1、設(shè)備. 8:358:508:358:50營營業(yè)業(yè)前前快快速速巡巡查查 4 營業(yè)前巡視賣場,巡視內(nèi)容: 賣場內(nèi)外陳列道具商品企劃標(biāo)識(shí)購物籃車衛(wèi)生死角等是否干凈整潔,地面是否無雜物垃圾積水等. 賣場各區(qū)域內(nèi)無任何可見可觸的危險(xiǎn)物品,消防設(shè)施防盜。

2、日清月結(jié)樓款科目設(shè)置正確,各稅種的稅率維護(hù)正確.3確認(rèn)收入審核傳遞及憑證生成,自動(dòng)生成結(jié)轉(zhuǎn)稅金分錄月度或季度末預(yù)付稅費(fèi)小數(shù)點(diǎn)差異,可以按半年度或年度申請科目解控,進(jìn)行差異調(diào)整4成本核算工程款支付票據(jù)登記扣款登記業(yè)務(wù)發(fā)生日明源ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)與。

3、環(huán)境施工進(jìn)度數(shù) 2.銷售手冊 甲 方 審 閱 3.裝修標(biāo)準(zhǔn) 提供裝修標(biāo)準(zhǔn)建議 確定樣板及開始裝修 4.價(jià)目表和付款方式 開 始 制 定 提 交 方 案 表表10 工工作作計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)間間表表公公開開發(fā)發(fā)售售 內(nèi)容 開始時(shí)間8天9天10天11。

4、56 67 78 8 臨時(shí) 接待 中心 進(jìn)場 前 廣告 公司 物料 基礎(chǔ) 1項(xiàng)目整體推廣策略提報(bào)修改確定 2案名:萬科新城提報(bào)修改確定 3項(xiàng)目定位提報(bào)修改確定 4logo提報(bào)修改確定 VI 1名片 名單初稿修改定稿確認(rèn)制作完成 2胸牌名單初。

5、環(huán)境施工進(jìn)度數(shù) 2.銷售手冊 甲 方 審 閱 3.裝修標(biāo)準(zhǔn) 提供裝修標(biāo)準(zhǔn)建議 確定樣板及開始裝修 4.價(jià)目表和付款方式 開 始 制 定 提 交 方 案 表表10 工工作作計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)間間表表公公開開發(fā)發(fā)售售 內(nèi)容 開始時(shí)間8天9天10天11。

6、標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo) 第五章開盤前工作計(jì)劃第五章開盤前工作計(jì)劃 3 3 基本目標(biāo)基本目標(biāo) 確保銷售成功確保銷售成功 進(jìn)階目標(biāo)進(jìn)階目標(biāo) 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標(biāo)更高目標(biāo) 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營營 銷銷 目目 標(biāo)標(biāo) 。

7、 4 天 3 天 2 天 1 天 1 提供項(xiàng)目資料 預(yù)售證銀行按揭 項(xiàng)目簡介銷售價(jià)格 平面圖單元銷售面積 效果圖物業(yè)管理及 收 費(fèi) 標(biāo) 注 工程環(huán)境施工進(jìn)度數(shù) 2銷售手冊 甲 方 審 閱 3裝修標(biāo)準(zhǔn) 提供裝修標(biāo)準(zhǔn) 確定樣板及開始裝修 4價(jià)目。

8、前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)在實(shí)際情況制定了以下,根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)在實(shí)際情況制定了以下計(jì)劃以計(jì)劃以 2012018 8 年年 4 4 月月 3030 日為物日為物業(yè)業(yè)公司進(jìn)公司進(jìn) 駐日期 :駐日期 : 一階段一階段 序號序號 階段階段 重點(diǎn)工作重點(diǎn)。

9、章全效渠道運(yùn)用 實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo) 第五章開盤前工作計(jì)劃第五章開盤前工作計(jì)劃 3 3 基本目標(biāo)基本目標(biāo) 確保銷售成功確保銷售成功 進(jìn)階目標(biāo)進(jìn)階目標(biāo) 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標(biāo)更高目標(biāo) 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象。

