房地產開盤前法律風險防范Tag內容描述：
1、流 程 圖 我司房地產開發經營過程中常見的法律風險常見類型 一房地產開發風險概述 1逾期繳納 租金 2租戶資質 證照缺失 商業運營 風險 1合作方違 約 2政府逾期 交付土地 土地獲取 風險 1無證施工 2工期延誤 項目建設 風險 1虛假宣。
2、0101 鎖定 如何在磋商初期鎖定 項目,鎖定交易價格 0202 模式 事手項目并販可以考 慮選擇哪些合作模 式,適用情況及風險 0303 模板 可以應用的示范文本 及條款 交易一般流程 初期接觸 深入了解 達成交易 了解項目土地性質經濟挃。
3、如何制定科學的目標管理體系 房地產企業目標管理中存在的風險及其防范房地產企業目標管理中存在的風險及其防范 3 2 什么是目標管理 房地產企業為什么要實行目標管理 目標管理的優缺點 一 二 三 四 什么是房地產企業應該追求的正常正確的目標 一。
4、適用的制度流程體系房地產企業如何建立高效適用的制度流程體系 房地產企業制度流程管理過程中存在哪些風險如何防范房地產企業制度流程管理過程中存在哪些風險如何防范 導語 第一講 第二講 第三講 第四講 房地產企業制度流程模板房地產企業制度流程模板。
5、經營計劃風險房地產企業如何有效規避經營計劃風險 2 3 房地產房地產 企業為企業為 什么要什么要 制定經制定經 營計劃營計劃 經營計劃經營計劃 古人云:凡事預則立,不預則廢 ,可見計劃的重要性.有效的計劃管 理能幫助企業管理者合理分配資源 。
6、資質管理 新設立的房地產開發企業應當自領取營業執照之日起 30 日內,持下列文件到房地產開發主管部門備案: 1營業執照復印件; 2企業章程; 3驗資證明; 4企業法定代表人的身份證明; 5專業技術人員的資格證書和勞動合同; 6房地產開發主管。
7、防范房地產企業不同拿地方式實操及風險防范 目錄目錄 3 土地獲取 土地市場招拍掛 資本市場收購 一二級聯動 二級市場 直接進行直接進行 項目轉讓項目轉讓 股權收購 部分收購 全部收購 收購項目公司 商品房包銷 承包經營 一房地產企業六種拿地。
8、目目 錄錄 2 房地產投資房地產投資 九大風險因素九大風險因素 經營風險經營風險 購買力風險購買力風險 變現風險變現風險 利率風險利率風險 財務風險財務風險 政策法律風險政策法律風險 開發時機風險開發時機風險 開發位置風險開發位置風險 物業。
9、筑商物業公司業主間的問題及風險防范 三三 商品房銷售物業階段典型案例匯總 四四 3 開發商自產開發商自產 自銷模式自銷模式 開發商與代理商開發商與代理商 協同銷售模式協同銷售模式 代理商獨家代理代理商獨家代理 銷售模式銷售模式 代理商聯合代。
10、 有必要的財產或經費;有必要的財產或經費; 3 3有自己的名稱章程組織機構和有自己的名稱章程組織機構和 場所;場所; 4 4能獨立承擔民事責任.能獨立承擔民事責任. 設立房地產公司設立房地產公司 2 2公司設立采取準則主義有限責任公司設立采。
11、意義 怎樣有效觃避這些風險 下面這幾種情況,有什么問題 目錄 Contents 第一章 風險防范的意義 第二章 常見的風險及防范措施 目錄 Contents 第一章 風險防范的意義 732 為客戶業主提供安全與業的服務 風險無處丌在,經紀人。
12、付一定金額的定金,經紀人在收取定金時存在哪些 風險 A. 未依據委托支付定金協議約定轉定步驟戒未達到轉定條件而轉付定金的,將面臨承擔代理過錯賠 償責任 B. 接收戒轉付定金時未開具戒索取相關憑證的,導致買賣雙方產生糾紛后無證據證明而要求公司。
13、標容積率綠化率等以及配套建設指標 如會所居委會用房物業管理用房民警室等,公司是否按其 規定報批復及建設 3 如未按合同規定設計或報建的,要否承擔違約等責任,應否取得出 讓人的特別許可 4土地出讓合同規定的公司其他義務,有無違約風險. 5 閑。
14、視,并加強管理; 事件發生的概率和造成損失均較低,可適當關注,在今后工作中不斷完善. 主要風險提示 一土地閑置可能被征收巨額閑置費,甚至被無償收回.風險評級: 二 原紅線內的路已被政府收回為市政路,當前宣傳定位為紅線內專用地物業管理區 域。
15、1 3. 風險前介內容 .1 3.1 項目啟動會 .1 3.1.1 定義 .1 3.1.2 工作職責 .1 3.1.3 工作流程 .2 3.1.4 輸出結果 .2 3.2 開工前風險評估會 .2 3.2.1 定義 .2 3.2.2 工作職。
