房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)前會(huì)議紀(jì)要范文Tag內(nèi)容描述：
1、二說(shuō)明:12.三建筑:12.四結(jié)構(gòu)12.五強(qiáng)電12.六弱電12.七給排水12.八暖通12.九地庫(kù)12.十市政配套12.十一精裝修12.十二園林景觀12.抄送: 存檔: 3。
2、庫(kù)機(jī)電管線綜合安裝: 防水工程:外墻保溫: 飾面磚粘貼工程:外墻石材: 外墻涂料:電梯前室: 坡屋面瓦工程:大堂門(mén)頭: 上人屋面:大堂裝修: 部位其他樣板部位驗(yàn)收主持人參加單位及人員驗(yàn)收紀(jì)要: 附件:樣板點(diǎn)評(píng)會(huì)議紀(jì)要.記錄:簽發(fā):驗(yàn)收日期。
3、 各部門(mén)近期工作匯報(bào)及相關(guān)訴求溝通;2 事業(yè)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總結(jié),并下達(dá)工作要求.前期市政部:1. ;2. ;3. ;4. ;5. ;設(shè)計(jì)部:1. 關(guān)于施工圖紙;2. 關(guān)于園林方案;3. 關(guān)于;工程部:1. 關(guān)于春節(jié)復(fù)工情況,2. 因,故需設(shè)計(jì)。
4、公司成本管理部意見(jiàn):城市公司營(yíng)銷(xiāo)管理部意見(jiàn):城市公司客戶(hù)關(guān)系部意見(jiàn):城市公司總經(jīng)理審批意見(jiàn)簽名: 日期。
5、驗(yàn)收部門(mén)提前進(jìn)行驗(yàn)收并填寫(xiě)表單,匯總提交會(huì)議評(píng)審驗(yàn)收意見(jiàn)驗(yàn)收意見(jiàn)決策結(jié)果驗(yàn)收主體物業(yè)公司意見(jiàn):城市公司項(xiàng)目部意見(jiàn):城市公司工程管理部意見(jiàn):城市公司設(shè)計(jì)管理部意見(jiàn):城市公司招標(biāo)采購(gòu)部意見(jiàn):城市公司成本管理部意見(jiàn):城市公司營(yíng)銷(xiāo)管理部意見(jiàn):城市公。
6、策結(jié)果城市公司項(xiàng)目部意見(jiàn):城市公司工程管理部意見(jiàn):城市公司設(shè)計(jì)管理部意見(jiàn):城市公司招標(biāo)采購(gòu)部意見(jiàn):城市公司成本管理部意見(jiàn):城市公司營(yíng)銷(xiāo)管理部意見(jiàn):城市公司客戶(hù)關(guān)系部意見(jiàn):城市公司總經(jīng)理審批意見(jiàn)簽名: 日期。
7、 日監(jiān)理例會(huì)上此議題被首次提出,且該議題是 2007 年 11 月 08 日會(huì)議上新提出的第 3 項(xiàng)議題.未被解決的議題將在每次見(jiàn)了例會(huì)上被討論,且其序號(hào)保持不 變. 議題序號(hào) 會(huì) 議 內(nèi) 容 責(zé)任人 單位 完成時(shí)間 完成狀態(tài) 一進(jìn)度計(jì)劃完。
8、責(zé)任人 備注備注 樓盤(pán)比較考察樓盤(pán)比較考察 總部總部人員對(duì)接人員對(duì)接 外部資源外部資源 利用利用 回收外部研究回收外部研究 成果成果 形成定位報(bào)告形成定位報(bào)告 初稿初稿 形成定位報(bào)告形成定位報(bào)告 終稿終稿 提交定位報(bào)告提交定位報(bào)告 需要注意。
9、 來(lái)人來(lái)人 新客戶(hù)新客戶(hù) 老客戶(hù)老客戶(hù) XX 晚報(bào) XX 日?qǐng)?bào) XX 晨報(bào) XX 導(dǎo)報(bào) 戶(hù)外廣告 朋友介紹 業(yè)主 組數(shù) 備注;各備注;各現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)媒體使用狀況,對(duì)上表進(jìn)行調(diào)整根據(jù)媒體使用狀況,對(duì)上表進(jìn)行調(diào)整. 3 紀(jì)律執(zhí)紀(jì)律執(zhí)行行情況:情。
10、綜合管 理部財(cái)務(wù)管理部代表參與了評(píng)標(biāo).并邀請(qǐng)了紀(jì)檢監(jiān)察室對(duì)評(píng)標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,經(jīng)評(píng)審 組評(píng)審,評(píng)標(biāo)結(jié)果如下: 本次招標(biāo)采用技術(shù)符合商務(wù)合理最低價(jià)評(píng)標(biāo)法,投標(biāo)單位中,X 家單位的技術(shù)評(píng)審結(jié)論 是合格合格,商務(wù)報(bào)價(jià)的對(duì)比和排名如下: 序號(hào) 供應(yīng)商。
11、和現(xiàn)狀分析及策劃培養(yǎng)思路研討 2 操盤(pán)策劃工具包手冊(cè)構(gòu)建思路研討及實(shí)施 3 策劃線核心課程成為優(yōu)秀策劃經(jīng)理開(kāi)収思路研討不實(shí)施 4 儲(chǔ)備策劃經(jīng)理培養(yǎng)思路分享不共識(shí) 具體內(nèi)容: 一目前公司策劃線面臨問(wèn)題: 1策劃新人: 1 超 80以上人員入職。
12、時(shí)間:2008 年 10 月 24 日星期五上午 9 時(shí) 地點(diǎn): 主持人: 出席:xxx 總部: 品質(zhì)管理部: 天津頂秀置業(yè): 北京華捷監(jiān)理公司: 北京鴻路澤物業(yè)公司: 記錄人: 主要議定事項(xiàng):主要議定事項(xiàng): 一總結(jié)窗漏水問(wèn)題一總結(jié)窗漏水問(wèn)。
13、同時(shí),汪總對(duì) 尚城印象營(yíng)銷(xiāo)推廣執(zhí)行方案也 提出了建設(shè)性意見(jiàn).并表示日后將進(jìn)一步加強(qiáng)與奧世地產(chǎn)的業(yè)務(wù)溝通,爭(zhēng)取更大的銷(xiāo)售業(yè)績(jī). 五會(huì)議具體內(nèi)容 尚城印象前期的策劃推廣方案尚城印象前期的策劃推廣方案與研討與研討 首先,奧世地產(chǎn)公司對(duì)尚城印象前期。
