房地產(chǎn)開盤全過程Tag內(nèi)容描述：
1、職能部門不項目關(guān)系 沖鋒陷陣 后勤保障 監(jiān)督檢查 與業(yè)支持 1.1走進(jìn)房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項目關(guān)系 指揮員 教練員 1.1走進(jìn)房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項目關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)與家 1.1走進(jìn)房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項目關(guān)系 職能不項目間關(guān)系 區(qū)域職能部。
2、附錄 23:中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃編制工作指引 36附錄 24:工程策劃執(zhí)行情況檢討記錄表地庫封頂時 105附錄 25:工程策劃執(zhí)行情況檢討記錄表外架拆除時 107附錄 26:工程策劃執(zhí)行情況檢討記錄表竣工備案時 109第三篇合約配合。
3、成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計階段 2方案階段 3初步設(shè)計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結(jié) 向萬科學(xué)什么 一萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 案例總結(jié) 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例。
4、地產(chǎn)項目做方案設(shè)計階段的盈利分析報告時,發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標(biāo) 水平比剛開發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場狀況要比 前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計算錯誤成本估算指標(biāo) 偏高還是售價預(yù)測過于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最。
5、健全日趨健全 消費者消費者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 理念與方法1 理念與方法 1 理念與方法1 理念與方法 3 房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉(zhuǎn) 化為管理的競爭,進(jìn)而成為成本管理 的競爭 1 理念與方法1 理念與方法 4 。
6、惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識過程房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識過程 當(dāng)前指導(dǎo)思想當(dāng)前指導(dǎo)思想 成本管理的基本內(nèi)容成本管理。
7、五工程結(jié)算管理 六創(chuàng)優(yōu)100及區(qū)域考核與臺帳要求 目目 錄錄 一招標(biāo)管理一招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項項 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業(yè)分包工。
8、競爭資源競爭 資本競爭資本競爭 管理競爭管理競爭 向管理要效益向管理要效益 管理規(guī)范化管理規(guī)范化 法制法制日趨健全日趨健全 消費者消費者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 1 理念與方法理念與方法 1 1 理念與方法理念與方法 。
9、建安工程費用及相關(guān)規(guī)費等. 建設(shè)地點: 建設(shè)規(guī)模:項目建設(shè)總建筑面積 .主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最終以政府各職 能部門批準(zhǔn)文件為準(zhǔn). 建設(shè)內(nèi)容:包括地塊平整建安工程施工設(shè)備及工器具購置以及本項目規(guī)劃紅 線范圍內(nèi)的綠化公建配套和市政基礎(chǔ)設(shè)施配套等所有。
10、 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容 合理確定成本與有效控制成本 房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征: 施工企業(yè)的確定與控制現(xiàn)場與花費,管理上的問題 設(shè)計單位的確定與控制設(shè)計周期與深度,技術(shù)上。
11、以下四個階段:第一節(jié) 前期準(zhǔn)備階段一前期培訓(xùn)物業(yè)管理企業(yè)在準(zhǔn)備實施 ISO 9002質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)對全體員工至少是公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求及實施 ISO 9000族的意義的培訓(xùn).培訓(xùn)可聘請咨詢機(jī)構(gòu),公司。
