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房地產(chǎn)開盤前vip卡的辦理

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房地產(chǎn)開盤前vip卡的辦理Tag內(nèi)容描述:

1、明內(nèi)容檢查登記表上基本資料欄目是否正確,如須修改,在右邊資料欄更正將員工身份證復(fù)印件粘貼于登記表上的身份證復(fù)印件粘貼處審核登記表上資料的真實性與有效,并于身份證復(fù)印件粘貼處右側(cè)加蓋公司公章確定當(dāng)月新增購保人員名單 若當(dāng)月人員較少,可待人員達(dá)。

2、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。

3、活動以拓展類展廳暖場 類活動為主 4拓客以展廳落定并輻射周邊商圈覆蓋拓展, 并梳理客戶拓展渠道. 1推廣語主打示范區(qū)開放認(rèn)籌信息,宣傳示范區(qū)開放大型節(jié)點. 2渠道除重點路段交通樞紐位置戶外大牌外,增加少量線下夾報led燈箱渠道,并增加微信。

4、素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數(shù)量確定. 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求: 業(yè)務(wù)能力較強并非最強,具備處理 疑難客戶的能力 。

5、 選房區(qū)始終保持 6 組.即 1 組離開選房區(qū),立刻按順序從選 房等候區(qū)請進(jìn) 1 組至選房區(qū). 銷控區(qū): 成交客戶提交有業(yè)務(wù)員簽字的房號管理單 ,經(jīng)銷控人員簽字確 定房號,總銷控公布并銷控. 收據(jù)更換區(qū):收據(jù)更換區(qū): 將協(xié)議書更換為正式收。

6、函約定時間,帶齊選房相 關(guān)文件,準(zhǔn)時到達(dá)選房現(xiàn)場簽到.關(guān)文件,準(zhǔn)時到達(dá)選房現(xiàn)場簽到. 3.3. 在簽到處由專門人員引導(dǎo)進(jìn)入休息區(qū),準(zhǔn)備進(jìn)入選房區(qū).在簽到處由專門人員引導(dǎo)進(jìn)入休息區(qū),準(zhǔn)備進(jìn)入選房區(qū). 4.4. 貴賓貴賓卡客戶在選房區(qū)內(nèi),按貴賓。

7、2月份通過代理公司拓客Call客等手段大量儲客,輔助網(wǎng)絡(luò)曝光信息;3月份開始利用 外部資源繼續(xù)拓客Call客并開啟團購?fù)ǖ?迚行大客戶攻堅.線上配合大量戶外道旗直投短信的瞬間出街,形成爆發(fā)式 的沖擊力量,促迚形象落地.線下利用植樹節(jié)濱湖論壇。

8、臺看樓通道 人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數(shù)量確定. 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求。

9、 5.16品牌發(fā)布會暫定 5月中下旬開盤暫定 形象占位形象占位,市場發(fā)聲市場發(fā)聲 城市精神城市精神,區(qū)域?qū)傩詤^(qū)域?qū)傩?人氣擠壓人氣擠壓,逼定成交逼定成交 熱銷炒作熱銷炒作,預(yù)告預(yù)告 線上線上 線上線上 線上線上 線上線上 一系列熱銷刷屏海報。

10、 ,辦理時間為10個工作日 土地使用權(quán)證 征地紅線圖 規(guī)劃總平圖 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 國有土地使用合同 規(guī)劃紅線圖 工程施工合同 施工計劃書 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 建筑紅線圖 拆遷安置證明 全套建施圖及A4復(fù)印件4套 銀行監(jiān)管協(xié)議 售售樓樓書。

11、協(xié)助 謝光前 項目規(guī)劃圖及平面 圖相關(guān)的基本參 數(shù) 2.10 日前 方總協(xié)助 林建陽 提供廣告公司的項 目負(fù)責(zé)人 2.10 日前 方總協(xié)助 謝光前 交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo) 準(zhǔn) 已確定主要硬件標(biāo)準(zhǔn) 交樓時間 2.15 方總協(xié)助 林建陽 項目沙盤分體戶。

12、 月 28 日為開盤選房時間,當(dāng)天的新客戶交納誠意金同樣獲得選房資格. 2. 內(nèi)部認(rèn)購前提條件內(nèi)部認(rèn)購前提條件 道路景觀樣板房及道路裝飾完成 媒體前期鋪墊 房號表 200 問完成 銷售人員培訓(xùn)完畢 戶外引導(dǎo)性廣告到位 宣傳資料折頁戶型圖 模。

