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房地產開盤前的籌備工作

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1、縣立市,現轄江城區陽東 區陽西縣,設海陵島經濟開發試驗區高新技術 產業開發區陽江濱海新區,代管陽春市. 陽江交通十分便利,境內已通車有西部沿海高速 開陽高速陽茂高速云陽高速,串聯粵西城市的 交通樞紐城市,扼守交通要道之咽喉. 深茂高鐵預計于。

2、種不同類型行銷方式靈活運用,以針對的 目標顧客大腦為目標展開摧毀其理智建立其感性的 進攻,令其產生我們所期待的反應在觀念行為上. 1策劃的定義 房地產策劃的意義與作用 1創建與提升開發公司的品牌; 2提高投入產出比. 市場營銷策劃并非單純創。

3、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 第一階段第一階段:前期導入前期導入 媒體調研媒體調研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。

4、素 說明說明:這里討論的是常規情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求: 業務能力較強并非最強,具備處理 疑難客戶的能力 。

5、一個程度,還要根據市場項目定位及產品,你們的推貨產品及競品推盤 等市場原因,認籌蓄客量最少是開盤房源的兩部以上. 看下一個案例的比例,銷售602套,蓄客1072組客戶.認籌蓄客1072組, 客戶太少就無法保證首次開盤一炮而紅有一個好的開始。

6、標實現策略目標 第五章開盤前工作計劃第五章開盤前工作計劃 3 3 基本目標基本目標 確保銷售成功確保銷售成功 進階目標進階目標 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標更高目標 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營營 銷銷 目目 標標 。

7、 産世 聯 地 産 二前期籌備工作二前期籌備工作 一前期準備 二策劃報告 4 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 三組建銷售團隊三組建銷售團隊 1項目人數:按人均單產來安排銷售團隊的 總人數. 2人員分工:根據工作流程各人員特性進 。

8、八部分:開盤媒體計劃及渠道拓展 第九部分:開盤推貨策略及訃籌蓄客巟作 目 錄 第一部分 項目地塊簡介 南充地處川東北交通要沖之地,居亍西通蜀都 東向鄂楚北引三秦南聯重慶的特殊地理位 置,是四川內陸的交通通訊樞紐,川東北最大的商 品集散地,國。

9、臺看樓通道 人數的確定因素人數的確定因素 說明說明:這里討論的是常規情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求。

10、 詳見附件02 3 制定各種收費標準并呈報管理層審批 負責執行 協調 收費一覽表 詳見附件03 4 制定商場營運管理規章制度 負責執行 提供支持 5 組織實施各種采購招投標 負責執行 參與和監督 參見后續 標題10.0外包服務 6 制定租戶。

11、 交通條件:交通條件:3030分鐘都市生活分鐘都市生活 項目規模:項目規模:7070萬平米精裝豪宅社區萬平米精裝豪宅社區 規劃設計:規劃設計:國際主流規劃理念打造歐陸宮廷城國際主流規劃理念打造歐陸宮廷城 建筑特色:建筑特色:新古典歐陸風情。

12、要點是工程管理重要前提條件之一.程前期介入的工作要點是工程管理重要前提條件之一. 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 商業廣場工程前期介入工作要點探討 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 圖紙復核的出發點:滿足日后的使用功能及維護保養圖。

13、協助 謝光前 項目規劃圖及平面 圖相關的基本參 數 2.10 日前 方總協助 林建陽 提供廣告公司的項 目負責人 2.10 日前 方總協助 謝光前 交樓標準裝修標 準 已確定主要硬件標準 交樓時間 2.15 方總協助 林建陽 項目沙盤分體戶。

14、通知供應商進場二次裝修; 4進貨陳列時間; 5合同管理制度的規范; 6進場后客戶管理制度的規范; 7客戶進場標準要求; 8尋找開發新客戶的工作流程招商書發出后的信息反饋,并聯系商戶. 營運部開業前的具體籌建的工作 1員工崗前規范培訓 2員工。

15、核制度日考核 : 1 1績效指標:績效指標:認籌完成率到訪人數完成率 2 2考核標準:考核標準:認籌量考核指標:2 個天人,到訪 3 組天人 3 3個人績效個人績效 當日認籌完成率80 當日到訪率20100. 4 4獎懲措施:獎懲措施:全體。

