房地產開盤全周期節點Tag內容描述：
1、娛樂圈,追星一族 2年輕,2530歲剛需客戶對選秀節目存在熟知度,關注80后明星,格蘭晴天客戶應對策略,選擇條件: 180后明星:引起共鳴,回憶青春 2優質形象:正面意義,便于宣傳 3有代表作:耳熟能詳,經典金曲 4性價比高:控制成本,注重。
2、于目標地塊位于衡陽南部蒸湘南 路右側,距離火車站7公里,距離高鐵站14公里, 不新的區政府隔路相望. 合作模式:碧桂園和共創集團合資占股,共同開發, 共同獲利.碧桂園主導項目各項工作. 注:結合項目區位及項目 屬性進行整體概述. 一項目概況。
3、開發報建開發報建4施工管理施工管理 2 一.土地獲取 1 企業獲取土地模式 直接招拍掛 一級開發 土地轉讓 股權收購 意向性拿地 三舊改造 合作開發 3 地價款的支付需與土地 交付掛鉤,爭取地價款 能分期支付注意未交 清地價款而先行動工的。
4、成本核算部 城市公司投資部設計 部營銷部成本核算 部 項目開發全過程 拿地階段 2總公司項目投資模型土地版目標成本 土地版目標成本提交上 網 1.參照總公司城市公司類似項目或當地其他地產 公司項目進行測算; 2.在投資立項會之前完成測算幵不。
5、5 億, 其他投資資金需從項目土地銷售回籠資金及通過 第三方融資獲得. 二項目收益 根據測算, 項目經營收入176.64億, 其中統征地118.08億, 非統征地收入 58.57 億;統征地部份可獲得收益 14.4 億元,其 中中信新城公司。
6、投資的新邏輯 二行業運行去周期化企業心態變了 三房地產股投資的新邏輯 更多行業研究報告下載請搜索h t t p :w w w .3m b a n g .c o m h y b g .h t m l 2 1.政策相機抉擇政策相機抉擇 更多行業。
7、0518010002 S0880117110069 S0880517080005 本報告導讀:本報告導讀: 地產周期短期看貨幣地產周期短期看貨幣, 因此市場一貫以來按照居民行政調控作為劃分周期方式需要改因此市場一貫以來按照居民行政調控作為劃。
8、 有必要的財產或經費;有必要的財產或經費; 3 3有自己的名稱章程組織機構和有自己的名稱章程組織機構和 場所;場所; 4 4能獨立承擔民事責任.能獨立承擔民事責任. 設立房地產公司設立房地產公司 2 2公司設立采取準則主義有限責任公司設立采。
9、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。
10、養老地產項目全周期第二章:首創置業養老地產項目全周期第二章:首創置業養老地產項目全周期 解決方案解決方案解決方案解決方案 首創置業養老地產客群體系首創置業養老地產客群體系首創置業養老地產客群體系首創置業養老地產客群體系 首創置業養老地產產品。
11、獲得施工許可證 13 基礎施工 14 主體施工 15 銷售展示區實施時間 16 達到預售條件 17 取得預售許可證 18 銷售展示區開放時間 19 銷售開盤時間 20 外腳手架拆除 21 室外配套園建 22 竣工備案時間 23 預驗收 24。
12、1.5土地款不能按政府要求進行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對后續報建工程實施造成影響 1.1.6紅線外附近有高壓線泵站等不利因素承諾拆除,但無法在交付前拆除的風險 1.1.7土地出讓后限高退線等指標要求與投委會方案不符,影響設計和報。
13、1.5土地款不能按政府要求進行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對后續報建工程實施造成影響 1.1.6紅線外附近有高壓線泵站等不利因素承諾拆除,但無法在交付前拆除的風險 1.1.7土地出讓后限高退線等指標要求與投委會方案不符,影響設計和報。
14、責任主體應圍繞項目目標相互支持 與配合,共同推進確保目標達成. 三嚴肅性原則:計劃一經審批確認,必須嚴格執行,不得隨意調整. 四實事求是原則:達成結果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規定適用于商業系統各公司. 第四條。
15、則:在計劃編制與執行過程中,各責任主體應圍繞項目目標相互 支持與配合,共同推進確保目標達成. 三嚴肅性原則:計劃一經審批確認,必須嚴格執行,不得隨意調整. 四實事求是原則:達成結果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規定。