13、人確保所提供的通信地址固定電話及移動電話等聯(lián)系方式真實有效,如有更改本人 將立即書面通知開發(fā)商,否則由此造成的一切后果由本人承擔(dān); 4. 本人同意在楊氏奕豪園楊氏奕豪園開盤開盤選房指定時間內(nèi)攜帶本人身份證本單VIP 卡及選房定 金到楊氏奕豪。

14、付款壹萬伍仟元15000; VIP 鉆石卡可沖抵購房首付款叁萬元30000; 2. 申領(lǐng)辦法: 請您憑本人身份證或其他相關(guān)證件至銷售中心申領(lǐng) VIP 卡,并填寫相應(yīng)卡型的 VIP 卡申領(lǐng)單 ,同時交納誠意金VIP 金卡人民幣壹萬元10000。

15、選房準(zhǔn)備前提條件.P5 3 3選房前看房選房前看房前提條件前提條件.P5 4 4 看房工作流程看房工作流程.P6 附:附: 附件附件 1 1: 順馳順馳. .泊林泊林VIPVIP 卡設(shè)計卡設(shè)計.P7 附件附件 2 2: 順馳順馳. .泊林泊。

16、經(jīng)理 9簽訂合同策劃經(jīng)理 10正式開展調(diào)研工作策劃經(jīng)理 11完成提交調(diào)研報告策劃經(jīng)理 12區(qū)域市場調(diào)研 項目所在地所在區(qū)域 或重點區(qū)域宏觀經(jīng) 濟情況房地產(chǎn)市場供 需關(guān)系調(diào)研與預(yù)測 策劃經(jīng)理 13重點項目調(diào)研 包括:項目定位,產(chǎn)品 特點,價格。

17、巡展派單,排名第 三的是CALL客. 搜房與安居客的排 名次之. 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)同比成急 劇下降趨勢. 來訪客戶認(rèn)知途徑 0 100 200 300 400 500 600 700 800 居住區(qū)域工作區(qū)域 在客戶的來訪區(qū)域綜合分析上,居住區(qū)域大。

18、溫江雙流郫縣只能新販買1套 住房,丏販買第二套房首付提高至4成.販買高新南區(qū) 天店新區(qū)成都直管區(qū)房產(chǎn)需當(dāng)?shù)貞艨诮?年以上社保. 2017.03.23 外地人限販 首次將二手房納入限販.幵在此前高新區(qū)天店新區(qū)成 都直管區(qū)的限販區(qū)域擴大至11個。

19、值傳播的再深化 以業(yè)主視角為海德公園熱銷背書以業(yè)主視角為海德公園熱銷背書 開展線上傳播體系開展線上傳播體系 讓值得海德成為項目的階段性關(guān)鍵詞讓值得海德成為項目的階段性關(guān)鍵詞 同時釋放項目最后開盤信息同時釋放項目最后開盤信息 海德七日談海德七。

20、利率下 調(diào)的空間較大 美聯(lián)儲降息 美聯(lián)儲 再次降息 2.2萬億元 刺激法案 3月3日,美聯(lián)儲緊急降息50個基點,將基準(zhǔn)利率降至 1.001.25 3月15日,美聯(lián)儲再次出人意料地宣布降息100基點,將利率 降至00.25之間,同時,還將債。

21、象期的推廣勱作 線上,三篇報廣的自我介紹 3版異形報廣 吊足市場胃口 一篇品牌報廣承上啟下, 進(jìn)行綠都品牌銜接及項目導(dǎo)入 形象報廣告知項目形態(tài)區(qū)位, 向市場描繪美好藍(lán)圖 戶外廣告轟炸式亮相,高調(diào)入市 調(diào)性:VISLOGAN定位語 戶外:戶外。

22、值傳播的再深化 以業(yè)主視角為海德公園熱銷背書以業(yè)主視角為海德公園熱銷背書 開展線上傳播體系開展線上傳播體系 讓值得海德成為項目的階段性關(guān)鍵詞讓值得海德成為項目的階段性關(guān)鍵詞 同時釋放項目最后開盤信息同時釋放項目最后開盤信息 海德七日談海德七。