10、章全效渠道運(yùn)用 實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo) 第五章開盤前工作計(jì)劃第五章開盤前工作計(jì)劃 3 3 基本目標(biāo)基本目標(biāo) 確保銷售成功確保銷售成功 進(jìn)階目標(biāo)進(jìn)階目標(biāo) 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標(biāo)更高目標(biāo) 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象。

11、產(chǎn)主題年的整體思路下金地高端地產(chǎn)主題年的整體思路下 全年的品牌運(yùn)作理念都將圍繞品質(zhì)提升價(jià)值品質(zhì)體現(xiàn)高端創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)品全年的品牌運(yùn)作理念都將圍繞品質(zhì)提升價(jià)值品質(zhì)體現(xiàn)高端創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)品 質(zhì)的思路進(jìn)行運(yùn)作.質(zhì)的思路進(jìn)行運(yùn)作. 同時(shí),我們不能向其他公司一樣。

12、驗(yàn)收 13 甲供材料范圍及數(shù)量書面報(bào)建材供應(yīng)部 項(xiàng)目總經(jīng)理審批 日期 注:第 457 項(xiàng)等不影響工程開工的工作內(nèi)容,可在開工后繼續(xù)辦理. 武漢地產(chǎn)公司 工程檢查記錄表 項(xiàng)目名稱 檢查日期 序號 工程進(jìn)度 工程質(zhì)量 土建 電氣 給排水 暖通 。

13、天 10 天天 9 天天 8 天天 7 天天 6 天天 5 天天 4 天天 3 天天 2 天天 1 天天 1.提供項(xiàng)目資料 預(yù)售證銀行按揭 項(xiàng)目簡介銷售價(jià)格 平面圖單元銷售面積 效果圖物業(yè)管理及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 工地環(huán)境施工進(jìn)度數(shù) 2.銷售手冊 甲。

14、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標(biāo)準(zhǔn)含裝修標(biāo)準(zhǔn)XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。

15、議 確定樣板及開始裝 修 4價(jià)目標(biāo)付款方式 開始制定 提交方案 確定并開始印刷 5平面圖 開始制定 提交方案 確定并開始印刷 移交到售樓部 6廣告合同 與發(fā)展代理商見面 預(yù)定廣告版面 提交廣告初稿 內(nèi)容 開始時(shí)間 剩余時(shí)間 18 天 17 。

16、思廣告版面 預(yù)定廣告初稿 提交廣告初稿 確定廣告稿 7辦理銷售證 8現(xiàn)場包裝方案及費(fèi)用 預(yù)算 提交方案 制作資金到位 開始制作 完成并安裝 9樓書展板單張 效果圖 構(gòu)思制作內(nèi)容 確定并印刷 移交到售樓部 10銷售資料費(fèi)用預(yù)算 提交并確定方案。

17、協(xié)助 謝光前 項(xiàng)目規(guī)劃圖及平面 圖相關(guān)的基本參 數(shù) 2.10 日前 方總協(xié)助 林建陽 提供廣告公司的項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人 2.10 日前 方總協(xié)助 謝光前 交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo) 準(zhǔn) 已確定主要硬件標(biāo)準(zhǔn) 交樓時(shí)間 2.15 方總協(xié)助 林建陽 項(xiàng)目沙盤分體戶。

18、以后的豪宅酒店式公寓辦公樓的銷售和租賃打下良好的基礎(chǔ),創(chuàng)造良好的傳播途徑與口 碑,發(fā)揮中源精神,創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績,展示開發(fā)商的實(shí)力. 序號序號 工作事項(xiàng)工作事項(xiàng) 責(zé)任單位責(zé)任單位 工作主要內(nèi)容工作主要內(nèi)容 1 提供項(xiàng)目資料 1最新鳥瞰圖最。

19、在銷售物料的準(zhǔn)備工作上是比較 耗時(shí)的,因此,我們建議方總盡快審批方案和工作計(jì)劃. 一銷售工作計(jì)劃表 序號 工作事項(xiàng) 完成時(shí)間 備注 1 確定開盤時(shí)間 建議在 6 月 6 日或 6 月 10 日 2 銷售中心及樣板房裝修 4255.30 3。

