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房地產開盤情景

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1、區全民生活系統 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區域配套 項目地址:成都市高新西區地鐵2號 4 5 6。

2、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。

3、甲方客戶資料;2 主動協商:n 中原進場前一個月之內的老客戶均歸甲方團隊所有;n 中原進場前一個月之前的未成交的老客戶交給中原團隊跟進;n 如甲方不愿將一個月之前的未成交老客戶全數交出,則可以再建議:甲方團隊認為有價值的客戶可留下,其余的交。

4、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

5、聯系電話卡片鑰匙等帶看樓紙客戶聯系電話卡片鑰匙等 3 3看樓前半小時要再次打電話確認與提看樓前半小時要再次打電話確認與提 醒買家業主注意本次的看樓時間.以醒買家業主注意本次的看樓時間.以 免買家或業主因工作忙,忘記看樓事宜免買家或業主因工作。

6、等 您,然后我帶您上去看樓.另外有件事想提醒一下您,就是不 要同業主談價錢,以免他認為您很喜歡這套房子,到了真要談 價錢時,反而就談不攏了. 給買家打預防針,防止買方看樓時直接同業主談價而陷 入僵局. 引導策略 所謂的打預防針就是先同業主或。

7、不過,說老實話,不知顧客 在通風方面會不會有所嫌棄.不過,我還是想明天上午10點帶顧 客來看一下,您看如何以樓盤缺點打擊顧客,進而觀察顧客 到底急不急著賣樓.這種情況可能會使業主認為客戶感到單元有 太多缺點,不懂欣賞他們的單元,業主容易產。

8、可 能適得其反能適得其反 3.銷售中多用想象式問句提問,讓顧客想象已經買了這套房銷售中多用想象式問句提問,讓顧客想象已經買了這套房 子的美好生活畫面子的美好生活畫面這是一個好的方法,要進一步促進銷這是一個好的方法,要進一步促進銷 售,可繼續。

9、也不會有任何收獲情況下,也不會有任何收獲 3.恭喜顧客,定期跟進,爭取顧客轉介紹.恭喜顧客,定期跟進,爭取顧客轉介紹.這種情況下,這種情況下, 顧客并不喜歡與你保持聯系,因為他會因為沒有在你那里顧客并不喜歡與你保持聯系,因為他會因為沒有在你。

10、業主.顧客仔細了解業主為什么賣樓,想見業主.這種信號也這種信號也 說明顧客有興趣說明顧客有興趣 引導策略 購房成交信號指顧客接受置業顧問建議或益處陳述后所表現出積極合購房成交信號指顧客接受置業顧問建議或益處陳述后所表現出積極合 作信號或承諾。

11、你 3.同業主講房地產趨勢,要求降價.同業主講房地產趨勢,要求降價.置業顧問的話語對業置業顧問的話語對業 主沒有足夠的影響力主沒有足夠的影響力 3 引導策略 二手樓買賣過程中,經常遇到業主不肯降價,而導致無法成交.業主二手樓買賣過程中,經常。

12、沒收到樓的原因,分別做不同的決定.關鍵是如何關鍵是如何 快速處理這類事情.快速處理這類事情. 引導策略 顧客投訴在房地產買賣中總是存在的.顧客投訴的原因很多,有顧客顧客投訴在房地產買賣中總是存在的.顧客投訴的原因很多,有顧客 自己的原因引起。

13、交條件已經達成交條件,千萬不要言謝,也不要流露出成交條件已經達 成的喜悅成的喜悅 3.成交條件一旦達成,就盡快離開成交條件一旦達成,就盡快離開這是非常重要的動作,這是非常重要的動作, 當然,要視情況和場所而定當然,要視情況和場所而定 引導策。

14、好易讓顧客覺得你不像在 賣樓,而想干其他什么賣樓,而想干其他什么 3.請問您的小孩多大請問您的小孩多大 了解顧客買房是否要考慮小孩教育,但這樣問下來會讓顧了解顧客買房是否要考慮小孩教育,但這樣問下來會讓顧 客覺得你有問題客覺得你有問題 引導。

15、置業顧問必須是主動出擊 3.設計跟進計劃,按計劃跟進.設計跟進計劃,按計劃跟進.跟進計劃非常重要,但關跟進計劃非常重要,但關 鍵是跟進計劃如何執行,以及計劃本身也需要不停地變化鍵是跟進計劃如何執行,以及計劃本身也需要不停地變化 3 引導策略。

16、感覺,且反對顧客,則不易讓顧客接受置業顧問后面客的感覺,且反對顧客,則不易讓顧客接受置業顧問后面 的觀點的觀點 3.那您認為多少錢就不貴了呢那您認為多少錢就不貴了呢采用這種話術一定要注意采用這種話術一定要注意 語氣,不要給顧客咄咄逼人的感覺。