23、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會會 投投資資論論。

24、P Part.art.1 1 市場環(huán)境分析市場環(huán)境分析 宏觀政策分析 整體市場研究 競爭環(huán)境分析 政策分 析 齊河現(xiàn)行樓市政策齊河現(xiàn)行樓市政策 限購政策 主城區(qū)限購 限價政策 熱點項目價格線下指導(dǎo) 暫無具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),可協(xié)調(diào) 信貸政策 首套首。

25、比例去化 成為當(dāng)前首要解決的問題. 創(chuàng)創(chuàng) 享享 城城 市市 美美 學(xué)學(xué) 推廣策略 回歸營銷本質(zhì) 集中爆發(fā)推廣加強客戶召集 線上推廣 網(wǎng)絡(luò)電臺微信等多維度發(fā)聲,通過線上媒體串聯(lián)所有營銷節(jié)點,形成推廣合力 戶外推廣 陣地包裝戶外大牌過街天橋地鐵。

26、 四期首批推出房源貨值6.6億 目標(biāo) 目標(biāo):開盤即清盤 銷售套數(shù):750套 銷售金額:6.6億 目標(biāo)倒排 開盤成交750套 認(rèn)大籌1200組 平安橙子2400組 到訪客戶6800組 認(rèn)籌轉(zhuǎn)成交1:0.65 平安橙子轉(zhuǎn)認(rèn)籌1:0.5 到訪轉(zhuǎn)平。

27、4 4人員培訓(xùn):根據(jù)項目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 關(guān)信息,并根據(jù)項目操作進(jìn)度,對銷售人員 進(jìn)行培訓(xùn)考核. 5項目200問 6目標(biāo)客戶分析:組織前期銷售人員共同完 成對項目所針對的目標(biāo)客戶進(jìn)行分析. 說明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定。

28、下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣 前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒。

29、討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 關(guān)信息,并根據(jù)項目操作進(jìn)度,對銷售人員 進(jìn)行培訓(xùn)考核. 5項目200問 6目標(biāo)客。

30、下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣 前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒。

31、到崗的銷 售人員進(jìn)行上崗考核. 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 說明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 。

32、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。

33、層 套數(shù) 面積 總合套數(shù) 總合面積 1F 9 1047.72 1F 12 1658.54 21 2706.26 2F 8 802.29 2F 10 1294.45 18 2096.74 3F 8 760.66 3F 9 1029.05 17。

34、三維片公司 選址建議 市區(qū)售樓處 網(wǎng)站制作公司 效果家配圖 施工 營銷包裝方案制作 公關(guān)公司 樣板房設(shè)計裝修 4 功能建議 現(xiàn)場包裝 工地看樓通道 導(dǎo)示系統(tǒng) 3 活動公司 攝影計劃模特挑選關(guān)聯(lián)公司 模型公司 2 關(guān)聯(lián)公司 及事項 主形象墻掛。

35、u j s六招標(biāo)第三章:工程建設(shè)階段1施工用水 5 b k. Q4 P 8 z R O p: u電及通訊線路接通,保證施工需要2施工場地平整,達(dá)到施工條件 4 g x3 l2 b8 X; R3施工通道疏通,滿足施工運輸條件 4 r C1 i。

36、s01營銷前景4區(qū)樓層套數(shù)面積5區(qū)樓層套數(shù)面積總合套數(shù)總合面積1F91047.721F121658.54212706.262F8802.292F101294.45182096.743F8760.663F91029.05171789.71合計。

37、市時間趨同,如何實現(xiàn)營銷差異化及項目標(biāo)簽建立難點二:如何蓄水客戶:區(qū)域產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,定位接近,本案如何在后發(fā)情況下進(jìn)行開展集客,確保客戶基礎(chǔ)量難點三:如何維系客戶規(guī)避流失:首開蓄客周期較長,如何進(jìn)行客戶維系,加強客戶粘性,規(guī)避蓄水客戶流失。

38、工作根本理清目標(biāo)查詢費率對應(yīng)策略有效鋪排牢記紅線避免超標(biāo)客儲50四區(qū)特性策略及預(yù)算首開目標(biāo)費率30展廳開放前15天籌備開盤前策略提報費用預(yù)算發(fā)起前摘牌立項開盤前45天展廳開放示范區(qū)開放開盤二次開盤開盤后2個月審報案名撰寫籌備首次策略提報首開。