16、經理 9簽訂合同策劃經理 10正式開展調研工作策劃經理 11完成提交調研報告策劃經理 12區域市場調研 項目所在地所在區域 或重點區域宏觀經 濟情況房地產市場供 需關系調研與預測 策劃經理 13重點項目調研 包括:項目定位,產品 特點,價格。

17、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。

18、4 4人員培訓:根據項目陸續得到的產品及相 關信息,并根據項目操作進度,對銷售人員 進行培訓考核. 5項目200問 6目標客戶分析:組織前期銷售人員共同完 成對項目所針對的目標客戶進行分析. 說明:這里討 論的是常規情 況下人員數量 的確定。

19、場調研公司2011年10月25日2011年11月10日 3編寫招標文件2011年10月25日2011年11月10日 4按制度履行審批手續2011年10月25日2011年11月10日 5發標開標評標定標2011年10月25日2011年11月1。

20、業客服保安團隊組建進場 四合合作作供供應應商商確確定定考考察察招招標標定定標標 五預預售售證證獲獲取取營營銷銷相相關關配配合合工工作作 六營營銷銷進進場場相相關關物物資資 辦公用品及設備 家具 看房車 七 宣宣傳傳物物料料準準備備 銷售物料。

21、批手續 5發標開標評標定標 6簽訂合同 7正式開展調研工作 8完成提交調研報告 市場調研 報告 9區域市場調研 項目所在地所在區域或重點區域 宏觀經濟情況房地產市場供需 關系調研與預測 摘牌后30天內或 編制方案規劃設 計任務書前40天10。

22、192014.4.19 3開盤現場布置,開盤認購下定2014.4.262014.4.26 1產品研發 市場調 研公司 1制訂招投標計劃 2013.11.28 2013.11.28 摘牌后30天內 或編制方案規 劃設計任務書 前40天 2 。

23、記 產品推介會 會員卡積分卡 展會及活動 發展商客戶資源 世聯客戶資源 天鵝堡二期策略總綱 本報告是嚴格保密的. 5 客戶積累客戶積累 定價定價 開盤選房開盤選房 1 2 3 本報告是嚴格保密的. 6 定價定價 定價是從用戶的角度精確衡量一。

24、點,將整個營銷過程劃分為6大策略 階段. 以新項目標準化為例: 摘牌準備期示范區開放開盤沖刺期二次開盤 盤 品牌盒子 第二輪洗客第一輪洗客第三輪洗客 1. 增強客戶現場體驗 2. 精準目標客戶1. 客戶洗腦 3. 現場看房 2. 人群效應 。

25、討 論的是常規情 況下人員數量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數量確定. 4 世 聯 地 産 4人員培訓:根據項目陸續得到的產品及相 關信息,并根據項目操作進度,對銷售人員 進行培訓考核. 5項目200問 6目標客。

26、開會討論并定稿 8 客戶積累及篩選方案 初稿提交 9開會討論并定稿 11 廣告 推廣 定位語 項目整體定位語建議 12項目定位語確定 13 推廣語 項目整體推廣語及各階段推廣語建議 14整體推廣語及各階段推廣語確定 15 LOGO LOGO。

27、 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 一一物物料料準準備備類類 1 1物料準備及設計類 海報 修改定稿 制作完 成 戶型單張 折頁 手提袋水杯名片 修改定稿制作完成 環。

28、到崗的銷 售人員進行上崗考核. 房地產智庫 房地產智庫 說明:這里討 論的是常規情 況下人員數量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數量確定. 4 世聯版權所有 世 聯 地 産 4人員培訓:根據項目陸續得到的產品及相 。

29、AD 6 6產品規劃圖套數比例CAD 7 7產品戶型設計CAD 8 8總平圖CAD 9 9產品施工CAD 1010平立剖CAD 1111房源編號CAD 1212典型戶型圖CAD 1313小院面積CAD 1414車位分布CAD 1515簽約戶。

30、品牌落地活動及推廣相關 媒介媒介資源調研摸查立柱車體等廣告資源確定 活動活動資源調研摸查品牌落地活動敲定與執行 新媒體及網絡 媒體推廣 網媒資源調研摸查品牌傳播配合 推廣內容及 設計項 VI體系的演繹與延伸應用品牌落地推廣相關 品牌視覺形象。

31、成情情況況節節點點一一節節點點二二備備注注 一一前前期期籌籌備備工工作作 1人員到位 外拓團隊組建情況營銷部 現場銷售 中心開放 前2個半月 外展點開放前一個月 銷售團隊組建情況營銷部代理公司外展點開放前一個月 甲乙雙方策劃內外勤組建營銷部。

