1、設備,8,358,508,358,50,營營業業前前快快速速巡巡查查4營業前巡視賣場,巡視內容,賣場內外,陳列道具,商品,企劃標識,購物籃,車,衛生死角等是否干凈整潔,地面是否無雜物,垃圾,積水等,賣場各區域內無任何可見,可觸的危險物品,消。

2、素說明說明,這里討論的是常規情況下人員數量的確定因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況的人員數量確定,世世聯聯地地産産4根據工作流程及人員特性合理安排間接負責人的資格要求,業務能力較強,并非最強,具備處理疑難客戶的能力有公信力具備一定的管理能。

3、5667788臨時接待中心進場前廣告公司物料基礎1項目整體推廣策略提報修改確定2案名,萬科新城提報修改確定3項目定位提報修改確定4logo提報修改確定VI1名片名單初稿修改定稿確認制作完成2胸牌名單初稿修改定稿確認制作完成3紙杯,集團,向福。

4、標實現策略目標第五章,開盤前工作計劃第五章,開盤前工作計劃33基本目標基本目標確保銷售成功確保銷售成功進階目標進階目標收獲更大利潤收獲更大利潤更高目標更高目標建立紫金高建立紫金高端品牌形象端品牌形象營營銷銷目目標標44,一,順利完成銷售目標。

5、前各項準備工作,根據項目現在實際情況制定了以下,根據項目現在實際情況制定了以下計劃,以計劃,以20120188年年44月月3030日為物日為物業業公司進公司進駐日期,駐日期,一,階段一,階段序號序號階段階段重點工作重點工作時間階段時間階段備。

6、章,全效渠道運用實現策略目標實現策略目標第五章,開盤前工作計劃第五章,開盤前工作計劃33基本目標基本目標確保銷售成功確保銷售成功進階目標進階目標收獲更大利潤收獲更大利潤更高目標更高目標建立紫金高建立紫金高端品牌形象端品牌形象營營銷銷目目標標。

7、章,全效渠道運用實現策略目標實現策略目標第五章,開盤前工作計劃第五章,開盤前工作計劃33基本目標基本目標確保銷售成功確保銷售成功進階目標進階目標收獲更大利潤收獲更大利潤更高目標更高目標建立紫金高建立紫金高端品牌形象端品牌形象營營銷銷目目標標。

8、臺,看樓通道,人數的確定因素人數的確定因素說明說明,這里討論的是常規情況下人員數量的確定因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況的人員數量確定,世聯版權所有世世聯聯地地産産4根據工作流程及人員特性合理安排間接負責人的資格要求,業務能力較強,并非。

9、的準備,具體包括,一,確定酒店各部門的管轄區域及責任范圍各部門經理到崗后,首先要熟悉酒店的平面布局,最好能實地察看,然后根據實際情況,確定酒店的管轄區域及各部門的主要責任范圍,以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經理,酒店最高管理層將召集有。

10、產主題年的整體思路下金地高端地產主題年的整體思路下全年的品牌運作理念都將圍繞,品質提升價值,品質體現高端,創新實現品全年的品牌運作理念都將圍繞,品質提升價值,品質體現高端,創新實現品質,的思路進行運作,質,的思路進行運作,同時,我們不能向其。

11、驗收13甲供材料范圍及數量書面報建材供應部項目總經理審批日期注,第4,5,7項等不影響工程開工的工作內容,可在開工后繼續辦理,武漢地產公司工程檢查記錄表項目名稱檢查日期序號工程進度工程質量土建電氣給排水暖通會簽欄土建電氣給排水暖通工程組負責。

12、發展各房型墨線圖及CAD電子文件,發展建筑平,立剖面圖及CAD電子文件,發展建筑立面材質,顏色確定,發展交房建材配置標準,含裝修標準,發展洋房效果圖,發展物業管理服務,發展物管公司及物管服務及內容確定,發展申領預售許可證,發展由開發商確定獲。