17、成交快,但一旦顧客看不上,后面就很 難有更好的選擇讓顧客成交難有更好的選擇讓顧客成交 3.每次推薦三個盤源每次推薦三個盤源 這是一般性原則,針對已經看了很多樓的顧客,但也不一這是一般性原則,針對已經看了很多樓的顧客,但也不一 定適合定適合 。

18、有鑰匙,可以立即看.的小二房單位,有鑰匙,可以立即看. 顧客的問話,也有可能是針對一房或公寓,而非二房單位顧客的問話,也有可能是針對一房或公寓,而非二房單位 3.應該有,您需要多大面積的小面積房子呢應該有,您需要多大面積的小面積房子呢 給顧。

19、稱對方打錯了,躲過我方同事的試馬上警惕起來,聲稱對方打錯了,躲過我方同事的試 探探 2.約客人上班時間來看樓,如果周一至周五都很方便,有可約客人上班時間來看樓,如果周一至周五都很方便,有可 能是中介.能是中介. 3.直接詢問客人其是否中介直。

20、的而買樓,當這個目的達不到,下關鍵是顧客為某一目的而買樓,當這個目的達不到,下 一個好處未必會是顧客需要的一個好處未必會是顧客需要的 3.重復之前看樓時所看到的房子的好處,通過反復強調來引重復之前看樓時所看到的房子的好處,通過反復強調來引 。

21、常重要的,對待過程中不能被動,而要主動促進這也是非常重要的,對待過程中不能被動,而要主動促進 事情的發生事情的發生 3.隨機應變,根據現場情況靈活處理.隨機應變,根據現場情況靈活處理. 應對顧客不同的購房目的,不僅需要隨機應變,更需個性應對。

22、制造多人看樓場景,以此讓顧客失去談價的自信.因人因人 而異,關鍵是看顧客對這套房子的喜愛程度而異,關鍵是看顧客對這套房子的喜愛程度 3. 扮業主同客人談價,拉高價格.扮業主同客人談價,拉高價格.因為最后三方簽約,顧因為最后三方簽約,顧 客。

23、中介公司名譽. 3.繼續打電話給業主了解情況.繼續打電話給業主了解情況.一如既往地重復以前的動一如既往地重復以前的動 作,只會得到業主更大的抱怨.因此,置業顧問一定要改作,只會得到業主更大的抱怨.因此,置業顧問一定要改 進打電話的技巧.進打。

24、拋出另一談判最忌諱的是一項條件沒有達成時,又拋出另一 項條件項條件 3.看到顧客沉默就說些與成交無關的事,打破沉默.看到顧客沉默就說些與成交無關的事,打破沉默.談判談判 桌上有一句至理名言:誰先說誰先死,對這場景很適桌上有一句至理名言:誰先。

25、守時.這是服務的最基本要求這是服務的最基本要求 引導策略 二手地產經驗的產品是信息二手地產經驗的產品是信息服務,由此可見服務的重服務,由此可見服務的重 要性.好的服務需要置業顧問有好的服務意識,養成好的要性.好的服務需要置業顧問有好的服務意。

26、買賣雙方自行辦理交易手續.有些有些 公司服務好,會通過委托來幫助顧客辦理手續.由置業顧公司服務好,會通過委托來幫助顧客辦理手續.由置業顧 問帶領不利于管理,特別是公司達到一定規模后,不利于問帶領不利于管理,特別是公司達到一定規模后,不利于。

27、可能錯失成交良 機機 3.給顧客打點折.給顧客打點折.折出去的可全是利潤折出去的可全是利潤 引導策略 二手樓買賣本來就是在談判中成交的,價格是在一談再談中達成的.二手樓買賣本來就是在談判中成交的,價格是在一談再談中達成的. 談完房屋價格再談。

28、時把顧客送上車像生意人.因此,一般的規范要求時把顧客送上車 3.定期聯系.定期聯系.這也非常有必要,但聯系過程中最好能給顧這也非常有必要,但聯系過程中最好能給顧 客留下深刻印象.客留下深刻印象. 引導策略 房屋買賣簽約后,這并不意味著買賣結。

29、鍵是其他中介可能派人看樓,如果這樣,反而讓業主關鍵是其他中介可能派人看樓,如果這樣,反而讓業主 認為你公司的客人太少,轉而與其他中介交易認為你公司的客人太少,轉而與其他中介交易 3. 博取同情.以顧客家庭生活狀況差,購買力不強,要求業博取同。