32、 7產品戶型設計CAD 8 8總平圖CAD 9 9產品施工CAD 1010平立剖CAD 1111房源編號CAD 1212典型戶型圖CAD 1313小院面積CAD 1414車位分布CAD 1515簽約戶型圖CAD 1616風險提示CAD 17。

33、開盤選房開盤選房 1 2 3 定價定價 定價是從用戶的角度精確衡量一個產品價值的 完整過程. 定價可以說是營銷組合諸要素中最重要的一個 要素,因為一個組織為其產品制定的價格在決 定該組織的收入利潤并在競爭上起著非常重 要的作用. 價格制定步。

34、 10 室內環境綠植規劃 11 商戶進場辦理裝修手續及施工 12 13 14 15 開業慶典策劃 16 物料計劃與采買 17 員工培訓各管理系統演練 18 商場開業 說明 1 進度節點表制定依據,是根據工程進度而制定的.沒有工程進度形象,招。

35、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。

36、21 周邊道旗廣告位制作發布2016.6.30 5短信公司2016.5.25 短信公司初步遴選2016.5.21 短信廣告合同簽訂2016.5.23 投放2016.5.28 6車身公交車亭廣告采購2016.6.30 7階段性媒體主題規劃持。

37、三維片公司 選址建議 市區售樓處 網站制作公司 效果家配圖 施工 營銷包裝方案制作 公關公司 樣板房設計裝修 4 功能建議 現場包裝 工地看樓通道 導示系統 3 活動公司 攝影計劃模特挑選關聯公司 模型公司 2 關聯公司 及事項 主形象墻掛。

38、市時間趨同,如何實現營銷差異化及項目標簽建立難點二:如何蓄水客戶:區域產品同質化嚴重,定位接近,本案如何在后發情況下進行開展集客,確保客戶基礎量難點三:如何維系客戶規避流失:首開蓄客周期較長,如何進行客戶維系,加強客戶粘性,規避蓄水客戶流失。

39、售期立項立項摘牌摘牌摘牌后摘牌后30天天開盤前開盤前30天天示范區開放示范區開放開盤開盤二次開盤二次開盤開盤前開盤前15天左右天左右開盤后開盤后2個月個月在這個新項目營銷工作推進過程中,從立項到二次開盤設置在這個新項目營銷工作推進過程中,從。

40、作計劃二期開盤前營銷工作計劃北大資源集團控股有限公司PEKING UNIVERSITY RESOURCES GROUP HOLDINGS CO,LTD.備注:解籌率35是項目組依據二期房源產品及價格的提升與推售產品同客戶意向匹配度等綜合因素。

41、情況11已至11層15樓目前四證齊全,預售證目前辦理中,預計在9月5日前集體取得,屆時將具備銷售條件.22已至9層33已至9層44已至12層55已至12層66已經封頂五證齊全,具備銷售條件從目前從目前E E區的工程及證件的取得進度情況來看。

42、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規規模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節節點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。

43、備工作計劃詳表4價格策略蓄客策略推售策略等確定5認籌及解籌方案6開盤前媒體計劃三三. .現場展示現場展示售樓處1售樓處風格及功能確定2售樓處裝修方案及公司競標確定3售樓處裝修施工4售樓處家私配置軟裝5售樓處吊旗展板豎幅分區牌等制作包裝樣板房。

44、價格在決定該組織的收入利潤并在競爭上起著非常重要的作用.價格制定步驟選擇定價目標測定需求估計成本分析競爭者的成本價格和提供物123564選擇定價方法選定最終價格u在制定價格政策時,必須考慮多種因素,可以將其分成6個步驟價格目標選定定價目標利。

45、8萬方4萬方2萬方4萬方4萬方4萬方3萬方1.8萬方2.7萬方4萬方1.4萬方1.9萬方1.5萬方1.2萬方2.3萬方2.3萬方1.2萬方2.2萬方3.3萬方2.2萬方2.3萬方2.3萬方4萬方2.2萬方3萬方2.2萬方數據來源:CRIC搜。

46、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環境及政策實時監控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認認營營銷銷統統籌籌方方案案開開盤盤前前工。