39、情況11已至11層15樓目前四證齊全,預(yù)售證目前辦理中,預(yù)計在9月5日前集體取得,屆時將具備銷售條件.22已至9層33已至9層44已至12層55已至12層66已經(jīng)封頂五證齊全,具備銷售條件從目前從目前E E區(qū)的工程及證件的取得進(jìn)度情況來看。

40、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認(rèn)認(rèn)籌籌排排卡卡營營銷銷節(jié)節(jié)點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。

41、推廣及創(chuàng)作物料采購及管理包裝體驗自傳播六大板塊科學(xué)客六大板塊科學(xué)客儲儲客儲及活動策略及預(yù)算推廣及創(chuàng)作物料采購及管理包裝體驗自傳播六大板塊科學(xué)客六大板塊科學(xué)客儲儲客儲及活動案名與預(yù)案名與預(yù)算算 是工作是工作根本根本理清目標(biāo)理清目標(biāo) 查詢費率查。

42、項目節(jié)點營銷,配合銷售吸引眼球,制造關(guān)注,可和節(jié)點活動配合運作.P2P小眾傳播,維系消費者,和消費者互動About形象導(dǎo)入期1n 綜述綜述現(xiàn)場現(xiàn)場戶外戶外報紙報紙雜志雜志網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)活動活動沿線道旗燈箱指示沿線道旗燈箱指示電視電視現(xiàn)場現(xiàn)場戶外戶。

43、版1半版1快報整版1整版1整版2半版1半版1日報0.5版10.5版1晚報0.5版10.5版1晨報0.5版10.5版1其他0.5版10.5版1網(wǎng)絡(luò)樓市通欄新聞1周首通新聞1個月首通新聞1個月通欄新聞半個月新聞頁新聞 半個月搜房通欄新聞1周首通。

44、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環(huán)境及政策實時監(jiān)控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認(rèn)認(rèn)營營銷銷統(tǒng)統(tǒng)籌籌方方案案開開盤盤前前工。

45、調(diào)研摸查立柱車體等廣告資源確定活動活動資源調(diào)研摸查品牌落地活動敲定與執(zhí)行新媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體推廣網(wǎng)媒資源調(diào)研摸查品牌傳播配合推廣內(nèi)容及設(shè)計項VI體系的演繹與延伸應(yīng)用品牌落地推廣相關(guān)品牌視覺形象設(shè)計標(biāo)志色彩系統(tǒng)輔助圖形應(yīng)用規(guī)范等品牌推廣主畫面設(shè)計。

46、年10月25日2017年11月10日3編寫招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

47、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險提示CAD1717風(fēng)險提。

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房地產(chǎn)咨詢公司策劃經(jīng)理VIP卡選房須知(1頁).doc 文檔

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    項目項目VIPVIP卡選房卡選房須知須知1,1,本次選號順序嚴(yán)格按照經(jīng)過確認(rèn)的本次選號順序嚴(yán)格按照經(jīng)過確認(rèn)的貴賓貴賓卡編號順序和排隊先后卡編號順序和排隊先后序號進(jìn)行,序號進(jìn)行,選房時間,選房時間,年年,月月

    時間: 2021-01-30     大小: 19.07KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)咨詢公司策劃經(jīng)理VIP卡選房流程(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)咨詢公司策劃經(jīng)理VIP卡選房流程(1頁).doc

    項目項目VIPVIP卡選房流程卡選房流程發(fā)展商,發(fā)展商,公司蓋章生效公司蓋章生效,年年,月月,日日休息休息參觀等候區(qū),參觀等候區(qū),貴賓卡客戶進(jìn)入休息區(qū),等候主持人通知后進(jìn)入選房等候區(qū),選房區(qū),按

    時間: 2021-01-30     大小: 23.94KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)全套VIP卡申領(lǐng)、申領(lǐng)須知及使用說明(12頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)全套VIP卡申領(lǐng)、申領(lǐng)須知及使用說明(12頁).pdf

    美泉雅郡開盤前期客戶認(rèn)購方案美泉雅郡開盤前期客戶認(rèn)購方案一一VIP卡內(nèi)部認(rèn)購方案的意義,卡內(nèi)部認(rèn)購方案的意義,順利實現(xiàn)制定的銷售目標(biāo),積累客戶的重要手段,吸引競爭對手的客戶,現(xiàn)場活動營造銷售氛圍,綜合促銷方式和現(xiàn)場禮品

