1、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn),做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動(dòng)線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動(dòng)氛圍營造,通道氛圍營造,形象門,定制項(xiàng)目入戶大門設(shè)計(jì),展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱,展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項(xiàng)目,形象柱,從體院。

2、的行為,給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息,迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場訃知度,通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注,實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金,1234開盤的目的12345開盤是項(xiàng)目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),在項(xiàng)目整個(gè)營銷過程中具有丼足輕。

3、棟樓,該標(biāo)段3,別墅洋房多層高層,區(qū),共棟樓,樓棟編號結(jié)構(gòu)形式建筑層數(shù)地上地下交付形式主體砌筑,層,層,層,層,鋼筋支模拆模砌筑甩漿抹灰門窗工程防水精裝修,層,層,工程,層,層,抹灰地坪,層,層,層,層膩?zhàn)訅Υu地磚20172017年年第第季。

4、設(shè)計(jì)招投標(biāo)費(fèi),規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi),建筑設(shè)計(jì)費(fèi),景觀設(shè)計(jì)費(fèi),電力設(shè)計(jì)費(fèi),給排水設(shè)計(jì)費(fèi),道路設(shè)計(jì)費(fèi),室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)費(fèi),燃?xì)庠O(shè)計(jì)費(fèi),智能化設(shè)計(jì)費(fèi),市政設(shè)計(jì)費(fèi),弱電設(shè)計(jì)費(fèi),消防設(shè)計(jì)費(fèi),外墻設(shè)計(jì)費(fèi),施工圖紙交叉審核費(fèi),制圖曬圖費(fèi),勘察招投標(biāo)費(fèi)用,勘察,勘測費(fèi)。

5、字,銷售經(jīng)理簽字,客戶姓名聯(lián)系方式預(yù)計(jì)到訪時(shí)間渠道分銷報(bào)備時(shí)間工作人員姓名備注年月渠道人員工資表序號項(xiàng)目職位姓名電話身份證號碼銀行銀行卡錦繡南山渠道組長王二工行出勤天數(shù)底薪績效獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人提成激勵(lì)小組提成激勵(lì)其他懲罰應(yīng)發(fā)工資備注年月渠道人員工資。

6、指標(biāo)可規(guī)劃總建筑面積,其中地上,地下,其中對住宅,商業(yè),辦公或酒店等功能面積配比的要求,容積率建筑密度綠地率說明,1,以上規(guī)劃指標(biāo)是以總用地面積,還是以凈用地面積來進(jìn)行計(jì)算,2,地下建筑面積是否需計(jì)入容積率,3,以上規(guī)劃指標(biāo)是否已是政府的明。

7、41313121211111010998877665544332211小小計(jì)計(jì)意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字,各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào),小小計(jì)計(jì),項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖年年月月日日開開盤盤前前天天棟棟棟棟棟棟棟棟。

8、住住,均均價(jià)價(jià)住,住,最高價(jià)格最高價(jià)格住,住,商,商,商,商,商,商,付款方式付款方式裝修標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo)準(zhǔn)采光通風(fēng)采光通風(fēng)建筑結(jié)構(gòu)建筑結(jié)構(gòu)開工時(shí)間開工時(shí)間竣工時(shí)間竣工時(shí)間入伙時(shí)間入伙時(shí)間車位車位出租出租,出售出售儲(chǔ)藏室儲(chǔ)藏室面積范圍面積范圍戶型。

9、銷售價(jià)格銷售方式銷售方式車位車位出租出租,出售出售儲(chǔ)藏室儲(chǔ)藏室面積范圍面積范圍戶型結(jié)構(gòu)戶型結(jié)構(gòu)開工時(shí)間開工時(shí)間竣工時(shí)間竣工時(shí)間入伙時(shí)間入伙時(shí)間主力主力戶型戶型區(qū)內(nèi)區(qū)內(nèi)配套設(shè)施配套設(shè)施周邊配套周邊配套項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析備注備注。