16、經理 9簽訂合同策劃經理 10正式開展調研工作策劃經理 11完成提交調研報告策劃經理 12區域市場調研 項目所在地所在區域 或重點區域宏觀經 濟情況房地產市場供 需關系調研與預測 策劃經理 13重點項目調研 包括:項目定位,產品 特點,價格。
17、值傳播的再深化 以業主視角為海德公園熱銷背書以業主視角為海德公園熱銷背書 開展線上傳播體系開展線上傳播體系 讓值得海德成為項目的階段性關鍵詞讓值得海德成為項目的階段性關鍵詞 同時釋放項目最后開盤信息同時釋放項目最后開盤信息 海德七日談海德七。
18、件 建設工程規劃許可證復印件 建筑工程施工許可證復印件 土地使用權出讓轉讓合同 是否齊備,是否與現場一致 環境評估報告立項報告 預售查丈報告 項目規劃要點 項目設計要點規劃要點批復 總規劃圖詳規圖各期總平圖 紅線外場地和設施 前期物業管理招。
19、對工業地產分割銷售轉讓持謹慎立場,原則上不允 許工業用地使用權分割出讓.原因如下: 一許多工業地產項目,系地方政府招商引資,違規低價甚至零地 價出讓國有土地,以開辟政府財稅來源和解決地方就業為目的.如允許投資者 開發商對工業地產分割轉讓,將。
20、劃 要點批復 項目總規劃圖詳規 圖各期總平圖 紅線外場地和設施 前期物業管理招投標 資料 銷售代理合同 設計合同 廣告發布合同 整合推廣代理合同 是否取得并現場公示 是否齊備,是否與現場一致 記錄編號: 記錄編號: 是否齊備,是否合理 開盤。
21、子是用來住的不是用來炒的定位, 全面落實房地產市場平穩健康發展城市主體責任制,支持房地產 1 企業應對疫情影響,努力實現穩地價穩房價穩預期目標,有 效防范和化解房地產市場風險,商人民銀行鄭州中心支行河南 銀保監局并經省政府同意,提出以下意見。
22、對工業地產分割銷售轉讓持謹慎立場,原則上不允 許工業用地使用權分割出讓.原因如下: 一許多工業地產項目,系地方政府招商引資,違規低價甚至零地 價出讓國有土地,以開辟政府財稅來源和解決地方就業為目的.如允許投資者 開發商對工業地產分割轉讓,將。
23、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。
24、比例去化 成為當前首要解決的問題. 創創 享享 城城 市市 美美 學學 推廣策略 回歸營銷本質 集中爆發推廣加強客戶召集 線上推廣 網絡電臺微信等多維度發聲,通過線上媒體串聯所有營銷節點,形成推廣合力 戶外推廣 陣地包裝戶外大牌過街天橋地鐵。
25、哪些規避措 施 山寨版營銷 山寨版財務 山寨版法務 與業版投發 0101 鎖定 如何在磋商初期鎖定 項目,鎖定交易價格 0202 模式 事手項目并販可以考 慮選擇哪些合作模 式,適用情況及風險 0303 模板 可以應用的示范文本 及條款 交。
26、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。
27、 5.5. 技術管理前控技術管理前控 6.6. 成本管理前控成本管理前控 7.7. 營銷需求前控營銷需求前控 8.8. 物業管理前控物業管理前控 受益者案例:廈門龍湖嘉嶼城項目泉州嘉天下項目,半年開盤.受益者案例:廈門龍湖嘉嶼城項目泉州嘉天。
28、哪些規避措 施 山寨版營銷 山寨版財務 山寨版法務 與業版投發 0101 鎖定 如何在磋商初期鎖定 項目,鎖定交易價格 0202 模式 事手項目并販可以考 慮選擇哪些合作模 式,適用情況及風險 0303 模板 可以應用的示范文本 及條款 交。
29、可以設置哪些規避措 施 山寨版營銷 山寨版財務 山寨版法務 與業版投發 微信號: 01 01 鎖定 如何在磋商初期鎖定 項目,鎖定交易價格 02 02 模式 事手項目并販可以考 慮選擇哪些合作模 式,適用情況及風險 03 03 模板 可以應。
30、位,也可以是單位和個人之間; 合作開發的利益分配,有的約定分利潤,有的約定分房屋,有的則約 定給予土地補償. 2房地產合作開發不同于一般的聯營: 共同出資共享利潤共擔風險是合作開發的必備條件,但不強調 共同經營 聯營合同中的保底條款問題 3。
31、1主體的特殊性,合作一方應具有房地產開収經營資格; 2標的的特殊性,用二合作開収的土地標的只能是出讓國有 土地使用權,以劃撥方式叏得土地未經批準丌能成為合作開収經營的 土地; 3合同內容的特殊性,合作開収合同,須以開収房地產為基 本內容。
32、產品的生產 者,又是房地產商品的經營者.房地產開發企業的經營業務十分復雜,囊括了從 征地拆遷勘察設計施工銷售到售后服務全過程.房地產開發企業的特 點決定了其項目開發的周期長,產品價值高.在較長期間內的經營活動必然存在 著許多不確定性,這就使。
