 2 。
17、對部門提出的要求 序號 部門名 部門職能的調(diào)整 備注 1 2 3 4 流程對制度提出的要求 序號 制定部門 制度名 修訂內(nèi)容 審批 約束對象 備注 1 2 3 流程對績效提出的要求 序號 績效指標(biāo) 計(jì)算公式 變動原因 被考核人 考核人 措施。
18、亮點(diǎn)進(jìn)行歸類,便于驗(yàn)證工作的實(shí)施性. 2.通過對比整改時(shí)間和出現(xiàn)時(shí)間來得出部門對問題所反映的積極性. 3.編號的原則:XYG1CY01 問題序號問題序號 部門部門 公司公司 集團(tuán)內(nèi)公司序號表集團(tuán)內(nèi)公司序號表有待調(diào)整有待調(diào)整 深圳奔迅汽車玻璃。
19、合同0.000.000.000.000.00 顧客敏感點(diǎn)工程合同0.000.000.000.000.00 工程成本統(tǒng)計(jì) 總合計(jì)0.000.000.000.000.000.000.00 機(jī)動 數(shù)及 風(fēng)險(xiǎn) 金統(tǒng) 計(jì) 分類 CS02總額 可用于工。
20、制餅圖 4 成交客戶置業(yè)次數(shù)分析 置業(yè)次數(shù)置業(yè)次數(shù) 時(shí)間段 首次置業(yè) 二次置業(yè) 三次或以上 合計(jì) 注:根據(jù)數(shù)據(jù)繪制餅圖 5 成交客戶年齡層分析 年齡段年齡段 時(shí)間段 2025 2535 3545 45 以上 合計(jì) 注:根據(jù)數(shù)據(jù)繪制柱狀圖 6。
21、A111 B221 C322 D422 110 1120 2130 4 已售單位戶型統(tǒng)計(jì)分析表 戶型 一房一廳一 衛(wèi) 二房二廳一 衛(wèi) 三房二廳 二 衛(wèi) 四房二廳二 衛(wèi) 合計(jì) 數(shù)量 比例 注:根據(jù)數(shù)據(jù)繪制餅圖. 5 已售單位朝向統(tǒng)計(jì)分析表 戶。
22、A111 B221 C322 D422 110 1120 2130 4 未售單位戶型統(tǒng)計(jì)分析表 戶型 一房一廳一 衛(wèi) 二房二廳一 衛(wèi) 三房二廳 二 衛(wèi) 四房二廳二 衛(wèi) 合計(jì) 數(shù)量 比例 注:根據(jù)數(shù)據(jù)繪制餅圖. 5 未售單位朝向統(tǒng)計(jì)分析表 戶。
23、 品牌策劃費(fèi) 集團(tuán)品牌宣傳費(fèi)用 集中賣場設(shè)置費(fèi) 市市場場研研究究費(fèi)費(fèi) 小小計(jì)計(jì) 客戶細(xì)分研究費(fèi)用 市場研究費(fèi)用 公公共共關(guān)關(guān)系系維維護(hù)護(hù)費(fèi)費(fèi)用用 小小計(jì)計(jì) 媒介維護(hù)費(fèi) 評獎費(fèi)用 萬萬客客會會費(fèi)費(fèi)用用 小小計(jì)計(jì) 刊物費(fèi)用 活動費(fèi)用 宣傳費(fèi)用 。
24、資的比重為 68.7. 12 月份,東部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資 4024 億元,同比增長 20.9,增速比去年全年提 高 7 個(gè)百分點(diǎn);中部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資 1241 億元,增長 24.6,增速提高 6.3 個(gè)百分 點(diǎn);西部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資。
25、0 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 2000200120022003200420052006 億元 0 10 20 GDP年增長率 2006年武漢市人均 GDP已達(dá)到3790美元, 按人均GDP與房地產(chǎn)發(fā) 展關(guān)。
26、服務(wù)于學(xué)院學(xué)生工作,并為我院學(xué) 生提供實(shí)踐專業(yè)理論的平臺. 材料材料使用數(shù)據(jù)匯總使用數(shù)據(jù)匯總 數(shù)據(jù)編號數(shù)據(jù)編號 數(shù)據(jù)名稱數(shù)據(jù)名稱 出現(xiàn)頁碼出現(xiàn)頁碼 data51.sav 1991 年美國社會調(diào)查 P6273 data52.sav 1985 。
27、服務(wù)于學(xué)院學(xué)生工作,并為我院學(xué) 生提供實(shí)踐專業(yè)理論的平臺. 材料材料使用數(shù)據(jù)匯總使用數(shù)據(jù)匯總 數(shù)據(jù)編號數(shù)據(jù)編號 數(shù)據(jù)名稱數(shù)據(jù)名稱 出現(xiàn)頁碼出現(xiàn)頁碼 data51.sav 1991 年美國社會調(diào)查 P6273 data52.sav 1985 。
