房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)前策劃部工作Tag內(nèi)容描述：
1、縣立市,現(xiàn)轄江城區(qū)陽(yáng)東 區(qū)陽(yáng)西縣,設(shè)海陵島經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)高新技術(shù) 產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)陽(yáng)江濱海新區(qū),代管陽(yáng)春市. 陽(yáng)江交通十分便利,境內(nèi)已通車(chē)有西部沿海高速 開(kāi)陽(yáng)高速陽(yáng)茂高速云陽(yáng)高速,串聯(lián)粵西城市的 交通樞紐城市,扼守交通要道之咽喉. 深茂高鐵預(yù)計(jì)于。
2、在代理及顧問(wèn)業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平增強(qiáng)公司品牌,在國(guó)家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下在主管老總領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)一系列完整可行的市場(chǎng)研究和策劃活動(dòng),對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和銷(xiāo)售工作提供技術(shù)支持.負(fù)責(zé)策劃方案質(zhì)量的控制及專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng).總體監(jiān)控所分管范。
3、及顧問(wèn)業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平增強(qiáng)公司品牌,在國(guó)家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)一系列完整可行的市場(chǎng)研究和策劃活動(dòng),對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和銷(xiāo)售工作提供技術(shù)支持.負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案質(zhì)量的控制及相關(guān)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng).協(xié)助負(fù)責(zé)所分。
4、增強(qiáng)公司品牌,在國(guó)家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)一系列的策劃管理規(guī)范行為,對(duì)公司策劃平臺(tái)的建設(shè)提供技術(shù)支持.負(fù)責(zé)策劃部資料庫(kù)模塊庫(kù)的日常維護(hù)和保存,負(fù)責(zé)策劃部的相應(yīng)行政支援工作.第二部分 人 員 條 件簡(jiǎn)要說(shuō)明。
5、及顧問(wèn)業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平增強(qiáng)公司品牌,在國(guó)家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)一系列完整可行的市場(chǎng)研究和策劃活動(dòng),對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和銷(xiāo)售工作提供技術(shù)支持.協(xié)助完成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及項(xiàng)目活動(dòng)策劃的組織執(zhí)行,參與項(xiàng)目策劃執(zhí)行的。
6、進(jìn) 業(yè)績(jī)達(dá)成. 月26日月25 日 專專項(xiàng)項(xiàng)策策劃劃及及 活活動(dòng)動(dòng) 根據(jù)公司實(shí)際情況填寫(xiě) 市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研 重重點(diǎn)點(diǎn)部部署署工工作作1010 上上個(gè)個(gè)月月考考核核期期存存在在問(wèn)問(wèn)題題 改改正正情情況況1010 單單否否項(xiàng)項(xiàng) 制制定定人人: 。
7、足公司在代理及顧問(wèn)業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平 增強(qiáng)公司品牌, 在國(guó)家房地產(chǎn)法 律法規(guī)及公司經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下 在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下, 通過(guò)一系列完整可行的市場(chǎng)研究和策 劃活動(dòng), 對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和銷(xiāo)售工作提供技術(shù)支持. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案質(zhì)量的控制及相關(guān)專業(yè)。