20、 4 天 3 天 2 天 1 天 1 提供項(xiàng)目資料 預(yù)售證銀行按揭 項(xiàng)目簡介銷售價(jià)格 平面圖單元銷售面積 效果圖物業(yè)管理及 收 費(fèi) 標(biāo) 注 工程環(huán)境施工進(jìn)度數(shù) 2銷售手冊 甲 方 審 閱 3裝修標(biāo)準(zhǔn) 提供裝修標(biāo)準(zhǔn) 確定樣板及開始裝修 4價(jià)目。

21、銷售物料設(shè)計(jì)制作 海報(bào)折頁樓書禮品單張手提袋及其他輔 助宣傳品設(shè)計(jì)及確定 包裝物料設(shè)計(jì)制作 圍墻條幅導(dǎo)示系統(tǒng)牌旗媒廣精神堡壘等 戶外廣告尋找與設(shè)計(jì) 市中心機(jī)場南昌大橋八一大橋 預(yù)售開盤活動(dòng)方案 部門部門 管理管理 人事工作 銷售團(tuán)隊(duì)組建 策。

22、包裝完成; 落實(shí)拆遷工作初定為 4 月 22 日前完成 ; 現(xiàn)場包裝完成, 主要是圍墻廣告等. 凌峻現(xiàn)場人員進(jìn)場,開始招聘銷售人員; 銷售隊(duì)伍的組建及培訓(xùn); 宣傳物料:宣傳海報(bào)戶外廣告車身廣告設(shè)計(jì)制作,VI 系統(tǒng)導(dǎo)入等. 二蓄客期5 月 1。

23、產(chǎn)品品優(yōu)優(yōu)化化 商鋪鋪型調(diào)整及劃分優(yōu)化方案代理公司設(shè)計(jì)院討論完成 商鋪附加值研究代理公司 廣告公司討論完成 二二策策略略方方案案 項(xiàng)目定位報(bào)告代理公司開發(fā)商完成 項(xiàng)目核心價(jià)值點(diǎn)梳理代理公司 廣告公司討論完成 商業(yè)附加價(jià)值挖掘與概念深化代理公。

24、為 1 天 ; 5通過設(shè)計(jì)院審批后 7 天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè) 計(jì); 6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)完成后即可樁基動(dòng)工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個(gè)月,樁基工程 2 個(gè)月,主體開工至0.00 工期 2 個(gè)月;地上部分,首層。

25、經(jīng)理 9簽訂合同策劃經(jīng)理 10正式開展調(diào)研工作策劃經(jīng)理 11完成提交調(diào)研報(bào)告策劃經(jīng)理 12區(qū)域市場調(diào)研 項(xiàng)目所在地所在區(qū)域 或重點(diǎn)區(qū)域宏觀經(jīng) 濟(jì)情況房地產(chǎn)市場供 需關(guān)系調(diào)研與預(yù)測 策劃經(jīng)理 13重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研 包括:項(xiàng)目定位,產(chǎn)品 特點(diǎn),價(jià)格。

26、調(diào)調(diào)研研4 4月月2525日日 5 5考考核核5 5月月1212日日 6 6案案場場管管理理制制度度4 4月月2525日日 渠渠道道外外拓拓工工 作作 7 7外外拓拓團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)人人員員招招聘聘 8 8外外拓拓人人員員的的培培訓(xùn)訓(xùn)及及上上崗崗4。

27、ES GROUP HOLDINGS CO,LTD. 我們的目標(biāo) 4號樓開盤去化80,73套 項(xiàng)目如何如何實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn) 備注:解籌率35是項(xiàng)目組依據(jù)二期房源產(chǎn)品及價(jià)格的提升與推售產(chǎn)品同客戶意向匹配度等綜合因素推算的數(shù)值. 按照35解籌率計(jì)算,需認(rèn)。

