房地產開盤前準備推廣Tag內容描述:
1、作階段線上一份項目展示微樓書線下一系列戶外廣告一組公交站臺畫面一套陣地圍擋包裝渠道一系列導視VI準備一本中介帶看手冊線上一系列前宣炒作微推一個聆聽院子的聲音H5三天微信刷屏海報一篇發布會后宣微推大V線下一個主畫面形象展示一組陣地圍擋包裝渠道。
2、先告訴你一個事實,大多數廣告公司都知道,你,指出一點,品牌,環境,產品,是兩者共同的前提,并不矛盾,飯要一口一口吃而要想聽得最清楚除非只有一種聲音,減法,由此得出,一期吃定新都人群,把,榮耀,做足,讓大城北人感覺,高檔,質素不錯,即可,為二。
3、線上推廣線下推廣線下推廣線下推廣線下推廣廣告創作廣告創作線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣廣告創作廣告創作線下推廣線下推廣廣告創作廣告創作第一階段第一階段,前期導入前期導入媒體調研媒體調研線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣前期導入前期導入,媒體。
4、否合同附加條款是否認購須知是否銷售人員持有工裝是否上崗證是否激光筆是否銷售代表名片是否辦公用品是否銷售人員培訓情況對銷售手冊內容的掌握是否項目基礎類,房地產專業類是否金蝶使用培訓是否銷售人員考核上崗前考核是否持銷期考核是否項目網站資料更新完。
5、銷策劃部是否銷售證件五證建設用地規劃許可證營銷策劃部是否建設工程規劃許可證營銷策劃部是否建筑工程施工許可證營銷策劃部是否國有土地使用證營銷策劃部是否商品房預售許可證營銷策劃部是否銷售人員持有工裝營銷策劃部是否上崗證營銷策劃部是否激光筆營銷策。
6、戶管理及客戶管理本課程在業務線中的子位置本課程在業務線中的子位置,本課程在業務線中的位置本課程在業務線中的位置,開盤準備期營銷傳播開盤準備期營銷傳播項目項目交接交接市場市場調查調查價值價值梳理梳理方案方案撰寫撰寫團隊團隊組建組建案前案前計劃。
7、素說明說明,這里討論的是常規情況下人員數量的確定因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況的人員數量確定,世世聯聯地地産産4根據工作流程及人員特性合理安排間接負責人的資格要求,業務能力較強,并非最強,具備處理疑難客戶的能力有公信力具備一定的管理能。
8、産世聯地産二,前期籌備工作二,前期籌備工作,一,前期準備,二,策劃報告4世聯版權所有世聯地産世聯地産三,組建銷售團隊三,組建銷售團隊1,項目人數,按人均單產來安排銷售團隊的總人數,2,人員分工,根據工作流程,各人員特性進行合理安排,3,上崗。
9、每人每周限領一張,截止8月18日18,00前已認籌客戶可享當日購房抵用券優惠,19日認籌客戶需下周周末方可領取,累積至開盤前一天,優惠券只可在開盤當日成功認購時充抵相等額度的房款,市場分析,市場分析,一,競案分布,一,競案分布,二,各項目情。
10、臺,看樓通道,人數的確定因素人數的確定因素說明說明,這里討論的是常規情況下人員數量的確定因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況的人員數量確定,世聯版權所有世世聯聯地地産産4根據工作流程及人員特性合理安排間接負責人的資格要求,業務能力較強,并非。
11、用地許可證,土地使用證,規劃許可證及開工證,預售,房地產權證,現房銷售情況下展示,代理機構營業執照,委托銷售代理情況下展示,城市商品房預售管理辦法商品房銷售管理辦法銷售人員持有工裝營銷策劃部上崗證,銷售人員公示欄銷售代表名片辦公用品銷售現場。