10、創(chuàng)置業(yè)總部與各一線公司項(xiàng)目公司間涉及項(xiàng)目開盤信息的管理,定義定義1,1,總部相關(guān)業(yè)務(wù)所屬中心詳見總部相關(guān)業(yè)務(wù)所屬中心詳見BPIBPI管理制度及當(dāng)年組織管理手冊管理制度及當(dāng)年組織管理手冊2,2,涉及總部層面的操作流程詳見總部涉及總部層面的操作。

11、遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)收入水平,選擇房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè),就選擇了高收入,我們實(shí)行國內(nèi)本行業(yè)最杰出企業(yè)的管理理念與系統(tǒng)運(yùn)作,致力于打造發(fā)展最穩(wěn)定,最具有人性化,最能發(fā)揮人才潛力的深具可持續(xù)成長性的一流房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司,在這里,我們將主要培養(yǎng)您的溝通能力,管。

12、貼客戶,跟貼客戶,不要讓客戶不要讓客戶流失,流失,還價(jià)要狠,還價(jià)要狠,不給競業(yè)公不給競業(yè)公司機(jī)會(huì),司機(jī)會(huì),開發(fā)信息業(yè)務(wù)工作業(yè)務(wù)工作開發(fā)信息開發(fā)信息跟進(jìn)業(yè)務(wù)跟進(jìn)業(yè)務(wù)驗(yàn)房,看房驗(yàn)房,看房磋商洽談磋商洽談簽訂合同簽訂合同售后服務(wù)售后服務(wù)開發(fā)信息開。

13、M包含項(xiàng)目游泳池室外M室內(nèi)M水景噴泉個(gè)兒童游戲場組硬地活動(dòng)場個(gè)網(wǎng)球場個(gè)羽毛球場個(gè)其它說明,針對項(xiàng)目競爭樓盤,競爭樓盤,需完成表格內(nèi)全部內(nèi)容,若用于其它樓盤的考察和調(diào)研,可酌情選擇完成,競爭樓盤設(shè)計(jì)信息表競爭樓盤設(shè)計(jì)信息表表二該樓盤的主要賣點(diǎn)。

14、住住,均均價(jià)價(jià)住,住,最高價(jià)格最高價(jià)格住,住,商,商,商,商,商,商,付款方式付款方式裝修標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo)準(zhǔn)采光通風(fēng)采光通風(fēng)建筑結(jié)構(gòu)建筑結(jié)構(gòu)開工時(shí)間開工時(shí)間竣工時(shí)間竣工時(shí)間入伙時(shí)間入伙時(shí)間車位車位出租出租,出售出售儲(chǔ)藏室儲(chǔ)藏室面積范圍面積范圍戶型。

15、套房源開消化,套房源開消化,套房源開消化,套房源某月某月某月某月某年我們怎么些售任務(wù)幾次開每次去化多少P71,開劃與備推售開房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場,推向市場關(guān)動(dòng)作即為開,劃人員主是擇怎樣時(shí)機(jī)入市分幾期推出推售如何每期推出哪些。

16、西側(cè)中華園路北側(cè)商住,商業(yè),花橋鎮(zhèn)綠地大道南側(cè)居住,商業(yè)配套居住,商業(yè),居住,商業(yè),開發(fā)區(qū)慶豐路南側(cè)青陽港東側(cè)商住,開發(fā)區(qū)震川路北側(cè),太湖路西側(cè)商業(yè),玉山鎮(zhèn)花園路南側(cè),原城北中學(xué),商業(yè),開發(fā)區(qū)衡山路北側(cè)柏廬路西側(cè)商住,玉山鎮(zhèn)蕭林路南側(cè),北門。

17、自住無沌口武漢個(gè)體自住沌口天門自住沌口武漢自住沌口武漢自住沌口武漢洪山小學(xué)自住漢口武漢個(gè)體自住沌口武漢湖北五建自住沌口外地周邊企業(yè)自住沌口外地東風(fēng)貝爾自住十堰外地自住沌口武漢東風(fēng)股份自住沌口武漢周邊企業(yè)自住沌口武漢自住漢口武漢自住沌口武漢周。