16、度項目發展部 2 專業人員職稱證書社保勞動合同綜合管理部 3 國用土地證或出讓合同項目發展部 2 2節節能能評評估估審審查查1 節能評估審查開發部 3 3 企企業業投投資資項項目目備備 案案 1 營業執照綜合管理部 2 組織機構代碼證綜合管。
17、 綠綠化化率率 成成本本 費費用用 土土地地成成本本 建建筑筑樣樣式式 開開發發成成本本 前前期期費費用用 戶戶數數 單單身身公公寓寓主主體體建建筑筑安安裝裝工工程程費費 多多層層住住宅宅系系統統工工程程費費 電電梯梯住住宅宅室室外外土土建。
18、山體滑坡治理山地泄洪等地質災害,影響項目設計按時開工 1.1.4建設用地紅線樁點坐標復核后與拿地條件不符,或與鄰近地塊紅線位置沖突,影響交地和報建以及按時開工 1.1.5土地款不能按政府要求進行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對后續報建工。
19、0天 長三角上海 蘇州土地成交 價格在指導價以 內 蘇州溢價10 以內含 蘇州指導價 溢價10以上 合肥杭州 南京 競價80 南京 競價90 寧波非綠寧波綠二寧波綠三南昌上海 蘇州土地成 交價格在指導 價以內 蘇州溢價 10以內含 蘇州指導。
20、建議 3評審后的合同稿國家土地政策簽訂后的合同 開發部政府資料提交 及配合工作流程宗 地圖規劃設計要點 計劃立項等; 設計報建工作流程 圖紙填寫表格批 文等; 二策劃部 公司年度經營計劃 ; 項目實施計劃草擬稿召開計劃研討會 計劃研討會會議。
21、險評價 標準 3.3 質量技術 風險 2.2.報報建建風風 險險 2.1規劃報建 3.4 4.4.市市政政風風 險險 4.1 給水中 水 4.2雨污水 4.3強電 4.4其他市政 4.5道路 3.3.工工程程風風 險險 5.5.銷銷售售及及。
22、交付業主交付業主 3開發報建開發報建4施工管理施工管理 2 保密資料 嚴禁外傳 一.土地獲取 1 企業獲取土地模式 直 接 招 拍 掛 一 級 開 發 土 地 轉 讓 股 權 收 購 意 向 性 拿 地 三 舊 改 造 合 作 開 發 3 。
23、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。
24、管理要點; 熟悉龍湖大運營體系管理要求; 了解項目運營關鍵指標. 8 龍湖集團運營部 目錄:目錄: 項目投資拿地階段的運營管理 項目啟動階段的運營管理 項目開工階段的運營管理 項目首次開盤的運營管理 項目建設施工階段的運營管理 項目竣備交付。
25、聯動多部門管理項目路面停車秩序,提升單次車位推售去 化率及銷售價格,從而提升項目全周期車位資產價值,實現合肥公司車位系統化運營管理. 案例核心 讓車位成為優質資產基于三環推售邏輯的合肥萬科車位全周期運營之道 PART1 窮則變 直擊車位推售。
26、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。
27、三 舊 改 造 如何獲取土地 合 作 開 發 4 地價款的支付需與土地 交付掛鉤,爭取地價款 能分期支付注意未交 清地價款而先行動工的, 需與政府談定未辦理國 土證先行報建的手續. 簽約主體土地閑置地價款支付時間 尚未成立新的項目公 司,用。
28、龍湖大運營體系管理要求; 了解項目運營關鍵指標. 8 龍湖集團運營部 目錄:目錄: 項目投資拿地階段的運營管理 項目啟動階段的運營管理 項目開工階段的運營管理 項目首次開盤的運營管理 項目建設施工階段的運營管理 項目竣備交付階段的運營管理 。
29、和過程優化. 項目策劃內容 內部資料 嚴禁外傳 3 項目 立項 定位策 劃會 投資決 策會 項目 獲取 二次定 位會 項目 啟動 開 工 開 盤 裝 修 土地 信息 獲取前: 報建策劃 項目策劃 開工前: 二次工程策劃 成本策劃 開售前: 。
30、房地產批量精裝修領 域的著名專家. 第一章:住宅批量精裝發展現狀及新形勢下最新精裝系統解讀 第二章:住宅精裝修管理體系的構成及標準化管理 第三章:關于精裝修住宅的產品定位及分級標準體系 第四章:精裝修設計成果及關鍵管理節點把控 第五章:住宅。
31、決議. 2完成前策消項表計劃項目基礎信息32016年3月30日2016年3月30日摘牌前70天區域投資拓展部經區域投資各投資小組負責人簽字的前策消項表計劃項目基礎信息 3 完成投資分析PPT投資決策意見表主席專報測算表法務調 查報告 320。
32、后后7 7天天內內拿拿地地后后7 7天天內內 參參會會人人 區區域域:項目決策小組成員 區域高管投資部全員 客研部全員拿地小組 相關成員機動參會; 城城市市公公司司:城市總城市 公司拿地小組相關成員 以召集人通知為準,機動 參會; 區區域域。