30、定.促顧客下定.這是個方法,但要店內環境允許才可實這是個方法,但要店內環境允許才可實 施.有時店內環境較吵,顧客可能留意不到假電話所施.有時店內環境較吵,顧客可能留意不到假電話所 要傳達的信息要傳達的信息 3. 店內以借匙該房屋鑰匙或電話約。

31、意的話, 即慢慢放棄;即慢慢放棄; 顧客花幾十萬元,有刁難的權利,關鍵是置業顧問有沒有顧客花幾十萬元,有刁難的權利,關鍵是置業顧問有沒有 把握住顧客需求把握住顧客需求 3.帶客看很多房子還不滿意就放棄帶客看很多房子還不滿意就放棄 放棄者不成。

32、戶手續,如水電電話煤氣有線電 視戶口遷出等.視戶口遷出等.這些應在交樓時協助顧客辦理,但關這些應在交樓時協助顧客辦理,但關 鍵是要注意之前費用的清算.鍵是要注意之前費用的清算. 引導策略 成交后的跟進,直接影響到顧客對本次購房活動是否滿意。

33、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

34、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

35、盤選房開盤選房 1 2 3 . 定價定價 定價是從用戶的角度精確衡量一個產品價值的 完整過程. 定價可以說是營銷組合諸要素中最重要的一個 要素,因為一個組織為其產品制定的價格在決 定該組織的收入利潤并在競爭上起著非常重 要的作用. . 價格。

36、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

37、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

38、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

39、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

40、 時讓其保持亢奮狀態 客戶解析: 促成成交的關鍵點 現場熱銷氣氛濃厚 放大客戶需求 放大產品優勢 趁熱打鐵,短平快 5 逼定技巧1現場氣氛的烘托團隊合作重點 技巧一:現場置業顧問之間的相互配 合,利用現場的人氣制造熱銷氛圍. 如: 置業顧問。

41、組織目標的交換的一個過程個人和組織目標的交換的一個過程營銷管理營銷管理作為一門藝術和科學,它需要作為一門藝術和科學,它需要選擇目標市場,通過創造傳遞和傳播優質選擇目標市場,通過創造傳遞和傳播優質的客戶價值,獲得保持和發展顧客的客戶價值,獲得。

42、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

43、政要名流 商會會員商會會員 儲備客戶及親朋等目標受眾儲備客戶及親朋等目標受眾4高雅時尚尊貴非凡A主題基調:主題基調:C活動元素:活動元素: 藝術 美食 音樂 文化巡展 趣樂互動 現代東南亞風情生活體驗節集藝術匯演展覽互動于一身的開盤主題活動。

44、總體 1 個首期 1 個遠景規劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

45、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。

46、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。

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房地產銷售顧客擔心“一房二賣”情景訓練培訓課件.ppt 文檔

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    情景情景83顧客擔心一房二賣顧客擔心一房二賣1,告訴顧客簽的是三方合約,業主也不可能一房二賣告訴顧客簽的是三方合約,業主也不可能一房二賣的,的,顧客有可能擔心中介與業主聯合欺騙,特別是小型顧客有可能擔心中介與業主聯合欺騙,特別是小型

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房地產銷售看樓前如何測試業主心態情景訓練培訓課件.ppt 文檔

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    帶客看樓實戰情景訓練情景22看樓前如何測試業主心態常見應對1先生,我有個客人很喜歡花園這個小區的房子,我想明天上午10點帶他來看一下您那套70單元,您看如何以此來觀察業主到底急不急著賣樓,但是現在就說買家喜歡這小區,后面談價會

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房地產銷售顧客要求傭金打折怎么辦情景訓練培訓課件.ppt 文檔

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    情景情景79顧客要求傭金打折,怎么辦顧客要求傭金打折,怎么辦1,告訴顧客,公司不允許傭金打折,告訴顧客,公司不允許傭金打折,顧客其實最討厭所謂顧客其實最討厭所謂的公司規定的公司規定2,告訴顧客自己沒有權限打折,要等經理回來解決,告

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房地產銷售如何打有效的電話跟進客戶情景訓練培訓課件.ppt 文檔

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    情景情景41如何打有效的電話跟進客戶如何打有效的電話跟進客戶2常見應對常見應對1,每天定時打電話聯系顧客,每天定時打電話聯系顧客,聯系得太頻繁,沒有實質性聯系得太頻繁,沒有實質性的東西與顧客溝通,顧客會覺得很煩的東西與顧客溝通

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房地產銷售看樓前如何“打預防針”情景訓練培訓課件.ppt 文檔

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    房地產熱銷有絕招情景21看樓前如何打預防針常見應對1某某先生,今天下午3點我帶客人上來看您那套706號的房子,我同客人準時到,麻煩您到時直接在樓上等我們就行,還有,就是如果我的客人問及這套房子多少錢時,您就同他說,已經交給中介

