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房地產開盤前推廣策略

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1、作階段 線上 一份項目展示微樓書 線下 一系列戶外廣告 一組公交站臺畫面 一套陣地圍擋包裝 渠道 一系列導視VI準備 一本中介帶看手冊 線上 一系列前宣炒作微推 一個聆聽院子的聲音H5 三天微信刷屏海報 一篇發布會后宣微推大V 線下 一個主。

2、 ,先告訴你一個事實,大多數廣告公司都知道,你,指出一點:品牌環境產品是兩者共同的前提,并不矛盾,飯要一口一口吃 而要想聽得最清楚 除非只有一種聲音,減法,由此得出 ,一期吃定新都人群,把榮耀做足;,讓大城北人感覺高檔質素不錯即可為二期蓄勢。

3、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 第一階段第一階段:前期導入前期導入 媒體調研媒體調研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。

4、活動以拓展類展廳暖場 類活動為主 4拓客以展廳落定并輻射周邊商圈覆蓋拓展, 并梳理客戶拓展渠道. 1推廣語主打示范區開放認籌信息,宣傳示范區開放大型節點. 2渠道除重點路段交通樞紐位置戶外大牌外,增加少量線下夾報led燈箱渠道,并增加微信。

5、消除地段疑慮 告知客戶,向客戶闡述出東部崛起的論點3200家企業入駐, 20多家世界500強企業的睿智之選.目前高新區的寫字樓配套 無法匹配如此強盛的總部經濟帶,未來總部經濟區需要傳奇國 際廣場來支撐.更多具有前瞻性的企業家會選擇更新更好更。

6、每人每周限領一張,截止 8 月 18 日 18:00 前已 認籌客戶可享當日購房抵用券優惠,19 日認籌客戶需下周周末方可領取,累積至開盤前一天,優惠券只可在開盤當日成 功認購時充抵相等額度的房款. 市場分析市場分析 一競案分布一競案分布 。

7、心無掛礙, 無掛礙故,無有恐怖,遠離顛倒夢想, 究竟涅磐.三世諸佛,依般若波羅蜜多故,得阿褥多羅三藐三菩提. 興汝,這個在地產行業首次出現的品牌, 在此之前,在地產方面并無太多可說之處,面對這樣一個全新的項目, 2011,興汝集團便是其涅。

8、開盤當天 250250 余套房源全面售罄,以新港灣余套房源全面售罄,以新港灣 速度震動泗陽樓市,在市場中樹立了強勢的品牌效應,占據了一定的市場地位,籠絡了一批忠實的客戶群,那速度震動泗陽樓市,在市場中樹立了強勢的品牌效應,占據了一定的市場。

9、臺看樓通道 人數的確定因素人數的確定因素 說明說明:這里討論的是常規情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求。

10、 5.16品牌發布會暫定 5月中下旬開盤暫定 形象占位形象占位,市場發聲市場發聲 城市精神城市精神,區域屬性區域屬性 人氣擠壓人氣擠壓,逼定成交逼定成交 熱銷炒作熱銷炒作,預告預告 線上線上 線上線上 線上線上 線上線上 一系列熱銷刷屏海報。

11、推廣執行方案表現 一項目傳播核心梳理 中交雙城紀推廣 傳播核心的梳理,正如任何一次真理的探索,總是在從表面開始, 逐步深入,才進入到核心. 因此,申乙一直都在思索,我們中交和雙城紀的核究竟在哪里 本次梳理,不再囿于企業及項目傳統價值的梳理。

12、目 丹堤能給人們帶來的是什么丹堤能給人們帶來的是什么 形象模糊形象模糊 丹堤是什么風情的項目丹堤是什么風情的項目 丹堤是怎么樣的調性和品位丹堤是怎么樣的調性和品位 我們面臨著我們面臨著 兩個急需解決的問題兩個急需解決的問題 中中 產產 星河。

13、的中心, 恒隆廣場恒隆廣場 Up town International 這里,承載著一座城市的期望. 這里,平庸不行.平庸不行. 恒隆廣場恒隆廣場 Up town International 恒隆廣場,為沭陽描繪怎樣的夢 恒隆廣場恒隆廣場 。