12、階段成本管理 3采購階段成本管理 4工程實施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實施階段成本管理 三 設(shè)計階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計階段 2方案階段 3初步設(shè)計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結(jié) 向萬科學(xué)什么 一萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解。
13、量管理 1土方開挖與基坑支護(hù)施工 包括一切圁的挖掘填筑運輸?shù)冗^程以及排水降水圁壁支撐等準(zhǔn)備工作和輔劣 工程,場地平整:包括隓礙物拆除場地清理確定場地設(shè)計標(biāo)高計算挖填圁方 量合理迚行圁方平衡調(diào)配等.開挖溝槽基坑豎井隔道修筑路基堤壩: 包括測量。
14、銷售人員的招聘 . 11 第二部分第二部分 銷售培訓(xùn)體銷售培訓(xùn)體系系 . 16 1.1. 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 . 16 2.2. 培訓(xùn)思路培訓(xùn)思路 . 16 3.3. 階梯培訓(xùn)階梯培訓(xùn) . 17 3.1 按資深程度培訓(xùn)按資深程度培訓(xùn) . 17。
15、地產(chǎn)項目做方案設(shè)計階段的盈利分析報告時,發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標(biāo) 水平比剛開發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場狀況要比 前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計算錯誤成本估算指標(biāo) 偏高還是售價預(yù)測過于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最。
16、LOGO大幅實景圖恒大標(biāo)準(zhǔn) LOGO,大幅實景圖的畫面挄照園林配套9A 精裝的頇序排列,畫面上丐界級皇家園林國際級航母配套滿屋名牉9A 精裝等的文字內(nèi)容,如果現(xiàn)場有銷售熱線可以在頃目 LOGO 下加上電話號碼,畫面 顏色應(yīng)亮麗. 三形式 外。
17、水鋼板在柱的節(jié)點,當(dāng)然各地在此次的做法可以都不大一樣啊,有的地方的止水鋼板有直 接通過柱的箍筋,也就是箍筋斷開,止水鋼板不斷,然后箍筋采取焊接.有的地方就是止水鋼板到 柱邊就斷開,保證柱箍筋不斷開. 12地下室底板砼澆搗后 13地下室放線。
18、 邊 配 套 分 析 等 項目建議書 項目初步判斷 深 入 市 場 調(diào) 研 項 目 定 位 分析等 項目技術(shù) 指標(biāo)分析 成本測算 財務(wù)分 析 資 金 籌措方案 概念設(shè)計方 案 可行性研究 報告 投資決策 招投標(biāo)文件 的限制 意向地塊的 獲取。
19、發(fā) 在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上 進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施房屋建設(shè)的行為.實 際上為土地開發(fā)與房屋開發(fā). 什么是土地開發(fā) 三通一平,七通一平 什么是國土證 全稱是國有土地使用權(quán)證,由國家行 政主管部門進(jìn)行權(quán)屬登記,市縣人民 政府發(fā)證,載明使用期限用。
20、以取得各合法權(quán)為標(biāo)志如國土大小產(chǎn)權(quán) 3.報建工作扣與建序密合. 4.報建工作常受于地域性和時性. 如審批后建方案不是一勞永 3.傳開發(fā)報建體成分析 模式一作坊式報建體 模式二地區(qū)公司開發(fā)一天下 模式三中央權(quán)式報建體 模式四搖擺型報建體 模式。
21、筑完整的成本管理業(yè)務(wù)平臺 成本管理中的困惑與解決成本管理中的困惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識過程房地產(chǎn)成本管理。
22、 市場指向 品牌定位 公關(guān)關(guān)系 一市場定位 房地產(chǎn)市場目標(biāo)可以從多個方面來進(jìn)行定位.本人認(rèn)為市場定位可分為目標(biāo)指向定位 終端指向定位和市場指向定位. 1目標(biāo)指向定位 就房地產(chǎn)市場而言,除了極個別地區(qū)的區(qū)域市場外,大多數(shù)房地產(chǎn)仍屬于買方市場。
23、S 目錄目錄 背景1 裝配式建筑基于PLANBAR的協(xié)同設(shè)計 2 基于PLANBAR數(shù)據(jù)的CAM智能化加工 3 基于TIM的工廠信息化管理 4 基于BIM的現(xiàn)場裝配信息化管理 5 基于BIM的數(shù)字運維管理 6 7 基于BIMERP結(jié)合的企業(yè)。
24、 水利與土木工程水利與土木工程 學(xué)院學(xué)院 任職經(jīng)歷:任職經(jīng)歷: 黑龍江建工集團(tuán)大連分公司黑龍江建工集團(tuán)大連分公司 副總工程師副總工程師 中港合資大連金石灘金座莊園項目中港合資大連金石灘金座莊園項目 工程總監(jiān)工程總監(jiān) 大連市建設(shè)工程造價信息中。
