房地產開盤全程主持稿Tag內容描述：
1、4 年發展布尿全國 30 余城 70 盤,以千億資產,成就一座座經典之作.從精品住宅到產業綜合體癿運營,卋信始終致力亍 成為一流癿地產投資運營與家. 我丌得丌夸下在座癿各位有眼光,買了卋信天驕城癿準現房,即可縱享青白江繁半都市生活,而 丏交。
2、2005 中國房地產發展前景新開發時代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰略 現代房地產營銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創意無限:房地產銷售單張運用全攻略 第 16 章:從。
3、 章:2005 中國房地產發展前景新開發時代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰略 現代房地產營銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創意無限:房地產銷售單張運用全攻略 第 16 。
4、廣告推廣: 第三部份:銷售代理與顧問第三部份:銷售代理與顧問支持:支持: 一一項目銷售顧問:項目銷售顧問: 二二項目銷售代理:項目銷售代理: 第一部份:項目前期調查分析研究第一部份:項目前期調查分析研究 知此知彼百戰百勝是行銷成敗關鍵.圖維。
5、目服務策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環節,反映了發展商選擇開發項目的過程,這個 過程是考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要環節,這個過程操作好了,就意味著項目 成功了一半,在這個。
6、師依靠點子制勝的時代已經過去,各種專業人員利用 先進的信息系統,通過對房地產項目各種資源的整合,理性運作,立體作戰,科學嚴謹 規范成為房地產全程策劃的運作原則. 一營銷策劃概念與實質 日本策劃專家和田創對策劃的定義是:策劃是通過實踐活動獲取。
7、項目服務策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環節,反映了發展商選擇開發項 目的過程,這個過程是考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要環節,這 個過程操作好了,就意味著項目成功了一半,在這。
8、9090年前年前 9292年年 9393年年 9191年年 9494年年 深圳深圳 8888年,萬科年,萬科A A股發行,開始進軍房地產業務股發行,開始進軍房地產業務 上海上海 廈門廈門 9191年,萬科進入上海,開始了跨地域發展年,萬科進。
9、每一個項目 從美國地產發展看地產項目管理從美國地產發展看地產項目管理從美國地產發展看地產項目管理從美國地產發展看地產項目管理 企業管理的三個層次企業管理的三個層次 從企業經營看項目管理從企業經營看項目管理從企業經營看項目管理從企業經營看項目。
10、第 9 章:房地產全程策劃理論模式 第 10 章:房地產策劃人的六個職能 第 11 章:2005 中國房地產發展前景新開發時代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰略 現代房地產營銷的核心 第 。
11、對手分析 1.4 商場定位 1.5 商場總面積建意 1.6 業態規劃 1.7 租戶選配 1.8 店鋪劃分 為了達致最高和最好的概念,需要全面的研究調查: 1. 市場類層資料 主要住宅密集區,辦公室酒店職員的數量類型,旅客與暫時寄住的訪客,外。
12、案初步規劃設計或調整建議 負責部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀要匯總 項目概念設計提示 或項目調整建議 中心內容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內在條件整合及價值分析 負責部門: 策劃部投資部 報告名稱: 項目土地價值與分。
13、地塊周邊市政道路進入項目地塊的直入交通網現狀 周邊市政配套設施調查 購物場所 文化教育 醫療衛生 金融服務 娛樂餐飲運動 生活服務 游樂休憩設施 周邊可能存在的對項目不利的干擾因素 歷史人文區位影響 1.2 區域市場現狀及其趨勢判斷 宏觀經。
14、這時候主持人要用 一些經典的探詢式問話來了解與會者的意見,例如: 后來呢 那結果怎么 樣呢 那你到底什么意思呢 你能再給我們講清楚一些嗎 4.3評論評論 與會者回答完主持人的探詢問話之后,支持人將對與會者的回答做出評 論,如: 我明白你的。
15、線山田站,地鐵 4 站直達天河,占據了得天獨厚的區位優勢.大國璟產品系是保利 全新打造的新中式豪宅產品系,整個小區呈品字型中軸對稱的形制布局,就像以前的故宮,也是這種三進制 布局.保利 5.0 全生命周期裝標景觀與實用性相結合的全能生態園林。