14、級國際生活社區形象已樹立 B 光谷房產整體良性發展,穩中有升 C 公寓式寫字樓LOFT商務區退臺式花園洋 房等產品的先進性以及它們之間的聯動性 D 小學幼兒園等教育配套考慮引入連鎖重 點小學 E 唯一供暖大社區 F 大型體育會所等豐富多樣的。

15、有一個 面對新都大城北兩部分人群, 通過什么樣的營銷手段, 來達成有效的客戶積累 所謂有效: 賣個好價錢; 為二期做鋪墊 1 2 先告訴你一個事實 溝通 我產品 你消費者 大多數廣告公司都知道 卻很少有人會真正記住:最后買單的人,是誰 溝通。

16、有一個 面對新都大城北兩部分人群, 通過什么樣的營銷手段, 來達成有效的客戶積累 所謂有效: 賣個好價錢; 為二期做鋪墊 1 2 先告訴你一個事實 溝通 我產品 你消費者 大多數廣告公司都知道 卻很少有人會真正記住:最后買單的人,是誰 溝通。

17、經理 9簽訂合同策劃經理 10正式開展調研工作策劃經理 11完成提交調研報告策劃經理 12區域市場調研 項目所在地所在區域 或重點區域宏觀經 濟情況房地產市場供 需關系調研與預測 策劃經理 13重點項目調研 包括:項目定位,產品 特點,價格。

18、巡展派單,排名第 三的是CALL客. 搜房與安居客的排 名次之. 網絡效應同比成急 劇下降趨勢. 來訪客戶認知途徑 0 100 200 300 400 500 600 700 800 居住區域工作區域 在客戶的來訪區域綜合分析上,居住區域大。

19、值傳播的再深化 以業主視角為海德公園熱銷背書以業主視角為海德公園熱銷背書 開展線上傳播體系開展線上傳播體系 讓值得海德成為項目的階段性關鍵詞讓值得海德成為項目的階段性關鍵詞 同時釋放項目最后開盤信息同時釋放項目最后開盤信息 海德七日談海德七。

20、段:長長沙沙中中心心 五五一一C CB BD D 二二交交通通:城城市市黃黃金金主主軸軸 地地鐵鐵物物業業 三三品品牌牌:華華潤潤品品牌牌 商商業業運運營營體體系系 四四業業態態:本本案案整整體體 整整盤盤價價值值定定義義 價值目錄 城市發。

21、象期的推廣勱作 線上,三篇報廣的自我介紹 3版異形報廣 吊足市場胃口 一篇品牌報廣承上啟下, 進行綠都品牌銜接及項目導入 形象報廣告知項目形態區位, 向市場描繪美好藍圖 戶外廣告轟炸式亮相,高調入市 調性:VISLOGAN定位語 戶外:戶外。

22、先看以下兩個案例:提案前,先看以下兩個案例: 從從1 1期的畫海為疆,定義未來到期的畫海為疆,定義未來到2 2期的領航濱海人居,再到期的領航濱海人居,再到3 3期的期的坐山引海坐山引海,灣區灣區 首排首排,半島城邦半島城邦始終堅持海景價值。

23、值傳播的再深化 以業主視角為海德公園熱銷背書以業主視角為海德公園熱銷背書 開展線上傳播體系開展線上傳播體系 讓值得海德成為項目的階段性關鍵詞讓值得海德成為項目的階段性關鍵詞 同時釋放項目最后開盤信息同時釋放項目最后開盤信息 海德七日談海德七。

24、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。

25、比例去化 成為當前首要解決的問題. 創創 享享 城城 市市 美美 學學 推廣策略 回歸營銷本質 集中爆發推廣加強客戶召集 線上推廣 網絡電臺微信等多維度發聲,通過線上媒體串聯所有營銷節點,形成推廣合力 戶外推廣 陣地包裝戶外大牌過街天橋地鐵。

26、0.5 財政收入財政支出477.5億元746.1億元 城鎮居民人均可支配收入28200元 城鄉居民儲蓄存款人均2367.8億元28000元 社會消費品零售總額1468.6億元 固定資產投資增速3372.9億元22.6 房地產開發投資億元36。

