房地產(chǎn)開盤前有哪幾個節(jié)點Tag內(nèi)容描述：
1、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計中心 12 總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 13 詳規(guī)四圖一書報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 14 詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 15 詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過。
2、10日內(nèi) 拿 地 后 第 1 7 0 日 4.1 拿地后25日內(nèi)3.2 客戶拓展方案拿地后110日內(nèi)4.2 拿地后110日內(nèi)3.3 榮盛中國行拿地后120日內(nèi)4.3 拿地后100日內(nèi)3.4 產(chǎn)品推介會新聞發(fā)布會 拿地后140日內(nèi)4.4 3。
3、目標(biāo)成本指導(dǎo)書 7 單體方案確定 單體方案報建圖 8 取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書 建設(shè)用地批準(zhǔn)書 9 取得立項核準(zhǔn) 立項證明 10 交地 土地拆遷完成移交工程部,取得交地確 認(rèn)書,具備進(jìn)場施工條件 11 取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 。
4、9 流通市值 億元 14915 4.0 行業(yè)指數(shù)行業(yè)指數(shù) 1m 6m 12m 絕對表現(xiàn) 10.4 15.6 20.1 相對表現(xiàn) 11.7 2.8 3.3 資料來源:貝格數(shù)據(jù),招商證券 相關(guān)報告相關(guān)報告 1 利率周期決定行業(yè)回暖,行業(yè)大 洗。
5、們不得不開始深思這個行業(yè)在我看來,誰 真正做到專業(yè)化,誰就生存光憑文采動人創(chuàng)意絕倫打天下的策劃時代終將過去,技術(shù) 策劃終會將撮把子這一稱呼送入歷史 目前策劃公司所做的前期策劃實在有限,原因是多方的,我只想從我們自己這一方面來想 一想是為什么。
6、要高 一個優(yōu)秀的地產(chǎn)項目,可以在一個階段內(nèi)成為這個 城市市民心中的居住理想或居住標(biāo)準(zhǔn),廣告定位要站在 一定的高度,為廣告創(chuàng)意留下足夠的表現(xiàn)空間. Blue Creation Ad. 藍(lán)色創(chuàng)意 廣告定位要具獨特性可長期發(fā)展 不但有個性,而且是。
7、200 鋼筋網(wǎng)片 C20噴射混凝土, 厚100mm i0.3放坡 土釘 噴錨護(hù)壁 基底標(biāo)高 20土釘長度為基坑深度的0.81.2倍 錨筋為202225, 土釘與地面夾角為垂直放坡時1015 比例放坡時25. 施工順序為:修坡成孔 安裃土釘灌。
8、一結(jié)構(gòu)施工工藝一結(jié)構(gòu)施工工藝 二地下室防水保溫防結(jié)露體系做法二地下室防水保溫防結(jié)露體系做法 三墻體及粉刷施工要求三墻體及粉刷施工要求 一結(jié)構(gòu)施工工藝一結(jié)構(gòu)施工工藝 施工控制節(jié)點一施工控制節(jié)點一 節(jié)點施工說明:節(jié)點施工說明: 由于商品砼坍落度。
9、獲得施工許可證 13 基礎(chǔ)施工 14 主體施工 15 銷售展示區(qū)實施時間 16 達(dá)到預(yù)售條件 17 取得預(yù)售許可證 18 銷售展示區(qū)開放時間 19 銷售開盤時間 20 外腳手架拆除 21 室外配套園建 22 竣工備案時間 23 預(yù)驗收 24。
10、二地下室防水保溫防結(jié)露體系做法二地下室防水保溫防結(jié)露體系做法 三墻體及粉刷施工要求三墻體及粉刷施工要求 一結(jié)構(gòu)施工工藝一結(jié)構(gòu)施工工藝 施工控制節(jié)點一施工控制節(jié)點一 節(jié)點施工說明:節(jié)點施工說明: 由于商品砼坍落度大由于商品砼坍落度大,在進(jìn)行地。
11、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
12、讓所有刜 學(xué)者有模板可供使用. P3 課程目錄 PART1:活勱的定義不分類 PART2:活勱方案框架及詳紳分析 PART3:活勱方案寫作創(chuàng)新不注意事項 你參加過哪些活勱 哪個活勱給你留下深刻印象 為什么 P5 活勱的定義不分類 什么是活。
13、責(zé)任主體應(yīng)圍繞項目目標(biāo)相互支持 與配合,共同推進(jìn)確保目標(biāo)達(dá)成. 三嚴(yán)肅性原則:計劃一經(jīng)審批確認(rèn),必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意調(diào)整. 四實事求是原則:達(dá)成結(jié)果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規(guī)定適用于商業(yè)系統(tǒng)各公司. 第四條。