16、岸運動住所. 武漢東合置業有限公司,致力于地產領域的全方位發展.2005 年成立以來,一貫秉 承講究誠信崇尚業績奉獻社會的核心價值觀和創新為憑,靈活為方的企業理念, 以高度社會責任感,立足城市建設,致力于打造高品質人居,回饋社會. 東合置業。
17、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
18、 研究方法的確定 三 工作計劃 四 待購買者調查配額 五 二手咨訊收集 六 費用預算及明細 七 研究品質控制 第二段:項目檢示第二段:項目檢示 一 項目的初步設想目的 二 可行性研究,卻是最大不確定性和機動性 三 經濟性研究 四 合理性 五。
19、請專業的代理公司 物業管理請專業的物業公司 房地產業的每一個環節的社會服務性都非常強,這就需要有另外一種服務, 把每一個環節建立起內在聯系,使它的整體水平能夠提高. 這種參與全過程的服務就是全程策劃 . 二全程策劃的工作階段二全程策劃的工作。
20、劃; 6項目顧問銷售代理的策劃營銷; 7項目服務策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環節, 反映了發展商選擇開發項目的過程, 這個過 程是考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要環節, 這。
21、 其 核 心 內 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規 劃 設 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項 目 營 銷 推 廣 策。
22、觀環境分析 第一區域環境.研究區域環境要注重這幾個方面:區域概況面積人口交通通信旅游等. 第二經濟環境.經濟環境研究通常包含國民經濟情況財政收支產業結構和主導產業家庭收入和支出消費結構和消費水 平對外貿易,以及經濟發展規模趨勢速度和效益等等。
23、初步規劃設計或調整建議 負責部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀要匯總 項目概念設計提示 或項目調整建議 中心內容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內在條件整合及價值分析 負責部門: 策劃部投資部 報告名稱: 項目土地價值與分析。
24、 7項目服務策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環節, 反映了發展商選擇開發項目的過程, 這個過 程是考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要環節, 這個過程操作好了, 就意味著項目成功。
25、線山田站,地鐵 4 站直達天河,占據了得天獨厚的區位優勢.大國璟產品系是保利 全新打造的新中式豪宅產品系,整個小區呈品字型中軸對稱的形制布局,就像以前的故宮,也是這種三進制 布局.保利 5.0 全生命周期裝標景觀與實用性相結合的全能生態園林。
26、各位來賓,距年會開始僅剩 5 分鐘,請大家盡快入場落座. 當 xx 董事長及 xx 總經理攜領導班子各城市總經理進入會場時 下面我們用熱烈的掌聲歡迎恒大集團廣西公司董事長 xx 先生總經理 xx 先生及各部門和合作單位領導入場. 第一篇章。
27、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
28、 7項目服務策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環節, 反映了發展商選擇開發項目的過程, 這個過 程是考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要環節, 這個過程操作好了, 就意味著項目成功。
29、 6項目顧問銷售代理的策劃營銷; 7項目服務策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環節,反映了發展商選擇開發項目的過程,這個過程是考驗和衡 量發展商房地產運作能力的重要環節,這個過程操。
30、續 CHINA LAND Part 1前期市場策劃前期市場策劃 CHINA LAND 房地產市場的問題房地產市場的問題 4W1H4W1H WHYWHY WHATWHAT WHENWHEN WHOWHO HOW MUCHHOW MUCH 市 。
31、初步規劃設計或調整建議 負責部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀要匯總 項目概念設計提示 或項目調整建議 中心內容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內在條件整合及價值分析 負責部門: 策劃部投資部 報告名稱: 項目土地價值與分析。
32、是指在投資決策前,對建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據 市場分析市場分析 市場預測市場預測 收入成本費用預測收入成本。