27、有一個 面對新都大城北兩部分人群, 通過什么樣的營銷手段, 來達成有效的客戶積累 所謂有效: 賣個好價錢; 為二期做鋪墊 1 2 先告訴你一個事實 溝通 我產品 你消費者 大多數廣告公司都知道 卻很少有人會真正記住:最后買單的人,是誰 溝通。

28、 面對的問題很多,關鍵只有一個 面對新都大城北兩部分人群, 通過什么樣的營銷手段, 來達成有效的客戶積累 所謂有效: 賣個好價錢; 為二期做鋪墊 1 2 先告訴你一個事實 溝通 我產品 你消費者 大多數廣告公司都知道 卻很少有人會真正記住。

29、良性發展,穩中有升 C 公寓式寫字樓LOFT商務區退臺式花園洋 房等產品的先進性以及它們之間的聯動性 D 小學幼兒園等教育配套考慮引入連鎖重 點小學 E 唯一供暖大社區 F 大型體育會所等豐富多樣的休閑配套,自然 博物館等景觀 優 勢 目前。

30、房信網均價 推售套數:推售套數:12671267套套 年度銷售制定年度銷售制定 認籌目標:認籌目標:25342534批批 到訪目標:到訪目標:1267012670批批 蓄客目標蓄客目標 銷售套數:銷售套數: 12671267套套 認籌認籌。

31、art4 4 營銷策略營銷策略 PartPart5 5 銷售策略銷售策略 地段地段:占據錢江新城稀貴地段,地塊寸土寸金 .不輸其他豪宅. 精裝:精裝:四季酒店風格,八大科技系統.大戶型7000元的一線豪宅 精裝標準.處于一流水平. 品質:品。

32、品牌落地活動及推廣相關 媒介媒介資源調研摸查立柱車體等廣告資源確定 活動活動資源調研摸查品牌落地活動敲定與執行 新媒體及網絡 媒體推廣 網媒資源調研摸查品牌傳播配合 推廣內容及 設計項 VI體系的演繹與延伸應用品牌落地推廣相關 品牌視覺形象。

33、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。

34、產帝國 華潤是中國最具實力的多元化企業之一 具有國際化實力的世界五百強企業 中國商業地產絕對領導者 星芒四射,與湖湘共15載 華潤置地自2005年進入長沙至今 華潤鳳凰城華潤橡樹灣華潤翡翠府等住宅作品升級了 城市居住標準 華潤萬象匯更新了星。

35、體排期 費用預算 一 湯街小鎮區域環境研判 孟津撤縣并區規劃已確定,但區域尚處于發展初期 本項目地處洛孟一體化洛孟新區交接核心地帶,國務院已通過孟津并入洛陽市區規劃. 洛北機場航空港經濟區,助推洛孟吉一體化建設和經濟發展,孟津即將崛起 5 。

36、奘帄中心城市紅利 世界海灣 主城一線黃金海岸 國際一線 5萬奘萊匯聚家門前 建筑面積約 4055配裝修公寓 12年一站金牌教育 醇熟至此難求 TOPMAN 生活方式 轉換 敏銳投資嗅覺 超凡運動能力 獨特經濟美學 別樣生活方式 卓越教育觀念。

37、層 套數 面積 總合套數 總合面積 1F 9 1047.72 1F 12 1658.54 21 2706.26 2F 8 802.29 2F 10 1294.45 18 2096.74 3F 8 760.66 3F 9 1029.05 17。

38、三維片公司 選址建議 市區售樓處 網站制作公司 效果家配圖 施工 營銷包裝方案制作 公關公司 樣板房設計裝修 4 功能建議 現場包裝 工地看樓通道 導示系統 3 活動公司 攝影計劃模特挑選關聯公司 模型公司 2 關聯公司 及事項 主形象墻掛。

39、造傳播項目核心價值點4如何借勢交房,打造項目社群,幫助后期去化5如何提升客戶心理價格,實現項目溢價6建業漯河區域的品牌傳播,為2019年全年任務鋪墊營銷基本面營銷基本面1突出建業品牌口碑,打造口碑區域優勢2突出項目占位實際配套增加客戶體驗。