47、調研摸查立柱車體等廣告資源確定活動活動資源調研摸查品牌落地活動敲定與執行新媒體及網絡媒體推廣網媒資源調研摸查品牌傳播配合推廣內容及設計項VI體系的演繹與延伸應用品牌落地推廣相關品牌視覺形象設計標志色彩系統輔助圖形應用規范等品牌推廣主畫面設計。

48、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續2017年10月25日2017年11月10日5發標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

49、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。

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    星星河河傳傳奇奇開開盤盤前前主主要要廣廣告告推推廣廣工工作作鋪鋪排排階階段段籌籌備備階階段段品品牌牌落落地地預計完成時間段2017,11月2017,12月2018,12月工作分類市場區域市場監測政策動態土拍動態競品銷售動態廣告及活

    時間: 2021-08-17     大小: 13.09KB     頁數: 2

地產項目開盤前工作排期表.xlsx 文檔

    地產項目開盤前工作排期表.xlsx

    項項目目工工作作排排期期表表項項目目分分類類責責任任方方77月月88月月工工作作類類別別工工作作內內容容1234567891011121234合合作作事事宜宜序序號號節節點點備備注注開始蓄客工工程程圖圖紙紙類類11永

    時間: 2021-08-17     大小: 54.53KB     頁數: 16

地產項目開盤前準備工作清單.xls 文檔

    地產項目開盤前準備工作清單.xls

    項項目目開開盤盤前前工工作作計計劃劃項目分類序號工作項目工作內容責任人開始時間完成時間完成時間提示月份11銷售節點1認籌排號2內部認購2012年4月10日2012年5月18日3開盤2012年5月19日2011年6月16日2產

    時間: 2021-07-30     大小: 108KB     頁數: 6

房地產項目開盤籌備與銷售執行培訓課件.ppt 文檔

    房地產項目開盤籌備與銷售執行培訓課件.ppt

    開盤籌備及銷售執行開盤籌備及銷售執行策劃情景模擬培訓客戶積累客戶積累價格方案價格方案開盤選房開盤選房1234營銷跟進營銷跟進客戶積累客戶積累定價定價開盤選房開盤選房123客戶積累客戶積累認籌VIP卡取得預售

    時間: 2021-08-29     大小: 658KB     頁數: 46

房地產項目開盤籌備與銷售執行培訓課件.pdf 文檔

    房地產項目開盤籌備與銷售執行培訓課件.pdf

    本報告是嚴格保密的,本報告是嚴格保密的,開盤籌備及銷售執行開盤籌備及銷售執行策劃情景模擬培訓本報告是嚴格保密的,2客戶積累客戶積累價格方案價格方案開盤選房開盤選房1234營銷跟進營銷跟進本報告是嚴格保密的,3客戶

    時間: 2021-08-01     大小: 590.89KB     頁數: 46

商業地產開盤前營銷工作流程.xls 文檔

    商業地產開盤前營銷工作流程.xls

    項項目目開開盤盤前前期期一一級級流流程程項目分類序號工作項目工作內容責任人完成時間月份123456789101112131415161718192021222324252627282930

    時間: 2021-07-30     大小: 116KB     頁數: 26

房地產咨詢服務公司開盤前策劃工作培訓課件PPT(24頁).ppt 文檔

    房地產咨詢服務公司開盤前策劃工作培訓課件PPT(24頁).ppt

    開盤前策劃工作今天和大家一起分享的是開盤前策劃工作,開盤是一個項目的重中之重,也是考驗我們前期的準備工作,客戶情況的一個重要的節點,在這之前我們策劃需要理清幾個工作,策劃置于銷售前面,策劃工作有幾個方面,項目賣點整合廣告定調性設計出

    時間: 2021-01-31     大小: 1.91MB     頁數: 24

鄭州開盤前拓展激勵獎金申請的工作聯系單(20150804).doc 文檔
房地產開盤籌備及銷售執行培訓課件.ppt(46頁) 文檔

    房地產開盤籌備及銷售執行培訓課件.ppt(46頁)

    開盤籌備及銷售執行世聯培訓資料世聯培訓資料客戶積累價格方案開盤選房1234營銷跟進客戶積累定價開盤選房123客戶積累u認籌VIP卡取得預售許可證前禁止u客戶登記u產品推介會u會員卡積分卡u展會及活動u發展商客戶資源u世聯客戶資源客戶積累定

