房地產(chǎn)開盤慶典策劃書方封面Tag內(nèi)容描述：
1、1 1.2 項目總平面圖.6 1.3 項目工程管理的特點和難點.6 第二章:項目的組織架構與崗位職責第二章:項目的組織架構與崗位職責 。
2、3.2營銷協(xié)調(diào)143.3項目發(fā)展協(xié)調(diào)143.4成本協(xié)調(diào)154項目計劃管理154.1工程范圍154.2二期工程標段分區(qū)平面圖164.3施工場地臨設布置164.4總體進度計劃164.5工程進度計劃164.6材料設備采購計劃164.7項目里程進度。
3、工程特點難點及存在的風險,對工程各環(huán)節(jié)進行梳理預估,提出相應管理重點及應對措施,以其保證工程各環(huán)節(jié)進展順暢,降低成本,提高效率,提高工程實體質(zhì)量和工程策劃管理水平.2填報時間:總包招標版圖紙已出圖,土方單位進場開始挖土后60天內(nèi)完成編制,編。
4、建面積 176300 地下面積 20000 地上面積 156300 容積率 2 綠化率 35 總戶數(shù) 266 店面數(shù) 26 車位數(shù) 266 工程名稱:廈門同安大唐世家工程名稱:廈門同安大唐世家 工程位置: 廈門同安環(huán)城南路同集路的交匯處. 。
5、1.項目開發(fā)計劃規(guī)劃52.項目建設總平面規(guī)劃61售樓部及銷售示范區(qū)布置62土方平衡策劃63施工總平面布置附圖64 項目分期分段施工及驗收策劃7四項目管理目標71.工期管理目標72.質(zhì)量管理目標73.成本管理目標74.施工階段設計管理目標86。
6、參加討論認定人員: 1. 目的使得項目開發(fā)在工程營建階段達到效益最大化,進度質(zhì)量風險最小化.2. 適用范圍適用于所有新建項目.3. 策劃部署3.1. 拿地45天內(nèi)需完成項目工程管理策劃,輸出的成果為項目工程管理策劃書.3.2. 房產(chǎn)項目部是。
7、門主要工作內(nèi)容 . 8 2.2 項目架構 . 9 2.2.1 經(jīng)理部基本職能 .11 2.2.2 崗位職責 .11 3項目發(fā)展計劃項目發(fā)展計劃 . 18 4項目總控制進度計劃項目總控制進度計劃 . 19 4.1 項目施工管理流程 . 19 。
8、4km,7min 深圳往大亖灣 収展方向 惠陽城區(qū)政府: 4.8km,8min 商業(yè)中心: 4.2km,7min 交通節(jié)點 距離 km 時間 分鐘 路況 惠陽城區(qū)政府 4.8 8 雙向6車道 商業(yè)中心 4.2 7 雙向四車道 高鐵站 4.1。
9、地處一帶三中心,西 海岸黃金旅游帶,休閑旅游度假中心,海上休 閑運勱中心,高尚娛樂中心,位亍西海岸CBD 中軸之上,城市核心. 在起步區(qū)不市中心區(qū)之間,丌少項目已捷足先 登.目前,在西海岸地區(qū)投入實質(zhì)性運營的項 目已赸過15家,國際會展中心。
10、所 政府領導 媒體人員 意向客戶 1.活動主題 2.活動時間 3.活動地點 4.邀請人群 活勱概況 PART 2 PART 2 活動包裝活動包裝 外圍宣傳概述 市區(qū)主要干道氣拱門告知活動信息:西西那堤二期樣板房 開放認購. 位置: 在織里的。
11、樾宸紫樾宸 府府 NATIONAL CUSTOMS 改變國風人居新定義 當國風府宅低密洋房 格調(diào)品質(zhì)不彰自顯,綻放出不凡的產(chǎn)品魅力,無愧于城市高端人居標桿,讓城市知貴階層從此擁有了匹 配身份的品質(zhì)居所. 本次,將圍繞項目國風高端人居品牌調(diào)性。
12、限,他們只好避實擊虛,迂回宣傳自己; 廣告人員一味追求標新立異的效果造成. 實力企業(yè)需要怎么樣的宣傳片 根據(jù)目標受眾,表現(xiàn)內(nèi)容重點突出結構清晰情節(jié)合理又具有時尚的現(xiàn)代感能夠地 表達出其獨特的文化理念經(jīng)營戰(zhàn)略和實力成就等實質(zhì)性的內(nèi)容和展現(xiàn)企業(yè)。
13、的定位與實施. 突發(fā)事件預防辦法. 目目 錄錄 前 言 活動目的 策劃定位 活動實施計劃 廣宣傳播規(guī)劃建議 活動組織機構人員分工及主要職責 現(xiàn)場區(qū)域分布 工作流程 開盤典禮儀程 開盤慶典主題文藝演出 活動備份 美特公司工作組劃分 突發(fā)事件處。
