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房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)前期策劃流程

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房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)前期策劃流程Tag內(nèi)容描述:

1、美的情景布置 高檔的鮮花,時(shí)尚的花藝,情景組景將吸引所有來(lái)賓駐足觀賞,從視覺(jué) 上讓來(lái)賓感受山語(yǔ)城高尚生活的生態(tài)感,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的完美傳達(dá) 完美的互動(dòng)游戲元素充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)賓參與活動(dòng)的積極性,為開(kāi)盤(pán)慶典 營(yíng)造和諧熱烈健康的氛圍 現(xiàn)場(chǎng)布置色調(diào)。

2、工作時(shí)間節(jié)點(diǎn),為項(xiàng)目整體推售奠定有序的工作安排,明確各 階段工作重點(diǎn),使得項(xiàng)目推進(jìn)有條不紊,達(dá)到預(yù)期營(yíng)銷目標(biāo). 2 2項(xiàng)目營(yíng)銷目標(biāo)項(xiàng)目營(yíng)銷目標(biāo) 山水江南的營(yíng)銷目標(biāo)的制定, 是依據(jù)寶安地產(chǎn)品牌發(fā)展目標(biāo) 山水江南的營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)山水江南營(yíng)銷指導(dǎo)思。

3、項(xiàng)目于 5 月 28 日將正式進(jìn)入排號(hào)階段,下一步的工作重點(diǎn)將是通過(guò)坐銷與 主動(dòng)式營(yíng)銷相結(jié)合的方式強(qiáng)化項(xiàng)目形象, 并運(yùn)用廣告推廣及各項(xiàng)活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)項(xiàng)目 的市場(chǎng)影響力,擴(kuò)大目標(biāo)客戶的知曉面,為項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)熱銷奠定基礎(chǔ). 3 目目 錄錄 一大英縣房地。

4、因此,項(xiàng)目推廣工作必須從近期展開(kāi),迅速進(jìn)入強(qiáng)勢(shì)宣傳推廣階段,到 7 月 9 日底完成第一個(gè)推廣周期. 從近期工作的特點(diǎn)來(lái)看,可以用時(shí)間緊工作量大宣傳推廣良機(jī)不可錯(cuò)失來(lái)形容,因此需要開(kāi)發(fā)公司的大力支持和配合,建議在該執(zhí)行方案提交 后能盡快批復(fù)。

5、效吸引客戶群的關(guān)注.在 SP 活動(dòng)的時(shí)間選擇上有失誤,未造成轟 動(dòng)性的效果. 2. 沒(méi)有一個(gè)充分的理由能讓客戶產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望,缺少能有效吸引人氣的理 由與賣(mài)點(diǎn). 3. 街景工程和推廣宣傳嚴(yán)重脫節(jié),項(xiàng)目派籌準(zhǔn)備不足,比較倉(cāng)促. 4. 推廣中沒(méi)有。

6、線,三種客戶三條產(chǎn)品線,三種客戶 開(kāi)盤(pán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)開(kāi)盤(pán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo) 產(chǎn)品形式產(chǎn)品形式 產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn) 客戶打擊點(diǎn)客戶打擊點(diǎn) 貨值量貨值量 疊拼疊拼 身份感身份感:空港區(qū)域內(nèi)首個(gè)別墅產(chǎn)品形態(tài) 稀缺別墅產(chǎn)品價(jià)值 精裝修 私密性景觀 室外會(huì)。

7、行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門(mén)簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

8、礎(chǔ)條件開(kāi)盤(pán)的三大基礎(chǔ)條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲(chǔ)備 . 8 四開(kāi)盤(pán)決策的五。

9、不同 因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)。

10、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協(xié)議 結(jié)束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規(guī)劃技術(shù)部 成本估算 技術(shù)可行 市場(chǎng)調(diào)研 成本估算 工期。

11、0.62 20 售樓部 制作商 道旗 售樓部 制作商 工地圍墻畫(huà)面 售樓部 制作商 形象墻字 售樓部 制作商 售房部門(mén)頭 售樓部 制作商 售房部外燈箱 售樓部 制作商 公示區(qū) 證件公示欄 0.91.2 1 售樓部 制作商 信息查詢處 0.9。

12、場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn)分析又稱概率分析,利用概率值來(lái)研究不同 因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)。

