1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國語學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。

2、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過集中銷售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營(yíng)銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

3、維修人員維修時(shí)間服務(wù)中心跟進(jìn)人員業(yè)戶意見簽名備 注至至至至至至至至至注:1本卡由物業(yè)服務(wù)中心將其與業(yè)戶檔案保存,發(fā)生保修時(shí)由物業(yè)服務(wù)中心督促相關(guān)人員進(jìn)行保修記錄. 2根據(jù)需要可以一戶多卡。

4、未啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)空白. 5節(jié)點(diǎn)突破風(fēng)險(xiǎn)等級(jí):高預(yù)計(jì)延誤7天以上中預(yù)計(jì)延誤4天至6天低預(yù)計(jì)延誤3天以下; 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)到期7天預(yù)警計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤3天預(yù)警 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤7天預(yù)警計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤7天以上預(yù)警節(jié)點(diǎn)完成延誤預(yù)警 1檔案卡建卡時(shí)間:新開項(xiàng)目在主項(xiàng)計(jì)劃。

5、722823924102511261227132814291530行政部統(tǒng)計(jì)請(qǐng)假人員出差人員遲到曠工人員應(yīng)出勤人數(shù)實(shí)出勤人數(shù)出差人數(shù)請(qǐng)假人數(shù)出勤率。

6、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

7、 選房區(qū)始終保持 6 組.即 1 組離開選房區(qū),立刻按順序從選 房等候區(qū)請(qǐng)進(jìn) 1 組至選房區(qū). 銷控區(qū): 成交客戶提交有業(yè)務(wù)員簽字的房號(hào)管理單 ,經(jīng)銷控人員簽字確 定房號(hào),總銷控公布并銷控. 收據(jù)更換區(qū):收據(jù)更換區(qū): 將協(xié)議書更換為正式收。

8、函約定時(shí)間,帶齊選房相 關(guān)文件,準(zhǔn)時(shí)到達(dá)選房現(xiàn)場(chǎng)簽到.關(guān)文件,準(zhǔn)時(shí)到達(dá)選房現(xiàn)場(chǎng)簽到. 3.3. 在簽到處由專門人員引導(dǎo)進(jìn)入休息區(qū),準(zhǔn)備進(jìn)入選房區(qū).在簽到處由專門人員引導(dǎo)進(jìn)入休息區(qū),準(zhǔn)備進(jìn)入選房區(qū). 4.4. 貴賓貴賓卡客戶在選房區(qū)內(nèi),按貴賓。

9、在項(xiàng)目組內(nèi)流動(dòng). 贊美卡贊美鉆由項(xiàng)目經(jīng)理向分公司銷售管理部領(lǐng)取,贊美鉆一次領(lǐng) 2 枚,遺失或 損壞后可補(bǔ)領(lǐng). 贊美卡贊美鉆都應(yīng)當(dāng)在月度或季度的項(xiàng)目組例會(huì)上公開贈(zèng)與發(fā)放,以增強(qiáng)銷售代 表的榮譽(yù)感. 2 贊美卡如何使用 每個(gè)月,每位銷售代表要在。

10、持計(jì)計(jì)劃劃列列表表 變變動(dòng)動(dòng) 指指示示 實(shí)實(shí)際際值值自自評(píng)評(píng)分分 考考核核者者 1 權(quán)權(quán)重重 評(píng)評(píng)分分 考考核核者者2 權(quán)權(quán)重重 評(píng)評(píng)分分綜綜合合初初評(píng)評(píng) 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 1 2 3 客客戶戶 4 5 6 內(nèi)內(nèi)部部 運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng) 7 8 9 輔導(dǎo)員。

11、 款 付款日期 每月 金 額 營(yíng) 業(yè) 營(yíng)業(yè)項(xiàng)目 狀 況 狀 況 營(yíng)業(yè)額 付款方式 支票 日 業(yè)務(wù)員人數(shù) 口爽快 口可 員工人數(shù) 口遲延 口為難 往 來 廠商 相關(guān)產(chǎn)品 金 額 營(yíng)業(yè)旺季 口喜欠尾款 口不定 廠 商 投資額 日期 金額 責(zé)任人。

12、心三要素農(nóng)村 原理 人 地 房 客戶 土地 產(chǎn)品 房地產(chǎn)商 城市居民不房地產(chǎn)商交易房地產(chǎn)滿足居住需求 核心三要素城市 原理 人 地 房 客戶 土地 產(chǎn)品 客戶定位 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 原理 處于某年齡階段某結(jié)構(gòu)類型的家?guī)槔锞邆淠池?cái)富水平的人 家 庨 。