40、s01營銷前景4區樓層套數面積5區樓層套數面積總合套數總合面積1F91047.721F121658.54212706.262F8802.292F101294.45182096.743F8760.663F91029.05171789.71合計。

41、市時間趨同,如何實現營銷差異化及項目標簽建立難點二:如何蓄水客戶:區域產品同質化嚴重,定位接近,本案如何在后發情況下進行開展集客,確保客戶基礎量難點三:如何維系客戶規避流失:首開蓄客周期較長,如何進行客戶維系,加強客戶粘性,規避蓄水客戶流失。

42、情況11已至11層15樓目前四證齊全,預售證目前辦理中,預計在9月5日前集體取得,屆時將具備銷售條件.22已至9層33已至9層44已至12層55已至12層66已經封頂五證齊全,具備銷售條件從目前從目前E E區的工程及證件的取得進度情況來看。

43、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規規模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節節點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。

44、年任務才有可能完成全年任務即即7878個億個億銷售額銷售額開盤目標開盤目標前三個月雖然完成既定蓄客目標,仍前三個月雖然完成既定蓄客目標,仍缺口缺口21002100批客戶,批客戶,2525批批 天.天.開盤銷售7個億,約銷售290套解籌率45。

45、項目節點營銷,配合銷售吸引眼球,制造關注,可和節點活動配合運作.P2P小眾傳播,維系消費者,和消費者互動About形象導入期1n 綜述綜述現場現場戶外戶外報紙報紙雜志雜志網絡網絡活動活動沿線道旗燈箱指示沿線道旗燈箱指示電視電視現場現場戶外戶。

46、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環境及政策實時監控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認認營營銷銷統統籌籌方方案案開開盤盤前前工。

47、調研摸查立柱車體等廣告資源確定活動活動資源調研摸查品牌落地活動敲定與執行新媒體及網絡媒體推廣網媒資源調研摸查品牌傳播配合推廣內容及設計項VI體系的演繹與延伸應用品牌落地推廣相關品牌視覺形象設計標志色彩系統輔助圖形應用規范等品牌推廣主畫面設計。

48、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續2017年10月25日2017年11月10日5發標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

49、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。

50、創作線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣廣告創作廣告創作線下推廣線下推廣廣告創作廣告創作第一階段第一階段:前期導入前期導入媒體調研媒體調研線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣前期導入前期導入 媒體調研媒體調研調研時間調研時間調研時間調研時間媒體范圍。

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    時間: 2020-10-13     大小: 10.32MB     頁數: 79

地產項目開盤前推廣工作初步鋪排.xlsx 文檔

    地產項目開盤前推廣工作初步鋪排.xlsx

    星星河河傳傳奇奇開開盤盤前前主主要要廣廣告告推推廣廣工工作作鋪鋪排排階階段段籌籌備備階階段段品品牌牌落落地地預計完成時間段2017,11月2017,12月2018,12月工作分類市場區域市場監測政策動態土拍動態競品銷售動態廣告及活

    時間: 2021-08-17     大小: 13.09KB     頁數: 2

恒隆廣場中高端住宅地產項目開盤前推廣策略方案(101頁).ppt 文檔
珺悅府房地產住宅滬蘇區域開盤前營銷策略方案.pdf 文檔

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    滬蘇區域開盤前營銷策略匯報滬蘇區域開盤前營銷策略匯報03,2003,20報告架構項目概況及貨量情況A競品對標產品力打造B推廣營銷及動作分解C拓客營銷及動作分解D人力資源狀況及打造E需區域協助解決事項F宏觀

    時間: 2021-07-19     大小: 20.64MB     頁數: 131

范享海LOFT精裝公寓開盤前推廣策略方案.ppt 文檔

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    第一城開盤前傳播策略三占成名TOPMAN成為城市焦點符號占位線上線下雙劍合璧,最大傳播化事件贊揚轉換傳播刺激市場開盤占城首要目的如何讓TOPMAN成為一個強有力的穿透性符號通過符號傳播,釋放項目核心價值及產品特質TO