    時間: 2021-05-31     大小: 182.82KB     頁數(shù): 12

開盤前的準(zhǔn)備工作房地產(chǎn)項目經(jīng)理培訓(xùn)課件(72頁).pdf 文檔

    開盤前的準(zhǔn)備工作房地產(chǎn)項目經(jīng)理培訓(xùn)課件(72頁).pdf

    房地產(chǎn)智庫世聯(lián)地産世聯(lián)版權(quán)所有項目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程開盤前的準(zhǔn)備工作房地產(chǎn)智庫2世聯(lián)版權(quán)所有世聯(lián)地産一前期籌備工作一前期準(zhǔn)備二策劃報告房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫3世聯(lián)版權(quán)所有世聯(lián)地産二組建銷售團隊

    時間: 2021-08-05     大小: 1.11MB     頁數(shù): 72

房地產(chǎn)開發(fā)公司新項目開盤前的營銷推廣培訓(xùn)(74頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司新項目開盤前的營銷推廣培訓(xùn)(74頁).pdf

    新項目開盤前的營銷推廣新項目開盤前的營銷推廣營銷中心營銷中心張曉華張曉華新項目開盤前的營銷推廣新項目開盤前的營銷推廣全新項目前期導(dǎo)入全新項目前期導(dǎo)入全新項目開盤前全新項目開盤前2233個月個月全新項目廣告規(guī)范全新項目廣告規(guī)范

    時間: 2021-01-18     大小: 31.26MB     頁數(shù): 74

房地產(chǎn)開發(fā)公司人事專員社保卡辦理操作流程(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司人事專員社保卡辦理操作流程(2頁).doc

    將社保卡發(fā)放給員工,并做好簽收辦理社保卡大概需要12月時間,留意勞動保障局領(lǐng)卡通知電話短信形式將登記表與工本費提交至東升鎮(zhèn)社會勞動保障局收取員工辦理社會保障卡工本費20元于數(shù)碼相回執(zhí)填寫員工的姓名性別與身份證號碼,并粘貼于登記表背面員工簽

    時間: 2021-01-18     大小: 20.17KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)項目開盤前營銷計劃表.xls 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤前營銷計劃表.xls

    序號工作類關(guān)鍵字任務(wù)名稱工期11營營銷銷方方案案11級級任任務(wù)務(wù)營營銷銷方方案案88daysdays1,1營銷方案方案營銷方案擬定8days1,2營銷方案方案渠道方案初擬8days1,3營銷方案方案案名推廣語SLO

    時間: 2021-09-01     大小: 77.50KB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)項目開盤前推廣節(jié)奏鋪排方案.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤前推廣節(jié)奏鋪排方案.xlsx

    春春暖暖花花開開開開盤盤前前推推廣廣節(jié)節(jié)奏奏鋪鋪排排階段項項目目品品牌牌推推廣廣階階段段項項目目品品牌牌落落地地階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌開開盤盤階階段段節(jié)點活動品品牌牌發(fā)發(fā)布布會會巡巡展展花

    時間: 2021-07-19     大小: 65.96KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)項目開盤前工作排期表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤前工作排期表.xlsx

    項項目目工工作作排排期期表表項項目目分分類類責(zé)責(zé)任任方方77月月88月月工工作作類類別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容1234567891011121234合合作作事事宜宜序序號號節(jié)節(jié)點點備備注注開始蓄客工工程程圖圖紙紙類類11永久售樓處示范區(qū)景觀

    時間: 2022-02-22     大小: 51.91KB     頁數(shù): 16

房地產(chǎn)項目開盤前準(zhǔn)備工作清單.xls 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤前準(zhǔn)備工作清單.xls

    項項目目開開盤盤前前工工作作計計劃劃項目分類序號工作項目工作內(nèi)容責(zé)任人開始時間完成時間完成時間提示月份11銷售節(jié)點1認(rèn)籌排號2內(nèi)部認(rèn)購2018年4月10日2018年5月18日3開盤楊志紅2018年5月19日2017年6月16日2產(chǎn)品研發(fā)市