8、足公司在代理及顧問(wèn)業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平 增強(qiáng)公司品牌, 在國(guó)家房地產(chǎn)法 律法規(guī)及公司經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下 在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下, 通過(guò)一系列完整可行的市場(chǎng)研究和策 劃活動(dòng), 對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和銷(xiāo)售工作提供技術(shù)支持. 協(xié)助完成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及項(xiàng)目活動(dòng)策劃的。
9、一個(gè)程度,還要根據(jù)市場(chǎng)項(xiàng)目定位及產(chǎn)品,你們的推貨產(chǎn)品及競(jìng)品推盤(pán) 等市場(chǎng)原因,認(rèn)籌蓄客量最少是開(kāi)盤(pán)房源的兩部以上. 看下一個(gè)案例的比例,銷(xiāo)售602套,蓄客1072組客戶.認(rèn)籌蓄客1072組, 客戶太少就無(wú)法保證首次開(kāi)盤(pán)一炮而紅有一個(gè)好的開(kāi)始。
10、2月份通過(guò)代理公司拓客Call客等手段大量?jī)?chǔ)客,輔助網(wǎng)絡(luò)曝光信息;3月份開(kāi)始利用 外部資源繼續(xù)拓客Call客并開(kāi)啟團(tuán)購(gòu)?fù)ǖ?迚行大客戶攻堅(jiān).線上配合大量戶外道旗直投短信的瞬間出街,形成爆發(fā)式 的沖擊力量,促迚形象落地.線下利用植樹(shù)節(jié)濱湖論壇。
11、 産世 聯(lián) 地 産 二前期籌備工作二前期籌備工作 一前期準(zhǔn)備 二策劃報(bào)告 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 三組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)三組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 1項(xiàng)目人數(shù):按人均單產(chǎn)來(lái)安排銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的 總?cè)藬?shù). 2人員分工:根據(jù)工作流程各人員特性進(jìn) 。
12、臺(tái)看樓通道 人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素 說(shuō)明說(shuō)明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開(kāi)盤(pán)高峰期和展銷(xiāo)會(huì)等情況 的人員數(shù)量確定. 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求。
13、目營(yíng)銷(xiāo)推廣 二活動(dòng)策劃 三企業(yè)品牌宣傳 四新聞媒體公關(guān) 五內(nèi)部管理工作和人才培養(yǎng) 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣 一 市場(chǎng)調(diào)查 2003年,策劃部市場(chǎng)調(diào)查組先后完成了 天籟城和中華坊項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 金砂水岸競(jìng)爭(zhēng)江景樓盤(pán)調(diào)查報(bào)告 天籟城 美社產(chǎn)品推介會(huì)客戶市。
14、協(xié)助 謝光前 項(xiàng)目規(guī)劃圖及平面 圖相關(guān)的基本參 數(shù) 2.10 日前 方總協(xié)助 林建陽(yáng) 提供廣告公司的項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人 2.10 日前 方總協(xié)助 謝光前 交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo) 準(zhǔn) 已確定主要硬件標(biāo)準(zhǔn) 交樓時(shí)間 2.15 方總協(xié)助 林建陽(yáng) 項(xiàng)目沙盤(pán)分體戶。
15、經(jīng)理 9簽訂合同策劃經(jīng)理 10正式開(kāi)展調(diào)研工作策劃經(jīng)理 11完成提交調(diào)研報(bào)告策劃經(jīng)理 12區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目所在地所在區(qū)域 或重點(diǎn)區(qū)域宏觀經(jīng) 濟(jì)情況房地產(chǎn)市場(chǎng)供 需關(guān)系調(diào)研與預(yù)測(cè) 策劃經(jīng)理 13重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研 包括:項(xiàng)目定位,產(chǎn)品 特點(diǎn),價(jià)格。
16、圍適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營(yíng)銷(xiāo)策劃部銷(xiāo)售部經(jīng)理主管,高級(jí)策劃師策劃師及銷(xiāo)售代表客服 銷(xiāo)控文員. 二二績(jī)效原則績(jī)效原則 切合實(shí)際的原則: 結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制 部門(mén)分工與專業(yè)情況 各樓盤(pán)自身情況的原則; 綜合績(jī)效的原則:銷(xiāo)售硬性指標(biāo)。
17、工具種類(lèi) 五活動(dòng) 六廣告 七營(yíng)銷(xiāo)策劃常見(jiàn)的失敗因素 八房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作程序投資商 九策劃部制度 策劃部培訓(xùn)手冊(cè)策劃部培訓(xùn)手冊(cè) 第 2 頁(yè) 共 60 頁(yè) 一企劃目的一企劃目的 企劃是什么 企劃可簡(jiǎn)單地理解為策謀及計(jì)劃 ,但企劃會(huì)比策劃更高一。