13、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門(mén)簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)評(píng)估 盈虧。

14、階段 可可 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門(mén)簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分。

15、量供應(yīng)量及成交價(jià)格,結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦木?住觀念及開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)模式,對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行深層次的剖析. 第三未來(lái)走勢(shì)預(yù)測(cè).在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上,就與項(xiàng)目相關(guān)的方面,如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢(shì)等,做出 預(yù)測(cè). 階段 C:項(xiàng)目所在板塊市場(chǎng)分析 第一板塊總體規(guī)劃。

16、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協(xié)議 結(jié)束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規(guī)劃技術(shù)部 成本估算 技術(shù)可行 市場(chǎng)調(diào)研 成本估算 工期。

17、需資料 a. 開(kāi)發(fā)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照 b. 開(kāi)發(fā)資質(zhì)證書(shū) c 用地計(jì)劃審核意見(jiàn) d. 建筑設(shè)計(jì)方案總平面圖等 e. 其他相關(guān)資料 2.報(bào)批程序與報(bào)批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司,委托其編制項(xiàng)目建議書(shū) b.準(zhǔn)備關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)報(bào)批申請(qǐng)報(bào)告。

18、劃局 選址 意見(jiàn) 書(shū) 選址 測(cè)繪院 地形圖管 網(wǎng)現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設(shè) 計(jì) 要 點(diǎn) 申請(qǐng)正式紅線 規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見(jiàn) 方案報(bào)批 規(guī)劃局 排水 設(shè)計(jì) 要點(diǎn) 申報(bào)方案 綜合管網(wǎng)施工圖 規(guī)劃局 給水設(shè) 計(jì)要點(diǎn) 申請(qǐng)方案 設(shè)。

19、與銷控 人員確認(rèn)房源,簽訂定購(gòu)合同;2 示意引導(dǎo)員將簽約客戶引導(dǎo)到收款 區(qū);3對(duì)超出口徑的事項(xiàng)及時(shí)向銷 售經(jīng)理報(bào)告并按指示執(zhí)行. 葛燕顧智文陳 紅歡吳偉賈志 鵬顧葉峰 導(dǎo)客導(dǎo)客 引導(dǎo)員 2 引導(dǎo)顧客 1交易區(qū)有空席時(shí)引導(dǎo)客戶按號(hào)進(jìn) 入交易區(qū)。

20、節(jié)精簡(jiǎn) 全電子化流程全電子化流程 服務(wù)體驗(yàn)舒適服務(wù)體驗(yàn)舒適 清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié),杜絕,杜絕 出現(xiàn)賣(mài)重樓客人中途走失客人出現(xiàn)賣(mài)重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開(kāi)盤(pán)流程標(biāo)準(zhǔn) 禮品區(qū)禮品區(qū) 若。

21、行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門(mén)簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

22、 具 具 具 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第三階段 第四階段第四階段 第一階段第一階段 可可 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì) 分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集。

23、階段 可可 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門(mén)簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分。

24、 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門(mén)簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)。

25、房地產(chǎn) 領(lǐng)域癿定位同樣涵義廣闊,可以是地塊定位,市場(chǎng)定位,客戶定位,產(chǎn) 品定位,也可以是公司定位營(yíng)銷定位等等. 地產(chǎn)前期策劃說(shuō)白了,必須要搞清楚三個(gè)定位:市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位 客戶定位.這亗前期功夫丌做足,會(huì)直接導(dǎo)致后期銷售丌順,以下是三 個(gè)定。

26、的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi) 管理費(fèi)稅。

27、不同 因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)。

28、案 ,并報(bào)審. 3.1.2 負(fù)責(zé)組織選擇合適的營(yíng)銷供方廣告公司或代理公司 . 3.1.3 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行銷售資料的準(zhǔn)備工作. 3.1.4 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行銷售道具準(zhǔn)備工作. 3.1.5 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行銷售包裝準(zhǔn)備工作 3.1.6 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行營(yíng)銷費(fèi)。