    時間: 2022-02-16     大小: 262.54KB     頁數: 46

房地產開發公司新項目開盤前的營銷推廣培訓(74頁).pdf 文檔

    房地產開發公司新項目開盤前的營銷推廣培訓(74頁).pdf

    新項目開盤前的營銷推廣新項目開盤前的營銷推廣營銷中心營銷中心張曉華張曉華新項目開盤前的營銷推廣新項目開盤前的營銷推廣全新項目前期導入全新項目前期導入全新項目開盤前全新項目開盤前2233個月個月全新項目廣告規范全新項目廣告規范

    時間: 2021-01-18     大小: 31.26MB     頁數: 74

房地產項目開盤前細項準備工作倒推進度表(3頁).doc 文檔

    房地產項目開盤前細項準備工作倒推進度表(3頁).doc

    房地產項目開盤前細項準備工作房地產項目開盤前細項準備工作工作項工作項分解分解完成時間完成時間責任部門責任部門備注備注重要營銷節點重要營銷節點一一,營銷節點營銷節點1營銷架構搭建2營銷顧問公司廣告公司的確定簽約3市場調研客戶訪談工作結束4

    時間: 2022-02-11     大小: 138.78KB     頁數: 3

恒大悅龍府房地產售樓部開盤前重點營銷工作匯報.pdf 文檔

    恒大悅龍府房地產售樓部開盤前重點營銷工作匯報.pdf

    陽江恒大悅龍府開盤前重點營銷工作匯報謹呈,集團領導陽江恒大悅龍府項目組2017年8月目錄區位印象Part1Part6營銷執行Part5項目定位Part4項目解讀Part3客戶分析Part2市場概況陽江位于廣東省粵西中部,東臨江門,西連茂名

    時間: 2020-10-13     大小: 11.08MB     頁數: 123

地產項目開盤前工作倒排計劃模板.xlsx(3頁) 文檔

    地產項目開盤前工作倒排計劃模板.xlsx(3頁)

    開開盤盤前前工工作作計計劃劃明明細細表表截截止止年年月月日日項項目目體體量量,總總套套數數,首首期期開開盤盤體體量量,首首期期開開盤盤套套數數,外外展展點點開開放放,售售樓樓部部開開放放認認籌籌,開開盤盤公公司司內內控

    時間: 2021-08-17     大小: 60.78KB     頁數: 3

地產項目開盤前工作倒排期—分解到每天.xlsx 文檔

    地產項目開盤前工作倒排期—分解到每天.xlsx

    項項目目工工作作排排期期表表項項目目分分類類責責任任方方77月月工工作作類類別別工工作作內內容容12345678合合作作事事宜宜序序號號節節點點備備注注工工程程圖圖紙紙類類11永久售樓處示范區景觀施工圖CAD產研準備提

    時間: 2021-08-17     大小: 51.87KB     頁數: 16

地產項目開盤前工作時間計劃表.xls 文檔

    地產項目開盤前工作時間計劃表.xls

    開開盤盤前前工工作作時時間間安安排排表表序號項目分項細項基本動作負責單位時間N月N1月N2月N3月N4月151015202530151015202530151015202530151015202530151關鍵時間節點2營銷

    時間: 2021-08-03     大小: 288.50KB     頁數: 18

地產項目開盤前工作倒鋪排計劃表.xlsx 文檔

    地產項目開盤前工作倒鋪排計劃表.xlsx

    開開盤盤前前工工作作鋪鋪排排計計劃劃序序號號工工作作內內容容5月6月一一方方案案類類定位報告一一二二三三四一一二二營銷策劃報告市調報告階段性營銷推廣方案產品推售報告價格報告二二賣賣場場準準備備臨時外展點售樓

    時間: 2021-07-30     大小: 16.99KB     頁數: 5

房地產項目開盤前營銷計劃表.xls 文檔

    房地產項目開盤前營銷計劃表.xls

    序號工作類關鍵字任務名稱工期11營營銷銷方方案案11級級任任務務營營銷銷方方案案88daysdays1,1營銷方案方案營銷方案擬定8days1,2營銷方案方案渠道方案初擬8days1,3營銷方案方案案名推廣語SLO

    時間: 2021-09-01     大小: 77.50KB     頁數: 19

房地產項目開盤前推廣節奏鋪排方案.xlsx 文檔

    房地產項目開盤前推廣節奏鋪排方案.xlsx

    春春暖暖花花開開開開盤盤前前推推廣廣節節奏奏鋪鋪排排階段項項目目品品牌牌推推廣廣階階段段項項目目品品牌牌落落地地階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌開開盤盤階階段段節點活動品品牌牌發發布布會會巡巡展展花