12、施工監理程序,電氣工程施工監理程序,零星工程,土建,施工監理程序,監理規劃編寫指導書,定義,三通一平,三通指施工道路暢通,施工用水,施工用電接通,一平指場地已經平整,職責,工程部有關技術人員參加施工圖會審,施工組織設計會審,工程部經理審核施。
13、5,16品牌發布會,暫定,5月中下旬開盤,暫定,形象占位形象占位,市場發聲市場發聲城市精神城市精神,區域屬性區域屬性人氣擠壓人氣擠壓,逼定成交逼定成交熱銷炒作熱銷炒作,預告預告線上線上線上線上線上線上線上線上一系列熱銷刷屏海報一次大V廣告投。
14、驗收13甲供材料范圍及數量書面報建材供應部項目總經理審批日期注,第4,5,7項等不影響工程開工的工作內容,可在開工后繼續辦理,武漢地產公司工程檢查記錄表項目名稱檢查日期序號工程進度工程質量土建電氣給排水暖通會簽欄土建電氣給排水暖通工程組負責。
15、條件,項目位置規模,用地范圍,項目策劃定位,項目建設計劃,設計圖紙等相關資料,4,1,2項目工程部管理人員需向有關部門了解本地塊內部及周邊道路的地下管線及地下洞室,障礙物的情況并取得相應圖紙,地下管線是指電力,電信,管道煤氣,上下水,有線電。
16、億,變異戶型套萬,號樓,合計套,平米,億,變異戶型套萬,客戶情況梳理注,客戶等級劃分標準,價格無抗性,只關注萬科海云臺頃目,價格承受能力可提升,關注一個及以上競品,除關注萬科海云臺外,還在關注多個競品,可買可丌買,客戶分級標準及統計頃目自周。
17、2,入口景觀水系工程正在整合地面及基本建設,3,小區大門外設公路隔離帶,采用圍墻圍擋,項目大門實景項目大門實景園林實景園林實景中心景觀正在施工樣板樓外部現狀樣板樓外部現狀樣板樓在建樣板樓進行施工中樣板樓裝修現狀樣板樓裝修現狀樣板樓內部裝修樣。
18、經理9簽訂合同策劃經理10正式開展調研工作策劃經理11完成提交調研報告策劃經理12區域市場調研項目所在地,所在區域,或重點區域,宏觀經濟情況,房地產市場供,需關系調研與預測策劃經理13重點項目調研包括,項目定位,產品特點,價格體系,銷售情況。
19、巡展派單,排名第三的是CALL客,搜房與安居客的排名次之,網絡效應同比成急劇下降趨勢,來訪客戶認知途徑0100200300400500600700800居住區域工作區域在客戶的來訪區域綜合分析上,居住區域大多分布在以張江為主,金橋,三林次之。
20、值傳播的再深化以業主視角為海德公園熱銷背書以業主視角為海德公園熱銷背書開展線上傳播體系開展線上傳播體系讓值得海德成為項目的階段性關鍵詞讓值得海德成為項目的階段性關鍵詞同時釋放項目最后開盤信息同時釋放項目最后開盤信息海德七日談海德七日談圍繞海。
21、個月前牽頭組織各部門籌備開盤文件資料,擬定開盤方案,并需在正式開盤日1個月前完成前述工作的準備,明確各部門負責人負責籌備的文件資料,制定工作進度表,在規定時間內擬定完成各項籌備工作,集團指導集團指導,集團營銷管理部在項目開盤日三個月前,為項。
22、公區五證展示板銷售辦公區電動戶模銷售辦公區前臺電話前臺VR銷售辦公區名片銷售印泥,印臺財務,后臺,經理,銷售訂書器后臺,經理,財務打印機銷售,后臺,財務藍致未來匯項目物料銷售道具類A4紙,A3紙銷售,后臺,財務收據財務交款單后臺,銷售定單后。
23、象期的推廣勱作線上,三篇報廣的自我介紹3版異形報廣吊足市場胃口一篇品牌報廣承上啟下,進行綠都品牌銜接及項目導入形象報廣告知項目形態,區位,向市場描繪美好藍圖戶外廣告轟炸式亮相,高調入市調性,VI,SLOGAN,定位語戶外,戶外大牌,道旗,公。
