房地產開盤任務分解Tag內容描述：
1、區全民生活系統 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區域配套 項目地址:成都市高新西區地鐵2號 4 5 6。
2、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。
3、圖聯合審圖作業指引l 工程設計做法l 各項目審圖共性問題l 客戶投訴案例來源:項目交付預看房客戶入住投訴物業日常維修中設計問題匯總適用范圍及流程:l 適用范圍:上海萬科房地產有限公司內的全資及控股的所有房地產開發公司的主流住宅項目施工圖設計。
4、控制目標建議書;3.1.3負責審核項目主要材料設備采購方式及成本控制目標建議書;3.1.4負責項目成本目標分解運作過程中的總組織與協調工作.3.2成本負責人:3.2.1負責編制項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書;3.2.2。
5、3.審查圖4.施工圖5.施工配合 4.單項設計1.節能設計2.立面設計3.幕墻設計 4.鋼結構設計5.其他: C園林類1.概念方案2.深化設計3.施工圖4.施工配合5.機電配合6.結構配合5.其他: D內裝類 1.交樓標準 1.套內交標1。
6、件 維修人簽字: 日期 : 第三次維修記錄施工單位填寫 : 可詳見附件 維修人簽字: 日期 : 第一次維修 成果確認 施工單位負責人: 項目部負責人: 物業公司驗收意見: 可詳見附件 驗收人: 第二次維修 成果確認 施工單位負責人: 項目部。
7、301.401.03 拆遷補償費 4301.402 開發前期準備費 4301.402.01 勘測設計費 4301.402.01.01 勘測丈量費 4301.402.01.02 規劃設計費 4301.402.01.02.01 地塊概念設計 4。
8、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
9、0001000批批,認籌率4040以以恒恒大大為為例例,各項目可視具體客戶情況確定解籌率上門目標認籌目標認籌率 總總目目標標時時間間 第第1 1個個月月第第2 2個個月月 第第1 1周周 批批周周 第第2 2周周 批批周周 第第3 3周周 。
10、項目園林地圖,背面為賣點信息 內容,9 月 25 日前完成 景觀命名景觀命名 根據給予的文件進行景觀命名, 每個景點 24 個字 網絡橫條網絡橫條 廣告公司建議 同上 9 月 25 日前完成 網絡軟文網絡軟文 同上 9 月 25 日前完成 。
11、 5 4 設計要求 . 5 4.1 規劃設計要求. 5 4.2 單體設計要求. 6 5 成果要求: . 7 6 設計進度安排 . 8 7 甲方聯系方式: . 9 附件:附件: 附件 1:宗地紅線圖或釘樁報告必選必選 附件 2:規劃意見書必選。
12、I I 4 4. 中央制冷機房 . I I 6 III. 給 排 水 篇 . I II 1 1. 給水系統 . I I I 1 2. 生活熱水系統 . I I I 2 3. 中水系統 . I I I 2 4. 排水系統 . I I I 3 。
13、批準 日期 2005225 修訂記錄修訂記錄 日日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人 目錄目錄 第一部分 發展戰略與實施策略.3 第二部分 實施策略量度指標與行動計劃 .4 1.財務維度:4 2.客戶。
14、高質量癿房地產項目計劃 第五章 深度分析:房地產項目多層級計劃要點分析 第六章 深度分析:房地產企業多層級經營計劃要點分析 第七章 房地產企業運營計劃癿執行不控制 第八章 如何進行計劃管理癿考核不激勵 第九章 實現高效運營縮短開發周期癿典型。
15、的看房協議,沒按時 間做到10,門店沒做到20 2員工調配任免晉升降級獎罰等手續的辦 理; 3入職離職休假辦理 4房友人員刪減轉盤家成總群人員刪減 5衛生紙一次性杯子合同等物品購買及發放登記 6考勤管理監督 7寢室安排 8 貼上緊急標簽的人。
16、依據 住宅設計規范 市住宅建設標準 市城市規劃條例 城市居住區規劃設計規范 市建筑物配建停車設施設置標準與準則 市規劃局建設工程規劃設計要點通知書 建筑設計任務書 二二 用地條件用地條件 1.地理位置 該規劃地塊地處市,行政隸屬于市區. 。
