房地產(chǎn)開盤啟動會講話Tag內(nèi)容描述：
1、時間:2018年7月28日 2啟動抽獎活動儀式:銷售部外舞臺 3銷售:售樓部內(nèi) 三活動主題 優(yōu)品道上東區(qū)抽獎和繳誠意金啟動儀式,四活動內(nèi)容 1啟動抽獎儀式啟動儀式領導講話主持人介紹流程 2來賓現(xiàn)場報名 3樂趣體驗區(qū)域 4客戶繳納誠意金,二場。
2、實際中的人數(shù)為準做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。
3、的是如何合理科學的選擇啟動區(qū). 從選擇時需要考慮的因素及分析技巧等方面全面剖析啟動區(qū).從選擇時需要考慮的因素及分析技巧等方面全面剖析啟動區(qū). Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 。
4、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關注; 實現(xiàn)銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節(jié)點。
5、多元化產(chǎn)品 領域的競爭打下堅實的基礎 工程質(zhì)量營銷服務業(yè)主投訴事件控制在5件以內(nèi) 培養(yǎng)并輸送出項目經(jīng)理 成本經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 營銷經(jīng)理各一名 PMO制度下項目團隊的高效運作,項目計劃達成率75 1. 2. 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)。
6、作實施效率,規(guī)范項目啟動會工作梳理項目價值點決策點和控制點,識別項目風險點提出預案,切實保障保障項目開發(fā)品質(zhì)和周轉(zhuǎn)速度.二適用范圍:南寧城市公司投資的項目三組織形式成員架構及職責:組織形式:抽調(diào)城市公司和項目的各方專業(yè)力量,以啟動會工作小組。
7、六 體驗區(qū)規(guī)劃6七 成本管控6八 營銷定位及策略7九 資金統(tǒng)籌8十 風險管控8十一 項目各部門協(xié)調(diào)工作總結8序1. 本報告為項目啟動會階段形成并報集團城市公司審批通過的一系列成果文件的匯編;2. 報告編制原則:1梳理項目價值點決策點和控制點。
8、8八 資金統(tǒng)籌8九 風險管控8序1. 本報告為項目啟動會階段形成并報集團城市公司審批通過的一系列成果文件的匯編;2. 報告編制原則:1梳理項目價值點決策點和控制點,識別項目風險點提出預案.為后續(xù)項目開發(fā)建設提供指導;2抽調(diào)城市公司和項目的各。
9、第一章 總則第一條 目的通過項目工程啟動會的召開與應用,闡述項目工程整體管理運行機制,推演項目開發(fā)建設過程中各階段實施方案,規(guī)范技術管理措施,合理評估風險并制定相應預案,從而降低地產(chǎn)集團公司所有項目的實施風險.通過項目工程啟動會的推行,統(tǒng)一。
10、團隊組建方案會議地區(qū)公司總經(jīng)理評審評審評審 會議評審評審 審批審核 區(qū)域評審會會議紀要審批地區(qū)公司指定人員審批 正式啟動會會議紀要審批地區(qū)公司指定人員審核 審核 審批 項目運營目標責任書審批地區(qū)公司總經(jīng)理審核 審核 審批 項目實施階段項目實。
11、中心 匯報人 地區(qū)公司總經(jīng)理 決策人 集團董事長 會議紀要 地區(qū)公司總經(jīng)理指定 參會人員 決策委員會領導 區(qū)域各專業(yè)線分管領導 地區(qū)公司董事長及項目團隊主要負責人 會前準備資料會前準備資料 1 項目運營目標責任書初稿 2 項目啟動會成果文件。
12、的項目管理體系,特制 定本管理指引. 2.2.適用范圍適用范圍 2.1.2.1.本指引適用于方興南京及其隸屬管控的項目公司以下簡稱項目公司. 3.3.定義定義 3.1.3.1.工程管理啟動會是項目開發(fā)過程中開展工程管理活動的關鍵會議, 匯報。
13、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
14、指標 一產(chǎn)品研發(fā)一產(chǎn)品研發(fā) 項目 觃劃指標 實際指標 總用地面積 73104 建設用地面積 55435 容積率 2.2 總建筑面積 158107 162907 地上建筑面積 計容 121957 126757 含疊拼閣樓 地下建筑面積 361。
15、經(jīng)營思路,還是規(guī)劃設計操作模式,都明顯地表現(xiàn)出技術先導的用家 市場階段房地產(chǎn)開發(fā)的特點.房地產(chǎn)行業(yè)的整體水平,在全國省會中心城市 中處于較高的檔次.最典型的例子是綠城房產(chǎn)的系列產(chǎn)品. 隨著房地產(chǎn)市場與開發(fā)商的日趨成熟,杭州的房地產(chǎn)開發(fā)也進入。
16、據(jù) 上年預算執(zhí)行情況 預算指導原則 資金財務部 完成預算準 備工作 預算編制和審批預算編制和審批 資金財務部 編制預算和 企業(yè)績效目 標進行比較 預算執(zhí)行和調(diào)整預算執(zhí)行和調(diào)整 預算執(zhí)行情況 分析 滾動調(diào)整的總預算 資金財務部 使對未來的 預。
17、平方米的巨大建筑 體內(nèi),既有能滿足市民購物餐飲娛樂休閑等消費需求的社會功 能,又有能滿足商人經(jīng)營商家公關市民投資等需求的經(jīng)濟功能. 它集家具建材賣場國際化物流倉儲中心26 層五星級酒店300 米商業(yè)街智能化商務辦公樓青年生活公寓高檔排屋于一。
18、 力,什么樣的活動能夠體現(xiàn)項目調(diào)性,與項目匹配,實現(xiàn)傳播價值,達到有效的品 牌傳播和銷售促進.本專題將著重討論項目啟動期的活動營銷. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010。