14、施愛(ài)劉 趙晨鈺陳榮華葉祎曹歡歡各部門(mén)及片區(qū)項(xiàng)目相關(guān)人員. 會(huì)議記錄:會(huì)議記錄: 陳榮華 本次會(huì)議議程:本次會(huì)議議程: 1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目基本概況 銷(xiāo)售情況及后續(xù)開(kāi)發(fā)思路進(jìn)行匯報(bào); 2各職能部門(mén)及參會(huì)人員提出了相應(yīng)的意見(jiàn)和建議; 3謝金雄總。
15、二會(huì)議交辦事項(xiàng) 序號(hào)序號(hào) 責(zé)任責(zé)任 單位單位 待落實(shí)內(nèi)容及責(zé)任人待落實(shí)內(nèi)容及責(zé)任人 提出人提出人 完成時(shí)間完成時(shí)間 任務(wù)任務(wù)級(jí)別級(jí)別 1 2 3 4 5 簽發(fā): 二一五年三月二十八日 。
16、發(fā)展新契機(jī) . 33 1.7 新希望服務(wù)總經(jīng)理陳靜:服務(wù)進(jìn)化品牌煥新啟新章 . 41 1.8 東原物業(yè)總經(jīng)理衡清達(dá):固本培元,全周期服務(wù)助力市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型 . 45 1.9 主題論壇:規(guī)模增長(zhǎng)迎新變,品牌煥新啟新章 . 49 1.10 主題論壇。
17、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目 營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)中中心心開(kāi)開(kāi)放放 冰冰雕雕活活動(dòng)動(dòng) 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會(huì)會(huì) 投投資資論論。
18、步線上直播,來(lái)自房地產(chǎn)和金融機(jī)構(gòu)的代表參與了會(huì)議交流,同時(shí),高峰期有近 2 萬(wàn)人同 步觀看線上直播. 會(huì)議議程主要分為兩部分:一中指觀點(diǎn),一中指觀點(diǎn),中指研究院市場(chǎng)研究總監(jiān)曹晶晶分享疫情 影響下,2 月樓市變化特征及趨勢(shì)預(yù)判.中指企業(yè)研究總。
19、牌管理文檔 5查閱營(yíng)銷(xiāo)企劃總部企劃管理規(guī)定 6查閱營(yíng)銷(xiāo)企劃總部單店企劃工作抽查表 7查閱頤高集團(tuán)企劃營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀 8查閱商情數(shù)據(jù)庫(kù)格式文檔 9會(huì)議討論工作安排 1品牌管理職責(zé)分工文案. 2收集整理集團(tuán)原有品牌硬識(shí)別系統(tǒng)和軟識(shí)別系統(tǒng),進(jìn)行梳理。
20、ays 2 2合合作作單單位位1 1級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。
21、 3 主題演講二:資本市場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的判斷以及 2019 年投資策略 . 6 主題演講三:傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的八大里程碑 . 9 主題演講四:2019 中國(guó)產(chǎn)城及特色小鎮(zhèn)年度發(fā)展策略 . 13 主題論壇:新周期下的房企經(jīng)營(yíng)升維 . 16。
22、市時(shí)間趨同,如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)差異化及項(xiàng)目標(biāo)簽建立難點(diǎn)二:如何蓄水客戶(hù):區(qū)域產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,定位接近,本案如何在后發(fā)情況下進(jìn)行開(kāi)展集客,確保客戶(hù)基礎(chǔ)量難點(diǎn)三:如何維系客戶(hù)規(guī)避流失:首開(kāi)蓄客周期較長(zhǎng),如何進(jìn)行客戶(hù)維系,加強(qiáng)客戶(hù)粘性,規(guī)避蓄水客戶(hù)流失。
23、開(kāi)會(huì)討論并定稿10項(xiàng)目定價(jià)初稿提交開(kāi)會(huì)討論并定稿11分銷(xiāo)階段性激勵(lì)政策初稿提交開(kāi)會(huì)討論并定稿12市場(chǎng)環(huán)境及政策實(shí)時(shí)監(jiān)控完完成成時(shí)時(shí)間間開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)前前工工作作倒倒排排計(jì)計(jì)劃劃表表方方案案提提報(bào)報(bào)并并確確認(rèn)認(rèn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)統(tǒng)統(tǒng)籌籌方方案案開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)前前工。
24、年10月25日2017年11月10日3編寫(xiě)招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
25、例CAD7 7產(chǎn)品戶(hù)型設(shè)計(jì)CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號(hào)CAD1212典型戶(hù)型圖CAD1313小院面積CAD1414車(chē)位分布CAD1515簽約戶(hù)型圖CAD1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD1717風(fēng)險(xiǎn)提。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
