1、策劃工作的主要內(nèi)容: Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 確定樓盤(pán) 推廣名 確定項(xiàng)目推 廣整體風(fēng)格 確定各階段 推廣主題 制定 銷(xiāo)售計(jì)劃 舉行階段性 公關(guān)活動(dòng) 投放階。

2、質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃,明確施工過(guò)程中各質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)控制方式及控制責(zé)任,在確定施工控制點(diǎn)時(shí),應(yīng)綜合考慮施工工序的質(zhì)量特性顧客關(guān)注程度可能的技術(shù)措施,以及相關(guān)方施工監(jiān)理的能力和配合表現(xiàn).對(duì)施工過(guò)程中的隱蔽工程關(guān)鍵工序影響景觀的施工部位,以及對(duì)進(jìn)度和成本有。

3、手續(xù)工程監(jiān)理到崗監(jiān)理許可證監(jiān)理規(guī)劃審查簽訂各種服務(wù)合同施工單位人員到位施工單位機(jī)械設(shè)備到位施工單位場(chǎng)地交接施工圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審查施工單位開(kāi)工報(bào)告項(xiàng)目總計(jì)劃完成 未完成 不需要 到崗 缺 不需要 完成 部分完成 不需要 完成 未完成 不。

4、否合同附加條款是 否認(rèn)購(gòu)須知是 否銷(xiāo)售人員持有工裝是 否上崗證是 否激光筆是 否銷(xiāo)售代表名片是 否辦公用品是 否銷(xiāo)售人員培訓(xùn)情況對(duì)銷(xiāo)售手冊(cè)內(nèi)容的掌握是 否項(xiàng)目基礎(chǔ)類(lèi)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)類(lèi)是 否金蝶使用培訓(xùn)是 否銷(xiāo)售人員考核上崗前考核是 否持銷(xiāo)期考核是。

5、銷(xiāo)策劃部 是 否 銷(xiāo)售證件 五證 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 是 否 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 是 否 建筑工程施工許可證 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 是 否 國(guó)有土地使用證 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 是 否 商品房預(yù)售許可證 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 是 否 銷(xiāo)售人員持有。

6、 是 否 銷(xiāo)售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷(xiāo)售人員培訓(xùn)情 況 對(duì)銷(xiāo)售手冊(cè)內(nèi)容的掌握 是 否 項(xiàng)目基礎(chǔ)類(lèi)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)類(lèi) 是 否 金蝶使用培訓(xùn) 是 否 銷(xiāo)售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷(xiāo)期考核 是 否 項(xiàng)目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。

7、素 說(shuō)明說(shuō)明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開(kāi)盤(pán)高峰期和展銷(xiāo)會(huì)等情況 的人員數(shù)量確定. 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求: 業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)并非最強(qiáng),具備處理 疑難客戶(hù)的能力 。

8、 店家說(shuō):人家吃菜,筷子在桌子上放齊,喝酒一盅盅喝, 斯斯文文,吃罷掏出手絹揩嘴,是個(gè)有德行的人,豈能賴(lài)我?guī)?個(gè)錢(qián).你呢筷子往胸前擦,狼吞虎咽,吃上癮來(lái),腳踏上條 凳,端起酒壺直往嘴里灌,吃罷用袖子揩嘴,分明是個(gè)居無(wú)定 室食無(wú)定餐的無(wú)賴(lài)之。

9、告公司制作效果圖,一套留于售樓現(xiàn)場(chǎng),用于案前產(chǎn)品分析或 提供給購(gòu)房客戶(hù)查看數(shù)據(jù). 2管線圖:指套內(nèi)管線配置圖,主要提供給客戶(hù)入戶(hù)裝修時(shí)使用, 由發(fā)展商提供. 3墨線圖:該圖無(wú)任何數(shù)據(jù),僅有平面框架結(jié)構(gòu)由發(fā)展商提供,主 要用于兩方面:一方面提。

10、待遇 第六章第六章 置業(yè)顧問(wèn)考核制度置業(yè)顧問(wèn)考核制度 第七章第七章 置業(yè)顧問(wèn)作業(yè)規(guī)范置業(yè)顧問(wèn)作業(yè)規(guī)范 第八章第八章 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)工作流程銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)工作流程 第九章第九章 置業(yè)顧問(wèn)在崗行為指引置業(yè)顧問(wèn)在崗行為指引 第十章第十章 接待來(lái)訪客戶(hù)接聽(tīng)客戶(hù)。