13、人確保所提供的通信地址固定電話及移動(dòng)電話等聯(lián)系方式真實(shí)有效,如有更改本人 將立即書面通知開發(fā)商,否則由此造成的一切后果由本人承擔(dān); 4. 本人同意在楊氏奕豪園楊氏奕豪園開盤開盤選房指定時(shí)間內(nèi)攜帶本人身份證本單VIP 卡及選房定 金到楊氏奕豪。

14、付款壹萬伍仟元15000; VIP 鉆石卡可沖抵購房首付款叁萬元30000; 2. 申領(lǐng)辦法: 請(qǐng)您憑本人身份證或其他相關(guān)證件至銷售中心申領(lǐng) VIP 卡,并填寫相應(yīng)卡型的 VIP 卡申領(lǐng)單 ,同時(shí)交納誠意金VIP 金卡人民幣壹萬元10000。

15、選房準(zhǔn)備前提條件.P5 3 3選房前看房選房前看房前提條件前提條件.P5 4 4 看房工作流程看房工作流程.P6 附:附: 附件附件 1 1: 順馳順馳. .泊林泊林VIPVIP 卡設(shè)計(jì)卡設(shè)計(jì).P7 附件附件 2 2: 順馳順馳. .泊林泊。

16、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

17、內(nèi)部討論與思考, 這個(gè)話題一直持續(xù)到現(xiàn)在. 是因?yàn)槿f科的沒有清晰的戰(zhàn)略恐怕很難這樣講:萬科從 93 年開始確立了房地產(chǎn)為主 營(yíng)業(yè)務(wù),其后的 7 年中一直在堅(jiān)持做減法,直到將最后一塊非主營(yíng)業(yè)務(wù)萬佳轉(zhuǎn)讓出去. 目標(biāo)十分清晰,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑也非常。

18、76000076 商業(yè)300003占地上建面比例,取值010 物業(yè)用房及配套200002占地上建面比例,取值12 地地下下 地下建筑面積292842人防面積非人防面積 總車位數(shù)個(gè)9860含地上地下車位 地上車位數(shù)個(gè)986總車位數(shù)10 地下車。

19、匯報(bào)會(huì)從拿地到開盤需要運(yùn)營(yíng)組織準(zhǔn)備的關(guān)鍵會(huì)議 關(guān)關(guān)鍵鍵人人員員項(xiàng)目總各條線人員運(yùn)營(yíng)對(duì)接人集團(tuán)運(yùn)營(yíng)對(duì)接人區(qū)域各條線負(fù)責(zé)人參會(huì)主要人員 信信息息獲獲取取 每日每周每月信息獲取日期 微信釘釘電話線上例會(huì)督辦事項(xiàng)例會(huì)匯報(bào)信息獲取方式 工工作作主主線。

20、地到開盤需要運(yùn)營(yíng)組織準(zhǔn)備的關(guān)鍵會(huì)議 關(guān)關(guān)鍵鍵人人員員項(xiàng)目總各條線人員運(yùn)營(yíng)對(duì)接人集團(tuán)運(yùn)營(yíng)對(duì)接人區(qū)域各條線負(fù)責(zé)人參會(huì)主要人員 信信息息獲獲取取 每日每周每月信息獲取日期 微信釘釘電話線上例會(huì)督辦事項(xiàng)例會(huì)匯報(bào)信息獲取方式 工工作作主主線線貨值跟蹤。

21、接滲透客戶直接滲透客戶 客戶資源客戶資源 Call客邀約 客戶活動(dòng) 客戶會(huì) 老帶新 維系客戶維系客戶 挖掘客戶挖掘客戶 拓展客戶拓展客戶陌拜 5 客戶摸排的目的 客戶摸排的六大原則 一般流程 多輪客戶排查 怎么摸排誠意度怎么摸排誠意度 6 。

22、注 日常工作 每周工作,精確到天 每月工作,精確到每月幾號(hào)之前,可以用 桌面管理系統(tǒng)做提醒 每日三省吾身,自我總結(jié),自我提升 項(xiàng)目目前有什么風(fēng)險(xiǎn)有無預(yù)案 項(xiàng)目對(duì)接人與區(qū)域有無及時(shí)匯報(bào)溝通 有無幫項(xiàng)目解決的重點(diǎn)事項(xiàng) 管理動(dòng)作 信息獲取 標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)。