29、期 開(kāi)始 銷售窗口表 房源可售 選房不得超過(guò)規(guī) 定套數(shù)及時(shí)間 單據(jù)交回控臺(tái) 是 接待并推薦房源 統(tǒng)一銷售說(shuō)辭 房源信息 報(bào)控臺(tái)確認(rèn) 推薦房源 信息 否 A A 至控臺(tái)辦理認(rèn)購(gòu)書(shū) 領(lǐng)用手續(xù) 認(rèn)購(gòu)書(shū) 協(xié)助客戶簽定認(rèn)購(gòu)書(shū) 報(bào)控臺(tái)審核 填寫(xiě)正確 是。

30、資源更新為開(kāi)盤(pán)系列廣告: 現(xiàn)有資源:現(xiàn)有資源:兩個(gè)高炮5 個(gè) LED 屏廣告電梯框架城市廣場(chǎng)各樓層展架7 個(gè) 電視臺(tái) EPG電視臺(tái)開(kāi)機(jī)畫(huà)面道旗8 個(gè) 君悅城 12 期公交車(chē)身僅更換 中間窗條字 外展桁架等 廣告公司需 10 月 18 日前所。

31、需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi) 管理費(fèi)稅費(fèi)等 靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率 動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)含報(bào)酬率投資周期 盈虧 分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目達(dá)到 盈虧平衡狀態(tài)利潤(rùn)為零得點(diǎn) 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù) 敏。

32、 可能的客戶可能的客戶 可能的產(chǎn)品可能的產(chǎn)品 5 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 GDPGDP 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時(shí)期內(nèi)一個(gè) 季度或一年,一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中所生產(chǎn)出。

33、有關(guān)職能部門(mén)的意見(jiàn).二辦理建筑工程施工許可證審批程序二辦理建筑工程施工許可證審批程序建設(shè)工程施工許可證 建設(shè)工程開(kāi)工證是建筑施工單位符合各種施工條件允許開(kāi)工的批準(zhǔn)文件,是建設(shè)單位進(jìn)行工程施工的法律憑證,也是房屋權(quán)屬登記的主要依據(jù)之一.沒(méi)有開(kāi)。

34、率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn)確地判斷反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變化的百分比供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)管理費(fèi)稅費(fèi)等靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)含報(bào)酬率。

35、面圖等e其他相關(guān)資料2報(bào)批程序與報(bào)批資料b準(zhǔn)備關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)報(bào)批申請(qǐng)報(bào)告c將項(xiàng)目建議書(shū)與申請(qǐng)報(bào)告送計(jì)委報(bào)批2 15注:投資 3000 萬(wàn)元以下項(xiàng)目由區(qū)計(jì)委立項(xiàng); 超過(guò) 3000 萬(wàn)元以下項(xiàng)目由區(qū)計(jì)委轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)部門(mén)審批四A建設(shè)工程項(xiàng)目選址意見(jiàn)申。

36、析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門(mén)簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)地塊怎樣能不能拿做什么合適可行性研究?jī)?nèi)容可行性研究?jī)?nèi)容市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)收。

37、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢(qián)并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤(pán)選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤(pán)最少需。

38、晨住宅團(tuán)隊(duì)住宅團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)客戶引導(dǎo)客戶區(qū)域區(qū)域崗位崗位工作內(nèi)容工作內(nèi)容物料物料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人售樓部置業(yè)顧問(wèn)1引導(dǎo)客戶,做最后一輪逼定2為轉(zhuǎn)認(rèn)籌鋪墊3檢查客戶資料,并叮囑客戶開(kāi)盤(pán)資料帶齊銷售道具 置業(yè)顧問(wèn)郭慧售樓部資料審核1檢查客戶。

39、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開(kāi)盤(pán)的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開(kāi)發(fā)商銷控單位情況清楚開(kāi)發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)的主要形式:開(kāi)盤(pán)的主要形式:抽簽。

40、的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn)確地判斷反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變化的百分比供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)管理費(fèi)稅費(fèi)等靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)含報(bào)酬率投資周期盈虧分。

41、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開(kāi)盤(pán)的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開(kāi)發(fā)商銷控單位情況清楚開(kāi)發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)的主要形式:開(kāi)盤(pán)的主要形式:抽簽。