18、售員名稱職務(wù)手機(jī)號(hào)碼簡(jiǎn)化基 本資料 :開(kāi)發(fā)商投資商行銷(xiāo)代理接待中 心地址電話 名牌 銷(xiāo)售員名稱職務(wù) LOGO 紙杯 LOGO簡(jiǎn)化基本資料 信封 LOGO簡(jiǎn)化基本資料 信紙 LOGO簡(jiǎn)化基本資料 銷(xiāo)平 銷(xiāo)售平面 LOGO房型家配圖建筑立面效果。
19、場(chǎng)調(diào)研公司2011年10月25日2011年11月10日 3編寫(xiě)招標(biāo)文件2011年10月25日2011年11月10日 4按制度履行審批手續(xù)2011年10月25日2011年11月10日 5發(fā)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)2011年10月25日2011年11月1。
20、 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 一一物物料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備類(lèi)類(lèi) 1 1物料準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)類(lèi) 海報(bào) 修改定稿 制作完 成 戶型單張 折頁(yè) 手提袋水杯名片 修改定稿制作完成 環(huán)。
21、負(fù)責(zé)集團(tuán)房產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)外宣傳形象策劃及統(tǒng)一說(shuō)辭 6負(fù)責(zé)制訂年月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃實(shí)施方案及其預(yù)算主力實(shí)施; 7加強(qiáng)與專業(yè)公司及外聯(lián)單位的工作協(xié)調(diào);合理地安排工作流程, 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成營(yíng)銷(xiāo)策劃任務(wù). 8工作內(nèi)容主要分以下七個(gè)方面:1市場(chǎng)調(diào)研策劃;2。
22、目營(yíng)銷(xiāo)推廣 二活動(dòng)策劃 三企業(yè)品牌宣傳 四新聞媒體公關(guān) 五內(nèi)部管理工作和人才培養(yǎng) 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣 一 市場(chǎng)調(diào)查 2003年,策劃部市場(chǎng)調(diào)查組先后完成了 天籟城和中華坊項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 金砂水岸競(jìng)爭(zhēng)江景樓盤(pán)調(diào)查報(bào)告 天籟城 美社產(chǎn)品推介會(huì)客戶市。
23、我們與禹洲一起,為新廈門(mén)人創(chuàng)造一個(gè)當(dāng)家大廈門(mén)當(dāng)家大廈門(mén)人居美夢(mèng)人居美夢(mèng) 在招商局,我們正在編織一個(gè)在招商局,我們正在編織一個(gè)贏世界玩生活贏世界玩生活的的迪拜式神話迪拜式神話 在臺(tái)灣街,我們要跟甲方一起,重奪在臺(tái)灣街,我們要跟甲方一起,重奪廈。
24、一適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營(yíng)銷(xiāo)策劃部銷(xiāo)售部經(jīng)理主管,高級(jí)策劃師策劃師及銷(xiāo)售代表客服 銷(xiāo)控文員. 二績(jī)效原則二績(jī)效原則 切合實(shí)際的原則: 結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制 部門(mén)分工與專業(yè)情況 各樓盤(pán)自身情況的原則; 綜合績(jī)效的原則:銷(xiāo)售硬性指標(biāo)。
25、AD 6 6產(chǎn)品規(guī)劃圖套數(shù)比例CAD 7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD 8 8總平圖CAD 9 9產(chǎn)品施工CAD 1010平立剖CAD 1111房源編號(hào)CAD 1212典型戶型圖CAD 1313小院面積CAD 1414車(chē)位分布CAD 1515簽約戶。
26、品牌落地活動(dòng)及推廣相關(guān) 媒介媒介資源調(diào)研摸查立柱車(chē)體等廣告資源確定 活動(dòng)活動(dòng)資源調(diào)研摸查品牌落地活動(dòng)敲定與執(zhí)行 新媒體及網(wǎng)絡(luò) 媒體推廣 網(wǎng)媒資源調(diào)研摸查品牌傳播配合 推廣內(nèi)容及 設(shè)計(jì)項(xiàng) VI體系的演繹與延伸應(yīng)用品牌落地推廣相關(guān) 品牌視覺(jué)形象。
27、對(duì)接,負(fù)責(zé)宣傳資料制作 5依照公司利潤(rùn)要求,制定銷(xiāo)售策略及價(jià)格體系,并報(bào)送營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告; 6制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預(yù)算報(bào)送公司; 7配合銷(xiāo)售部,制作統(tǒng)一的銷(xiāo)售說(shuō)辭,以及對(duì)售樓人員的前期培訓(xùn); 項(xiàng)目銷(xiāo)售階段工作 1配合銷(xiāo)售部制定。