24、值傳播的再深化以業主視角為海德公園熱銷背書以業主視角為海德公園熱銷背書開展線上傳播體系開展線上傳播體系讓值得海德成為項目的階段性關鍵詞讓值得海德成為項目的階段性關鍵詞同時釋放項目最后開盤信息同時釋放項目最后開盤信息海德七日談海德七日談圍繞海。
25、念念事事件件區區域域論論壇壇,網網絡絡發發布布,投投資資論論壇壇,網網絡絡發發布布,走走進進項項目目營營銷銷中中心心開開放放,冰冰雕雕活活動動風風水水論論壇壇,現現場場,投投資資論論壇壇,現現場場,產產品品推推介介會會投投資資論論壇壇暖暖場。
26、比例去化成為當前首要解決的問題,創創享享城城市市美美學學推廣策略回歸營銷本質集中爆發推廣加強客戶召集線上推廣網絡,電臺,微信等多維度發聲,通過線上媒體串聯所有營銷節點,形成推廣合力戶外推廣陣地包裝,戶外大牌,過街天橋,地鐵燈箱的宣示作用,全。
27、有一個面對新都,大城北兩部分人群,通過什么樣的營銷手段,來達成有效的客戶積累,所謂有效,賣個好價錢,為二期做鋪墊,12先告訴你一個事實,溝通,我,產品,你,消費者,大多數廣告公司都知道卻很少有人會真正記住,最后買單的人,是誰,溝通,我,產品。
28、44,人員培訓,根據項目陸續得到的產品及相關信息,并根據項目操作進度,對銷售人員進行培訓考核,5,項目200問6,目標客戶分析,組織前期銷售人員共同完成對項目所針對的目標客戶進行分析,說明,這里討論的是常規情況下人員數量的確定因素,未包括開。
29、場調研公司年月日年月日編寫招標文件年月日年月日按制度履行審批手續年月日年月日發標,開標,評標,定標年月日年月日簽訂合同年月日年月日正式開展調研工作年月日年月日完成提交調研報告年月日年月日市場調研報告區域市場調研項目所在地,所在區域,或重點區。
30、開盤現場布置,開盤認購下定,產品研發市場調研公司制訂招投標計劃,摘牌后天內或編制方案規劃設計任務書前天考察選擇入圍市場調研公司,編寫招標文件,按制度履行審批手續,發標,開標,評標,定標,簽訂合同,正式開展調研工作,完成提交調研報告,市場調研。
31、討論的是常規情況下人員數量的確定因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況的人員數量確定,4世聯地産4,人員培訓,根據項目陸續得到的產品及相關信息,并根據項目操作進度,對銷售人員進行培訓考核,5,項目200問6,目標客戶分析,組織前期銷售人員共同。
32、到崗的銷售人員進行上崗考核,房地產智庫房地產智庫說明,這里討論的是常規情況下人員數量的確定因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況的人員數量確定,4世聯版權所有世聯地産4,人員培訓,根據項目陸續得到的產品及相關信息,并根據項目操作進度,對銷售人。
33、品牌落地活動及推廣相關媒介媒介資源調研摸查立柱,車體等廣告資源確定活動活動資源調研摸查品牌落地活動敲定與執行新媒體及網絡媒體推廣網媒資源調研摸查品牌傳播配合推廣內容及設計項VI體系的演繹與延伸應用品牌落地推廣相關品牌視覺形象設計,標志,色彩。
34、合合作作單單位位級級任任務務合合作作單單位位確確定定,合作單位清單合作單位清單擬定,合作單位清單媒體清單擬定,合作單位乙方媒體聯絡,合作單位乙方各類合作單位聯絡人人員員招招聘聘級級任任務務招招聘聘及及培培訓訓,人員招聘計劃人員配置及入職計劃。
