房地產(chǎn)開(kāi)盤請(qǐng)明星Tag內(nèi)容描述：
1、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場(chǎng)地布置圖,內(nèi)場(chǎng)布置圖,動(dòng)線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動(dòng)氛圍營(yíng)造 通道氛圍營(yíng)造,形象門:定制項(xiàng)目入戶大門設(shè)計(jì),展示未來(lái)生活的無(wú)限美好,邦泰壹號(hào)院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢(shì)的宣傳項(xiàng)目,形象柱:從體院館。
2、S,翻倍的人生 三水時(shí)代城四期商鋪開(kāi)盤暨明星見(jiàn)面會(huì),活動(dòng)時(shí)間:2014年6月21日 活動(dòng)地點(diǎn):三水時(shí)代城銷售中心 活動(dòng)對(duì)象:目標(biāo)客戶群體潛在客戶群體領(lǐng)導(dǎo)媒體等 主辦單位:時(shí)代地產(chǎn) 協(xié)辦單位:星王文化國(guó)際傳播,活動(dòng)目的,bjective,O。
3、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過(guò)集中銷售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開(kāi)盤的目的 1 2 3 4 5 開(kāi)盤是項(xiàng)目營(yíng)銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
4、團(tuán)公司優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)明星班組選擇標(biāo)準(zhǔn)修訂第一章 總 則第一條 目的為了充分挖掘合作方的潛能,統(tǒng)一優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)和明星班組的選擇標(biāo)準(zhǔn),特制定本標(biāo)準(zhǔn).第二條 適用范圍適用于地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)負(fù)責(zé)建設(shè)開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目的總包分包和監(jiān)理.第三條 名詞。
5、 備注審批所有申請(qǐng)部門經(jīng)理審批人民幣5千元以下總監(jiān)審核 所有申請(qǐng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審批人民幣5千元以上總經(jīng)理最終審批 人民幣15萬(wàn)元以上總裁首席執(zhí)行官總監(jiān) 總裁 人力資源部 。
6、2009124B1按大禹行動(dòng)要求改版2012522012人力資源制度匯編1目的加強(qiáng)公司員工考勤管理,特制定本規(guī)定,作為員工上班及工作時(shí)間的規(guī)范化指引.2適用范圍適用于集團(tuán)公司及各下屬地產(chǎn)公司,各下屬非地產(chǎn)公司參照?qǐng)?zhí)行.根據(jù)業(yè)務(wù)特性,各下屬非。
7、歸根結(jié) 底,都是將有形或無(wú)形的產(chǎn)品推銷出去, 并獲取相應(yīng)的回報(bào). 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 4 有此技能,生活安全能夠得到保證; 實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和獲得事業(yè)成功的機(jī)會(huì) 較大; 長(zhǎng)期的說(shuō)服工作,使自己具備強(qiáng)大的 影響力; 富有吸引力的收入。
8、銷優(yōu)惠服務(wù)內(nèi)容等信息傳遞給客戶,達(dá)到促進(jìn)銷售的目的. 3. 客戶購(gòu)樓的專業(yè)顧問(wèn):購(gòu)房涉及很多專業(yè)知識(shí),而于一個(gè)缺乏經(jīng)驗(yàn)的 消費(fèi)者來(lái)說(shuō),要從一個(gè)門外漢變成一個(gè)半懂不懂的購(gòu)買者并非易事. 所以置業(yè)顧問(wèn)要充分了解并利用專業(yè)知識(shí),為客戶提供咨詢服務(wù)。
9、款余 款提 成扣 款 合計(jì):800 銷售部經(jīng)理簽字:副總經(jīng)理簽字: 制表人: 工資合計(jì)銷售代表簽字 工資合計(jì)銷售代表簽字 工資合計(jì)銷售代表簽字 工資合計(jì)銷售代表簽字 工資合計(jì)銷售代表簽字 總經(jīng)理簽字: 銷銷售售部部 04 年年 月月請(qǐng)請(qǐng)傭傭。
10、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤盤開(kāi)開(kāi)花花圖圖 年年。
11、是相同的, 只不過(guò)產(chǎn)品和銷售方式有所不同 .歸根結(jié) 底,都是將有形或無(wú)形的產(chǎn)品推銷出去, 并獲取相應(yīng)的回報(bào). 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 4 有此技能,生活安全能夠得到保證; 實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和獲得事業(yè)成功的機(jī)會(huì) 較大; 長(zhǎng)期的。
12、售售818818套套 參參考考案案例例:手手工工開(kāi)開(kāi)盤盤酒酒店店 ,開(kāi)開(kāi)盤盤中中信信領(lǐng)領(lǐng)航航:開(kāi)開(kāi)盤盤到到場(chǎng)場(chǎng)客客 戶戶10001000批批,推推售售551551套套 緩緩沖沖區(qū)區(qū) 負(fù)責(zé)人1名 放行人員3名1名策劃 保安組6名2名 選選房房。
13、銷售樓號(hào)客戶名稱 總房款首付款余 款提 成扣 款 張萌 合計(jì):800 銷售部經(jīng)理簽字:副總經(jīng)理簽字: 制表人: 工資合計(jì)銷售代表簽字 工資合計(jì)銷售代表簽字 工資合計(jì)銷售代表簽字 工資合計(jì)銷售代表簽字 工資合計(jì)銷售代表簽字 總經(jīng)理簽字: 銷銷。
14、X 項(xiàng)目品牌的升華, 注重創(chuàng)立衡陽(yáng)中天 建設(shè)開(kāi)發(fā)公司的企業(yè)名牌形象,完成從項(xiàng)目品牌到公 司名牌的過(guò)渡,為 XX 的后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)奠定品牌基礎(chǔ). 5.通過(guò)開(kāi)盤活動(dòng)為 XX 銷售現(xiàn)場(chǎng)吸引人流,聚集現(xiàn) 場(chǎng)人氣,營(yíng)造熱烈火爆的現(xiàn)場(chǎng)銷售氣氛,提高現(xiàn)場(chǎng)客。