42、現(xiàn)有資源現(xiàn)有資源:兩個(gè)高炮5 個(gè) LED 屏廣告電梯框架城市廣場(chǎng)各樓層展架7 個(gè) 電視臺(tái) EPG電視臺(tái)開(kāi)機(jī)畫(huà)面道旗8 個(gè) 君悅城 12 期公交車(chē)身僅更換中間窗條字 外展桁架等廣告公司需 10 月 18 日前所有畫(huà)面定稿,如開(kāi)盤(pán)時(shí)間無(wú)法最終。

43、對(duì)以后項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調(diào)整.了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊召M(fèi)項(xiàng)目和具體情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本框算了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)狀況產(chǎn)品形式市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)格局發(fā)展趨勢(shì)。

44、目達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)利潤(rùn)為零的點(diǎn)反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變動(dòng)的百分比風(fēng)險(xiǎn)分析又稱概率分析,利用概率值來(lái)研究不同因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn)確的判斷宏觀。

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    萬(wàn)科開(kāi)盤(pán)流程借鑒目的,營(yíng)造市場(chǎng)關(guān)注,制造熱銷熱銷氛圍,達(dá)到短期促銷,加深老業(yè)主及其親友對(duì)項(xiàng)目的美好印象,通過(guò)口碑傳播樓盤(pán)形象,形成擴(kuò)散效應(yīng),加大市場(chǎng)影響力市場(chǎng)影響力,繼續(xù)鞏固項(xiàng)目的市場(chǎng)形象,實(shí)現(xiàn)價(jià)格支撐,開(kāi)盤(pán)的條件與目的開(kāi)盤(pán)的條件與目的前提

    時(shí)間: 2022-02-09     大小: 1.05MB     頁(yè)數(shù): 30

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)流程(全)(2010.12.27)(42頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)流程(全)(2010.12.27)(42頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)流程中海地產(chǎn)營(yíng)銷策劃中心中海地產(chǎn)營(yíng)銷策劃中心,不二行者整理不二行者整理目錄目錄一關(guān)于開(kāi)盤(pán)的理解一關(guān)于開(kāi)盤(pán)的理解,定義定義,重要性重

    時(shí)間: 2021-04-01     大小: 1.08MB     頁(yè)數(shù): 43

房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)流程(44頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)流程(44頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)流程房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)流程一立項(xiàng)審批環(huán)節(jié)中所需要的材料一立項(xiàng)審批環(huán)節(jié)中所需要的材料1項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書(shū)原件一份2項(xiàng)目建議書(shū)或項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一份3建設(shè)用地的權(quán)屬文件或建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)書(shū)一份4項(xiàng)目建設(shè)投資概算一份5銀信部門(mén)

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 54.04KB     頁(yè)數(shù): 43

房地產(chǎn)銷售前期管理流程.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售前期管理流程.doc

    第1頁(yè)共6頁(yè)銷售前期管理流程銷售前期管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第2頁(yè)共6頁(yè)一一流程目的流程目的指導(dǎo)完成項(xiàng)目銷售前的準(zhǔn)備工作,二二適用范圍適用范圍適用于公司下屬所

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 296.76KB     頁(yè)數(shù): 6

新干線二期住宅項(xiàng)目房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)前期推廣策劃方案(64頁(yè)).ppt 文檔
2018房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)方案及其流程【13頁(yè)】.doc 文檔

    2018房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)方案及其流程【13頁(yè)】.doc

    項(xiàng)目項(xiàng)目一期開(kāi)盤(pán)解籌執(zhí)行方案一期開(kāi)盤(pán)解籌執(zhí)行方案開(kāi)盤(pán)時(shí)間開(kāi)盤(pán)時(shí)間初定時(shí)間,11月3日周五備選時(shí)間,11月5日周日開(kāi)盤(pán)地點(diǎn)開(kāi)盤(pán)地點(diǎn)開(kāi)盤(pán),項(xiàng)目停車(chē)場(chǎng)選房,項(xiàng)目營(yíng)銷中心第一部分第一部分包裝

    時(shí)間: 2021-11-02     大小: 1.20MB     頁(yè)數(shù): 13

知名房地產(chǎn)公司樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)流程(30頁(yè)).pdf 文檔

    知名房地產(chǎn)公司樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)流程(30頁(yè)).pdf