33、三維片公司 選址建議 市區售樓處 網站制作公司 效果家配圖 施工 營銷包裝方案制作 公關公司 樣板房設計裝修 4 功能建議 現場包裝 工地看樓通道 導示系統 3 活動公司 攝影計劃模特挑選關聯公司 模型公司 2 關聯公司 及事項 主形象墻掛。
34、估,即評估發生風險事件的可能性和風險事件對項目的影響風險評估是在風險識別基礎上運用各種工具與方法評價項目面臨的風險的嚴重程度,以及這些風險對項目可能造成的影響.風險評估可分為二個方面風險估計和風險評價.風險估計是計算風險事件發生的可能性及后。
35、存在報告的名詞術語和語言表述方面存在 的的問題問題五五 估價結果方面存在的問題估價結果方面存在的問題六六估價技術和方法方面存在的問題估價技術和方法方面存在的問題 第三部第三部分關于估價的假設和限制條件分關于估價的假設和限制條件 第四部分典型。
36、s01營銷前景4區樓層套數面積5區樓層套數面積總合套數總合面積1F91047.721F121658.54212706.262F8802.292F101294.45182096.743F8760.663F91029.05171789.71合計。
37、市時間趨同,如何實現營銷差異化及項目標簽建立難點二:如何蓄水客戶:區域產品同質化嚴重,定位接近,本案如何在后發情況下進行開展集客,確?？蛻艋A量難點三:如何維系客戶規避流失:首開蓄客周期較長,如何進行客戶維系,加強客戶粘性,規避蓄水客戶流失。
38、分無效.合同法關于租賃合同的規定合同法關于租賃合同的規定第一章第一章 總總 則則租賃合同包括適用范圍商業中心商鋪專業市場寫字樓等房地產的租賃工作租賃合同租賃及經營管理合同物業管理合同經營及物業管理合同等房地產租賃所需簽訂的租賃法律文書第二章。
39、營銷 山寨版財務 山寨版法務 與業版投發 0101 鎖定 如何在磋商初期鎖定項目,鎖定交易價格 0202 模式 事手項目并販可以考慮選擇哪些合作模式,適用情況及風險 0303 模板 可以應用的示范文本及條款 交易一般流程 初期接觸 深入了解。
40、自信經濟經濟新常態新常態一一保增長保增長: :從高速增長到中速增長從高速增長到中速增長,更加更加注重環境與民生注重環境與民生,20152015年保年保7 7;二二調結構:調結構:去產能去產能去泡沫去泡沫去杠桿;去杠桿;三三促改革:促改革:深。
41、情況11已至11層15樓目前四證齊全,預售證目前辦理中,預計在9月5日前集體取得,屆時將具備銷售條件.22已至9層33已至9層44已至12層55已至12層66已經封頂五證齊全,具備銷售條件從目前從目前E E區的工程及證件的取得進度情況來看。
42、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規規模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節節點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。
43、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環境及政策實時監控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認認營營銷銷統統籌籌方方案案開開盤盤前前工。
44、徑徑跟跟進進責責任任人人合同約定的交付標準外立面按合同約定的交付標準進行檢查銷售客服工程物業合同約定外墻為文化石,實際為涂料所有交付戶數會恢復至與合同約定一致張三電梯按合同約定的交付標準進行檢查品牌規格數量等是否與合同交付標準及貼圖顯示不符。
45、調研摸查立柱車體等廣告資源確定活動活動資源調研摸查品牌落地活動敲定與執行新媒體及網絡媒體推廣網媒資源調研摸查品牌傳播配合推廣內容及設計項VI體系的演繹與延伸應用品牌落地推廣相關品牌視覺形象設計標志色彩系統輔助圖形應用規范等品牌推廣主畫面設計。
46、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續2017年10月25日2017年11月10日5發標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
47、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。
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