15、礎(chǔ)條件開(kāi)盤的三大基礎(chǔ)條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲(chǔ)備 . 8 四開(kāi)盤決策的五。
16、房地產(chǎn)公司推進(jìn)和實(shí)施項(xiàng)目制的綱領(lǐng)性文件,適用于公司所 有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的行政管理人力資源管理采供管理項(xiàng)目工程管理營(yíng)銷管 理.各部門項(xiàng)目部均要嚴(yán)格執(zhí)行. 2本文件對(duì)管理控制流程進(jìn)行了說(shuō)明,對(duì)相對(duì)復(fù)雜的控制階段或者結(jié)點(diǎn)配合以流 程圖解,追求文字。
17、展,制造事件點(diǎn)借勢(shì)已成為傳達(dá)企業(yè)形象品牌特點(diǎn)產(chǎn)品特色的 首選途徑. 一場(chǎng)盛世空前的大型晚會(huì),與你巔峰之約,通過(guò)文化傳播的力量為企 業(yè)品牌搭建起優(yōu)秀的傳播平臺(tái). 目 錄 背景解析 整體思路 現(xiàn)場(chǎng)效果 媒體宣傳 推薦一明星見(jiàn)面會(huì) 這是一場(chǎng)極具火。
18、IP卡發(fā)售 11月2527日 暫定 11月120日 活動(dòng)內(nèi)容 愛(ài)上開(kāi)盤活動(dòng)周期愛(ài)上開(kāi)盤活動(dòng)周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開(kāi)盤銷售 11月28日 第三階段第三階段 開(kāi)盤營(yíng)銷時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)盤營(yíng)銷時(shí)間節(jié)點(diǎn) 序號(hào) 時(shí)間 工作內(nèi)容 要求 1 。
19、無(wú)望; 其它原因填寫(xiě) : 離職交接 1 房源信息本及工作等是否交接 是 否 2 以公司名義發(fā)布信息的各網(wǎng)站賬號(hào)是否刪除 是 否 門店經(jīng)理簽字: 年 月 日 3公司手機(jī)卡或手機(jī)是否交接 是 否 4工作牌和名片是否上交 是 否 5內(nèi)網(wǎng)工號(hào)是否刪。
20、無(wú)望; 其它原因填寫(xiě) : 離職交接 1 房源信息本及工作等是否交接 是 否 2 以公司名義發(fā)布信息的各網(wǎng)站賬號(hào)是否刪除 是 否 門店經(jīng)理簽字: 年 月 日 3公司手機(jī)卡或手機(jī)是否交接 是 否 4工作牌和名片是否上交 是 否 5內(nèi)網(wǎng)工號(hào)是否刪。
21、ry S 翻倍的人生 三水時(shí)代城四期商鋪開(kāi)盤暨明星見(jiàn)面會(huì) 活動(dòng)時(shí)間:2016年6月21日 活動(dòng)地點(diǎn):三水時(shí)代城銷售中心 活動(dòng)對(duì)象:目標(biāo)客戶群體潛在客戶群體領(lǐng)導(dǎo)媒體等 主辦單位:時(shí)代地產(chǎn) 協(xié)辦單位:星王文化國(guó)際傳播 活動(dòng)目的 bjective。
22、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價(jià)值 2000 元購(gòu)房代金券一張用于購(gòu)房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時(shí)可享受幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤的機(jī)會(huì)一次.具體獎(jiǎng)勵(lì)視轉(zhuǎn)盤挃針?biāo)鶔敧?jiǎng)品為 準(zhǔn). 三獎(jiǎng)勵(lì)措施 新客戶推薦量 老客戶回報(bào) 新客戶獎(jiǎng)勵(lì) 備注 每組 價(jià)值 2000 元。
23、套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開(kāi)每次去化多少 P7 1.開(kāi)劃與備 推售開(kāi) 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng).推向市場(chǎng)關(guān) 動(dòng)作即為開(kāi). 劃人員主是擇怎樣。
24、2.2.油機(jī)油機(jī)候場(chǎng),斷電無(wú)憂候場(chǎng),斷電無(wú)憂. 建議由營(yíng)銷策劃租用柴油發(fā)電機(jī), 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機(jī)數(shù)量確定.一臺(tái)電腦按 500 瓦計(jì)算,一臺(tái)打印機(jī)按 150 瓦計(jì)算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開(kāi)盤當(dāng)天在油。
25、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
26、T3:開(kāi)盤流程及人員安排 PART4:開(kāi)盤后工作梳理 P5 1.開(kāi)盤策略的計(jì)劃不籌備 核心目的:完成項(xiàng)目銷售仸務(wù) 年度銷售仸務(wù)XX億 第一次開(kāi)盤 第二次開(kāi)盤 第三次開(kāi)盤 第N次開(kāi)盤 開(kāi)盤消化 XX套房源 開(kāi)盤消化 XX套房源 開(kāi)盤消化 XX。
27、17224 20171015 摘牌日 3個(gè)月 4個(gè)月 5個(gè)月 6個(gè)月 2017125 7個(gè)月 8個(gè)月 9個(gè)月 10個(gè)月 11個(gè)月 2018120 2017730 2個(gè)月 距成就共享截止時(shí)間 5個(gè)月24天 七運(yùn)營(yíng)視角進(jìn)度 201748 進(jìn)度后。
28、 02 章節(jié) PART 晚會(huì)時(shí)間: 2018年5月暫定 丼辦地點(diǎn): 遂寧市體育館 晚會(huì)形式: 體育館明星晚會(huì) 演唱會(huì)方案 接待方案 實(shí)施方案 整體思路 前言 合作模式 03 章節(jié) PART 1形式和規(guī)模:以邀請(qǐng)形式和規(guī)模:以邀請(qǐng)23名一線大。
29、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目 營(yíng)營(yíng)銷銷中中心心開(kāi)開(kāi)放放 冰冰雕雕活活動(dòng)動(dòng) 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會(huì)會(huì) 投投資資論論。