14、則:在計劃編制與執(zhí)行過程中,各責(zé)任主體應(yīng)圍繞項目目標(biāo)相互 支持與配合,共同推進(jìn)確保目標(biāo)達(dá)成. 三嚴(yán)肅性原則:計劃一經(jīng)審批確認(rèn),必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意調(diào)整. 四實事求是原則:達(dá)成結(jié)果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規(guī)定。
15、 綠綠化化率率 成成本本 費費用用 土土地地成成本本 建建筑筑樣樣式式 開開發(fā)發(fā)成成本本 前前期期費費用用 戶戶數(shù)數(shù) 單單身身公公寓寓主主體體建建筑筑安安裝裝工工程程費費 多多層層住住宅宅系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程費費 電電梯梯住住宅宅室室外外土土建。
16、尺寸退線建筑輪廓尺度動線長度及寬度主次入口位置及尺寸廣場及中庭大小等50 輸入條件 規(guī)劃條件是否對影響建筑方案的關(guān)鍵外部條件逐項進(jìn)行梳理并說明地鐵人防綠化配套PC等5 商業(yè)定位 對市場客群競品定位分析是否清晰 50主力店數(shù)量及面積各業(yè)態(tài)及各。
17、六部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統(tǒng)一萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)項目營銷的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范房地產(chǎn)項目營銷的內(nèi)容 和深度,達(dá)到確保營銷工作完整提高營銷工。
18、日前70天10確權(quán)日前60天 162級投發(fā)項目可研完成確權(quán)日前75天10確權(quán)日前45天 172級營銷示范區(qū)策劃方案確權(quán)日前75天15確權(quán)日前60天 183級招標(biāo)建筑方案設(shè)計單位招標(biāo)確權(quán)日前75天25確權(quán)日前50天 193級招標(biāo)施工圖設(shè)計單位。
19、部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統(tǒng)一萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)項目營銷的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范房地產(chǎn)項目營銷的內(nèi)容 和深度,達(dá)到確保營銷工作完整提高營銷工作。
20、接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否 調(diào)整. 拓展部 了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊?費項目和具體情況 成本測算拓展部開發(fā)部運(yùn)營部工程部 了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況 產(chǎn)品形式市場價格市場格局發(fā)展趨勢及前景開發(fā)周期的 安排 拓展部 對接發(fā)展中心匯。
21、條件落實規(guī)劃條件,了解限制性條件開發(fā)部 現(xiàn)場踏勘 對地塊現(xiàn)狀地質(zhì)條件是否有 地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳 細(xì)了解. 開發(fā)部 了解周邊配套情況 了解地塊周遍的商業(yè)教育交 通等情況 開發(fā)部 了解該區(qū)域未來規(guī)劃 情況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對以。
22、OA審批 確認(rèn)的時間或會議決議時間. 33一級售樓處樣板房示范區(qū)選址確定選址通過集團(tuán)審批確認(rèn)的時間. 44一級概念規(guī)劃設(shè)計 概念規(guī)劃設(shè)計工作完成時間為通過集團(tuán)審批確認(rèn)的時 間. 55一級售樓處示范區(qū)樣板房方案確定選址通過集團(tuán)OA確認(rèn)的時間。
23、的上市方 式和土地款 同土地所有方進(jìn)行接觸,了解土 地出讓方式和土地款,以及能否 調(diào)整. 開發(fā)部 了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤?本政府收費項目 和具體情況 成本測算開發(fā)部開發(fā)部運(yùn)營部工程部 了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn) 市場狀況 產(chǎn)品形式市場價格市場格局 發(fā)展趨勢。
24、 拓展部 了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)教育交通等情況拓展部 了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對以后項目開發(fā)的影響和支撐.拓展部 土地初判 了解地塊的上市方式和土地款 同土地所有方進(jìn)行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及。