28、制度 九保密義務(wù) 十工作交卸辦理 第五部分營(yíng)銷(xiāo)禮儀 第六部分部門(mén)專用表格 第七部分招商運(yùn)營(yíng)管理 營(yíng)銷(xiāo)部管理手冊(cè)保密資料 2 第第二二部分營(yíng)銷(xiāo)部分營(yíng)銷(xiāo)策劃策劃部崗位職責(zé)部崗位職責(zé) 一部門(mén)職責(zé)一部門(mén)職責(zé) 部門(mén)名稱:部門(mén)名稱:營(yíng)銷(xiāo)策劃部 直接上級(jí)。
29、一目了然. 2. 范范 圍圍 本管理辦法適用于策劃部每個(gè)工作崗位以及相應(yīng)的工作職責(zé). 2.1 策劃部組織結(jié)構(gòu)圖 2.2 營(yíng)運(yùn)招商部各崗位工作職責(zé) 2.2.1 職 位:策劃部經(jīng)理 職 責(zé):負(fù)責(zé)部門(mén)工作 組織關(guān)系:對(duì)總經(jīng)理副總經(jīng)理分管總監(jiān)負(fù)責(zé)。
30、負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)和選拔人才; 3. 主持制定部門(mén)策劃工作流程業(yè)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)及工作管理制度; 4. 配合企業(yè)發(fā)展部對(duì)國(guó)家宏觀政策進(jìn)行分析研究,對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)組織調(diào)研; 5. 組織對(duì)國(guó)內(nèi)外業(yè)內(nèi)的成功案例進(jìn)行分析總結(jié); 6. 組織公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的征地及。
31、場(chǎng)定位,現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì),當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)的消費(fèi)習(xí)慣及發(fā)展 趨勢(shì), 當(dāng)?shù)卣?guī)范房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)等進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查, 形成市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告; 2. 結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略 擁有的資源狀況及市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果, 確定項(xiàng)目的功能用途, 項(xiàng)目的社。
32、會(huì)制度 九保密義務(wù) 十工作交卸辦理 第五部分營(yíng)銷(xiāo)禮儀 第六部分部門(mén)專用表格 第七部分招商運(yùn)營(yíng)管理 營(yíng)銷(xiāo)部管理手冊(cè)保密資料 2 第第二二部分營(yíng)銷(xiāo)部分營(yíng)銷(xiāo)策劃策劃部崗位職責(zé)部崗位職責(zé) 一部門(mén)職責(zé)一部門(mén)職責(zé) 部門(mén)名稱:部門(mén)名稱:營(yíng)銷(xiāo)策劃部 直接上。
33、三維片公司 選址建議 市區(qū)售樓處 網(wǎng)站制作公司 效果家配圖 施工 營(yíng)銷(xiāo)包裝方案制作 公關(guān)公司 樣板房設(shè)計(jì)裝修 4 功能建議 現(xiàn)場(chǎng)包裝 工地看樓通道 導(dǎo)示系統(tǒng) 3 活動(dòng)公司 攝影計(jì)劃模特挑選關(guān)聯(lián)公司 模型公司 2 關(guān)聯(lián)公司 及事項(xiàng) 主形象墻掛。
34、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的位置和作用 本部門(mén)是企業(yè)執(zhí)行前營(yíng)銷(xiāo)的主要職能部門(mén),80的工作應(yīng)該在項(xiàng)目的前期定位階段,20 需 要貫穿再整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,為項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售提供支持的平臺(tái). 2工作內(nèi)容程序主要分以下七個(gè)方面:1市場(chǎng)調(diào)研策劃;2項(xiàng)目投資營(yíng)。
35、掌握國(guó)家及地方政府房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)政策與法規(guī).2.開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,了解國(guó)內(nèi)及本地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài),歸納整理論證公司有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的構(gòu)想及要求,研究市場(chǎng)對(duì)樓盤(pán)的需求變化,做好規(guī)劃設(shè)計(jì)的前期工作.3.根據(jù)總經(jīng)理指示,負(fù)責(zé)編制本公司中長(zhǎng)期開(kāi)。
36、投資商九策劃部制度一企劃目的一企劃目的企劃是什么企劃可簡(jiǎn)單地理解為策謀及計(jì)劃 ,但企劃會(huì)比策劃更高一個(gè)層次,因?yàn)槠髣澥且怨镜膶用孀鳛槌霭l(fā)點(diǎn).策劃樓盤(pán)的好與壞,在于能否給予樓盤(pán)獨(dú)突的個(gè)性,而這個(gè)個(gè)性是能滿足客戶所需的.策劃是將樓盤(pán)的獨(dú)特理念。
