房地產(chǎn)開盤前財務(wù)工作計劃Tag內(nèi)容描述：
1、設(shè)備,8,358,508,358,50,營營業(yè)業(yè)前前快快速速巡巡查查4營業(yè)前巡視賣場,巡視內(nèi)容,賣場內(nèi)外,陳列道具,商品,企劃標(biāo)識,購物籃,車,衛(wèi)生死角等是否干凈整潔,地面是否無雜物,垃圾,積水等,賣場各區(qū)域內(nèi)無任何可見,可觸的危險物品,消。
2、說明,本表適用于項目施工進度計劃,承包商進場計劃,施工圖交付計劃,物料進場計劃,樣板確認(rèn)及限價工作計劃。
3、5667788臨時接待中心進場前廣告公司物料基礎(chǔ)1項目整體推廣策略提報修改確定2案名,萬科新城提報修改確定3項目定位提報修改確定4logo提報修改確定VI1名片名單初稿修改定稿確認(rèn)制作完成2胸牌名單初稿修改定稿確認(rèn)制作完成3紙杯,集團,向福。
4、前各項準(zhǔn)備工作,根據(jù)項目現(xiàn)在實際情況制定了以下,根據(jù)項目現(xiàn)在實際情況制定了以下計劃,以計劃,以20120188年年44月月3030日為物日為物業(yè)業(yè)公司進公司進駐日期,駐日期,一,階段一,階段序號序號階段階段重點工作重點工作時間階段時間階段備。
5、發(fā)以及支付工作30,2嚴(yán)格按照公司的財務(wù)制度報銷結(jié)算公司各項費用并編制相關(guān)憑證20,3定期上繳各種完成的原始憑證10,4根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要,編制各種資金流動報表15,5負(fù)責(zé)公司員工工資發(fā)放,管理銀行賬戶,支票,發(fā)票20,6完成其他由上級主管。
6、驗收13甲供材料范圍及數(shù)量書面報建材供應(yīng)部項目總經(jīng)理審批日期注,第4,5,7項等不影響工程開工的工作內(nèi)容,可在開工后繼續(xù)辦理,武漢地產(chǎn)公司工程檢查記錄表項目名稱檢查日期序號工程進度工程質(zhì)量土建電氣給排水暖通會簽欄土建電氣給排水暖通工程組負(fù)責(zé)。
7、思廣告版面預(yù)定廣告初稿提交廣告初稿確定廣告稿7,辦理銷售證8,現(xiàn)場包裝方案及費用預(yù)算提交方案制作資金到位開始制作完成并安裝9,樓書,展板,單張,效果圖構(gòu)思制作內(nèi)容確定并印刷移交到售樓部10,銷售資料費用預(yù)算提交并確定方案資金到位11,廣告安。
8、協(xié)助謝光前項目規(guī)劃圖及平面圖,相關(guān)的基本參數(shù)2,10日前方總協(xié)助林建陽提供廣告公司的項目負(fù)責(zé)人2,10日前方總協(xié)助謝光前交樓標(biāo)準(zhǔn),裝修標(biāo)準(zhǔn)已確定主要硬件標(biāo)準(zhǔn)交樓時間2,15方總協(xié)助林建陽項目沙盤,分體戶型3,10前落實方總協(xié)助謝光前確定南區(qū)。
9、以后的豪宅,酒店式公寓,辦公樓的銷售和租賃打下良好的基礎(chǔ),創(chuàng)造良好的傳播途徑與口碑,發(fā)揮中源精神,創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績,展示開發(fā)商的實力,序號序號工作事項工作事項責(zé)任單位責(zé)任單位工作主要內(nèi)容工作主要內(nèi)容1提供項目資料1,最新鳥瞰圖,最終確定版。
10、在銷售物料的準(zhǔn)備工作上是比較耗時的,因此,我們建議方總盡快審批方案和工作計劃,一,銷售工作計劃表序號工作事項完成時間備注1確定開盤時間建議在6月6日或6月10日2銷售中心及樣板房裝修4255,303樓盤模型4,255,304管理公司5,15。
11、銷售物料設(shè)計制作海報,折頁,樓書,禮品,單張,手提袋及其他輔助宣傳品設(shè)計及確定包裝物料設(shè)計制作圍墻,條幅,導(dǎo)示系統(tǒng),牌旗,媒廣,精神堡壘等戶外廣告尋找與設(shè)計市中心,機場,南昌大橋,八一大橋預(yù)售,開盤活動方案部門部門管理管理人事工作銷售團隊組。
12、包裝完成,落實拆遷工作,初定為4月22日前完成,現(xiàn)場包裝完成,主要是圍墻廣告等,凌峻現(xiàn)場人員進場,開始招聘銷售人員,銷售隊伍的組建及培訓(xùn),宣傳物料,宣傳海報,戶外廣告,車身廣告設(shè)計制作,VI系統(tǒng)導(dǎo)入等,二,蓄客期,5月1日5月20日,確定優(yōu)。