25、時位施工時,振動棒振搗使砼流座到底板振動棒振搗使砼流座到底板,施工人員往往少振施工人員往往少振 或不振搗或不振搗,導(dǎo)致砼不密實導(dǎo)致砼不密實,因此形成滲漏薄弱點因此形成滲漏薄弱點. 針對大面積車庫底板針對大面積車庫底板頂板頂板平屋面平屋面所有。
26、部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統(tǒng)一萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)項目營銷的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范房地產(chǎn)項目營銷的內(nèi)容 和深度,達(dá)到確保營銷工作完整提高營銷工作。
27、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計中心 12 總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 13 詳規(guī)四圖一書報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 14 詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 15 詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過。
28、實現(xiàn)快速復(fù)制快速復(fù)制 高效執(zhí)行高效執(zhí)行 保證效果保證效果的目的的目的 ,確保項目營銷工作匹配集團(tuán)開發(fā)要求,確保項目營銷工作匹配集團(tuán)開發(fā)要求 前言前言 根據(jù)根據(jù)322322為藍(lán)本,嚴(yán)格按照項目開發(fā)全過程設(shè)為藍(lán)本,嚴(yán)格按照項目開發(fā)全過程設(shè)4 4。
29、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計中心 12 總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 13 詳規(guī)四圖一書報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 14 詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 15 詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過。
30、條件落實規(guī)劃條件,了解限制性條件開發(fā)部 現(xiàn)場踏勘 對地塊現(xiàn)狀地質(zhì)條件是否有 地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳 細(xì)了解. 開發(fā)部 了解周邊配套情況 了解地塊周遍的商業(yè)教育交 通等情況 開發(fā)部 了解該區(qū)域未來規(guī)劃 情況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對以。
31、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
32、劃開工圖確認(rèn) 2.4銷售中心監(jiān)控機(jī)音響系統(tǒng)方案 2.5銷售目標(biāo)與預(yù)算申報 2.6城市展廳及外展點方案確定 2.7營銷全策略首次提報 2.8首次媒體采風(fēng) 2.9品牌導(dǎo)入推廣執(zhí)行 1 1摘摘牌牌準(zhǔn)準(zhǔn)備備期期 1.7品牌導(dǎo)入推廣方案 2.10前期。
33、勝 的道理.我寫此文的目的,就是通過一些自身經(jīng)驗的總結(jié),大家互相交流,讓我們更多的同 事都來作一些看似普通但科學(xué)的市場策劃,以日積月累的提高我們的企業(yè)競爭力. 一首要前提要戰(zhàn)勝自己,從消費者的角度去思考問題而非自己的角度. 事實上,任何人都。
34、六部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統(tǒng)一萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)項目營銷的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范房地產(chǎn)項目營銷的內(nèi)容 和深度,達(dá)到確保營銷工作完整提高營銷工。
35、或 國土使用證 取得國土使用證或建設(shè)用地批準(zhǔn)書依據(jù) 各地實際情況 開發(fā)部地區(qū)公司負(fù)責(zé)人 4 交地 土地拆遷完成移交工程部,取得交地確 認(rèn)書 ,具備進(jìn)場施工條件 開發(fā)部工程部 5 報規(guī)施工圖紙完成 完成建設(shè)工程規(guī)劃許可證報批所需的 施工圖紙設(shè)。
36、建議 3評審后的合同稿國家土地政策簽訂后的合同 開發(fā)部政府資料提交 及配合工作流程宗 地圖規(guī)劃設(shè)計要點 計劃立項等; 設(shè)計報建工作流程 圖紙?zhí)顚懕砀衽?文等; 二策劃部 公司年度經(jīng)營計劃 ; 項目實施計劃草擬稿召開計劃研討會 計劃研討會會議。
