1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國(guó)語(yǔ)學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。

2、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過(guò)集中銷售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營(yíng)銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

3、按最新授權(quán)調(diào)整版20120710D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1目的為規(guī)范公司行政物資采購(gòu)行為,保證行政物資合理配置,特制訂本制度.2適用范圍適用于集團(tuán)公司行政物資采購(gòu)管理事項(xiàng).3職責(zé)3.1 總裁辦負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和采購(gòu)的實(shí)施.3.2 計(jì)劃財(cái)。

4、倉(cāng)倉(cāng)期期末末庫(kù)庫(kù)存存 數(shù)數(shù)量量金金額額數(shù)數(shù)量量金金額額數(shù)數(shù)量量金金額額 數(shù)數(shù)量量金金額額日日期期 進(jìn)進(jìn)倉(cāng)倉(cāng)單單 號(hào)號(hào) 數(shù)數(shù)量量金金額額日日期期出出倉(cāng)倉(cāng)單單號(hào)號(hào)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目數(shù)數(shù)量量金金額額數(shù)數(shù)量量金金額額 合計(jì) 盤點(diǎn)人員簽名地區(qū)配送質(zhì)檢部。

5、竣工圖,設(shè)計(jì)如作更改應(yīng)出具有效證明.進(jìn)件各一套4.衛(wèi)生驗(yàn)收1.原審批圖;2.竣工圖:除結(jié)構(gòu)圖外的暖通圖通風(fēng)建施圖平立剖水施圖給排水總圖土建總平圖地下室全套圖及生活水箱圖.查看各一套5.環(huán)保驗(yàn)收1.原審批圖;2.竣工圖:建筑圖暖通圖通風(fēng)建施圖。

6、鋼8C國(guó)標(biāo)t50精作勞務(wù)201511181鋼筋棚 4圓鋼12C國(guó)標(biāo)t80精作勞務(wù)201511181鋼筋棚 5 6 7 8 9 10 編號(hào):CG00001 物資采購(gòu)計(jì)劃表物資采購(gòu)計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱新蒲醫(yī)院工程成本科目 施工員: 物資部長(zhǎng): 生產(chǎn)。

7、 D ABC 應(yīng)收物資款額 E E1.5 往來(lái)款項(xiàng)小計(jì) 1 保留金 2 保修金 3 預(yù)付款 4 獎(jiǎng)罰 5 退保留金 6 其他 7 8 9 F DE 實(shí)際收款總額 備注: 合約部制表: 財(cái)務(wù)部復(fù)核: 項(xiàng)目經(jīng)理主管 復(fù)核: 供應(yīng)商確認(rèn): 合約經(jīng)。

8、法表 喇叭 二號(hào)等候區(qū)2發(fā)展商協(xié)助叫號(hào) 一號(hào)等候區(qū)2發(fā)展商叫號(hào) 收款區(qū)1發(fā)展商指引客人到簽約區(qū) 思考區(qū)1發(fā)展商控制秩序制造氣氛 認(rèn)購(gòu)書300發(fā)展商 無(wú)靠背膠椅300發(fā)展商 太陽(yáng)傘 一號(hào)等候區(qū)10發(fā)展商 二號(hào)等候區(qū)10發(fā)展商 參觀區(qū)10發(fā)展商。

9、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

10、程圖 項(xiàng)目分戶面積測(cè)繪報(bào)告 項(xiàng)目分棟戶型面積統(tǒng)計(jì)表戶型配比表 項(xiàng)目規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)說(shuō)明 項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)說(shuō)明 文本 或 電子 3 項(xiàng)目銷售工具類: 項(xiàng)目鳥瞰圖 項(xiàng)目景觀效果圖 項(xiàng)目單體效果圖 戶型家配圖 項(xiàng)目銷講資料如有 電子 JPG 格式 文本。

11、錄入項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息 抗震設(shè)防烈度 6度 7度 8度 9度 平臺(tái)提供項(xiàng)目信息界面,由設(shè)計(jì)錄入項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息 抗震等級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 平臺(tái)提供項(xiàng)目信息界面,由設(shè)計(jì)錄入項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息 屋面保溫文字描述平臺(tái)提供項(xiàng)目信息界面,由設(shè)計(jì)錄入項(xiàng)目設(shè)計(jì)信。

12、話關(guān)系 找了你不要了 3服務(wù)制勝服務(wù)制勝建立信賴建立信賴 4死纏爛打死纏爛打 5強(qiáng)效溝通強(qiáng)效溝通 辦理基本證件所有需要的資料 按揭所需要資料按揭所需要資料:夫妻雙方 身份證 戶口本要 戶主頁(yè)和自己頁(yè),共四頁(yè) 結(jié)婚證離婚的 要離 婚證和未再婚。

13、版 本本 號(hào)號(hào) A A 物資管理制度物資管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XZXZ 202202 版版 本本 號(hào)號(hào) A。

14、BTBT XMXM GCGC 113113 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 工程物資采購(gòu)工作程序工程物資采購(gòu)工作程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編。

15、話關(guān)系 找了你不要了 3服務(wù)制勝服務(wù)制勝建立信賴建立信賴 4死纏爛打死纏爛打 5強(qiáng)效溝通強(qiáng)效溝通 辦理基本證件所有需要的資料 按揭所需要資料按揭所需要資料:夫妻雙方 身份證 戶口本要 戶主頁(yè)和自己頁(yè),共四頁(yè) 結(jié)婚證離婚的 要離 婚證和未再婚。