28、242525262627272828292930301 1周周2 2周周3 3周周4 4周周1 1周周2 2周周3 3周周4 4周周 重重要要營營銷銷節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 一一. .工工程程節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 1 營銷中心土建及室內(nèi)裝修工程進(jìn)度 2 會(huì)所土建及室。

29、 開標(biāo)及定標(biāo) 議價(jià)及合同簽訂 團(tuán)隊(duì)進(jìn)場 二團(tuán)隊(duì)組建與培訓(xùn) 1.各崗位人員招聘及到崗 關(guān)鍵人員到崗銷售主管策劃經(jīng)理銷管全案營銷策略會(huì)后 銷售團(tuán)隊(duì)50到崗品牌館外展點(diǎn)開放前須滿足置業(yè)顧問50到崗率展點(diǎn)公開前1個(gè)月 滿編到崗銷售團(tuán)隊(duì)滿編策劃人員銷。

30、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標(biāo)準(zhǔn)含裝修標(biāo)準(zhǔn)XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。

31、 1 天 ; 5通過設(shè)計(jì)院審批后 7 天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè) 計(jì); 6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)完成后即可樁基動(dòng)工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個(gè)月,樁基工程 2 個(gè)月,主體開工至0.00 工期 2 個(gè)月;地上部分,首層頂。

32、業(yè)客服保安團(tuán)隊(duì)組建進(jìn)場 四合合作作供供應(yīng)應(yīng)商商確確定定考考察察招招標(biāo)標(biāo)定定標(biāo)標(biāo) 五預(yù)預(yù)售售證證獲獲取取營營銷銷相相關(guān)關(guān)配配合合工工作作 六營營銷銷進(jìn)進(jìn)場場相相關(guān)關(guān)物物資資 辦公用品及設(shè)備 家具 看房車 七 宣宣傳傳物物料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備 銷售物料。

33、準(zhǔn)備時(shí)間策略方案的擬定審核時(shí)間推廣渠道的設(shè)置及其完成時(shí)間銷售道具的準(zhǔn)備和完成時(shí)間營銷活動(dòng) 的準(zhǔn)備及完成時(shí)間營銷團(tuán)隊(duì)的組建及其充實(shí)的時(shí)間等,其他微小環(huán)節(jié)的工作時(shí)間不再贅述,以當(dāng)期該工作實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn). 3目前本項(xiàng)目已處于二期,前期廣告設(shè)計(jì)公司部。

34、2.712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27 營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認(rèn)認(rèn)籌籌排排卡卡 營營銷銷節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 12.1912.19銷銷售售中。

35、開會(huì)討論并定稿 8 客戶積累及篩選方案 初稿提交 9開會(huì)討論并定稿 11 廣告 推廣 定位語 項(xiàng)目整體定位語建議 12項(xiàng)目定位語確定 13 推廣語 項(xiàng)目整體推廣語及各階段推廣語建議 14整體推廣語及各階段推廣語確定 15 LOGO LOGO。

36、收據(jù) 服裝 銷售夾 銷售夾 預(yù)售復(fù)印件 項(xiàng)目平面圖 房源價(jià)目表 按揭資料 銀行政策 銀行利率表 開開盤盤計(jì)計(jì)劃劃板板塊塊 網(wǎng)簽按揭 換簽 按揭 回訪未成交客戶 復(fù)盤分析 開開盤盤計(jì)計(jì)劃劃板板塊塊 xx7xx7月月1313日日開開盤盤倒倒排排。

37、如何實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn) 備注:解籌率35是項(xiàng)目組依據(jù)二期房源產(chǎn)品及價(jià)格的提升與推售產(chǎn)品同客戶意向匹配度等綜合因素推算的數(shù)值. 按照35解籌率計(jì)算,需認(rèn)籌166組 北大資源集團(tuán)控股有限公司 PEKING UNIVERSITY RESOURCES GRO。

38、成情情況況節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)一一節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)二二備備注注 一一前前期期籌籌備備工工作作 1人員到位 外拓團(tuán)隊(duì)組建情況營銷部 現(xiàn)場銷售 中心開放 前2個(gè)半月 外展點(diǎn)開放前一個(gè)月 銷售團(tuán)隊(duì)組建情況營銷部代理公司外展點(diǎn)開放前一個(gè)月 甲乙雙方策劃內(nèi)外勤組建營銷部。

