房地產開盤前期財務工作Tag內容描述：
1、種不同類型行銷方式靈活運用,以針對的 目標顧客大腦為目標展開摧毀其理智建立其感性的 進攻,令其產生我們所期待的反應在觀念行為上. 1策劃的定義 房地產策劃的意義與作用 1創(chuàng)建與提升開發(fā)公司的品牌; 2提高投入產出比. 市場營銷策劃并非單純創(chuàng)。
2、妍 董事局副主席董事局副主席 莫斌莫斌 集團總裁集團總裁 程光煜程光煜 副總裁副總裁 王少軍王少軍 副總裁副總裁 一投資系統(tǒng)組織架構 土地決策委員會土地決策委員會 行使有關土地投資事務的最高決策權行使有關土地投資事務的最高決策權 一投資系統(tǒng)。
3、程 11客戶服務前臺信息傳遞流程 14客戶服務前臺物資放行辦理流程 16客戶服務前臺IC卡業(yè)務辦理流程17客戶投訴處理篇投訴及建議處理流程19客戶走訪流程26社區(qū)矛盾解決操作指引28專業(yè)知識篇客服理論知識33電話接聽禮儀及技巧44采訪接待工。
4、工作時間節(jié)點,為項目整體推售奠定有序的工作安排,明確各 階段工作重點,使得項目推進有條不紊,達到預期營銷目標. 2 2項目營銷目標項目營銷目標 山水江南的營銷目標的制定, 是依據寶安地產品牌發(fā)展目標 山水江南的營銷戰(zhàn)略目標山水江南營銷指導思。
5、信息,在沒有太大的優(yōu)惠讓步及價值點出現(xiàn),難以在短時間內完 成銷售;其次從公司回款安排上考慮:沙河客群還是以三房客戶為主,再推兩房對回 款并無太大幫助;再者如兩房產品在價格沒有太大讓步的情況下去化會相對滯后. 兩房整體策略上為:在價格不能做出。
6、因此,項目推廣工作必須從近期展開,迅速進入強勢宣傳推廣階段,到 7 月 9 日底完成第一個推廣周期. 從近期工作的特點來看,可以用時間緊工作量大宣傳推廣良機不可錯失來形容,因此需要開發(fā)公司的大力支持和配合,建議在該執(zhí)行方案提交 后能盡快批復。
7、效吸引客戶群的關注.在 SP 活動的時間選擇上有失誤,未造成轟 動性的效果. 2. 沒有一個充分的理由能讓客戶產生購買欲望,缺少能有效吸引人氣的理 由與賣點. 3. 街景工程和推廣宣傳嚴重脫節(jié),項目派籌準備不足,比較倉促. 4. 推廣中沒有。
8、目的銷售與服務工作. 香樟苑客戶分析香樟苑客戶分析 結論結論 1 1:客戶認知 香樟苑 項目主要途徑是通過客戶認知 香樟苑 項目主要途徑是通過政府部門帶看政府部門帶看 朋友介紹戶外廣告等途經朋友介紹戶外廣告等途經 絕大部分客戶是通過政府部門。
9、效吸引客戶群的關注.在 SP 活動的時間選擇上有失誤,未造成轟 動性的效果. 2. 沒有一個充分的理由能讓客戶產生購買欲望,缺少能有效吸引人氣的理 由與賣點. 3. 街景工程和推廣宣傳嚴重脫節(jié),項目派籌準備不足,比較倉促. 4. 推廣中沒有。
10、復 確定現(xiàn)場服務時 間及服務內容 確定認可, 進行配合 施工現(xiàn)場技術 服務 上報并召開 溝通會 回訪技術服務反 饋意見落實情況 結束 現(xiàn)場技術服務 反饋意見單 將意見單提 交項目部 通過 未通過 答復意見單 技術配合 審核 編制項目跟蹤服 。
11、號:BTBT YFYF 106106 版版 本本 號號 A A 項目跟蹤技術服務工作程序項目跟蹤技術服務工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編。
12、四項目市場分析及市場定位 1市場分析市場分析 2市場定位市場定位 五項目選址及建設條件五項目選址及建設條件 1項目選址項目選址 2建設條件建設條件 六項目整體策劃六項目整體策劃 七項目產品規(guī)劃七項目產品規(guī)劃 1總體規(guī)劃總體規(guī)劃 2工程方案設。
13、探索和優(yōu)化各項業(yè)務管理流程 .5 1積極推進公司基本制度的建設和法人治理結構的完善 .5 2研究和制定戰(zhàn)略管理投資決策等相關業(yè)務的管理規(guī)范 .5 3各項具體管理辦法的制定 .5 二高效務實科學的投資決策和投資管理工作二高效務實科學的投資決策。
14、臺看樓通道 人數的確定因素人數的確定因素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世聯(lián)版權所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求。
15、發(fā)以及支付工 作 30 2 嚴格按照公司的財務制度報銷結算公司各項費用并 編制相關憑證 20 3 定期上繳各種完成的原始憑證 10 4 根據公司領導的需要,編制各種資金流動報表 15 5 負責公司員工工資發(fā)放,管理銀行賬戶支票發(fā) 票 20 。
16、合 公司代行政府拆遷職能的 法律依據及風險防范 拆遷協(xié)議的法律支持 1.1.3 公開市場 審核招拍掛文件 土地出讓合同及補充協(xié)議 的審核修改及談判土地 交付現(xiàn)狀公證 備注:1聯(lián)合拿地合作 開發(fā):重點注意聯(lián)合方關 于進入利潤分配管理 費用推出。