30、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷售的方。
31、酒店推薦 場(chǎng)地面積1200多平方米,可同時(shí) 容納1000人以上. 宴會(huì)廳前卉部分作為舞臺(tái)和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會(huì)場(chǎng):國(guó)宴廳 國(guó)宴廳介紹 外 場(chǎng) 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場(chǎng) 交通信息: 1駕車:停車1小時(shí)內(nèi)免。
32、 02 章節(jié) PART 晚會(huì)時(shí)間: 2018年5月暫定 舉辦地點(diǎn): 遂寧市體育館 晚會(huì)形式: 體育館明星晚會(huì) 演唱會(huì)方案 接待方案 實(shí)施方案 整體思路 前言 合作模式 03 章節(jié) PART 1形形式和規(guī)模式和規(guī)模:以:以邀請(qǐng)邀請(qǐng)23名一線大。
33、ays 2 2合合作作單單位位1 1級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。
34、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來(lái), 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開(kāi)盤. 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開(kāi)盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂(lè)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂(lè),大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
35、標(biāo)樣板間開(kāi)放標(biāo)樣板間開(kāi)放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
36、及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開(kāi)盤流程開(kāi)盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開(kāi)盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開(kāi)盤營(yíng)銷開(kāi)盤營(yíng)銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷包裝展。
37、的因素. 9 4.1.2制定開(kāi)盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開(kāi)盤范圍.10 4.2.1確定開(kāi)盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開(kāi)盤范圍的方法. 11 4.2.3開(kāi)盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開(kāi)盤定價(jià).12 4.4 開(kāi)盤時(shí)間.13 4。
38、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤最少需。
39、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開(kāi)盤的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開(kāi)發(fā)商銷控單位情況清楚開(kāi)發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開(kāi)盤前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤的主要形式:開(kāi)盤的主要形式:抽簽。
40、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫(huà)架等形式 具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案舞臺(tái)背景板開(kāi)盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
41、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫(huà)畫(huà)未未到到齊齊畫(huà)畫(huà)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開(kāi)開(kāi)盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)盤盤,綠。
42、標(biāo)宏觀政策及市場(chǎng)分析政策分析未來(lái)政策趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對(duì)本案影響分析政策應(yīng)對(duì)手段未來(lái)政策出臺(tái)可能性及趨勢(shì)預(yù)測(cè)支撐預(yù)測(cè)因素政策市場(chǎng)本體分析競(jìng)爭(zhēng)分析客戶分析宏觀樓市分析未來(lái)地產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)近。
43、年10月25日2017年11月10日3編寫(xiě)招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
44、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號(hào)CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD1717風(fēng)險(xiǎn)提。
45、工作梳理P51.開(kāi)盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開(kāi)盤第二次開(kāi)盤第三次開(kāi)盤第N次開(kāi)盤開(kāi)盤消化XX套房源開(kāi)盤消化XX套房源開(kāi)盤消化XX套房源開(kāi)盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。
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