    時間: 2022-02-22     大小: 108.54KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)營銷代理公司入職培訓(xùn)之開盤前的準(zhǔn)備工作(27頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)項目開盤前營銷活動方案(52頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤前營銷活動方案(52頁).pptx

    華方經(jīng)開E地塊開盤前營銷方案ACTIVITYPLANNINGIMPLEMENTATIONREPORT目錄directory71營銷目標(biāo)與思路2營銷執(zhí)行方案3預(yù)算與配合營銷目標(biāo)與思路1項目銷售目標(biāo)住宅產(chǎn)品6個月完成不低于90公寓類產(chǎn)品1

    時間: 2021-12-13     大小: 10.10MB     頁數(shù): 52

房地產(chǎn)項目開盤前執(zhí)行計劃表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤前執(zhí)行計劃表.xlsx

    開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表序序號號項項目目細(xì)細(xì)項項方方案案提提報報并并確確認(rèn)認(rèn)開開始始時時間間營營銷銷統(tǒng)統(tǒng)籌籌方方案案1總體工作鋪排表表初步提交開會討論并定稿2媒介推廣方案初稿提交開會討論并定稿3分銷政策及制度初稿提交開會討論

    時間: 2022-02-22     大小: 271.35KB     頁數(shù): 15

房地產(chǎn)項目開盤前主要廣告推廣工作鋪排表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤前主要廣告推廣工作鋪排表.xlsx

    開開盤盤前前主主要要廣廣告告推推廣廣工工作作鋪鋪排排階階段段籌籌備備階階段段品品牌牌落落地地預(yù)計完成時間段2017,11月2017,12月2018,12月工作分類市場區(qū)域市場監(jiān)測政策動態(tài)土拍動態(tài)競品銷售動態(tài)廣告及活動動態(tài)監(jiān)控主要客群情況監(jiān)測

    時間: 2022-02-22     大小: 13.17KB     頁數(shù): 2

花園房地產(chǎn)項目開盤前營銷方案(32頁).ppt 文檔

    花園房地產(chǎn)項目開盤前營銷方案(32頁).ppt

    20221282022128開盤階段營銷執(zhí)行方案謹(jǐn)呈,河北地產(chǎn)2第一部分,現(xiàn)場工程狀況第二部分,E區(qū)首推貨源及蓄客情況盤點第三部分,下階段推廣計劃排期第四部分,銷售及策劃團隊工作部署目錄Part1Part1項目工程狀況項目工程

    時間: 2022-01-28     大小: 5.77MB     頁數(shù): 32

房地產(chǎn)項目開盤前營銷工作計劃表.xls 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤前營銷工作計劃表.xls

    開開盤盤前前營營銷銷工工作作計計劃劃表表時時間間1010月月1111月月1212月月具具體體內(nèi)內(nèi)容容10,1910,2510,1910,2510,2611,110,2611,111,211,811,211,811,911,1511,911

    時間: 2022-01-28     大小: 23.57KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)項目開盤前準(zhǔn)備工作清單214項.pdf 文檔
房地產(chǎn)項目開盤前工作進(jìn)度表(4頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤前工作進(jìn)度表(4頁).pdf

    執(zhí)行完成12345678910111213141516171819銷售節(jié)點銷售節(jié)點開盤前工作計劃表開盤前工作計劃表負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)單位序號序號0710月工作事項工作事項具體內(nèi)容具體內(nèi)容1基礎(chǔ)資料面積墨線圖

    時間: 2021-11-05     大小: 120.38KB     頁數(shù): 4

和平翰林公館房地產(chǎn)住宅項目開盤前推廣策略方案.pdf 文檔

    和平翰林公館房地產(chǎn)住宅項目開盤前推廣策略方案.pdf

    創(chuàng)創(chuàng)享享城城市市美美學(xué)學(xué)和平翰林公館開盤前推廣策略創(chuàng)創(chuàng)享享城城市市美美學(xué)學(xué)開盤籌備背景本案自2016年售樓處開放,歷時14個月,累計客戶8467組,受市場宏觀政策及推廣因素影響,客戶多為前期儲備,當(dāng)前有效客戶存