11、 産世 聯(lián) 地 産 二前期籌備工作二前期籌備工作 一前期準(zhǔn)備 二策劃報(bào)告 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 三組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)三組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 1項(xiàng)目人數(shù):按人均單產(chǎn)來(lái)安排銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的 總?cè)藬?shù). 2人員分工:根據(jù)工作流程各人員特性進(jìn) 。

12、臺(tái)看樓通道 人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素 說(shuō)明說(shuō)明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開(kāi)盤(pán)高峰期和展銷(xiāo)會(huì)等情況 的人員數(shù)量確定. 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求。

13、安裝燃?xì)夥謶?hù)計(jì)量 裝置和熱計(jì)量裝置; 五電話通信線有線電視線和寬帶數(shù)據(jù)傳輸信息端口敷設(shè)到戶(hù), 安全監(jiān)控裝置及其他安全防范設(shè)施設(shè)備 信報(bào)箱等按規(guī)劃設(shè)計(jì)要求配 置到位; 六住宅區(qū)道路與城市道路或者公路直接相連; 七按照規(guī)劃要求完成住宅區(qū)的車(chē)庫(kù)位。

14、用地許可證土地 使用證規(guī)劃許可證及開(kāi)工證預(yù)售 房地產(chǎn)權(quán)證現(xiàn)房銷(xiāo)售情況下展示 代理機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照委托銷(xiāo)售代理情況下展示 城市商品房預(yù)售管理辦法 商品房銷(xiāo)售管理辦法 銷(xiāo)售人員 持有 工裝 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 上崗證銷(xiāo)售人員公示欄 銷(xiāo)售代表名片 辦公用品 。

15、相關(guān)業(yè)總部相關(guān)業(yè)務(wù)所屬中心詳見(jiàn)務(wù)所屬中心詳見(jiàn) BPIBPI 管理制度及當(dāng)年組織管理手冊(cè)管理制度及當(dāng)年組織管理手冊(cè) 2.2. 涉及總部層面的操作流程詳見(jiàn)總部涉及總部層面的操作流程詳見(jiàn)總部 BPIBPI 手冊(cè)手冊(cè) 流程要素描述流程要素描述 流程。

16、持原則,具有較強(qiáng)警惕性和處理突發(fā)事件的能力; 良好的團(tuán)隊(duì)合作精神. 表二: 重要性 工作內(nèi)容 占用時(shí)間 1 查看本區(qū)域廣告包括本公司和外公司發(fā)現(xiàn)自己客 戶(hù)所需要的盤(pán)或筍盤(pán)主動(dòng)找回盤(pán)源,增加成交量進(jìn) 而增加業(yè)績(jī)及分類(lèi)廣告 40 2 本分行或本。

17、托. 帶看:每周 7 組帶看,每月 30 組帶看. 橫幅附表鑰匙:每周附表 1 張,每月 5 張附表,2 個(gè)橫幅,2 把鑰匙 每周工作計(jì)劃及上周總結(jié),每周 1 次. 意向:每月 5 個(gè)意向. 簽約:每月 3 個(gè)簽約. 業(yè)績(jī):每月 10000。

18、施工監(jiān)理程序 3.6 GFP97電氣工程施工監(jiān)理程序 3.7 GFP910零星工程土建施工監(jiān)理程序 3.8 GFIGC13監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)指導(dǎo)書(shū) 4.定義 4.1 三通一平:三通指施工道路暢通,施工用水施工用電接通;一平 指場(chǎng)地已經(jīng)平整. 5。

19、驗(yàn)收 13 甲供材料范圍及數(shù)量書(shū)面報(bào)建材供應(yīng)部 項(xiàng)目總經(jīng)理審批 日期 注:第 457 項(xiàng)等不影響工程開(kāi)工的工作內(nèi)容,可在開(kāi)工后繼續(xù)辦理. 武漢地產(chǎn)公司 工程檢查記錄表 項(xiàng)目名稱(chēng) 檢查日期 序號(hào) 工程進(jìn)度 工程質(zhì)量 土建 電氣 給排水 暖通 。