33、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發設計中心 12 總規方案報建圖下發研發設計中心 13 詳規四圖一書報建圖下發研發設計中心 14 詳規綜合管線報建圖下發研發設計中心 15 詳規人防報建圖下發研發設計中心 16 小區智能化設施方案通過。
34、第二章:首創置業養老地產項目全周期 解決方案解決方案解決方案解決方案 首創置業養老地產客群體系首創置業養老地產客群體系首創置業養老地產客群體系首創置業養老地產客群體系 首創置業養老地產產品服務體系首創置業養老地產產品服務體系首創置業養老地產。
35、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。
36、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。
37、1.5土地款不能按政府要求進行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對后續報建工程實施造成影響 1.1.6紅線外附近有高壓線泵站等不利因素承諾拆除,但無法在交付前拆除的風險 1.1.7土地出讓后限高退線等指標要求與投委會方案不符,影響設計和報。
38、劃開工圖確認 2.4銷售中心監控機音響系統方案 2.5銷售目標與預算申報 2.6城市展廳及外展點方案確定 2.7營銷全策略首次提報 2.8首次媒體采風 2.9品牌導入推廣執行 1 1摘摘牌牌準準備備期期 1.7品牌導入推廣方案 2.10前期。
39、 項目策劃內容 內部資料 嚴禁外傳 3 項目 立項 定位策 劃會 投資決 策會 項目 獲取 二次定 位會 項目 啟動 開 工 開 盤 裝 修 土地 信息 獲取前: 報建策劃 項目策劃 開工前: 二次工程策劃 成本策劃 開售前: 開盤策劃 。
40、建議 3評審后的合同稿國家土地政策簽訂后的合同 開發部政府資料提交 及配合工作流程宗 地圖規劃設計要點 計劃立項等; 設計報建工作流程 圖紙填寫表格批 文等; 二策劃部 公司年度經營計劃 ; 項目實施計劃草擬稿召開計劃研討會 計劃研討會會議。
41、接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否 調整. 拓展部 了解當地的建安成本政府收 費項目和具體情況 成本測算拓展部開發部運營部工程部 了解當地的房地產市場狀況 產品形式市場價格市場格局發展趨勢及前景開發周期的 安排 拓展部 對接發展中心匯。
42、析重點. 本報告形成了4個標準工具, 4個客戶問卷,4個客戶分析模板. 本報告希望能起到的作用: 通過案場標準化的客戶管理與分析,傳遞價值精準營銷拔升價格; 引入復盤分析,為后期項目定位及營銷推廣提供經驗參考; 作為部門內部的應知應會,統一。
43、預售證辦理完畢 開工建設 標志點: 工程完工,驗收并取得竣備 銷售房款基本收齊 發放入伙通知書 標志點: 產證辦理完畢 交由商管團隊管理運營 收取租金運營收益 加入投行群微信: 土地獲取階段稅金分析 5 獲取土地三大途徑:招拍掛股權收并購資。
44、 16小區智化施方案團審批發中心 17合方案團審批發中心 18人劃方案團審批發中心 19標準及概的審批發中心 20小區10KV低壓發中心 21小區室外強弱電發中心 22小區公共套施方案團審批含公共商業施發中心 23小區分期開發建方案團審批發。
45、的實施目標.1.2. 協同專業:運營管理專業設計管理專業成本管理專業投資拓展專業商管專業2.2. 適用范圍與啟動時間適用范圍與啟動時間2.1. 適用范圍:公司開發的 AB 類可售項目的營銷業務.2.2. 啟動時間:地產項目簽訂正式土地轉讓協。
46、目組團后評估 前言前言 9 龍湖集團運營部 開場話題:你訃為龍湖的項目運營管理在行業中出亍什么水平 10 龍湖集團運營部 11 龍湖集團運營部 1 投資拿地 2 項目啟勱 3 項目開工 4 首次開盤 5 建設施工 6 開放日竣備交付 7 組。
47、目營銷工作推進過程中,從立項到二次開盤設置置7個個重要節點,將整個營銷過程劃分為重要節點,將整個營銷過程劃分為6大大策策略略 階段.階段.營銷中心梳理營銷中心梳理25年來碧桂園營銷打法,總結營銷精髓,將營銷過程劃分為若干個階段,以時間為軸年。
48、8完成項目市場研究報告9項項目目定定位位策策劃劃報報告告含項目文化風水VI策劃方案10項目方案優化內部評審11制定開發計劃框架,簽定目標責任書12項項目目總總平平方方案案設設計計報報批批13規劃局勘測院放建筑灰線14取取得得建建設設工工程程。
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