    時間: 2021-07-19     大小: 65.96KB     頁數: 1

南充·恒大綠洲房地產住宅項目開盤前重點營銷工作匯報(78頁).ppt 文檔
新地產項目從籌備到開盤的整體思路(29頁).pptx 文檔

    新地產項目從籌備到開盤的整體思路(29頁).pptx

    新項目從籌備到開盤的新項目從籌備到開盤的整整體思路體思路標準化時間軸標準化時間軸營銷中心梳理碧桂園營營銷中心梳理碧桂園營銷銷打法打法,總結總結營營銷精銷精髓髓,將,將營營銷過銷過程程劃分劃分為為若干若干個個階段階段,以時以時間間為為軸軸描描

    時間: 2022-01-27     大小: 514.48KB     頁數: 29

地產項目開盤前準備工作清單.xlsx 文檔

    地產項目開盤前準備工作清單.xlsx

    項項目目開開盤盤前前準準備備工工作作清清單單項目分類序號工作項目工作內容責任人開始時間完成時間完成時間提示月份12345678910111213141516171819202122232425

    時間: 2021-07-30     大小: 92.05KB     頁數: 15

房地產公司洋房樓盤營銷執行及開盤前工作計劃方案書(126頁).ppt 文檔
房地產項目開盤前營銷活動方案(52頁).pptx 文檔

    房地產項目開盤前營銷活動方案(52頁).pptx

    華方經開E地塊開盤前營銷方案ACTIVITYPLANNINGIMPLEMENTATIONREPORT目錄directory71營銷目標與思路2營銷執行方案3預算與配合營銷目標與思路1項目銷售目標住宅產品6個月完成不低于90公寓類產品1

    時間: 2021-12-13     大小: 10.10MB     頁數: 52

房地產項目開盤前執行計劃表.xlsx 文檔

    房地產項目開盤前執行計劃表.xlsx

    開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表序序號號項項目目細細項項方方案案提提報報并并確確認認開開始始時時間間營營銷銷統統籌籌方方案案1總體工作鋪排表表初步提交開會討論并定稿2媒介推廣方案初稿提交開會討論并定稿3分銷政策及制度初稿提交開會討論

    時間: 2022-02-22     大小: 271.35KB     頁數: 15

地產新項目從籌備到開盤的整體思路方案.pdf 文檔

    地產新項目從籌備到開盤的整體思路方案.pdf

    李江2016年2月15日新項目從籌備到開盤的整體思路標準化時間軸營銷中心梳理營銷打法,總結營銷精髓,將營銷過程劃分為若干個階段,以時間為軸描繪整個營銷工作進程,摘牌準備期品牌立勢期廣泛拓客期硬廣強拓期開盤沖刺期持續銷售期

    時間: 2021-08-01     大小: 1.10MB     頁數: 29

地產項目開盤前銷售準備工作流程圖.pptx 文檔

    地產項目開盤前銷售準備工作流程圖.pptx

    開盤前銷售準備工作2018年11月一開盤前工作標準動作排期流程圖盤前工作標準動作排期圖片區域階段一階段一階段二圖片區域階段三圖片區域階段三圖片區域二開盤前風險檢查流程圖標準動作階段一圖片區域階段二圖片區域

    時間: 2021-07-27     大小: 746.47KB     頁數: 13

成都恒大城地產項目開盤前重點工作(22頁).ppt 文檔

    成都恒大城地產項目開盤前重點工作(22頁).ppt

    開盤前重點營銷策劃及準備工作開盤前重點營銷策劃及準備工作目錄目錄第一部分,賣點提煉第二部分,賣點展示第三部分,平面表現第四部分,媒體計劃第一部分,賣點提煉第一部分,賣點提煉自然生態環境,自然生態環境,溫江生態城溫江生態城區位

    時間: 2021-04-14     大小: 1,010.50KB     頁數: 22

花園房地產項目開盤前營銷方案(32頁).ppt 文檔

    花園房地產項目開盤前營銷方案(32頁).ppt

    20221282022128開盤階段營銷執行方案謹呈,河北地產2第一部分,現場工程狀況第二部分,E區首推貨源及蓄客情況盤點第三部分,下階段推廣計劃排期第四部分,銷售及策劃團隊工作部署目錄Part1Part1項目工程狀況項目工程

    時間: 2022-01-28     大小: 5.77MB     頁數: 32

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