20、條件項(xiàng)目位置規(guī)模用地范圍項(xiàng)目策劃定位項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃設(shè)計(jì)圖紙 等相關(guān)資料. 4.1.2 項(xiàng)目工程部管理人員需向有關(guān)部門(mén)了解本地塊內(nèi)部及周邊道路的地下管線 及地下洞室障礙物的情況并取得相應(yīng)圖紙.地下管線是指電力電信管道煤 氣上下水有線電視及軍用通。

21、 辦公用品 是 否 銷(xiāo)售人員培訓(xùn)情 況 對(duì)銷(xiāo)售手冊(cè)內(nèi)容的掌握 是 否 網(wǎng)上銷(xiāo)售中心 資料更新完成 是 否 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)完成 現(xiàn)場(chǎng)包裝 工地圍墻展示 是 否 工地廣告牌 是 否 立柱掛旗 是 否 條幅 是 否 銷(xiāo)售中心形象背景板 是 否 售樓處內(nèi)。

22、作是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容,也是能順利地完成施工任務(wù)的前 提. 二現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備任務(wù) 施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)就是為了保證工程順利開(kāi)工為今后的施工創(chuàng) 造必要的技術(shù)物質(zhì)條件,組織施工力量.具體任務(wù)包括如下幾點(diǎn): 1取得工程施工的法律依據(jù) 施工準(zhǔn)備。

23、 10 決定會(huì)議的地點(diǎn) 有 無(wú) 11 研究會(huì)場(chǎng)如何布置 有 無(wú) 12 確定出席人數(shù) 有 無(wú) 13 確定出席者座位 有 無(wú) 14 是否準(zhǔn)備會(huì)議名簽 有 無(wú) 15 是否安排交通工具 有 無(wú) 16 是否安排參會(huì)者住宿 有 無(wú) 17 是否發(fā)出了會(huì)議。

24、方 案 ,組織項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前的推廣方案銷(xiāo)售方案的制定以及實(shí)施. 五工作程序五工作程序 一 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部成立項(xiàng)目銷(xiāo)售組,編制項(xiàng)目銷(xiāo)售方案目標(biāo),明確項(xiàng)目市場(chǎng)銷(xiāo) 售預(yù)期均價(jià)銷(xiāo)售量,同時(shí)明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售時(shí)間建議,經(jīng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部高經(jīng) 審核,地區(qū)公司總經(jīng)理審定。

25、臺(tái)布置 工程部 8. 分戶(hù)測(cè)丈報(bào)告 工程部 9. Logo口號(hào),標(biāo)準(zhǔn)色確定 銷(xiāo)售部 10. 樓書(shū)方案 廣告公司銷(xiāo)售部 11. 樓書(shū)正式稿 廣告公司銷(xiāo)售部 12. 樓書(shū)定稿印刷 廣告公司銷(xiāo)售部 13. 選樓手冊(cè) 廣告公司銷(xiāo)售部 注意與樓書(shū)協(xié)調(diào)。

26、議 確定樣板及開(kāi)始裝 修 4價(jià)目標(biāo)付款方式 開(kāi)始制定 提交方案 確定并開(kāi)始印刷 5平面圖 開(kāi)始制定 提交方案 確定并開(kāi)始印刷 移交到售樓部 6廣告合同 與發(fā)展代理商見(jiàn)面 預(yù)定廣告版面 提交廣告初稿 內(nèi)容 開(kāi)始時(shí)間 剩余時(shí)間 18 天 17 。

27、 在銷(xiāo)售中心和樣板房工程驗(yàn)收結(jié)束后立即開(kāi)展室內(nèi)的布置: 選購(gòu)展廳內(nèi)的家私用品,包括:洽談桌椅休閑區(qū)桌椅 或沙發(fā),電器;樣板房?jī)?nèi)的床上用品窗簾及擺飾品; 廚房的擺飾品,所有物品以時(shí)尚個(gè)性和特色為主. 選購(gòu)配置電器:電視機(jī)微波爐洗衣機(jī)音響等電。

28、經(jīng)理 9簽訂合同策劃經(jīng)理 10正式開(kāi)展調(diào)研工作策劃經(jīng)理 11完成提交調(diào)研報(bào)告策劃經(jīng)理 12區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目所在地所在區(qū)域 或重點(diǎn)區(qū)域宏觀經(jīng) 濟(jì)情況房地產(chǎn)市場(chǎng)供 需關(guān)系調(diào)研與預(yù)測(cè) 策劃經(jīng)理 13重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研 包括:項(xiàng)目定位,產(chǎn)品 特點(diǎn),價(jià)格。