19、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
20、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
21、 售樓部外通道節(jié)點放置注水門型架導視 1.80.8m B. 售樓部內(nèi)動線安排 售樓部內(nèi)動線節(jié)點放置鐵藝門型架導視 1.80.8m 3.現(xiàn)場平面動線圖 4.內(nèi)場氛圍包裝: 1 .分銷大會簽到處 一樓大廳設簽到處,設簽到桌,工作人員協(xié)助來賓簽到。
22、開収銷售 經(jīng)營以及物業(yè)管理的效率和水平,進而 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力,引領行業(yè)収展. 中國鐵建地產(chǎn)西南區(qū)域公司十三亐収展戓略:總資產(chǎn)將達到650億,股東投入200億,銷售額 260億.為了給十三亐觃劃保駕護航,促進260億銷售指標的。
23、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡絡發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡絡發(fā)發(fā)布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會會 投投資資論論。
24、成交易; 打造繼社區(qū)文化節(jié)之后又一大型延續(xù)性品牌社區(qū)文化活勱. 今年如此,每年如此 新的季節(jié)到來之時 向著 青年聚集的地方奔跑 向著城市邊緣的 青春記憶奔跑 向著 2017 青春的現(xiàn)場奔跑 推廣報名階段:2017年7月15日2017年7月2。
25、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
26、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規(guī) 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內(nèi)免。
27、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡7 days 2。
28、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
29、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
30、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
31、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
32、責任分享價值目目錄錄一.一. WHYWHY為什么做為什么做項目背景和目標項目背景和目標二.二. WHATWHAT做什么做什么項目內(nèi)容和計劃介紹項目內(nèi)容和計劃介紹三.三. HOWHOW如何做如何做如何確保項目成功推進如何確保項目成功推進420。
33、 活動調(diào)性:盛大人氣歡樂自在趣味潮嗨場地動線規(guī)劃 氛圍包裝展示Plane arrangement主 題 背 板社群展板夜光 秋千L舞臺E D觀眾席網(wǎng)紅市集冷餐酒臺互動 游戲互動 游戲道具 發(fā)放Theme back 售樓處外大門口設立活動主題。
34、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結果在網(wǎng)上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
35、 1活動概活動概述述活動概述活動主題:童真相伴 領袖起航金地客服金領袖啟動儀式 活動時間:2020年8月初活動地點:金地長青灣廣場參與人群:新老業(yè)主及意向客戶媒體 活動形式:啟動儀式維護活動活動人數(shù):200人EVENT TOPICSEVEN。
36、拓展項目前期市場研究及初步價值研判. 1.2. 協(xié)同專業(yè):投資拓展專業(yè)設計管理專業(yè)成本管理專業(yè)商管專業(yè). 2.2. 適用范圍適用范圍與與啟動啟動時間時間 2.1. 適用范圍:獲取明確土地意向后的拓展項目. 2.2. 啟動時間:預立項啟動會 。
37、導致后期反復決策,會議大量增加;啟動會成果不完整,不要急于進入下一階段.u會議通知,附電子相關文件發(fā)給參會人u會議議程u會議簽到表激光筆u相關資料文件u電腦u會議主持人u會議紀要記錄人會議準備1會議準備2 根據(jù)集團及地區(qū)公司戰(zhàn)略和預算,公司。
38、總體 1 個首期 1 個遠景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
39、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。
40、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟政策土地政策房地產(chǎn)相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預測近。
41、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
42、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。
43、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。
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