    時間: 2021-07-19     大小: 3.85MB     頁數(shù): 21

太原海德公園房地產(chǎn)住宅開盤前推廣方案.pdf 文檔

    太原海德公園房地產(chǎn)住宅開盤前推廣方案.pdf

    開盤前推廣策略開盤前推廣策略勢勢立勢立足區(qū)域,多渠道推廣資源整合出擊,占位全太原目標(biāo)客戶能能蓄能極致價值的輸出拔升項目調(diào)性,營造項目的稀缺感與緊迫感爆爆引爆多渠道整合集中引爆,吸納城市關(guān)注度,同步釋放開盤信息契合年度推

    時間: 2021-07-08     大小: 11.23MB     頁數(shù): 35

2018海德公園房地產(chǎn)住宅開盤前推廣方案.pdf 文檔

    2018海德公園房地產(chǎn)住宅開盤前推廣方案.pdf

    開盤前推廣策略開盤前推廣策略勢勢立勢立足區(qū)域,多渠道推廣資源整合出擊,占位全太原目標(biāo)客戶能能蓄能極致價值的輸出拔升項目調(diào)性,營造項目的稀缺感與緊迫感爆爆引爆多渠道整合集中引爆,吸納城市關(guān)注度,同步釋放開盤信息契合年度推

    時間: 2021-07-19     大小: 11.33MB     頁數(shù): 35

樓盤房地產(chǎn)項目開盤前營銷執(zhí)行策劃方案(24頁).ppt 文檔
開盤前的準(zhǔn)備工作地產(chǎn)項目經(jīng)理培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    開盤前的準(zhǔn)備工作地產(chǎn)項目經(jīng)理培訓(xùn)課件.ppt

    項目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程開盤前的準(zhǔn)備工作2一前期籌備工作一前期準(zhǔn)備二策劃報告3二組建銷售團隊1項目人數(shù),按人均單產(chǎn)來安排銷售團隊的總?cè)藬?shù),2人員分工,根據(jù)工作流程各人員特性進(jìn)行合理安排,3上崗考核,根據(jù)項目前期資料對到崗

    時間: 2021-07-29     大小: 717.50KB     頁數(shù): 70

地產(chǎn)項目開盤前的準(zhǔn)備工作研究報告-72頁.pdf 文檔

    地產(chǎn)項目開盤前的準(zhǔn)備工作研究報告-72頁.pdf

    房地產(chǎn)智庫世聯(lián)地産項目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程開盤前的準(zhǔn)備工作房地產(chǎn)智庫2世聯(lián)地産一前期籌備工作一前期準(zhǔn)備二策劃報告房地產(chǎn)智庫3世聯(lián)地産二組建銷售團隊1項目人數(shù),按人均單產(chǎn)來安排銷售團隊的總?cè)藬?shù),2人

    時間: 2021-08-01     大小: 1.26MB     頁數(shù): 72

房地產(chǎn)開發(fā)的全部流程和手續(xù)辦理手冊(64頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)的全部流程和手續(xù)辦理手冊(64頁).doc

    房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的全部流程和手續(xù)辦理目錄t2jR,Hs第一章,EPz7c,z0C,項目決策階段E,p6第二章,前期準(zhǔn)備階段一獲取土地使用權(quán)二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證三規(guī)劃設(shè)計0IG6

    時間: 2021-11-30     大小: 111.04KB     頁數(shù): 63

洛陽綠都悅府房地產(chǎn)住宅開盤前推廣策略方案.ppt 文檔

    洛陽綠都悅府房地產(chǎn)住宅開盤前推廣策略方案.ppt

    綠都悅府項目開盤前推廣策略案想想再傳播事業(yè)二部首先,我們共同分享一個已是眾人皆知的好消息,房地產(chǎn)首套房利率下限7折,已購多套放結(jié)清貸款后購房,仍視為首套,此政一出,萎靡樓市紛紛出現(xiàn)回暖傾向,無疑也可劣力我們早日完成年底的銷售

    時間: 2021-07-15     大小: 6.06MB     頁數(shù): 75

2020深圳寶能公館房地產(chǎn)住宅開盤前營銷執(zhí)行方案.pdf 文檔
翡翠公園房地產(chǎn)項目開盤前30天作戰(zhàn)推廣策略方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)項目代理公司開盤前工作計劃時間表.doc 文檔

    房地產(chǎn)項目代理公司開盤前工作計劃時間表.doc

    開盤前工作計劃時間表工作事項工作事項完成回復(fù)時完成回復(fù)時間間任務(wù)分工跟進(jìn)任務(wù)分工跟進(jìn)備注備注中源地產(chǎn)中源地產(chǎn)邦迪公司邦迪公司一一需需中中源源確確定定和和配配合合的的部部分分確定南區(qū)的整體規(guī)劃及功