29、電話營(yíng)銷(xiāo)前的準(zhǔn)備工作 丏業(yè)知識(shí)的準(zhǔn)備 結(jié)合項(xiàng)目的房地產(chǎn)與業(yè)知識(shí)銷(xiāo)講房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)政策等 項(xiàng)目的賣(mài)點(diǎn)包括產(chǎn)品地段品牌價(jià)格 所售項(xiàng)目的答客問(wèn) 電話營(yíng)銷(xiāo)前的準(zhǔn)備工作 工作狀態(tài)的準(zhǔn)備 保持熱情友善充滿(mǎn)激情 注重電話禮儀:控制詫速詫調(diào)音量清晰度和禮貌。

30、4 4人員培訓(xùn):根據(jù)項(xiàng)目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 關(guān)信息,并根據(jù)項(xiàng)目操作進(jìn)度,對(duì)銷(xiāo)售人員 進(jìn)行培訓(xùn)考核. 5項(xiàng)目200問(wèn) 6目標(biāo)客戶(hù)分析:組織前期銷(xiāo)售人員共同完 成對(duì)項(xiàng)目所針對(duì)的目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行分析. 說(shuō)明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定。

31、場(chǎng)調(diào)研公司2011年10月25日2011年11月10日 3編寫(xiě)招標(biāo)文件2011年10月25日2011年11月10日 4按制度履行審批手續(xù)2011年10月25日2011年11月10日 5發(fā)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)2011年10月25日2011年11月1。

32、192014.4.19 3開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)布置,開(kāi)盤(pán)認(rèn)購(gòu)下定2014.4.262014.4.26 1產(chǎn)品研發(fā) 市場(chǎng)調(diào) 研公司 1制訂招投標(biāo)計(jì)劃 2013.11.28 2013.11.28 摘牌后30天內(nèi) 或編制方案規(guī) 劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 前40天 2 。

33、討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開(kāi)盤(pán)高 峰期和展銷(xiāo)會(huì) 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項(xiàng)目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 關(guān)信息,并根據(jù)項(xiàng)目操作進(jìn)度,對(duì)銷(xiāo)售人員 進(jìn)行培訓(xùn)考核. 5項(xiàng)目200問(wèn) 6目標(biāo)客。

34、到崗的銷(xiāo) 售人員進(jìn)行上崗考核. 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 說(shuō)明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開(kāi)盤(pán)高 峰期和展銷(xiāo)會(huì) 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項(xiàng)目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 。

35、能 12. 售樓人員的第 N 項(xiàng)修煉 13. 售樓人員的十八般武器 14. 現(xiàn)代售樓伯樂(lè)的隕落 15. 如何儲(chǔ)備你的購(gòu)樓客戶(hù) 16. 如何創(chuàng)造置業(yè)者購(gòu)樓仙境 17. 穿越售樓時(shí)光隧道 18. 售樓冠軍成功的十倍回報(bào)法則 19. 倍增售樓業(yè)績(jī)。

36、 是 否 銷(xiāo)售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷(xiāo)售人員培訓(xùn)情 況 對(duì)銷(xiāo)售手冊(cè)內(nèi)容的掌握 是 否 項(xiàng)目基礎(chǔ)類(lèi)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)類(lèi) 是 否 金蝶使用培訓(xùn) 是 否 銷(xiāo)售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷(xiāo)期考核 是 否 項(xiàng)目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。

37、 1項(xiàng)目在城市中的位置及特點(diǎn) 2距離市中心以及標(biāo)志性地點(diǎn)的 距離,車(chē)程等 3周邊配套重點(diǎn)標(biāo)明具有何產(chǎn) 業(yè)重點(diǎn)市政公共配套交通教 育自然資源等 4 1.2 區(qū)域價(jià)值分析 1區(qū)域在城市中的位置描述; 2城市未來(lái)發(fā)展方向分析需分 析成因 3區(qū)域板。