35、是否銷售代表名片是否辦公用品是否銷售人員培訓情況對銷售手冊內容的掌握是否項目基礎類,房地產專業類是否金蝶使用培訓是否銷售人員考核上崗前考核是否持銷期考核是否項目網站資料更新完成是否銷售現場完成現場包裝工地圍墻展示是否工地廣告牌是否道旗是否條。
36、業從小到大,從地方性到全國性,從知名企業到龍頭企業,形象統一絕不單單是視覺識別的統一,更是工作頭企業,形象統一絕不單單是視覺識別的統一,更是工作內容和經營方式的統一,現階段的萬達不但是金字招牌,內容和經營方式的統一,現階段的萬達不但是金字招。
37、中的位置本課程在業務線中的位置,開盤準備期營銷傳播開盤準備期營銷傳播項目項目交接交接市場市場調查調查價值價值梳理梳理方案方案撰寫撰寫團隊團隊組建組建案前案前計劃計劃課程,課程,如何撰寫項目營銷總綱如何撰寫項目營銷總綱本課程的適用對象,本課程。
38、造,傳播項目核心價值點4,如何借勢交房,打造項目社群,幫助后期去化5,如何提升客戶心理價格,實現項目溢價6,建業漯河區域的品牌傳播,為2019年全年任務鋪墊營銷基本面營銷基本面1,突出建業品牌口碑,打造口碑區域優勢2,突出項目占位,實際配套。
39、市時間趨同,如何實現營銷差異化及項目標簽建立,難點二,如何蓄水客戶,區域產品同質化嚴重,定位接近,本案如何在后發情況下進行開展集客,確保客戶基礎量,難點三,如何維系客戶規避流失,首開蓄客周期較長,如何進行客戶維系,加強客戶粘性,規避蓄水客戶。
40、體去化率僅,整體去化率僅為為22,開盤推出300套訃籌110個意向客戶350個Foreword3這樣的結果可賴丌這樣的結果可賴丌到市場身上,到市場身上,Foreword4在標準動作和成功經驗指引下,在標準動作和成功經驗指引下,經過線上推廣。
41、備工作計劃詳表4價格策略,蓄客策略,推售策略等確定5認籌及解籌方案6開盤前媒體計劃三三,現場展示現場展示售樓處1售樓處風格及功能確定2售樓處裝修方案及公司競標確定3售樓處裝修施工4售樓處家私配置,軟裝5售樓處吊旗,展板,豎幅,分區牌等制作包。
42、項目節點營銷,配合銷售吸引眼球,制造關注,可和節點活動配合運作,P2P小眾傳播,維系消費者,和消費者互動About形象導入期1n綜述綜述現場現場戶外戶外報紙報紙雜志雜志網絡網絡活動活動沿線道旗,燈箱,指示沿線道旗,燈箱,指示電視電視現場現場。
43、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環境及政策實時監控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認認營營銷銷統統籌籌方方案案開開盤盤前前工。
44、調研摸查立柱,車體等廣告資源確定活動活動資源調研摸查品牌落地活動敲定與執行新媒體及網絡媒體推廣網媒資源調研摸查品牌傳播配合推廣內容及設計項VI體系的演繹與延伸應用品牌落地推廣相關品牌視覺形象設計,標志,色彩系統,輔助圖形,應用規范等,品牌推。
45、年月日年月日編寫招標文件年月日年月日按制度履行審批手續年月日年月日發標,開標,評標,定標年月日年月日簽訂合同年月日年月日正式開展調研工作年月日年月日完成提交調研報告年月日年月日市場調研報告區域市場調研項目所在地,所在區域,或重點區域,宏觀經。
46、例產品戶型設計總平圖產品施工平立剖房源編號典型戶型圖小院面積車位分布簽約戶型圖風險提示風險提示,簽約版,交房標準房源臺賬提供五證彩色復印件方方案案類類樣板樓精裝方案售樓處精裝方案永久售樓處示范區景觀方案全案營銷方案開盤營銷方案及價格方案推廣。