17、用范圍:僅限于協(xié)議階段的換房,同時必須是同一樓盤,不同樓盤 的換房參照退房工作財務規(guī)程執(zhí)行; 4.3 會計填寫換房款項核算單中第四項房款確認部分; 4.4 出納根據手續(xù)齊全的換房款項核算單 ,收回原開具的收款收據,重新開 具收款收據,并請客。
18、真貫徹執(zhí)行國務院頒發(fā)的財務通則和會計通則. 以及國家財 政部頒發(fā)的行業(yè)企業(yè)財務制度和企業(yè)會計制度,認真學習和掌握內部財 會制度匯編 . 2編制集團有關財務規(guī)章制度,制定財務人員崗位責任制. 3認真貫徹執(zhí)行集團有關方針政策充分發(fā)揮財務結算中心。
19、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設 計 要 點 申請正式紅線 規(guī)劃設計要點 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規(guī)劃局 排水 設計 要點 申報方案 綜合管網施工圖 規(guī)劃局 給水設 計要點 申請方案 設。
20、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設 計 要 點 申請正式紅線 規(guī)劃設計要點 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規(guī)劃局 排水 設計 要點 申報方案 綜合管網施工圖 規(guī)劃局 給水設 計要點 申請方案 設。
21、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標準含裝修標準XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務XX發(fā)展 物管公司及物管服務及內容確定XX發(fā)展 申領預售。
22、協(xié)助 謝光前 項目規(guī)劃圖及平面 圖相關的基本參 數 2.10 日前 方總協(xié)助 林建陽 提供廣告公司的項 目負責人 2.10 日前 方總協(xié)助 謝光前 交樓標準裝修標 準 已確定主要硬件標準 交樓時間 2.15 方總協(xié)助 林建陽 項目沙盤分體戶。
23、罰款,罰款單由策劃經理填寫,設計部經理簽字生效,隱瞞丌填寫的,罰款 全部由策劃經理承擔; 文案定稿 設計初稿 客戶定稿 2015 年 5 月 22 日 2015 年 5 月 26 日下 班前 項 目 接單設計師 物料類型 規(guī)格尺寸 東陌映像。
24、盤一一周周內內銷銷售售數數 據據含含認認購購 開開盤盤推推貨貨去去 化化率率 總總體體去去化化率率凈凈利利潤潤率率 凈凈利利潤潤周周期期 億億元元 項項目目內內部部收收益益率率IRRIRR 現(xiàn)現(xiàn)金金流流狀狀況況 開開盤盤后后評評估估數數 據。
25、經理 9簽訂合同策劃經理 10正式開展調研工作策劃經理 11完成提交調研報告策劃經理 12區(qū)域市場調研 項目所在地所在區(qū)域 或重點區(qū)域宏觀經 濟情況房地產市場供 需關系調研與預測 策劃經理 13重點項目調研 包括:項目定位,產品 特點,價格。
26、財務部;新公司像雨后的 春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會計核算財務管理工作納入財務部. XX 年 集團 公司 推出 財務合同 管理 月 ,財務部 被推向了 陣 地最 前 沿; XX 年集團 公司 實際 預算管 理 ,財務部 是 沖鋒陷陣的先鋒隊. 公。
27、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標準含裝修標準XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務XX發(fā)展 物管公司及物管服務及內容確定XX發(fā)展 申領預售。
28、部人力資源部 工作崗位職責 工作業(yè)務流程 財務部財務部 工作崗位職責 工作業(yè)務流程 工程部工程部 工作崗位職責 工作業(yè)務流程 項目指揮部項目指揮部 工作崗位職責 工作業(yè)務流程 前期部前期部 工作崗位職責 工作業(yè)務流程 成控部成控部 工作崗位。
29、的最大化.如:棕櫚島中山秀麗湖蓮山首店容桂天 璽灣鳳凰城鉆石墅鉆石郡等. 棕櫚島南沙天璽灣 第一部份第一部份定義定義 指屁住在苑區(qū)的業(yè)主所能感受到尊重和愉悅,可以在小區(qū)享受到 與業(yè)和體貼的服務,向業(yè)主提供服務的員工自始至織將業(yè)主放在心上, 。
30、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內容的掌握 是 否 項目基礎類房地產專業(yè)類 是 否 金蝶使用培訓 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網站 資料更新完成 是 否 。