16、所需資料 A: 1到土地儲(chǔ)備中心領(lǐng)競(jìng)標(biāo)書;2報(bào)名交納定金;3參加拍賣或摘牌;4簽訂購(gòu)買土地協(xié)議;5土地儲(chǔ)備中心以市政府名義下文 B: 1宗地圖;2土地出讓合同;3交納土地有償使用收入專用收據(jù)復(fù)印件驗(yàn)原件;4宗地圖原件;5契稅完稅證明原件;5。

17、 法規(guī) 規(guī)章, 房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的行政許可程序一般共分六個(gè)階段: 1 選址定點(diǎn);2規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;3初步設(shè)計(jì)及施工圖審查;4規(guī)劃報(bào) 建圖審查;5施工報(bào)建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案. 一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項(xiàng): 。

18、827, 14:24Page 1Adobe PageMaker 6.5CWin 營(yíng)銷推廣總體部署表格 表 0 0 1 :營(yíng)銷計(jì)劃制定步驟 表 0 0 2 :項(xiàng)目的銷售宣傳整體部署方案 表 0 0 3 :營(yíng)銷計(jì)劃 方案 表 0 0 4 :營(yíng)銷。

19、試報(bào)告 頁(yè) 7. 備 案 情 況 頁(yè) 8. 頁(yè) 9. 頁(yè) 申報(bào)單位名稱: 申報(bào)人 簽字 : 施工單位檢驗(yàn)意見: 有 無(wú) 附頁(yè) 施工單位名稱 技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字 審核日期 驗(yàn)收意見: 審定結(jié)論: 同意 補(bǔ)報(bào)資料 重新檢驗(yàn) 退場(chǎng) 監(jiān)理單位名稱 監(jiān)理。

20、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng).推向市場(chǎng)關(guān) 動(dòng)作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

21、法表 喇叭 二號(hào)等候區(qū)2發(fā)展商協(xié)助叫號(hào) 一號(hào)等候區(qū)2發(fā)展商叫號(hào) 收款區(qū)1發(fā)展商指引客人到簽約區(qū) 思考區(qū)1發(fā)展商控制秩序制造氣氛 認(rèn)購(gòu)書300發(fā)展商 無(wú)靠背膠椅300發(fā)展商 太陽(yáng)傘 一號(hào)等候區(qū)10發(fā)展商 二號(hào)等候區(qū)10發(fā)展商 參觀區(qū)10發(fā)展商。

22、 研究并制作報(bào)告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)和效果圖,并落實(shí)足夠的開發(fā)資金. 第二部分,行政審批部分 根據(jù)我國(guó)當(dāng)前法律法規(guī)規(guī)章,房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的行政許可程序一般共分六個(gè)階段:1選址定點(diǎn);2規(guī) 劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;3初步設(shè)計(jì)及施工圖。

23、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

24、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷售的方。

25、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來(lái), 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂(lè)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂(lè),大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

26、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

27、總平圖及平立剖面竣工圖, 設(shè)計(jì)如作更改應(yīng)出具有效證明. 進(jìn)件各一套 4. 衛(wèi)生驗(yàn)收 1.原審批圖;2.竣工圖:除結(jié)構(gòu)圖外的暖通 圖通風(fēng) 建施圖平立剖 水施圖 給排水總圖 土建總平圖地下室全套 圖及生活水箱圖. 查看各一套 5. 環(huán)保驗(yàn)收 1。

28、話關(guān)系 找了你不要了 3服務(wù)制勝服務(wù)制勝建立信賴建立信賴 4死纏爛打死纏爛打 5強(qiáng)效溝通強(qiáng)效溝通 辦理基本證件所有需要的資料 按揭所需要資料按揭所需要資料:夫妻雙方 身份證 戶口本要 戶主頁(yè)和自己頁(yè),共四頁(yè) 結(jié)婚證離婚的 要離 婚證和未再婚。

29、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。

30、電話: 傳 真: 二招標(biāo)依據(jù):二招標(biāo)依據(jù): 1 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 . 2 工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法國(guó)家發(fā)改委等七部委 2005 第 27 號(hào)令. 3 評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定 國(guó)家計(jì)委等 7 部委 2001 年第 12 號(hào)令。

31、項(xiàng)目,用于指導(dǎo)集團(tuán)相關(guān)部門所屬各公司的物資招標(biāo)采購(gòu)工作.相關(guān)物業(yè)公司在物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中進(jìn)行的物資采購(gòu),可參照本管理辦法執(zhí)行.第三條第三條 物資采供管理總部是集團(tuán)物資采供主管部門,行使綜合管理職能. 風(fēng)險(xiǎn)控制總部與集團(tuán)成本管理控制部門參與物。

32、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。

33、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案舞臺(tái)背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

34、社會(huì)保障性質(zhì)的住房,如家庭人均生活保障標(biāo)準(zhǔn)且住房困難的家庭提供社會(huì)保障性質(zhì)的住房,如家庭人均月收入人均居住面積,以及其他特殊群體.月收入人均居住面積,以及其他特殊群體.經(jīng)濟(jì)適用房,現(xiàn)實(shí)中又演變?yōu)閱挝坏母＠?政府的計(jì)劃內(nèi)商品房配經(jīng)濟(jì)適用房。

35、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開開盤盤,綠。

36、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。

37、工自行保管,辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一登記造冊(cè),使用者在離職時(shí)必須交回.第五條由專人保管的辦公用品如有遺失損壞等,應(yīng)及時(shí)上報(bào)辦公室,說(shuō)明情況,弄清責(zé)任,原則上由保管人承擔(dān)重置價(jià)值 50的損失.第六條購(gòu)貨發(fā)票要做到單價(jià)數(shù)量金額書寫清楚,如采購(gòu)數(shù)量較多,發(fā)。