    萬(wàn)科開(kāi)盤(pán)流程借鑒目的,營(yíng)造市場(chǎng)關(guān)注,制造熱銷熱銷氛圍,達(dá)到短期促銷,加深老業(yè)主及其親友對(duì)項(xiàng)目的美好印象,通過(guò)口碑傳播樓盤(pán)形象,形成擴(kuò)散效應(yīng),加大市場(chǎng)影響力市場(chǎng)影響力,繼續(xù)鞏固項(xiàng)目的市場(chǎng)形象,實(shí)現(xiàn)價(jià)格支撐,開(kāi)盤(pán)的條件與目的開(kāi)盤(pán)的條件與目的前提

    時(shí)間: 2022-01-28     大小: 1.05MB     頁(yè)數(shù): 30

房地產(chǎn)營(yíng)銷開(kāi)盤(pán)流程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件PPT.pptx 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷開(kāi)盤(pán)流程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件PPT.pptx

    開(kāi)盤(pán)流程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)盤(pán)流程標(biāo)準(zhǔn)第第一部分一部分概述概述課程課程目的目的碧桂園開(kāi)盤(pán)流程特點(diǎn)碧桂園開(kāi)盤(pán)流程特點(diǎn)主要主要環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)第二部分第二部分介紹開(kāi)盤(pán)流程各區(qū)域介紹開(kāi)盤(pán)流程各區(qū)域八大區(qū)域八大區(qū)域開(kāi)盤(pán)流程標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)造緊迫氣氛營(yíng)造緊迫氣

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 8.47MB     頁(yè)數(shù): 19

房地產(chǎn)售樓中心開(kāi)盤(pán)流程-生活綜合體.doc 文檔

    房地產(chǎn)售樓中心開(kāi)盤(pán)流程-生活綜合體.doc

    金瀚園金瀚園二期二期11月月17日開(kāi)盤(pán)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)組織日開(kāi)盤(pán)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)組織計(jì)劃方案計(jì)劃方案分工崗位人數(shù)職責(zé)職責(zé)描述備注指揮指揮總指揮2協(xié)調(diào)決策監(jiān)督檢查,對(duì)出現(xiàn)的各種情況及時(shí)糾正指示姜博瀚協(xié)理1傳遞檢查楊瑩

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 84KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)公司前期部流程圖.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司前期部流程圖.ppt

    流程名稱,項(xiàng)目前期策劃流程流程名稱,項(xiàng)目前期策劃流程流程編號(hào),流程編號(hào),2,1,12,1,1流程擁有者,前期開(kāi)發(fā)部流程擁有者,前期開(kāi)發(fā)部時(shí)間主管副總總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會(huì)前期開(kāi)發(fā)部資金財(cái)務(wù)部開(kāi)始11戰(zhàn)略發(fā)展部獲取土地信息

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 1.44MB     頁(yè)數(shù): 19

中國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)慶典與銷售案場(chǎng)活動(dòng)策劃流程方案(43頁(yè)).ppt 文檔
地產(chǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)流程方法(47頁(yè)).doc 文檔

    地產(chǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)流程方法(47頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)流程流程地產(chǎn)營(yíng)銷策劃中心地產(chǎn)營(yíng)銷策劃中心目錄目錄一關(guān)于開(kāi)盤(pán)的理解一關(guān)于開(kāi)盤(pán)的理解,11,11,1定義定義,11,21,2重要性重要性,11,31,3應(yīng)遵循原則應(yīng)遵循原

    時(shí)間: 2021-05-01     大小: 836KB     頁(yè)數(shù): 43

三臺(tái)項(xiàng)目房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)前期推廣執(zhí)行方案(6頁(yè)).doc 文檔

    三臺(tái)項(xiàng)目房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)前期推廣執(zhí)行方案(6頁(yè)).doc

    三臺(tái)項(xiàng)目前期推廣三臺(tái)項(xiàng)目前期推廣執(zhí)行方案執(zhí)行方案一推廣執(zhí)行背景為了配合八月份的三臺(tái)項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán),為了盡快掌握對(duì)三臺(tái)項(xiàng)目的未來(lái)銷售工作方向的開(kāi)展和營(yíng)銷策劃方案的實(shí)施,我方將加大廣告推廣力度,盡最大可能發(fā)掘潛在客戶群,形成先發(fā)制人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    時(shí)間: 2021-03-05     大小: 53.50KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)綜合服務(wù)公司集中開(kāi)盤(pán)流程(2頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)綜合服務(wù)公司集中開(kāi)盤(pán)流程(2頁(yè)).pdf