14、平臺.新新家園項目通過這個平臺,能夠充分展示項目的魅 力,使老客戶產(chǎn)生主人翁的認同感,增強自豪感,并自覺或不自覺地 傳播項目價值;增強意向客戶的購買信心,最終促進銷售量的提高. 二 時間和地點 時間:2012 年 5 月 21 日 18:3。
15、美的情景布置 高檔的鮮花,時尚的花藝,情景組景將吸引所有來賓駐足觀賞,從視覺 上讓來賓感受山語城高尚生活的生態(tài)感,實現(xiàn)項目信息的完美傳達 完美的互動游戲元素充分調(diào)動現(xiàn)場來賓參與活動的積極性,為開盤慶典 營造和諧熱烈健康的氛圍 現(xiàn)場布置色調(diào)。
16、七開盤慶典流程開盤慶典流程 八八表演內(nèi)容表演內(nèi)容 九九活動現(xiàn)場布置活動現(xiàn)場布置 十十其他事項其他事項 十一十一活動預算見附件活動預算見附件 盛泰傳播盛泰傳播 一前一前 言:言: 樓盤開盤最為重要是的形象傳播營造聲勢聚集人氣.望陽 上東區(qū)首次。
17、劃,確?，F(xiàn)場交付平穩(wěn)順利,最大程度降低客戶群訴風險; 2針對可能發(fā)生的種種突發(fā)情冴,精心準備預案及相關培訕,確保交付平穩(wěn); 3通過高標準的交房服務,強化客戶購買信心,輔以驚喜服務,制造必要的客戶感勱 ; 4延續(xù)工地開放品質(zhì)觀感期望有所降低 。
18、底可以交付使用.總建筑面積為 84013.16 平方米,設計停車位為 258 個,發(fā)展商將預留 A 樓 2628F, 樓層 A 樓 B1 樓 B2 樓 合計 地下一層 1901 6297 8198 1F 1812 1585 769 8652。
19、售代理服務商業(yè)項目招商銷售代理服務內(nèi)容內(nèi)容 . 1010 3.23.2 具體服務內(nèi)容具體服務內(nèi)容 . 1010 4.0 4.0 工程驗收咨詢服務工程驗收咨詢服務 . 13 5 5.0 .0 服務收費及付款方法服務收費及付款方法 . 13 6。
20、產(chǎn)市場概況 一長沙房地產(chǎn)市場概況 2003 年長沙房地產(chǎn)市場基本狀況 長沙市房地產(chǎn)市場存在的主要問題 長沙地產(chǎn)發(fā)展走勢 結論 二長沙市商品房總體特征分析 建筑產(chǎn)品類型 小區(qū)規(guī)劃設計 配套設施 景觀設計 結論 三長沙房地產(chǎn)板塊特性與代表樓盤簡。
21、方米 總建筑面積:約37萬平方米 一期產(chǎn)品類型:聯(lián)排別墅 別墅面積:260300平方米 覆 蓋 率:20 綠 化 率:30 總 戶 數(shù):約3900戶 機動車停車位:1391個 非機動車停車位:7550個 開工時間:2008年 開盤時間:20。
22、的省直單位;有商賈云集 交易活躍的現(xiàn)代商圈;有毗盧寺趙佗先人墓等熠熠閃光的文化積淀;有燕趙 大地自古以來重義守信的純樸民風,這里是開拓者值得奮斗的投資沃土.建區(qū) 30 多年以來,全區(qū)廣大干部職工大力發(fā)揚團結務實苦干爭先的新華 精神,抒豪情壯。
23、1定價依據(jù) 5.2建議售價 5.3定價策略 5.4付款方式 六項目的整體規(guī)劃及包裝建議六項目的整體規(guī)劃及包裝建議 6.1售樓部選址 6.2樣板層的建立 6.3立體綠化先行 6.4部分戶型間隔修改建議 6.5休閑活動中心 6.6裝修標準 6。
24、 20 五項目五項目 SWOT 分析分析 22 六目標六目標24 一銷售目標 24 二財務目標 24 七項目定位七項目定位 25 一客戶定位 25 二產(chǎn)品定位 30 三價格定位 31 四形象定位 37 八項目營銷策略八項目營銷策略 40 附。
25、 20 五項目五項目 SWOT 分析分析 22 六目標六目標24 一銷售目標 24 二財務目標 24 七項目定位七項目定位 25 一客戶定位 25 二產(chǎn)品定位 30 三價格定位 31 四形象定位 37 八項目營銷策略八項目營銷策略 40 附。
26、010 年年營銷推廣營銷推廣策劃書策劃書 客戶名稱客戶名稱 湖北湖北福翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司福翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項目項目總監(jiān)總監(jiān) 項目項目經(jīng)理經(jīng)理 銷售銷售經(jīng)理經(jīng)理 方案審定簽字方案審定簽字 目目 錄錄 第一部份:市場分析第一部份:市場分。