39、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。

40、 開標(biāo)及定標(biāo) 議價(jià)及合同簽訂 團(tuán)隊(duì)進(jìn)場 二團(tuán)隊(duì)組建與培訓(xùn) 1.各崗位人員招聘及到崗 關(guān)鍵人員到崗銷售主管策劃經(jīng)理銷管全案營銷策略會(huì)后 銷售團(tuán)隊(duì)50到崗品牌館外展點(diǎn)開放前須滿足置業(yè)顧問50到崗率展點(diǎn)公開前1個(gè)月 滿編到崗銷售團(tuán)隊(duì)滿編策劃人員銷。

41、242525262627272828292930301 1周周2 2周周3 3周周4 4周周1 1周周2 2周周3 3周周4 4周周 重重要要營營銷銷節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 一一. .工工程程節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 1 營銷中心土建及室內(nèi)裝修工程進(jìn)度 2 會(huì)所土建及室。

42、作計(jì)劃二期開盤前營銷工作計(jì)劃北大資源集團(tuán)控股有限公司PEKING UNIVERSITY RESOURCES GROUP HOLDINGS CO,LTD.備注:解籌率35是項(xiàng)目組依據(jù)二期房源產(chǎn)品及價(jià)格的提升與推售產(chǎn)品同客戶意向匹配度等綜合因素。

43、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認(rèn)認(rèn)籌籌排排卡卡營營銷銷節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)12.1912.19銷銷售售中中心心開開。

44、要調(diào)整工作心態(tài)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)服務(wù)意識(shí),充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作.為此,在廠房部的朱郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下年度工作計(jì)劃:一熟悉公。

45、萬,上客 320 組,現(xiàn)將本公司進(jìn)駐新安鄰里中心項(xiàng)目部以來截至 20 xx 年 1 月 15 日主要營銷活動(dòng)及銷售工作總結(jié)如下:一營銷總結(jié)120 xx 年 10 月 3 日:本公司進(jìn)駐新安鄰里中心注:進(jìn)場之前已完成售樓部物料準(zhǔn)備人員及車輛配。

46、開會(huì)討論并定稿10項(xiàng)目定價(jià)初稿提交開會(huì)討論并定稿11分銷階段性激勵(lì)政策初稿提交開會(huì)討論并定稿12市場環(huán)境及政策實(shí)時(shí)監(jiān)控完完成成時(shí)時(shí)間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計(jì)計(jì)劃劃表表方方案案提提報(bào)報(bào)并并確確認(rèn)認(rèn)營營銷銷統(tǒng)統(tǒng)籌籌方方案案開開盤盤前前工。

47、調(diào)研摸查立柱車體等廣告資源確定活動(dòng)活動(dòng)資源調(diào)研摸查品牌落地活動(dòng)敲定與執(zhí)行新媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體推廣網(wǎng)媒資源調(diào)研摸查品牌傳播配合推廣內(nèi)容及設(shè)計(jì)項(xiàng)VI體系的演繹與延伸應(yīng)用品牌落地推廣相關(guān)品牌視覺形象設(shè)計(jì)標(biāo)志色彩系統(tǒng)輔助圖形應(yīng)用規(guī)范等品牌推廣主畫面設(shè)計(jì)。

48、年10月25日2017年11月10日3編寫招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

49、3選址意見書辦理31案名確定32取得選址意見書4計(jì)委立項(xiàng)41準(zhǔn)備銀行資金證明42取得立項(xiàng)批復(fù)5計(jì)委招標(biāo)備案6申請建設(shè)用地規(guī)劃許可證7 7航航空空限限高高爭爭取取8土地周邊和地下現(xiàn)有管網(wǎng)圖紙取得或?qū)崪y9地下管線探測91探測單位招標(biāo)確認(rèn)92探測。

50、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD1717風(fēng)險(xiǎn)提。