13、思廣告版面預定廣告初稿提交廣告初稿確定廣告稿7,辦理銷售證8,現場包裝方案及費用預算提交方案制作資金到位開始制作完成并安裝9,樓書,展板,單張,效果圖構思制作內容確定并印刷移交到售樓部10,銷售資料費用預算提交并確定方案資金到位11,廣告安。

14、協助謝光前項目規劃圖及平面圖,相關的基本參數2,10日前方總協助林建陽提供廣告公司的項目負責人2,10日前方總協助謝光前交樓標準,裝修標準已確定主要硬件標準交樓時間2,15方總協助林建陽項目沙盤,分體戶型3,10前落實方總協助謝光前確定南區。

15、以后的豪宅,酒店式公寓,辦公樓的銷售和租賃打下良好的基礎,創造良好的傳播途徑與口碑,發揮中源精神,創造良好的銷售業績,展示開發商的實力,序號序號工作事項工作事項責任單位責任單位工作主要內容工作主要內容1提供項目資料1,最新鳥瞰圖,最終確定版。

16、在銷售物料的準備工作上是比較耗時的,因此,我們建議方總盡快審批方案和工作計劃,一,銷售工作計劃表序號工作事項完成時間備注1確定開盤時間建議在6月6日或6月10日2銷售中心及樣板房裝修4255,303樓盤模型4,255,304管理公司5,15。

17、銷售物料設計制作海報,折頁,樓書,禮品,單張,手提袋及其他輔助宣傳品設計及確定包裝物料設計制作圍墻,條幅,導示系統,牌旗,媒廣,精神堡壘等戶外廣告尋找與設計市中心,機場,南昌大橋,八一大橋預售,開盤活動方案部門部門管理管理人事工作銷售團隊組。

18、包裝完成,落實拆遷工作,初定為4月22日前完成,現場包裝完成,主要是圍墻廣告等,凌峻現場人員進場,開始招聘銷售人員,銷售隊伍的組建及培訓,宣傳物料,宣傳海報,戶外廣告,車身廣告設計制作,VI系統導入等,二,蓄客期,5月1日5月20日,確定優。

19、產品品優優化化商鋪鋪型調整及劃分優化方案代理公司設計院討論完成商鋪附加值研究代理公司廣告公司討論完成二二,策策略略方方案案項目定位報告代理公司開發商完成項目核心價值點梳理代理公司廣告公司討論完成商業附加價值挖掘與概念深化代理公司廣告公司討論。

20、經理9簽訂合同策劃經理10正式開展調研工作策劃經理11完成提交調研報告策劃經理12區域市場調研項目所在地,所在區域,或重點區域,宏觀經濟情況,房地產市場供,需關系調研與預測策劃經理13重點項目調研包括,項目定位,產品特點,價格體系,銷售情況。

21、調調研研44月月2525日日55考考核核55月月1212日日66案案場場管管理理制制度度44月月2525日日渠渠道道外外拓拓工工作作77外外拓拓團團隊隊人人員員招招聘聘88外外拓拓人人員員的的培培訓訓及及上上崗崗44月月3030日日99鄉鄉。

22、我們的目標號樓開盤去化,套項目如何如何實現實現,備注,解籌率,是項目組依據二期房源產品及價格的提升與推售產品同客戶意向匹配度等綜合因素推算的數值,按照,解籌率計算,需認籌組,公園項目共推出套房源,目標開盤去化,按照此目標分解,要實現開盤銷售。

23、周周周周周周周周周周周周周周周周重重要要營營銷銷節節點點一一,工工程程節節點點營銷中心土建及室內裝修工程進度會所土建及室內裝修工程進度營銷中心前廣場土建工程進度停車場土建工程進度樣板區樣板段主體及園林工程進度樣板房土建及室內裝修工程進度看樓。

24、開標及定標議價及合同簽訂團隊進場二,團隊組建與培訓1,各崗位人員招聘及到崗關鍵人員到崗銷售主管,策劃經理,銷管全案營銷策略會后銷售團隊50,到崗品牌館,外展點,開放前須滿足置業顧問50,到崗率展點公開前1個月滿編到崗銷售團隊滿編,策劃人員。