    時間: 2021-10-09     大小: 11.84MB     頁數: 61

房地產開發公司新項目開盤前的營銷推廣培訓(74頁).pdf 文檔

    房地產開發公司新項目開盤前的營銷推廣培訓(74頁).pdf

    新項目開盤前的營銷推廣新項目開盤前的營銷推廣營銷中心營銷中心張曉華張曉華新項目開盤前的營銷推廣新項目開盤前的營銷推廣全新項目前期導入全新項目前期導入全新項目開盤前全新項目開盤前2233個月個月全新項目廣告規范全新項目廣告規范

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房地產項目開盤前營銷計劃表.xls 文檔

    房地產項目開盤前營銷計劃表.xls

    序號工作類關鍵字任務名稱工期11營營銷銷方方案案11級級任任務務營營銷銷方方案案88daysdays1,1營銷方案方案營銷方案擬定8days1,2營銷方案方案渠道方案初擬8days1,3營銷方案方案案名推廣語SLO

    時間: 2021-09-01     大小: 77.50KB     頁數: 19

房地產項目開盤前工作排期表.xlsx 文檔

    房地產項目開盤前工作排期表.xlsx

    項項目目工工作作排排期期表表項項目目分分類類責責任任方方77月月88月月工工作作類類別別工工作作內內容容1234567891011121234合合作作事事宜宜序序號號節節點點備備注注開始蓄客工工程程圖圖紙紙類類11永久售樓處示范區景觀

    時間: 2022-02-22     大小: 51.91KB     頁數: 16

房地產項目開盤前準備工作清單.xls 文檔

    房地產項目開盤前準備工作清單.xls

    項項目目開開盤盤前前工工作作計計劃劃項目分類序號工作項目工作內容責任人開始時間完成時間完成時間提示月份11銷售節點1認籌排號2內部認購2018年4月10日2018年5月18日3開盤楊志紅2018年5月19日2017年6月16日2產品研發市

    時間: 2022-02-22     大小: 108.54KB     頁數: 6

湯街小鎮城市遠郊別墅開盤前策略推廣執行方案.pdf(59頁) 文檔
2020華潤置業中心故事線打造及開盤前推廣策略建議方案.pdf 文檔
重慶中交雙城紀社區開盤前推廣策略暨計劃(187頁).ppt 文檔

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    讓世界聆聽我們的聲音,策略回顧1確定了項目推廣時間節點,2確定了項目推廣節奏,3確立了項目推廣傳播主題,待解決的問題1階段推廣主題進一步深化,2階段提案稿設計修改,本次提報內容1階段核心策略的進一步闡釋,2階段設計稿修正

    時間: 2021-05-05     大小: 20.63MB     頁數: 186

2012年9日武漢九坤房地產開盤前營銷推廣執行方案(46頁).doc 文檔
房地產項目開盤前營銷活動方案(52頁).pptx 文檔

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    華方經開E地塊開盤前營銷方案ACTIVITYPLANNINGIMPLEMENTATIONREPORT目錄directory71營銷目標與思路2營銷執行方案3預算與配合營銷目標與思路1項目銷售目標住宅產品6個月完成不低于90公寓類產品1

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房地產項目開盤前執行計劃表.xlsx 文檔

    房地產項目開盤前執行計劃表.xlsx

    開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表序序號號項項目目細細項項方方案案提提報報并并確確認認開開始始時時間間營營銷銷統統籌籌方方案案1總體工作鋪排表表初步提交開會討論并定稿2媒介推廣方案初稿提交開會討論并定稿3分銷政策及制度初稿提交開會討論

    時間: 2022-02-22     大小: 271.35KB     頁數: 15

武漢當代國際花園別墅項目開盤前營銷推廣策略方案.ppt 文檔

    武漢當代國際花園別墅項目開盤前營銷推廣策略方案.ppt

    當代國際花園開盤前9月營銷推廣戰略戰術案當代國際花園一期歐墅花開如何延續解籌后的炒作如何使營銷戰車提速在目前的政策背景經濟環境下戰略思想篇現階段的市場背景光谷升值前景達成共識光谷樓盤競爭