27、盡管從中 央到各級地方政府都出臺了一系列相關的救市舉措,但樓市調(diào)整的步伐很難得 以改觀.截至 2008 年年底,溫州主城區(qū)具備開盤條件的樓盤有 20 多個,由于 受市場低迷的影響,紛紛擇期推后開盤,這使得 2009 年的市區(qū)樓市供應壓力較 。
28、 通過本次慶典儀式,體現(xiàn)星寶關注市場關注賓客關注員工的工作方針,以及追求 卓越,力求完美經(jīng)營理念. 通過活動的潛在影響,使更多的廣大消費者對星寶有一個全面的了解,進而吸引既定 的目標客戶群. 活動目的活動目的 以別出心裁的開盤簽約剪彩儀式。
29、居前列的城市經(jīng)濟 近年來,無錫城市經(jīng)濟發(fā)展 較快,在蘇南城市中經(jīng)濟地位日 益突出,主要經(jīng)濟指標僅略低于 蘇州,無錫城市居民生活水平也 位居前列. 2008年無錫人均GDP突破一 萬美元,在長三角161城市當中, 人均GDP指數(shù)排名前三,超過。
30、2 塊可建設用地面積約 8.46 萬平方米A3 塊可建設用地面積約 4.67 萬平方米 2 2 地塊紅線地塊紅線 表格 2 地塊紅線圖 用用 地地 性性 質(zhì)質(zhì) 用用 地地 面面 積積 地上建筑面積地上建筑面積 建建 筑筑 密密 度度 容積率。
31、房地產(chǎn)市場概況 一長沙房地產(chǎn)市場概況 2003 年長沙房地產(chǎn)市場基本狀況 長沙市房地產(chǎn)市場存在的主要問題 長沙地產(chǎn)發(fā)展走勢 結論 二長沙市商品房總體特征分析 建筑產(chǎn)品類型 小區(qū)規(guī)劃設計 配套設施 景觀設計 結論 三長沙房地產(chǎn)板塊特性與代表樓。
32、工和嘉 賓的接待. 9:30 安排領導嘉賓入坐 10 注意現(xiàn)場流程秩序的維護 9:40 放送xx 之歌主持人致詞,介紹 嘉賓,宣布儀式正式開始鳴炮 20 主持人注意對現(xiàn)場氣氛的控 制.把握好鳴炮時間和安全 10:00 董事長總經(jīng)理嘉賓致詞 。
33、套情況 . 5 2.4 技術經(jīng)濟指標詳以下附件I 地塊技術經(jīng)濟指標 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 2.5 建筑分期概況 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 3 工程特點重點難點及應對措施 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 3。
34、該區(qū)房地 產(chǎn)供求狀 況 區(qū)售價統(tǒng)計表元平米 時間 9 月 10 月 11 月 項目 高層 多層 高層 多層 高層 多 層 均價 最高價 最低價 典型樓盤 的調(diào)查分 析 調(diào)查說明 調(diào)查統(tǒng)計 項目名稱 方位 總面積 棟數(shù)層數(shù) 優(yōu)點 缺點 本區(qū)域。
35、略 四入市時機入市姿態(tài) 五廣告策略 廣告的階段性劃分階段性的廣告主題階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告效果監(jiān)控 六房地產(chǎn)媒介策略 媒介選擇 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率 費用估算 七房地產(chǎn)推廣費用 現(xiàn)場包裝營銷中心示范單位圍板等印刷品銷售文件售樓。
36、等. 4.建筑分期概況建筑分期概況 項目分期及各期所處位置建設順序,各期建筑面積建筑類型棟數(shù)地下建筑 概況等. 二項目部架構及人力資源計劃二項目部架構及人力資源計劃 1.項目管理組織架構項目管理組織架構 在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織。
37、跑者 . 8 二 BI 行為識別 . 8 一 萬科營銷新模式 . 二 企業(yè)服務 . 10 三 績效管理 . 11 四 職員職務行為準則 . 13 三 VI 視覺識別 . 第一部分第一部分 企業(yè)背景企業(yè)背景 一一公司概況:公司概況:萬科簡介萬。