25、做到: 四個一流:一流的規(guī)劃一流的設(shè)計一流的建 設(shè) 一流的質(zhì)量 三控: 三管: 一協(xié)調(diào): 質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制 安全管理合同管理信息管理 組織關(guān)系協(xié)調(diào) 我國新一屆中央政府又提出新型城鎮(zhèn)化建設(shè),各級 政府也安排了數(shù)萬億元投資來拉動內(nèi)需,其。
26、色認(rèn)知 地產(chǎn)商物業(yè)開發(fā)在干什么 買地 建 房子 賣 房子 錢 地產(chǎn)商角色認(rèn)知 資源的整合者 產(chǎn)品的鑒賞家 價值的創(chuàng)造者 生活的推銷員 業(yè)主的服務(wù)生 地產(chǎn)商角色認(rèn)知 地產(chǎn)商角色認(rèn)知 資源的整合者 資源的整合者 房地產(chǎn)公司的核心資源: 土地資源。
27、階段成本管理 3采購階段成本管理 4工程實施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實施階段成本管理 三 設(shè)計階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計階段 2方案階段 3初步設(shè)計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結(jié) 向萬科學(xué)什么 一萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解。
28、招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項項 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業(yè)分包工程和零星工程專業(yè)分包工程和零星工程 由成本管理中心其它部門跟進(jìn)四項工程 除。
29、房地 產(chǎn)開發(fā)過程的全方位風(fēng)險控制,提高項目抗風(fēng)險能力,也是房地產(chǎn)開發(fā)過程中的重要內(nèi)容.本 文旨在研究房地產(chǎn)開發(fā)過程風(fēng)險表現(xiàn),探討房地產(chǎn)開發(fā)過程風(fēng)險控制,為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在風(fēng) 險控制方面提供可行性思路. 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā);全過程;風(fēng)險防控。
30、24 3 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念5W1H5W1H分析分析 房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過程房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過程 CALIB Management 。
31、發(fā)資金管理的特點及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性 3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用 3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重。
32、管理 4工程實施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實施階段成本管理 三 設(shè)計階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計階段 2方案階段 3初步設(shè)計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結(jié) 向萬科學(xué)什么 微信號:binggoudaren 一萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典。
33、2. 培訓(xùn)思路培訓(xùn)思路 . 15 3.3. 階梯培訓(xùn)階梯培訓(xùn) . 15 按資按資深程度培訓(xùn)深程度培訓(xùn) . 15 按培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)按培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn) . 16 銷售培訓(xùn)的誤區(qū)銷售培訓(xùn)的誤區(qū) . 17 4.4. 培訓(xùn)大綱培訓(xùn)大綱 . 17 銷售培訓(xùn)目。
34、權(quán)一獲取土地使用權(quán) 二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證 三規(guī)劃設(shè)計三規(guī)劃設(shè)計 四建設(shè)項目報建登記,申請招標(biāo),辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù),確定勘察四建設(shè)項目報建登記,申請招標(biāo),辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù),確定勘察 五申辦施工。
35、作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價款支付管理寶典操作實務(wù)價款支付管理寶典操作實務(wù)。