13、產(chǎn)品品優(yōu)優(yōu)化化商鋪鋪型調(diào)整及劃分優(yōu)化方案代理公司設(shè)計院討論完成商鋪附加值研究代理公司廣告公司討論完成二二,策策略略方方案案項目定位報告代理公司開發(fā)商完成項目核心價值點梳理代理公司廣告公司討論完成商業(yè)附加價值挖掘與概念深化代理公司廣告公司討論。
14、為1天,5,通過設(shè)計院審批后7天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè)計,6,基礎(chǔ)施工圖設(shè)計完成后即可樁基動工,主體工期方面,主體工期方面,1層地下室的,土方工程2個月,樁基工程2個月,主體開工至0,00工期2個月,地上部分,首層,頂層10天層,標(biāo)準(zhǔn)層5,5天。
15、調(diào)調(diào)研研44月月2525日日55考考核核55月月1212日日66案案場場管管理理制制度度44月月2525日日渠渠道道外外拓拓工工作作77外外拓拓團團隊隊人人員員招招聘聘88外外拓拓人人員員的的培培訓(xùn)訓(xùn)及及上上崗崗44月月3030日日99鄉(xiāng)鄉(xiāng)。
16、周周周周周周周周周周周周周周周周重重要要營營銷銷節(jié)節(jié)點點一一,工工程程節(jié)節(jié)點點營銷中心土建及室內(nèi)裝修工程進度會所土建及室內(nèi)裝修工程進度營銷中心前廣場土建工程進度停車場土建工程進度樣板區(qū)樣板段主體及園林工程進度樣板房土建及室內(nèi)裝修工程進度看樓。
17、財務(wù)部,新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會計核算,財務(wù)管理工作納入財務(wù)部,年集團公司推出財務(wù)合同管理月,財務(wù)部被推向了陣地最前沿,年集團公司實際預(yù)算管理,財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊,公司內(nèi)部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)。
18、業(yè)客服保安團隊組建進場四合合作作供供應(yīng)應(yīng)商商確確定定,考考察察招招標(biāo)標(biāo)定定標(biāo)標(biāo)五預(yù)預(yù)售售證證獲獲取取營營銷銷相相關(guān)關(guān)配配合合工工作作六營營銷銷進進場場相相關(guān)關(guān)物物資資辦公用品及設(shè)備家具看房車七宣宣傳傳物物料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備銷售物料項目折頁拓客單頁。
19、準(zhǔn)備時間,策略方案的擬定,審核時間,推廣渠道的設(shè)置及其完成時間,銷售道具的準(zhǔn)備和完成時間,營銷活動的準(zhǔn)備及完成時間,營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環(huán)節(jié)的工作時間不再贅述,以當(dāng)期該工作實際時間為準(zhǔn),3,目前本項目已處于二期,前期廣告。
20、營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認(rèn)認(rèn)籌籌排排卡卡營營銷銷節(jié)節(jié)點點,銷銷售售中中心心開開放放,啟啟動動項項目目認(rèn)認(rèn)籌籌,開開盤盤時時間間待待定定前前期期工工作作準(zhǔn)準(zhǔn)備備代代理理公公司司準(zhǔn)準(zhǔn)備備項項目目案案名名建建議議。
21、開會討論并定稿8客戶積累及篩選方案初稿提交9開會討論并定稿11廣告推廣定位語項目整體定位語建議12項目定位語確定13推廣語項目整體推廣語及各階段推廣語建議14整體推廣語及各階段推廣語確定15LOGOLOGO設(shè)計與使用說明16LOGO修改與定。
22、成情情況況節(jié)節(jié)點點一一節(jié)節(jié)點點二二備備注注一一,前前期期籌籌備備工工作作1人員到位外拓團隊組建情況營銷部現(xiàn)場銷售中心開放前2個半月外展點開放前一個月銷售團隊組建情況營銷部代理公司外展點開放前一個月甲乙雙方策劃,內(nèi)外勤組建營銷部代理公司項目策。
23、合合作作單單位位級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定,合作單位清單合作單位清單擬定,合作單位清單媒體清單擬定,合作單位乙方媒體聯(lián)絡(luò),合作單位乙方各類合作單位聯(lián)絡(luò)人人員員招招聘聘級級任任務(wù)務(wù)招招聘聘及及培培訓(xùn)訓(xùn),人員招聘計劃人員配置及入職計劃。