31、真貫徹執(zhí)行國務院頒發(fā)的財務通則和會計通則. 以及國家財 政部頒發(fā)的行業(yè)企業(yè)財務制度和企業(yè)會計制度,認真學習和掌握內部財 會制度匯編 . 2編制集團有關財務規(guī)章制度,制定財務人員崗位責任制. 3認真貫徹執(zhí)行集團有關方針政策充分發(fā)揮財務結算中心。
32、的最大化.如:棕櫚島中山秀麗湖蓮山首店容桂天 璽灣鳳凰城鉆石墅鉆石郡等. 棕櫚島南沙天璽灣 第一部份第一部份定義定義 指屁住在苑區(qū)的業(yè)主所能感受到尊重和愉悅,可以在小區(qū)享受到 與業(yè)和體貼的服務,向業(yè)主提供服務的員工自始至織將業(yè)主放在心上, 。
33、三維片公司 選址建議 市區(qū)售樓處 網站制作公司 效果家配圖 施工 營銷包裝方案制作 公關公司 樣板房設計裝修 4 功能建議 現(xiàn)場包裝 工地看樓通道 導示系統(tǒng) 3 活動公司 攝影計劃模特挑選關聯(lián)公司 模型公司 2 關聯(lián)公司 及事項 主形象墻掛。
34、方的配合是至關重要的決定性的,配合程度直接決定工作的進度甚至影響評估報告的質量.根據評估房地產的規(guī)模及性質等特點,我們分析認為,執(zhí)行本項目我公司具有很大優(yōu)勢,主要體現(xiàn)在:1快速優(yōu)勢:根據我們已經掌握的房地產信息,可快速制定工作方案,進行人力。
35、 lish b ra n d a w a re n e ss,a w a re n e sso fth e u se o fb ra n d ,b ra n d v a lu e ,b ra n d a c q u isitio n p e。
36、與工商銀行審計稅務等業(yè)務管理部門保持良好的溝通和合作;5負責會計監(jiān)督.根據規(guī)定的成木費用開支范圍和標準,審核原始憑證 的合法性合理性和真實性,審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定.6對出納的日常工作進行監(jiān)督.對出納的日常收款支出業(yè)務進行監(jiān)。
37、控制項目成本發(fā)生情況2.1成本指導書編制指引2.1.1項目成本指導書編制流程2.1.2財務經營成本的數據來源及控制2.1.3因素分析法在成本指導書中的應用2.2合同管理指引2.2.1合同審核要點2.3付款審核指引2.3.1付款基本流程2.3。
38、樣式介紹v 6發(fā)票開具注意事項培訓目的培訓目的1發(fā)票稅前扣除的規(guī)定:v 發(fā)票稅前扣除的規(guī)定:v 1進一步加強稅收征管若干具體措施的通知v 國稅發(fā)2009114號第六條:加強企業(yè)所得稅稅前扣除項目管理.未按規(guī)定取得的合法有效憑據不得在稅前扣除。
39、1227 辦理項目立項.1423 征地拆遷.16231 征地與國有土地收購.16232 拆遷拆除.17233 拆遷具體工作的實施.1824 市政基礎設施建設.22241 市政規(guī)劃與許可.22242 市政基礎設施建設階段的具體工作流程示意圖。
40、間及方式 要記得把客戶發(fā)票和協(xié)議收回換房流程 審核換房申請內容的正確性 審核新協(xié)議 收回原協(xié)議與發(fā)票 先開沖紅發(fā)票再開具等額換房后的正數發(fā)票合同未備案更名流程 審核更名申請 審核新協(xié)議 若為加名:收回原協(xié)議及在原發(fā)票四聯(lián)上直接加上名字 若為。
41、過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體。
42、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節(jié)節(jié)點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。
43、對以后項目開發(fā)的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調整.了解當地的建安成本政府收費項目和具體情況對項目進行成本框算了解當地的房地產市場狀況產品形式市場價格市場格局發(fā)展趨勢。
44、調研摸查立柱車體等廣告資源確定活動活動資源調研摸查品牌落地活動敲定與執(zhí)行新媒體及網絡媒體推廣網媒資源調研摸查品牌傳播配合推廣內容及設計項VI體系的演繹與延伸應用品牌落地推廣相關品牌視覺形象設計標志色彩系統(tǒng)輔助圖形應用規(guī)范等品牌推廣主畫面設計。
45、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
46、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。
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