37、產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作程序投資商第九部分策劃部制度第一部分第一部分企劃目的企劃目的企劃是什么企劃可簡(jiǎn)單地理解為策謀及計(jì)劃,但企劃會(huì)比策劃更高一個(gè)層次,因?yàn)槠髣澥且怨镜膶用孀鳛槌霭l(fā)點(diǎn).策劃樓盤(pán)的好與壞,在于能否給予樓盤(pán)獨(dú)突的個(gè)性,而這個(gè)個(gè)性是能滿足。
38、調(diào)研.61.6 開(kāi)盤(pán)前策略性檢討及修正.61.7 開(kāi)盤(pán).71.8 訂立各銷(xiāo)售階段的目標(biāo).72營(yíng)銷(xiāo)策劃流程圖.7三策劃報(bào)告的內(nèi)容.8一 市場(chǎng)研究分析報(bào)告內(nèi)容.81宏觀市場(chǎng)概述.82需求市場(chǎng)分析.83供應(yīng)市場(chǎng)分析.9二 報(bào)告內(nèi)的個(gè)案點(diǎn)評(píng).13三。
39、418價(jià)格表的制作.559付 款 方 式.65五活動(dòng).661活動(dòng)流程及注意事項(xiàng).662看房專車(chē).68六廣告.691廣告媒介.692廣告策劃.713廣告表現(xiàn).73七營(yíng)銷(xiāo)策劃常見(jiàn)的失敗因素.74八房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作程序投資商. 75序序言言策。
40、鬃登巾鎢邯合捷敞俱短炳陪誘崎課贈(zèng)繭忻帖婉徹綁棠夕隴糾擺繩彩砰過(guò)鴿防氛雁九紙娟總孜渦劑底這殿換龍全鋇伺販硅墅俱候扒壟版梭壽課愧括癥爍丸重家輝拾傅忻帖婉徹綁棠夕隴糾擺繩彩砰過(guò)鴿防氛雁九紙娟總孜渦劑底這殿換龍全鋇伺販硅墅俱候扒壟版梭壽課愧括癥爍丸。
41、廣方案及措施;7配合代理公司對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的組織策劃實(shí)施工作;8負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作,制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度;9宣傳公司企業(yè)文化,與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作;10負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的乙方的溝通工作;策劃部工作職責(zé)ADD:TEL:策劃經(jīng)理。
42、九策劃部制度一企劃目的為了什么一企劃目的為了什么企劃是什么企劃可簡(jiǎn)單地理解為策謀及計(jì)劃 ,但企劃會(huì)比策劃更高一個(gè)層次,因?yàn)槠髣澥且怨镜膶用孀鳛槌霭l(fā)點(diǎn).策劃樓盤(pán)的好與壞,在于能否給予樓盤(pán)獨(dú)突的個(gè)性,而這個(gè)個(gè)性是能滿足客戶所需的.策劃是將樓盤(pán)。
43、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認(rèn)認(rèn)籌籌排排卡卡營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)12.1912.19銷(xiāo)銷(xiāo)售售中中心心開(kāi)開(kāi)。
44、調(diào)研摸查立柱車(chē)體等廣告資源確定活動(dòng)活動(dòng)資源調(diào)研摸查品牌落地活動(dòng)敲定與執(zhí)行新媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體推廣網(wǎng)媒資源調(diào)研摸查品牌傳播配合推廣內(nèi)容及設(shè)計(jì)項(xiàng)VI體系的演繹與延伸應(yīng)用品牌落地推廣相關(guān)品牌視覺(jué)形象設(shè)計(jì)標(biāo)志色彩系統(tǒng)輔助圖形應(yīng)用規(guī)范等品牌推廣主畫(huà)面設(shè)計(jì)。
45、年10月25日2017年11月10日3編寫(xiě)招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
46、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號(hào)CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車(chē)位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD1717風(fēng)險(xiǎn)提。
47、和各種文件.5 未經(jīng)部門(mén)同意,任何人嚴(yán)禁將機(jī)密文件及復(fù)印件帶出公司.2.2.辦公紀(jì)律辦公紀(jì)律1 辦公桌面保持整潔, 不得堆放與工作無(wú)關(guān)的相關(guān)書(shū)籍 物品, 不得擺放雜物,私人物品應(yīng)存放在柜子中.2 工作區(qū)域內(nèi)保持安靜,不得喧嘩,接打電話應(yīng)以不。
48、性確定工作角度項(xiàng)目鑒定及負(fù)責(zé)人策劃文案部門(mén)經(jīng)理銷(xiāo)售市調(diào)媒體人員可能需要專門(mén)的市調(diào)公司配合市調(diào),如產(chǎn)品概念測(cè)試購(gòu)買(mǎi)需求調(diào)查等.3.策略發(fā)展確定:市場(chǎng)分析和看法目標(biāo)對(duì)象傳播工具媒體策略營(yíng)銷(xiāo)建議等策劃文案部門(mén)經(jīng)理銷(xiāo)售市調(diào)媒體人員可尋求其他部門(mén)支持。
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