33、劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環節, 反映了發展商選擇開發項目的過程, 這個過程是 考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要環節, 這個過程操作好了, 就意味著項目成功了一 半,在這個過程中多下功夫,以后的開發經營就可以事半功倍. 項。
34、景新開發時代的合縱連橫第 12 章:AMCR 打造地產營銷新境界第 13 章:S.T.P 戰略 現代房地產營銷的核心第 14 章:碧桂園解密第 15 章:創意無限:房地產銷售單張運用全攻略第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗以東潤為例談房地產。
35、程策劃,也感謝大家積極參與我的課,讓我們共同進步01020304第一章:前期策劃篇簡介第二章:公開發售前的策劃第三章:住宅項目的市場推廣 第四章:銷售階段策劃篇目 錄 contents05第五章:營銷策劃管理執行篇Part one第一章 前。
36、新開發時代的合縱連橫第 12 章:AMCR 打造地產營銷新境界第 13 章:S.T.P 戰略 現代房地產營銷的核心第 14 章:某解密第 15 章:創意無限:房地產銷售單張運用全攻略第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗以東潤為例談房地產品牌傳。
37、理操作二制定估價作業計劃操作三資料的收集與整理操作四現場查勘操作五綜合分析和估算操作六撰寫估價報告書操作七交付估價報告書及收取估價服務費第三章:房地產市場調查第一節:房地產市場預測及步驟第二節:房地產市場細分與定位第 1 操作環節:房地產市。
38、2005 中國房地產發展前景新開發時代的合縱連橫第 12 章:AMCR 打造地產營銷新境界第 13 章:S.T.P 戰略 現代房地產營銷的核心第 14 章:碧桂園解密第 15 章:創意無限:房地產銷售單張運用全攻略第 16 章:從品牌承諾。
39、科學地配置企業可運用的資源為手段,目的就是制定切實可行的營銷方案并組織實施,以實現預定的營銷目標.在策劃的過程中,創意是靈魂.策劃具有指導功能整合通過動態的綜合使之完整功能指導功能整合通過動態的綜合使之完整功能 實戰功能實戰功能 避險功能避。
40、新形勢下的推廣新形勢下的推廣當前的形勢1 1買賣雙方心理扭曲而對峙買賣雙方心理扭曲而對峙 未來經濟形勢預期傾向于悲觀,但形勢仍不夠明朗,大部分買方持幣觀望,大部分賣方仍存希望而堅守價位.2 2市場上積壓了一定貨量市場上積壓了一定貨量 由于多。
41、市場區域市場風險分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同因素的概率分布,從而對方案的經濟效果指標做出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準確地判斷反應敏感程度的指標是敏感系數目標值的變化百分比參數值變化的百分比供給預測需求預測價格預測銷售收。
42、含國民經濟情況財政收支產業結構和主導產業家庭收入和支出消費結構和消費水平對外貿易,以及經濟發展規模趨勢速度和效益等等.第三政策環境.即與地產市場相關的房改政策房地產價格政策房地產金融政策土地 制度和土地政策稅收政策等.第四行業環境.有關國民。
43、經理提交部門秘書核對記錄,續而由部門秘書遞送總經辦存檔.3 拓展經理向簽約項目發展商收取第一筆策劃費并提供收款發票及填寫深圳 xx 物業顧問有限公司成交報告注:第二筆策劃費起由策劃部操盤策劃經理負責收取.4向策劃部項目策劃經理提交前期圈盤報。
44、展經理提交部門秘書核對記錄,續而由部門秘書遞送總經辦存檔.3 拓展經理向簽約項目發展商收取第一筆策劃費并提供收款發票及填寫深圳 xx 物業顧問有限公司成交報告注:第二筆策劃費起由策劃部操盤策劃經理負責收取.4向策劃部項目策劃經理提交前期圈盤。
45、議負責部門: 策劃部報告名稱: 會議紀要匯總項目概念設計提示或項目調整建議中心內容: 草圖立意說明交流記錄前期策劃階段3 地塊內在條件整合及價值分析負責部門: 策劃部投資部報告名稱: 項目土地價值與分析報告中心內容: 適合的規則布局和建筑類。
46、律資料均由拓展經理提交部門秘書核對記錄,續而由部門秘書遞送總經辦存檔. 3 拓展經理向簽約項目發展商收取第一筆策劃費并提供收款發票及填寫深圳中原物業顧問有限公司成交報告 注:第二筆策劃費起由策劃部操盤策劃經理負責收取. 4向策劃部項目策劃經。
47、比理論重要的是標準,永遠重要的是優化與發展.逆向思考逆向思考:目的 目標KPI 計劃 執行方案版權所有,不得翻印4我們面臨復雜系統的環境1我們自以為我們能預測未來.事實上,客觀環境和條 件是動態變化的.2我們自以為我們的預測是正確的.其實。
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