37、接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否 調(diào)整. 拓展部 了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊?費項目和具體情況 成本測算拓展部開發(fā)部運(yùn)營部工程部 了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況 產(chǎn)品形式市場價格市場格局發(fā)展趨勢及前景開發(fā)周期的 安排 拓展部 對接發(fā)展中心匯。
38、3.9 流通市值 億元 14915 4.0 行業(yè)指數(shù)行業(yè)指數(shù) 1m 6m 12m 絕對表現(xiàn) 10.4 15.6 20.1 相對表現(xiàn) 11.7 2.8 3.3 資料來源:貝格數(shù)據(jù),招商證券 相關(guān)報告相關(guān)報告 1 利率周期決定行業(yè)回暖,行業(yè)大 。
39、部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統(tǒng)一萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)項目營銷的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范房地產(chǎn)項目營銷的內(nèi)容 和深度,達(dá)到確保營銷工作完整提高營銷工作。
40、 16小區(qū)智化施方案團(tuán)審批發(fā)中心 17合方案團(tuán)審批發(fā)中心 18人劃方案團(tuán)審批發(fā)中心 19標(biāo)準(zhǔn)及概的審批發(fā)中心 20小區(qū)10KV低壓發(fā)中心 21小區(qū)室外強(qiáng)弱電發(fā)中心 22小區(qū)公共套施方案團(tuán)審批含公共商業(yè)施發(fā)中心 23小區(qū)分期開發(fā)建方案團(tuán)審批發(fā)。
41、撐.拓展部土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸, 了解土地出讓方式和土地款,以及能否調(diào)整.拓展部了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊召M項目和具體情況成本測算拓展部了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況產(chǎn)品形式市場價格市場格局發(fā)展趨勢及前景設(shè)計周期的。
42、土地出讓合同簽訂2拆遷完成3交地完成4土地規(guī)劃指標(biāo)分析設(shè)計通過審批5取得選址意見書6取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證7繳納土地出讓金8取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書9取得國有土地使用證序號序號工作內(nèi)容工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任部門10總規(guī)方案通過集體審批11戶型平面方。
43、地質(zhì)條件地質(zhì)條件是否有地是否有地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細(xì)了下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細(xì)了解解.發(fā)展中心發(fā)展中心了解周邊配套情況了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)了解地塊周遍的商業(yè)教育教育交通交通等情況等情況發(fā)展中心發(fā)展中心了解該區(qū)域未來。
44、8完成項目市場研究報告9項項目目定定位位策策劃劃報報告告含項目文化風(fēng)水VI策劃方案10項目方案優(yōu)化內(nèi)部評審11制定開發(fā)計劃框架,簽定目標(biāo)責(zé)任書12項項目目總總平平方方案案設(shè)設(shè)計計報報批批13規(guī)劃局勘測院放建筑灰線14取取得得建建設(shè)設(shè)工工程程。
45、已摘牌時間;2本節(jié)點開始及完成時間填寫為同一天;3不納入考核.1招拍掛項目:簽訂土地成交確認(rèn)書;2土地轉(zhuǎn)讓項目:獲取最新國土證;3收購并購及合作成立公司項目:完成工商變更手續(xù)及具備可開發(fā)的土地資源;4品牌輸出項目:簽訂品牌輸出協(xié)議并實質(zhì)性開。
46、9 流通市值 億元 14915 4.0 行業(yè)指數(shù)行業(yè)指數(shù) 1m 6m 12m 絕對表現(xiàn) 10.4 15.620.1相對表現(xiàn) 11.7 2.83.3資料來源:貝格數(shù)據(jù),招商證券 相關(guān)報告相關(guān)報告 1 利率周期決定行業(yè)回暖,行業(yè)大洗牌迎接 R。
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