36、作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價款支付管理寶典操作實務(wù)價款支付管理寶典操作實務(wù)。
37、4施工圖紙及施工資料準(zhǔn)備 5施工材料和施工謳備的準(zhǔn)備 6臨時用地戒臨時占道手續(xù)辦理 7施工講可批文及辦理開工手續(xù) 8確定水準(zhǔn)點不座標(biāo)控制點,迚行現(xiàn)場交驗 9組織圖紙會審謳計交底 10編制工程迚度計劃 11謳計施工監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 第四章:項目。
38、一章一可研版目標(biāo)成本拿地階段第一章 1.1可研版目標(biāo)成本制定依據(jù)第一章第一章第一章級數(shù)級數(shù)增值額與扣除項目的比增值額與扣除項目的比率率稅率稅率速算扣除系數(shù)速算扣除系數(shù)1不超過50的部分3002超過50100的部分4053超過100200的部。
39、介紹萬科做法1全過程成本管理工具與方法2設(shè)計階段成本管理3采購階段成本管理4工程實施階段成本管理5預(yù)結(jié)算實施階段成本管理三 設(shè)計階段成本管理成本優(yōu)化概念規(guī)劃設(shè)計階段方案階段1初步設(shè)計階段2施工圖階段四 解析采購 總結(jié) 向萬科學(xué)什么一萬科房地。
40、日趨健全消費者消費者日趨成熟日趨成熟企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展1 1 理念與方法理念與方法1 1 理念與方法理念與方法3 房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉(zhuǎn)化為管理的競爭,進(jìn)而成為成本管理的競爭1 1 理念與方法理念與方法4房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。
41、日趨健全消費者消費者日趨成熟日趨成熟企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展1 1 理念與方法理念與方法1 1 理念與方法理念與方法3 房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉(zhuǎn)化為管理的競爭,進(jìn)而成為成本管理的競爭1 1 理念與方法理念與方法4房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。
42、精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價款支付管理寶典操作實務(wù)價款支付管理寶典操作實務(wù) 第一寶典第一寶典 工程合同管理寶典操作實務(wù)工程合同管理寶典操作實務(wù)第三寶典第。
43、開發(fā)間接費開發(fā)成本開發(fā)成本三通一平費三通一平費臨時設(shè)施費臨時設(shè)施費營銷設(shè)施建造費營銷設(shè)施建造費工程成本工程成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費用前期費用建安工程成本建安工程成本開發(fā)間接費開發(fā)間接費營業(yè)費營業(yè)費。
44、目的責(zé)任成本管理房地產(chǎn)項目的責(zé)任成本管理一對房地產(chǎn)項目成本的基本認(rèn)識一對房地產(chǎn)項目成本的基本認(rèn)識房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目成本的概念成本的概念房地產(chǎn)成本房地產(chǎn)成本管理的特點管理的特點12房地產(chǎn)成本房地產(chǎn)成本管理的原則管理的原則31 1房房地地產(chǎn)產(chǎn)。
45、理念與方法一房地產(chǎn)成本管理的行業(yè)特征一房地產(chǎn)成本管理的行業(yè)特征三房地產(chǎn)成本管理的幾個關(guān)系處理三房地產(chǎn)成本管理的幾個關(guān)系處理四房地產(chǎn)成本管理的演化過程四房地產(chǎn)成本管理的演化過程五房地產(chǎn)成本管理的基本范疇五房地產(chǎn)成本管理的基本范疇第二部分:如何。
46、關(guān)性越來越高,成本控制能力排力,與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來越高,成本控制能力排序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業(yè)將失去市序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業(yè)將失去市場份額.特別是在工業(yè)企業(yè)中,目前這種趨勢已經(jīng)慢延到高場份。
47、環(huán)境工程費園林環(huán)境工程費配套設(shè)施費配套設(shè)施費開發(fā)間接費開發(fā)間接費開發(fā)成本開發(fā)成本三通一平費三通一平費臨時設(shè)施費臨時設(shè)施費營銷設(shè)施建造費營銷設(shè)施建造費工程成本工程成本10工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費用前期費。
48、工的工程品質(zhì)較高安全文明成品保護(hù)效果好安全文明成品保護(hù)效果好憂憂水電定位點大量改造水電定位點大量改造土建精度低大量改造土建精度低大量改造試點項目心得試點項目心得有必要有必要施工圖紙質(zhì)量提升施工圖紙質(zhì)量提升施工合同條款約定施工合同條款約定土建。
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