28、 主 員 介 員 工 活 動 自 用 投 資 天 河 荔 灣 越 秀 海 珠 番 禺 白 云 其 它 新客 舊客 復(fù) 式 130 以 下 130 140 140 170 170 190 190 220 22 0 以 上 別 墅 201361。
29、12 月成交均價(jià)走勢圖 2.2 成交量分析 2.3 熱點(diǎn)片區(qū)分析 2.3.1 蛇口片區(qū) 2.3.2 西麗片區(qū) 2.3.3 龍華片區(qū) 2.3.4 西鄉(xiāng)片區(qū) 2.3.5 新安片區(qū) 2.3.6 光明片區(qū) 2.3.7 龍崗中心城 2.3.8 布吉片。
30、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。
31、線線 工工程程 進(jìn)進(jìn)度度 入入伙伙 時(shí)時(shí)間間 裝裝修修 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 管管理理 費(fèi)費(fèi) 小小區(qū)區(qū) 規(guī)規(guī)劃劃 戶戶型型 小小區(qū)區(qū) 配配套套 其其它它 請請注注明明 廣廣州州日日報(bào)報(bào)羊羊城城晚晚報(bào)報(bào) 周周五五周周六六 周周日日周周五五周周六六周周日日。
32、 主 員 介 員 工 活 動 自 用 投 資 天 河 荔 灣 越 秀 海 珠 番 禺 白 云 其 它 新客 舊客 復(fù) 式 130 以 下 130 140 140 170 170 190 190 220 22 0 以 上 別 墅 201361。
33、36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 。
34、元 單據(jù)名稱對方單位截止目前目標(biāo)成本 項(xiàng)項(xiàng)目目動動態(tài)態(tài)成成本本統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)明明細(xì)細(xì)表表 項(xiàng)目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標(biāo)成本: false 項(xiàng)項(xiàng)目目動動態(tài)態(tài)成成本本統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)明明細(xì)細(xì)表表 成本項(xiàng)目級次: 部門: 金額單位: 元 是否顯示業(yè)。
35、 資金回收率 1客戶帳款逾期金額 應(yīng)收客戶帳款 總金額 財(cái)會中心統(tǒng)計(jì)表 考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表 銷售費(fèi)用控制率 實(shí)際銷售費(fèi)用總支出 預(yù)算費(fèi)用金額 實(shí)際銷售費(fèi)用總支出財(cái) 會中心統(tǒng)計(jì)表 考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表 客戶滿意度外 確認(rèn)公司外部客戶對公司服務(wù)的滿意程度。
36、涉及的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集 整理和分 析的研究過程. 第三條第三條 經(jīng)營統(tǒng)計(jì)分析工作的基本任務(wù)是根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)制度,建 立適應(yīng)公司管理模式的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制. 運(yùn)用 先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),準(zhǔn)確及時(shí)全面地反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動 和經(jīng)營成果。
37、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。
38、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD1717風(fēng)險(xiǎn)提。
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