38、場營銷思想和模式,只有在此前提下做出 的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為, 也只有這樣, 才能夠使受 眾群體一個同意的品牌文化內(nèi)涵, 而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路, 才能夠 使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額. 。
39、項目部工程口工作職責及崗位職責 . 2 2.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 . 2 第三章:項目的范圍劃分第三章:項目的范圍劃分 . 7 3.1 項目總平面圖 . 7 3.2 總承包商施工范圍劃分 . 7 3.2.1 標段劃分圖及。
40、 意見 無相關水電費維修費用需扣除. 已繳相關水電費維修費用. 簽名: 有費用需扣除,具體為 費,費用為 元. 我司同意扣款內(nèi)容,金額 元,請在支付工程款中扣除.施工單位蓋章: . 備注:該項為有相關費用需扣除時,施工單位可選擇扣除方式,如。
41、發(fā)售便取得良好的業(yè)績; 2006 年初世界五百強企業(yè),臺灣大潤發(fā)百貨成功簽約進駐公司新開發(fā)項目xx 廣 場;同年 9 月xx 花園二期的樣板房的推出也把xx 地產(chǎn)品牌推上了一個更高 的平臺;現(xiàn) xx 新都會是 xx 地產(chǎn)已開發(fā)的第三個項目。
42、6 總承包商施工范圍劃分 . 17 施工范圍劃分原則.17 施工范圍劃分方案.17 總承包商分包商的工作范圍 . 17 專業(yè)分包工程甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單 .17 第四章:工程進度管理第四章:工程進度管理 . 20 項目總體開發(fā)。
43、杭城別墅類產(chǎn)品開發(fā)的回顧與展望二競爭樓盤調(diào)研分析二競爭樓盤調(diào)研分析三目標市場三目標市場四目標市場消費特征分析四目標市場消費特征分析四營銷策略四營銷策略一總體策略一總體策略二樓盤形象塑造二樓盤形象塑造三樓盤宣傳主標語三樓盤宣傳主標語五廣告計劃。
44、市政配套.251.4 競爭項目調(diào)查與分析.261.5 客戶群調(diào)查與分析.271.5.2 目標客戶分析.282.1 影響本項目市場定位的因素分析.302.1.1 商圈及交易圈的因素.302.1.2 經(jīng)濟和人口因素分析.302.1.3 住宅市場。
45、美裝修的入戶大堂還有利用自然空間分割打造出的優(yōu)美的花園 運動場, 以領先的規(guī)劃, 豐富的內(nèi)涵, 上乘的品質(zhì),完善的配套,必將成就未來的人居范本,世界級水岸生活藍本前言前言通過問卷調(diào)查和市場方面的調(diào)研, 根據(jù)市場所反映出來的背景,結合自身的積。
46、漢著力打造八個千億產(chǎn)業(yè),各項指標接近十年最高水平.武漢經(jīng)濟呈現(xiàn)以下特點:1消費市場旺暢.武漢累計實現(xiàn)社會消費品零售總額持續(xù)增長.2消費價格回落,這將促進人們對高價值產(chǎn)品的消費居民收入提高,將促進房地產(chǎn)市場更加活躍.二產(chǎn)業(yè)政策對房地產(chǎn)市場的影。
47、逐次遞進前期周到緊密的宣傳輿論造勢預熱連續(xù)而有效的公關活動起到持續(xù)傳播的效果好項目成功項目我們有了好前提;現(xiàn)在的問題是如何成功如何確?；顒舆_到預期目的我們設定的基本傳播思路慶典儀式慶典儀式互動演藝互動演藝客戶回饋客戶回饋對外宣告企業(yè)相關信。
48、會以下簡稱房博會 將在紹興惠風 和暢商務中心擬定拉開帷幕. 20 xx 年是我國房地產(chǎn)市場大風大浪的一年,在這一年里,國家 宏觀調(diào)控政策頻繁出臺.土地信貸等房地產(chǎn)行業(yè)鏈條各個環(huán)節(jié)都一 并收緊,地方政府開發(fā)商銀行消費者都在觀望等待中做出了各 。
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