38、評(píng)定 姓 名 上司 部 門(mén) 崗 位 權(quán)重 1 評(píng)估 1 權(quán)重 2 評(píng)估 2 權(quán)重 3 評(píng)估 3 權(quán)重 4 評(píng)估 4 權(quán)重 5 評(píng)估 5 權(quán)重 6 評(píng)估 6 權(quán)重 7 評(píng)估 7 本 季 得 分 張三 趙六 XX 部 經(jīng)理 崗位業(yè)績(jī) 未填寫(xiě) 領(lǐng)。

39、概念電話營(yíng)銷(xiāo)的概念 信息的表達(dá)方式信息的表達(dá)方式 電話營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)電話營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn) 電話營(yíng)銷(xiāo)的目的電話營(yíng)銷(xiāo)的目的 電話營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)鎖定電話營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)鎖定 電話營(yíng)銷(xiāo)的基本理論 電話營(yíng)銷(xiāo)的概念電話營(yíng)銷(xiāo)的概念 通過(guò)電話通過(guò)電話 有計(jì)劃有計(jì)劃 有組織有組。

40、名片自我介紹,交換名片 目的:為了不流失每一組到訪客戶(hù)目的:為了不流失每一組到訪客戶(hù) 最基本的商務(wù)禮儀,讓客戶(hù)無(wú)法拒絕你最基本的商務(wù)禮儀,讓客戶(hù)無(wú)法拒絕你 的請(qǐng)求,即使客戶(hù)沒(méi)有名片,也能很自的請(qǐng)求,即使客戶(hù)沒(méi)有名片,也能很自 然的留下客戶(hù)的。

41、別人保持合作,并從中獲得樂(lè)趣 偶爾放縱自己一下 目錄: 1銷(xiāo)售顧問(wèn)的職責(zé) 2銷(xiāo)售人員對(duì)客戶(hù)的服務(wù)內(nèi)容 3如何掌握顧客 4認(rèn)識(shí)異議及異議處理方法 5怎樣促成成交成交法則 6成交三部曲 7怎樣對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 一銷(xiāo)售顧問(wèn)職責(zé)一銷(xiāo)售顧問(wèn)職責(zé) 1公司形。

42、業(yè)從小到大從地方性到全國(guó)性從知名企業(yè)到龍 頭企業(yè).形象統(tǒng)一絕不單單是視覺(jué)識(shí)別的統(tǒng)一,更是工作頭企業(yè).形象統(tǒng)一絕不單單是視覺(jué)識(shí)別的統(tǒng)一,更是工作 內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方式的統(tǒng)一.現(xiàn)階段的萬(wàn)達(dá)不但是金字招牌,內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方式的統(tǒng)一.現(xiàn)階段的萬(wàn)達(dá)不但是金字招。

43、劃局批準(zhǔn)后發(fā)用地許可證.需交費(fèi):A水利基金 B耕地占用稅 C配套費(fèi)2領(lǐng)取規(guī)劃用地許可證后,再到市計(jì)委發(fā)改委辦理立項(xiàng)手續(xù).需提交:1規(guī)劃用地許可證2可行性研究報(bào)告3投資計(jì)劃及立項(xiàng)申請(qǐng)4領(lǐng)取立項(xiàng)批文3完成 12 項(xiàng)后,再到土地部門(mén)辦理過(guò)戶(hù)或征用。

44、體去化率僅整體去化率僅為為22開(kāi)盤(pán)推出300套訃籌110個(gè)意向客戶(hù) 350個(gè)Foreword3這樣的結(jié)果可賴(lài)丌這樣的結(jié)果可賴(lài)丌 到市場(chǎng)身上.到市場(chǎng)身上.Foreword4在標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作和成功經(jīng)驗(yàn)指引下:在標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作和成功經(jīng)驗(yàn)指引下:經(jīng)過(guò)線上推廣。

45、備工作計(jì)劃詳表4價(jià)格策略蓄客策略推售策略等確定5認(rèn)籌及解籌方案6開(kāi)盤(pán)前媒體計(jì)劃三三. .現(xiàn)場(chǎng)展示現(xiàn)場(chǎng)展示售樓處1售樓處風(fēng)格及功能確定2售樓處裝修方案及公司競(jìng)標(biāo)確定3售樓處裝修施工4售樓處家私配置軟裝5售樓處吊旗展板豎幅分區(qū)牌等制作包裝樣板房。

46、年10月25日2017年11月10日3編寫(xiě)招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。