18、價(jià)房源,折,東風(fēng)陽光城四期組預(yù)計(jì),元現(xiàn)推,登記階段,免費(fèi)辦理總價(jià)減萬月認(rèn)籌開始,享萬優(yōu)惠東風(fēng)企業(yè)額外,優(yōu)惠,老帶新,老客戶獎(jiǎng)勵(lì)元購物卡預(yù)計(jì)月底開盤聯(lián)投,半島組,元月開盤推的是,號樓,平米,目前加推,號樓約,平墅區(qū)高層房源,團(tuán)購電商萬享萬優(yōu)惠。

19、億,洋房套,貨值,億,商鋪套,貨值,億,車位個(gè),地面車位個(gè),地下車位個(gè),住宅車位個(gè)數(shù)配比,個(gè)戶,商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比,個(gè),項(xiàng)目銷售情況,年月日截止,項(xiàng)目前期籌備期累計(jì)派籌臺(tái),已簽到臺(tái),簽到率,項(xiàng)目共取得預(yù)售證套,億,當(dāng)天推售貨量套,億,其中高層。

20、服務(wù)業(yè)為核心經(jīng)濟(jì)整合,2014年至今,以宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略為依托區(qū)域整合,第一階段第二階段第三階段粵港澳合作發(fā)展歷程3第一階段,1978年2000年,70年代末,香港的制造業(yè)面臨著地價(jià)攀升,工資剛性上漲,成本增高,競爭力下降的巨大壓力,其時(shí)恰逢中。

21、會(huì)議議程模塊介紹萬科萬科系統(tǒng)系統(tǒng)應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹對人力資源幾大模塊的支持應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)和遇到的問題已應(yīng)用功能簡要演示問答萬科項(xiàng)目應(yīng)用簡介項(xiàng)目考察階段年初,月,項(xiàng)目考察階段項(xiàng)目一期實(shí)施年月,年月,項(xiàng)目一期實(shí)施階段項(xiàng)目一期正式運(yùn)行年月,系統(tǒng)正式投。

22、盤客戶積累交付使用客戶維護(hù)銷售結(jié)束通過一定時(shí)間的客戶積累和梳理,再充分整合利用各種有效資源,選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對外公開發(fā)售的行為,給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息,迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場認(rèn)知度,通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客。

23、合戶戶型型結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析使用率結(jié)構(gòu)積套數(shù)比例室廳衛(wèi)室廳衛(wèi)室廳衛(wèi)室廳衛(wèi)復(fù)式暢戶型分析綜綜合合價(jià)價(jià)格格價(jià)價(jià)格格價(jià)均價(jià)最價(jià)最低價(jià)折實(shí)均價(jià)主力價(jià)格總售率售時(shí)付付款款方方式式按揭一次性付款分期付款特惠方式綜綜合合物物業(yè)業(yè)狀狀況況物業(yè)公司收服務(wù)內(nèi)容位。

24、劃以必要的注意,承認(rèn)8020定則有時(shí)候,用戶和信息服務(wù)人員不能很好地控制利用采用了計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)的潛力,每個(gè)人都應(yīng)該知道8020定則是適用的,也就是說,只需要完成實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)全部潛力的20,的工作,就能獲得80,的必需數(shù)據(jù)和信息,一個(gè)信息。

25、信息服務(wù)的義務(wù)和責(zé)任有明確的定義,信息服務(wù)人員和用戶都直接或間接地參與信息服務(wù)的活動(dòng),因此,用戶不僅在定義義務(wù)和責(zé)任方面有發(fā)言權(quán),而且應(yīng)了解它們的作用,并能配合信息服務(wù)人員工作,培訓(xùn)是從兩個(gè)方面進(jìn)行的,一方面是信息服務(wù)部門負(fù)責(zé)對用戶的培訓(xùn)。

26、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來,向其傳遞白金瀚的高品位生活方式,并宣告二期開盤,六,活動(dòng)內(nèi)容六,活動(dòng)內(nèi)容開盤慶典儀式,領(lǐng)導(dǎo)講話,剪彩等,演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場表演,模特表演等,會(huì)所室內(nèi)音樂會(huì),現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞,也可以。

27、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌成本管理部確定目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià)綜合事務(wù)部,報(bào)建,預(yù)售報(bào)告預(yù)售許可證營銷管理部策略方案確定設(shè)計(jì)任務(wù)書,沙盤,戶型模型等,蓄客策略價(jià)格策略及價(jià)格表樣板間開放活。