25、發展各房型墨線圖及CAD電子文件,發展建筑平,立剖面圖及CAD電子文件,發展建筑立面材質,顏色確定,發展交房建材配置標準,含裝修標準,發展洋房效果圖,發展物業管理服務,發展物管公司及物管服務及內容確定,發展申領預售許可證,發展由開發商確定獲。

26、業客服保安團隊組建進場四合合作作供供應應商商確確定定,考考察察招招標標定定標標五預預售售證證獲獲取取營營銷銷相相關關配配合合工工作作六營營銷銷進進場場相相關關物物資資辦公用品及設備家具看房車七宣宣傳傳物物料料準準備備銷售物料項目折頁拓客單頁。

27、套套,外外展展點點開開放放,月月日日售售樓樓部部開開放放,年年月月日日,暫暫定定,開開盤盤,公公司司內內控控或或集集團團管管監監,年年月月日日,暫暫定定,序序號號工工作作大大項項工工作作細細項項責責任任方方執執行行人人完完成成時時間間建建議。

28、準備時間,策略方案的擬定,審核時間,推廣渠道的設置及其完成時間,銷售道具的準備和完成時間,營銷活動的準備及完成時間,營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環節的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準,3,目前本項目已處于二期,前期廣告。

29、營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規規模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節節點點,銷銷售售中中心心開開放放,啟啟動動項項目目認認籌籌,開開盤盤時時間間待待定定前前期期工工作作準準備備代代理理公公司司準準備備項項目目案案名名建建議議。

30、開會討論并定稿8客戶積累及篩選方案初稿提交9開會討論并定稿11廣告推廣定位語項目整體定位語建議12項目定位語確定13推廣語項目整體推廣語及各階段推廣語建議14整體推廣語及各階段推廣語確定15LOGOLOGO設計與使用說明16LOGO修改與定。

31、如何實現實現,備注,解籌率,是項目組依據二期房源產品及價格的提升與推售產品同客戶意向匹配度等綜合因素推算的數值,按照,解籌率計算,需認籌組北大資源集團控股有限公司,公園項目共推出套房源,目標開盤去化,按照此目標分解,要實現開盤銷售套,按轉化。

32、發部溝通規劃局,報集團呈批項目上馬后3個工作日內由高總確認戶型配比及戶型,配套設置后,交總工室進行總圖規劃設計,總圖經高總確認后,由總工室提交設計院預審,開發部提交規劃局預審,均確認后,我部上報正式戶型配比呈批,本次上報后,若因營銷原因發起。

33、到崗的銷售人員進行上崗考核,房地產智庫房地產智庫說明,這里討論的是常規情況下人員數量的確定因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況的人員數量確定,4世聯版權所有世聯地産4,人員培訓,根據項目陸續得到的產品及相關信息,并根據項目操作進度,對銷售人。

34、準備時間,策略方案的擬定,審核時間,推廣渠道的設置及其完成時間,銷售道具的準備和完成時間,營銷活動的準備及完成時間,營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環節的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準,3,目前本項目已處于二期,前期廣告。

35、負責集團房產項目對外宣傳,形象策劃及統一說辭6,負責制訂年,月營銷活動策劃,實施方案及其預算,主力實施,7,加強與專業公司及外聯單位的工作協調,合理地安排工作流程,在規定的時間內完成營銷策劃任務,8,工作內容主要分以下七個方面,1,市場調研。

36、據市場環境特點及變化,針對企業本身,為企業指定長,中,短期戰略目標,包括為企業謀劃各階段可行性經營發展路線,企業形象包裝,廣告公關策劃等,而根據我們商場本身性質及特定要求,暫時性企劃的職權主要表現在廣告公關策劃實施,企業自身形象包裝,及各類。

37、成情情況況節節點點一一節節點點二二備備注注一一,前前期期籌籌備備工工作作1人員到位外拓團隊組建情況營銷部現場銷售中心開放前2個半月外展點開放前一個月銷售團隊組建情況營銷部代理公司外展點開放前一個月甲乙雙方策劃,內外勤組建營銷部代理公司項目策。