    時間: 2021-08-01     大小: 472.50KB     頁數: 53

雙水岸洋房別墅項目開盤前推廣策略及表現(93頁).ppt 文檔

    雙水岸洋房別墅項目開盤前推廣策略及表現(93頁).ppt

    雙水岸開盤前推廣策略及表現3133個減法個減法11套解決方案套解決方案今天我們帶來了什么個減法個減法3面對的問題很多,關鍵只有一個面對新都大城北兩部分人群,通過什么樣的營銷手段,來達成有效的客戶積累所謂有

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武漢當代國際花園高層住宅開盤前營銷推廣策略方案(53頁).ppt 文檔
成都·雙水岸洋房別墅開盤前推廣策略及表現方案.ppt 文檔

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    雙水岸開盤前推廣策略及表現藍色飛揚出品2005,10,273133個減法個減法11套解決方案套解決方案今天我們帶來了什么個減法個減法3面對的問題很多,關鍵只有一個面對新都大城北兩部分人群,通過什么樣的營銷

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2017華豐前海灣房地產住宅項目推廣策略思考方案-108p.pdf 文檔

    2017華豐前海灣房地產住宅項目推廣策略思考方案-108p.pdf

    華豐華豐前海灣前海灣20172017年推廣策略思考年推廣策略思考20172017年,華豐年,華豐前海灣除了前海灣除了AA地塊存貨壓力,地塊存貨壓力,還有還有BB地塊新品推出,地塊新品推出,如何快速去化剩余單位,同時實現新品的溢價

    時間: 2021-07-16     大小: 2.45MB     頁數: 108

花園房地產項目開盤前營銷方案(32頁).ppt 文檔

    花園房地產項目開盤前營銷方案(32頁).ppt

    20221282022128開盤階段營銷執行方案謹呈,河北地產2第一部分,現場工程狀況第二部分,E區首推貨源及蓄客情況盤點第三部分,下階段推廣計劃排期第四部分,銷售及策劃團隊工作部署目錄Part1Part1項目工程狀況項目工程

    時間: 2022-01-28     大小: 5.77MB     頁數: 32

房地產項目開盤前營銷工作計劃表.xls 文檔

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    開開盤盤前前營營銷銷工工作作計計劃劃表表時時間間1010月月1111月月1212月月具具體體內內容容10,1910,2510,1910,2510,2611,110,2611,111,211,811,211,811,911,1511,911

    時間: 2022-01-28     大小: 23.57KB     頁數: 1

房地產項目開盤前準備工作清單214項.pdf 文檔
新地產項目開盤前的營銷推廣培訓課件.pdf 文檔

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    新項目開盤前的營銷推廣新項目開盤前的營銷推廣新項目開盤前的營銷推廣新項目開盤前的營銷推廣全新項目前期導入全新項目前期導入全新項目開盤前全新項目開盤前2233個月個月全新項目廣告規范全新項目廣告規范新項目開盤前的營銷推廣新項目開盤前的營

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江蘇泗陽新港灣花園房地產項目二期開盤前營銷推廣計劃(52頁).doc 文檔
望江府住宅項目開盤前營銷策略方案.pptx 文檔

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    望江府開盤前營銷策略望江府項目營銷部年,我們的奮斗版營銷目標年,我們的奮斗版營銷目標原銷售額,億回款目標,億銷售均價,元目標銷售額,億回款目標,億目標銷售均價,元

    時間: 2021-08-03     大小: 6.98MB     頁數: 52

房地產項目開盤前工作進度表(4頁).pdf 文檔

    房地產項目開盤前工作進度表(4頁).pdf

    執行完成12345678910111213141516171819銷售節點銷售節點開盤前工作計劃表開盤前工作計劃表負責單位負責單位序號序號0710月工作事項工作事項具體內容具體內容1基礎資料面積墨線圖

    時間: 2021-11-05     大小: 120.38KB     頁數: 4

房地產開盤前的準備工作培訓手冊(26頁).ppt 文檔

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    世聯版權所有世世聯聯地地産産開開盤盤前前準準備備工工作作見習項目經理培訓系列課程講師,劉康寧講師,劉康寧世聯版權所有世世聯聯地地産産2一人員組織二文件準備三硬件準備四房號管理五促銷手段六廣告

    時間: 2021-04-02     大小: 1.51MB     頁數: 26

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