    部門(mén)名稱部門(mén)名稱項(xiàng)目部項(xiàng)目部流程名稱流程名稱集中開(kāi)盤(pán)流程集中開(kāi)盤(pán)流程流程編號(hào)流程編號(hào)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程09流程摘要流程摘要第第1頁(yè)共頁(yè)共2頁(yè)頁(yè)S提供方S提供方I資源I資源P過(guò)程P過(guò)程O(píng)結(jié)果O結(jié)果C接收方C接收方1234

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 51.47KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)解籌方案及流程(13頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)解籌方案及流程(13頁(yè)).doc

    項(xiàng)目項(xiàng)目一期開(kāi)盤(pán)解籌執(zhí)行方案一期開(kāi)盤(pán)解籌執(zhí)行方案開(kāi)盤(pán)時(shí)間開(kāi)盤(pán)時(shí)間初定時(shí)間,11月3日周五備選時(shí)間,11月5日周日開(kāi)盤(pán)地點(diǎn)開(kāi)盤(pán)地點(diǎn)開(kāi)盤(pán),項(xiàng)目停車(chē)場(chǎng)選房,項(xiàng)目營(yíng)銷中心第一部分第一部分包裝及推廣預(yù)熱包裝及推

    時(shí)間: 2022-02-11     大小: 1.21MB     頁(yè)數(shù): 13

愛(ài)上住宅房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)流程方案(32頁(yè)).ppt 文檔

    愛(ài)上住宅房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)流程方案(32頁(yè)).ppt

    建宇,愛(ài)上開(kāi)盤(pán)流程建宇策劃部開(kāi)盤(pán)籌備時(shí)間周期VIP卡發(fā)售11月2527日暫定11月120日活動(dòng)內(nèi)容愛(ài)上開(kāi)盤(pán)活動(dòng)周期愛(ài)上開(kāi)盤(pán)活動(dòng)周期第一階段第一階段第二階段第二階段開(kāi)盤(pán)銷售11月28日第三階段第三階段第一階段第

    時(shí)間: 2021-04-18     大小: 5.33MB     頁(yè)數(shù): 32

房地產(chǎn)項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)流程(12頁(yè)).docx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)流程(12頁(yè)).docx

    115房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)流程一確定投資建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目從前期開(kāi)發(fā)角度入手,進(jìn)行合理分析和有效測(cè)算,為公司決策提供重要依據(jù),二建設(shè)項(xiàng)目用地計(jì)劃辦理1所需資料a地形圖劃示用地范圍,標(biāo)明大約面積b與地塊出讓單位簽署的用地協(xié)議2辦理程序a備齊資料b

    時(shí)間: 2021-12-02     大小: 22.12KB     頁(yè)數(shù): 15

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期工作流程表.doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期工作流程表.doc

    建筑0,00,報(bào)規(guī)劃,驗(yàn)收0,00前期規(guī)劃工作流程圖招投標(biāo)結(jié)束后,進(jìn)行圖紙會(huì)審施工圖完成后,聯(lián)系設(shè)計(jì)院完成招標(biāo)答疑設(shè)計(jì)院主體驗(yàn)收規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃許可證申妥用地手續(xù)建委或計(jì)委立項(xiàng)批復(fù)申請(qǐng)立項(xiàng)規(guī)劃局用地

    時(shí)間: 2021-05-12     大小: 109KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)公司前期標(biāo)準(zhǔn)邏輯流程培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司前期標(biāo)準(zhǔn)邏輯流程培訓(xùn)課件.pdf

    萬(wàn)科前期邏輯萬(wàn)科前期邏輯整體業(yè)務(wù)流程整體業(yè)務(wù)流程獲取獲取土地土地物業(yè)管理與客戶服務(wù)物業(yè)管理與客戶服務(wù)采購(gòu)與成本管理采購(gòu)與成本管理營(yíng)銷營(yíng)銷設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工程工程市場(chǎng)初市場(chǎng)初步研究步研究產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位上市策劃與銷售實(shí)現(xiàn)上市策

    時(shí)間: 2021-07-29     大小: 1.97MB     頁(yè)數(shù): 33

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