38、合合作作單單位位級級任任務務合合作作單單位位確確定定,合作單位清單合作單位清單擬定,合作單位清單媒體清單擬定,合作單位乙方媒體聯絡,合作單位乙方各類合作單位聯絡人人員員招招聘聘級級任任務務招招聘聘及及培培訓訓,人員招聘計劃人員配置及入職計劃。

39、開標及定標議價及合同簽訂團隊進場二,團隊組建與培訓1,各崗位人員招聘及到崗關鍵人員到崗銷售主管,策劃經理,銷管全案營銷策略會后銷售團隊50,到崗品牌館,外展點,開放前須滿足置業顧問50,到崗率展點公開前1個月滿編到崗銷售團隊滿編,策劃人員。

40、周周周周周周周周周周周周周周周周重重要要營營銷銷節節點點一一,工工程程節節點點營銷中心土建及室內裝修工程進度會所土建及室內裝修工程進度營銷中心前廣場土建工程進度停車場土建工程進度樣板區樣板段主體及園林工程進度樣板房土建及室內裝修工程進度看樓。

41、作計劃二期開盤前營銷工作計劃北大資源集團控股有限公司,備注,解籌率,是項目組依據二期房源產品及價格的提升與推售產品同客戶意向匹配度等綜合因素推算的數值,我們的目標我們的目標號樓開盤去化號樓開盤去化,套套按照,解籌率計算,需認籌組如何實如何實。

42、營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規規模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節節點點,銷銷售售中中心心開開放放,啟啟動動項項目目認認籌籌,開開盤盤時時間間待待定定前前期期工工作作準準備備代代理理公公司司準準備備項項目目案案名名建建議議。

43、要調整工作心態,增強責任意識,服務意識,充分認識并做好廠房中介的工作,為此,在廠房部的朱,郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認識本部門的基本業務工作,也充分認識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業經紀人,我訂立了以下年度工作計劃,一。

44、導和決策下,全體同仁通過進一步觀念認識,認真分析當前的形勢,努力克服各種不利因素,齊心協力,扎實工作,基本完成了年初工作目標計劃,現將公司一年來的工作總結如下,一,20,年度工作總結,一,業務能力我是一個喜歡學習的人,總覺得人的一生是學習的。

45、萬,上客320組,現將本公司進駐新安鄰里中心項目部以來截至20,年1月15日主要營銷活動及銷售工作總結如下,一,營銷總結1,20,年10月3日,本公司進駐新安鄰里中心注,進場之前已完成售樓部物料準備,人員及車輛配備等工作2,20,年10月6。

46、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環境及政策實時監控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認認營營銷銷統統籌籌方方案案開開盤盤前前工。

47、調研摸查立柱,車體等廣告資源確定活動活動資源調研摸查品牌落地活動敲定與執行新媒體及網絡媒體推廣網媒資源調研摸查品牌傳播配合推廣內容及設計項VI體系的演繹與延伸應用品牌落地推廣相關品牌視覺形象設計,標志,色彩系統,輔助圖形,應用規范等,品牌推。

48、年月日年月日編寫招標文件年月日年月日按制度履行審批手續年月日年月日發標,開標,評標,定標年月日年月日簽訂合同年月日年月日正式開展調研工作年月日年月日完成提交調研報告年月日年月日市場調研報告區域市場調研項目所在地,所在區域,或重點區域,宏觀經。

49、3,選址意見書辦理31,案名確定32,取得選址意見書4,計委立項41,準備銀行資金證明42,取得立項批復5,計委招標備案6,申請建設用地規劃許可證77,航航空空限限高高爭爭取取8,土地周邊和地下現有管網圖紙取得或實測9,地下管線探測91,探。

50、例產品戶型設計總平圖產品施工平立剖房源編號典型戶型圖小院面積車位分布簽約戶型圖風險提示風險提示,簽約版,交房標準房源臺賬提供五證彩色復印件方方案案類類樣板樓精裝方案售樓處精裝方案永久售樓處示范區景觀方案全案營銷方案開盤營銷方案及價格方案推廣。