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    開盤的含義開盤,處二整個地產開収流程的中端環節,也是營銷系統中一個重要環節,是開収商回收成本,獲叏利潤的最重要的階段,是一個項目實現市場價值的端口,市場研究項目拿地整體定位前期規劃項目勱工形象推廣階段銷售選房開盤客戶積累交付使用客戶維護銷售

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    2015年年8月月城開盤簡報城開盤簡報開發商物管公司成都物業服務有限公司代理公司高策,新源,開發商占地面積167374建筑面積748411樓面地價3400元,成外合作拿地,物業類型住宅,底商,獨棟商業建筑類別高層容積率3,5層高2,85綠化

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房地產銷售顧客最后在別的地產中介買樓了情景訓練培訓課件.ppt 文檔

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    情景情景81顧客最后在別的地產中介買樓了顧客最后在別的地產中介買樓了1,恭喜顧客選到適合自己的房子,恭喜顧客選到適合自己的房子,很多置業顧問遇到這種很多置業顧問遇到這種情況就這樣不了了之了,結果在顧客那里什么也沒得到,情況就這樣不了了

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房地產銷售如何應對和引導各種購房需求動機情景訓練培訓課件.ppt 文檔
房地產銷售看樓中如何應對同行的競爭情景訓練培訓課件.ppt 文檔

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    情景情景34看樓中,如何應對同行的競爭看樓中,如何應對同行的競爭1,暗中叫同事打電話給客人,說約好看樓,怎么還沒來,暗中叫同事打電話給客人,說約好看樓,怎么還沒來,試探其是否是中介試探其是否是中介一般中介扮客人前來時,所用的電話一般中

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房地產銷售讓業主不好拒絕的收鑰匙妙招情景訓練培訓課件.ppt 文檔
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房地產銷售買樓簽約后營注意的細節情景訓練培訓課件.ppt 文檔

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    情景情景82買樓簽約后應注意的細節買樓簽約后應注意的細節1,謝謝顧客,謝謝顧客,這是置業顧問最起碼的售后服務規范要求,這是置業顧問最起碼的售后服務規范要求,沒有什么特別之處,不會給顧客留下太深的印象,沒有什么特別之處,不會給顧客留下

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    聯合銷售9攻格聯合銷售冬季加油站集訓營沙龍精要匯總第1格中原聯合項目團隊新進場,需要提前做好怎樣的防范措施情景應對一,中原新進聯代項目,開發商要求前期客戶資源歸甲方或對手所有,應如何爭取情景一,甲乙聯合代理方法,1以退為進,保有對甲方

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房地產銷售顧客問:“有小面積的房子嗎”情景訓練培訓課件.ppt 文檔
房地產銷售顧客看了很多房子都不滿意情景訓練培訓課件.ppt 文檔

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    房地產熱銷絕招之一房地產熱銷絕招之一情景情景16顧客看了很多房子都不滿意顧客看了很多房子都不滿意這時候該怎么應對1,繼續不停地帶看,看得多,總會有顧客滿意的房子,繼續不停地帶看,看得多,總會有顧客滿意的房子,正確做事和做正確的事是

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房地產公司項目開盤專項計劃.xls 文檔

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    項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃開開盤盤時時間間,部部門門工工作作內內容容工工作作細細項項開開始始時時間間結結束束時時間間責責任任部部門門責責任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況設計管理部沙盤沙盤細項標注

    時間: 2021-09-15     大小: 19KB     頁數: 6

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    白金瀚二期開盤活動方案白金瀚二期開盤活動方案一活動主題一活動主題白金瀚二期開盤慶典二活動時間二活動時間20,年5月1日星期六三活動地點三活動地點白金瀚項目現場入口處空地會所四參與活動對象四參與活動對象交付訂金客戶

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房地產項目開盤走場管理表.xlsx 文檔

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    項項目目開開盤盤走走場場管管理理表表一一停停車車區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠綠景景18661866,開開盤盤到到場場客客戶戶1900190

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房地產開盤物料詳細清單(4頁).doc 文檔

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    開盤物料詳細清單分類分類項目項目數量數量備注備注負責人負責人宣傳資料宣傳資料樓書宣傳單張戶型圖冊銷售物料銷售物料認購須知含貸款帳號認購合同業主臨時公約統一口徑銷售圖紙銷控板銷控表銷控點按揭須知收樓費用價目表付款方式裝修標準計價紙認購卡客戶資

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房地產項目開盤策略培訓(41頁).pdf 文檔

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    P1開2014,08P2開發標OObjectivebjective標1培對劃劃師劃主2標掌握常開和關影響因夠合市場境及因做出應并合客戶反情況做出優化整,關于開有哪些事P4錄PART1開劃與備PART2開

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