23、產(chǎn)品為主,線下圈層挖掘高端客戶,形成清晰有 效推廣脈絡(luò) 準(zhǔn)備期 推廣渠道 入市均價(jià)4500元平米,消化30 形象品質(zhì),提升期均價(jià)5000元平米,消化40 證件現(xiàn)房,拔高期均價(jià)6000元平,消化30 整體均價(jià)5150元平米 70 套 65套 。

24、高有仙則名,水不在深有龍則靈 五云山實(shí)景圖 松鼠山雞野兔等二十多種稀有原生動(dòng)物安家五云山 偶爾你會(huì)發(fā)現(xiàn)探露出頭的松鼠會(huì)調(diào)皮地跳上近處的灌木向你揮 手渾身斑斕多彩的雉雞,也會(huì)成為你步途山間的山友 一方生靈 步途山間的山友 遠(yuǎn)親不如近鄰,遠(yuǎn)離城。

25、別子子類類別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容完完成成時(shí)時(shí)間間責(zé)責(zé)任任人人 媒媒 介介 類類 媒媒 介介 排排 期期 及及 選選 點(diǎn)點(diǎn) 1媒介排期2016.6.12 談判完成2016.5.30 排期完成2016.6.12 2戶外廣告位采購2016.6.30。

26、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

27、AD 6 6產(chǎn)品規(guī)劃圖套數(shù)比例CAD 7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD 8 8總平圖CAD 9 9產(chǎn)品施工CAD 1010平立剖CAD 1111房源編號(hào)CAD 1212典型戶型圖CAD 1313小院面積CAD 1414車位分布CAD 1515簽約戶。

28、546474849410411412413414415416417418419420421422423424425426427428429430515253545556575859510511512513514515516517518 1 。

29、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

30、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

31、該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低 于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。

32、接滲透客戶直接滲透客戶 客戶資源客戶資源 Call客邀約 客戶活動(dòng) 客戶會(huì) 老帶新 維系客戶維系客戶 挖掘客戶挖掘客戶 拓展客戶拓展客戶 陌拜 5 客戶摸排的目的 客戶摸排的六大原則 一般流程 多輪客戶排查 怎么摸排誠意度怎么摸排誠意度 6。

33、接滲透客戶直接滲透客戶 客戶資源客戶資源 Call客邀約 客戶活動(dòng) 客戶會(huì) 老帶新 維系客戶維系客戶 挖掘客戶挖掘客戶 拓展客戶拓展客戶 陌拜 5 客戶摸排的目的 客戶摸排的六大原則 一般流程 多輪客戶排查 怎么摸排誠意度怎么摸排誠意度 6。

34、細(xì)節(jié)細(xì)節(jié) 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 世聯(lián)顧問世聯(lián)顧問 WorldUnion Consultancy 3 目錄:目錄: 顧問駐場(chǎng)工作內(nèi)容顧問駐場(chǎng)工作內(nèi)容 Part1Part1 客戶摸排的目的和步驟客戶摸排的目的和步驟 Part2Part2 客戶摸。

35、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。

36、念等. 強(qiáng)排的理念是一直在變的. 02 強(qiáng)排包括什么 周邊情況分析產(chǎn)品分析 總平面圖日照 指標(biāo) 02 強(qiáng)排包括什么周邊情況分析產(chǎn)品分析 周邊情況分析 用地區(qū)位分析 用地現(xiàn)狀分析 用地價(jià)值分析 周邊競(jìng)品分析 對(duì)用地的地理位置,據(jù)地標(biāo)方位如市中。

37、21 周邊道旗廣告位制作發(fā)布2016.6.30 5短信公司2016.5.25 短信公司初步遴選2016.5.21 短信廣告合同簽訂2016.5.23 投放2016.5.28 6車身公交車亭廣告采購2016.6.30 7階段性媒體主題規(guī)劃持。

38、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。

39、版1半版1快報(bào)整版1整版1整版2半版1半版1日?qǐng)?bào)0.5版10.5版1晚報(bào)0.5版10.5版1晨報(bào)0.5版10.5版1其他0.5版10.5版1網(wǎng)絡(luò)樓市通欄新聞1周首通新聞1個(gè)月首通新聞1個(gè)月通欄新聞半個(gè)月新聞頁新聞 半個(gè)月搜房通欄新聞1周首通。

40、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開開盤盤,綠。

41、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號(hào)CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD1717風(fēng)險(xiǎn)提。

42、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。