    時間: 2021-05-18     大小: 30KB     頁數(shù): 1

2017房地產(chǎn)佘山院子公寓住宅開盤前推廣方案.pptx 文檔

    2017房地產(chǎn)佘山院子公寓住宅開盤前推廣方案.pptx

    佘山新城佘山院子開盤前推廣鋪排溝通開盤前推廣鋪排溝通2017,04啟封啟封集合路勁上海十年精耕經(jīng)驗于滬上之源啟封一座路勁院系精工筑品項目之于路勁上海,之于佘山都具有非凡意義如何最大程度為開盤造勢如何最大程度為開盤造勢全線炒

    時間: 2021-04-28     大小: 6.52MB     頁數(shù): 77

房地產(chǎn)開發(fā)公司開盤前策略及費用鋪排表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司開盤前策略及費用鋪排表.xlsx

    碧碧桂桂園園鳳鳳凰凰灣灣容容桂桂20162016年年開開盤盤前前營營銷銷策策略略節(jié)節(jié)奏奏品牌導(dǎo)入期廣泛拓客期時時間間4月5月6月上旬6月中旬節(jié)節(jié)點點產(chǎn)產(chǎn)品品發(fā)發(fā)布布會會思思路路品牌強勢推廣區(qū)域價值炒作回家,就是一場暢游濱江

    時間: 2021-01-24     大小: 24.62KB     頁數(shù): 8

金隅瓏熙匯房地產(chǎn)住宅項目開盤前蓄客方案.pptx 文檔

    金隅瓏熙匯房地產(chǎn)住宅項目開盤前蓄客方案.pptx

    瓏熙匯開盤前蓄客方案2018年5月17日經(jīng)營部政策市場分析蓄客策略及策略執(zhí)行一二四客群分析目錄本體分析三宏觀政策整體看來,成都樓市調(diào)控政策丌斷升級,在保障剛需前提下,住房門檻逐步提高,投機住宅被進(jìn)一步遏制,18年

    時間: 2021-07-08     大小: 13.44MB     頁數(shù): 53

2018德州齊河林語堂樾房地產(chǎn)住宅項目開盤前營銷方案.pptx 文檔

    2018德州齊河林語堂樾房地產(chǎn)住宅項目開盤前營銷方案.pptx

    林語堂樾開盤前營銷執(zhí)行方案2018年6月02日報告報告結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)市場環(huán)境研究市場環(huán)境研究宏觀政策分析整體市場研究競爭環(huán)境分析Chpter2Chpter2營銷策略制定營銷策略制定項目營銷目標(biāo)項目營銷方向營銷策略制定

    時間: 2021-07-19     大小: 35.10MB     頁數(shù): 88

2018房地產(chǎn)項目開盤前媒體計劃排期表.xls(2頁) 文檔

    2018房地產(chǎn)項目開盤前媒體計劃排期表.xls(2頁)

    20182018年年度度媒媒體體推推廣廣計計劃劃填表日期2018年6月類類型型渠渠道道單單項項合合計計九九月月十十月月1010月月11日日樣樣板板公公開開十十一一月月1111月月11日日開開盤盤十十二二月月一一月月數(shù)數(shù)量量頻頻次次費

    時間: 2022-02-17     大小: 32.04KB     頁數(shù): 2

上海灣流域房地產(chǎn)項目開盤前整體推廣方案(64頁).ppt 文檔

    上海灣流域房地產(chǎn)項目開盤前整體推廣方案(64頁).ppt

    世紀(jì)瑞博世紀(jì)瑞博項目組項目組開盤前整體推廣方案開盤前整體推廣方案3,25售樓處開放5,6樣板區(qū)開放5,4大戶型一次開盤n項目整體節(jié)點項目整體節(jié)點5,25大戶型二次開盤報紙媒體雜志網(wǎng)絡(luò)戶外小眾東方早報新民晚報上海樓市搜房網(wǎng)焦點房

    時間: 2022-02-16     大小: 10.93MB     頁數(shù): 64

恒大房地產(chǎn)新城住宅開盤前營銷策劃方案(77頁).ppt 文檔
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