28、建筑密度,建筑面積,平米,其中,住宅容積率,商業(yè)樓面地價(jià)會(huì)所車庫土地淵源土地現(xiàn)狀周邊環(huán)境土地周邊水電供應(yīng)情況出讓條件合作方式土地價(jià)格周邊可拓展土地付款條件交地標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)時(shí)間要求市場周邊樓市價(jià)格情況經(jīng)濟(jì)測算項(xiàng)目判斷意見后續(xù)跟進(jìn)情況記錄最終成交情。

29、1采購信息,在采購過程中產(chǎn)生的所有信息,包括通過任何方式儲(chǔ)存和傳播的信息,包括但不限于,電子信息,書面信息,通過口頭傳播的信息等,3,2采購系統(tǒng)公開信息,已對外公開披露或已經(jīng)相關(guān)授權(quán)人員確定可對外公布披露的信息稱為采購系統(tǒng)公開信息,首次披露。

30、收集與整理工作,保證檔案的完整和安全,三,負(fù)責(zé)編制檔案目錄,建立檔案檢索工具,協(xié)助查找有關(guān)資料,四,負(fù)責(zé)檔案的保管,做到帳務(wù)相符,排列整齊,保證使用方便,五,負(fù)責(zé)檔案的借閱工作,開展檔案利用服務(wù)工作,六,定期清理超期無保存價(jià)值的檔案材料,登。

31、的因素,制定開盤目標(biāo)的方法,開盤范圍,確定開盤推售范圍的原則,確定開盤范圍的方法,開盤加推計(jì)劃,開盤定價(jià),開盤時(shí)間,開盤選房方式,五,開盤的組織實(shí)施,加入投行及上市公司和股權(quán)投資群微信,開盤組織安排,開盤組織流程,人員分工及培訓(xùn),開盤空間組。

32、接入互連網(wǎng),出口帶寬512K,基本上為公司開展信息化建設(shè)提供了硬件基礎(chǔ),2,同時(shí)現(xiàn)有設(shè)備部分已經(jīng)老化,加之管理制度不完善,病毒和安全維護(hù)水平不高,造成公司計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量差,計(jì)算機(jī)專業(yè)人才疲于硬件和網(wǎng)絡(luò)維修,不能更多的將時(shí)間用于計(jì)算機(jī)的。

33、管理部牽頭統(tǒng)籌,各房地產(chǎn)事業(yè)部,公司,由事業(yè)部,公司,營銷部門牽頭統(tǒng)籌,物業(yè)管理公司,辦公室,售后,工程,技術(shù)等部門配合,責(zé)任人報(bào)集團(tuán)營銷管理部備案,二,二,產(chǎn)品及服務(wù)信息反饋方式產(chǎn)品及服務(wù)信息反饋方式產(chǎn)品及服務(wù)信息反饋方式共分為以下四類。

34、戶關(guān)系管理人力資本管理內(nèi)部OA系統(tǒng)知識(shí)庫管理門戶與移動(dòng)應(yīng)用主數(shù)據(jù)管理企業(yè)績效BI報(bào)表,經(jīng)營儀表盤決策房地產(chǎn)產(chǎn)信息化規(guī)規(guī)劃藍(lán)圖藍(lán)圖投資發(fā)資發(fā)展收益輔輔助投資機(jī)會(huì)成本測算投標(biāo)報(bào)價(jià)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)付應(yīng)收總帳固定資產(chǎn)資資金管理交易管理內(nèi)部銀行資金監(jiān)控。

35、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號,第10,12天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少。

36、總體1個(gè),首期1個(gè),遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè),各種戶型1個(gè)戶型效果圖建議采用畫架等形式,具體按照現(xiàn)場包裝方案,舞臺(tái)背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照現(xiàn)場。

37、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名,物業(yè),二二,簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤,現(xiàn)現(xiàn)場場開開。

38、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列,近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,土地政策,房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀,對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺(tái)可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)。

39、工作梳理P51,開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的,完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù),億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要通過幾次開。