24、周周周周周周周周周周周周周周周周重重要要營營銷銷節(jié)節(jié)點點一一,工工程程節(jié)節(jié)點點營銷中心土建及室內(nèi)裝修工程進度會所土建及室內(nèi)裝修工程進度營銷中心前廣場土建工程進度停車場土建工程進度樣板區(qū)樣板段主體及園林工程進度樣板房土建及室內(nèi)裝修工程進度看樓。
25、lishbrandawareness,awarenessoftheuseofbrand,brandvalue,brandacquisitionperformance,enhancethecompetitivestrength,Concent。
26、與工商,銀行,審計,稅務(wù)等業(yè)務(wù)管理部門保持良好的溝通和合作,5,負(fù)責(zé)會計監(jiān)督,根據(jù)規(guī)定的成木,費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),審核原始憑證的合法性,合理性和真實性,審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定,6,對出納的日常工作進行監(jiān)督,對出納的日常收款。
27、營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認(rèn)認(rèn)籌籌排排卡卡營營銷銷節(jié)節(jié)點點,銷銷售售中中心心開開放放,啟啟動動項項目目認(rèn)認(rèn)籌籌,開開盤盤時時間間待待定定前前期期工工作作準(zhǔn)準(zhǔn)備備代代理理公公司司準(zhǔn)準(zhǔn)備備項項目目案案名名建建議議。
28、要調(diào)整工作心態(tài),增強責(zé)任意識,服務(wù)意識,充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作,為此,在廠房部的朱,郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下年度工作計劃,一。
29、萬,上客320組,現(xiàn)將本公司進駐新安鄰里中心項目部以來截至20,年1月15日主要營銷活動及銷售工作總結(jié)如下,一,營銷總結(jié)1,20,年10月3日,本公司進駐新安鄰里中心注,進場之前已完成售樓部物料準(zhǔn)備,人員及車輛配備等工作2,20,年10月6。
30、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環(huán)境及政策實時監(jiān)控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認(rèn)認(rèn)營營銷銷統(tǒng)統(tǒng)籌籌方方案案開開盤盤前前工。
31、調(diào)研摸查立柱,車體等廣告資源確定活動活動資源調(diào)研摸查品牌落地活動敲定與執(zhí)行新媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體推廣網(wǎng)媒資源調(diào)研摸查品牌傳播配合推廣內(nèi)容及設(shè)計項VI體系的演繹與延伸應(yīng)用品牌落地推廣相關(guān)品牌視覺形象設(shè)計,標(biāo)志,色彩系統(tǒng),輔助圖形,應(yīng)用規(guī)范等,品牌推。
32、年月日年月日編寫招標(biāo)文件年月日年月日按制度履行審批手續(xù)年月日年月日發(fā)標(biāo),開標(biāo),評標(biāo),定標(biāo)年月日年月日簽訂合同年月日年月日正式開展調(diào)研工作年月日年月日完成提交調(diào)研報告年月日年月日市場調(diào)研報告區(qū)域市場調(diào)研項目所在地,所在區(qū)域,或重點區(qū)域,宏觀經(jīng)。
33、3,選址意見書辦理31,案名確定32,取得選址意見書4,計委立項41,準(zhǔn)備銀行資金證明42,取得立項批復(fù)5,計委招標(biāo)備案6,申請建設(shè)用地規(guī)劃許可證77,航航空空限限高高爭爭取取8,土地周邊和地下現(xiàn)有管網(wǎng)圖紙取得或?qū)崪y9,地下管線探測91,探。
34、例產(chǎn)品戶型設(shè)計總平圖產(chǎn)品施工平立剖房源編號典型戶型圖小院面積車位分布簽約戶型圖風(fēng)險提示風(fēng)險提示,簽約版,交房標(biāo)準(zhǔn)房源臺賬提供五證彩色復(fù)印件方方案案類類樣板樓精裝方案售樓處精裝方案永久售樓處示范區(qū)景觀方案全案營銷方案開盤營銷方案及價格方案推廣。
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