17、臨萬眾商業城,西南側均為待開發住宅用地 33 用地現狀: 用地現狀: 本地塊由一塊占地約 12.7 萬平方米的不規則形用地和一塊占地約 14470 平方米的三角形用地組成,其間橫穿一條市政道路,地勢較 周邊高出約 68 米,場地內有一定坡度。
18、 應同時提供電子文件 三 規范規定 四 其他支持性文件報告表格等 五 參考項目資料 1 項目概況項目概況 2 2 設計范圍設計范圍 3 設計依據和相關基礎設計資料設計依據和相關基礎設計資料 3.1 選址意見通知書 3.2 重慶市建設工程設計。
19、提供電子文件 三 規范規定 四 其他支持性文件報告表格等 五 參考項目資料 1 1 項目概況項目概況 2 設計依據及基礎資料設計依據及基礎資料 2.1 國家相關法律法規及政府相關條例規定 2.2 國家現行設計規范 2.3 設計合同 2.4 。
20、二 圖紙資料基礎資料條件圖等相關圖紙 應同時提供電子文件 三 規范規定 四 其他支持性文件報告表格等 五 參考項目資料 3 1 項目概況項目概況 2 設計依據及基礎資料設計依據及基礎資料 2.1 設計依據 2.1.1 中華人民共和國合同法 。
21、1 規劃設計指標 3.1.1 擬規劃建設用地面積 3.1.2 規劃建設用地位置范圍: 3.1.3 規劃建設用地性質: 3.1.4 規劃建設用地土地級別: 3.1.5 計劃總建筑面積: 3.1.6 容積率: 3.1.7 住宅面積比例: 2 3。
22、見書等 二 圖紙資料基礎資料條件圖等相關圖紙 應同時提供電子文件 三 規范規定 四 其他支持性文件報告表格等 五 參考項目資料 3 1 項目概況項目概況 2 設計依據及基礎資料設計依據及基礎資料 2.1 設計依據 2.1.1 符合國家現行有。
23、 3.1.3 負責審核項目主要材料設備采購方式及成本控制目標建議書; 3.1.4 負責項目成本目標分解運作過程中的總組織與協調工作. 3.2 成本負責人: 3.2.1 負責編制項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議 書; 3.2。
24、占有率 制定出市場 策略, 指導市 場運作 市場占有率 銷售預測準 確率 銷售預測準 確率 銷售預測準 確率 市場開拓投 入率減低率 客戶接受成 功率提高率 銷售毛利增 長率 公司市場領 先周期 領先對手提 前期 銷售收入月 度增長幅度 。
25、員培訓 市場層面分析 銷售策略 價格策略 媒體策略 施工至四層內 部認購期 樣板房 直銷 促銷 廣告策略制作 創意主題 形象廣告設計 促銷活動方案 擬訂及可行性 驗證 軟性廣告組織 廣播廣告方案 正式銷售期 物業現場 現樓銷售 相關主題活動。
26、2600180023001500150027002000140090020000 回回款款金金額額20001200160021001500190013001500220016001600150020000 注:1簽約一季度新增2600萬,2。
27、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
28、000 地形圖 5 該項目紅線外管線配套圖 6 用地范圍內的水文資料 7 用地范圍內地質堪察報告 8 民用建筑設計通則 9 住宅設計規范 10建筑設計防火規范 11高層民用建筑設計防火規范 12施工圖設計任務書 13施工圖設計指導書 14施。
29、建議 3評審后的合同稿國家土地政策簽訂后的合同 開發部政府資料提交 及配合工作流程宗 地圖規劃設計要點 計劃立項等; 設計報建工作流程 圖紙填寫表格批 文等; 二策劃部 公司年度經營計劃 ; 項目實施計劃草擬稿召開計劃研討會 計劃研討會會議。
30、競爭力. 融創 龍湖也都較早設立首席運營官的角色, 把運營提升高更高的戓略位置. 首席運營官這個崗位,在地產行業里是一個綜吅性要求最高的崗位. 其他與業線要求在一個領域高精尖就行了.但是首席運營官要求更高 的經營高度更寬的全流程協同能力更強。
31、步設計建筑平立剖各專業室內外消防設計 1.2.1.4準備總平面圖 1.2.1.5準備消防設計專篇 1.2.1.6審定設計方案通知書 1.2.2 1.2.2.1人防專業報建圖 人防 1.2.2.2準備人防工程施工圖各專業 1.2.2.3辦理居。
32、步設計建筑平立剖各專業室內外消防設計 1.2.1.4準備總平面圖 1.2.1.5準備消防設計專篇 1.2.1.6審定設計方案通知書 1.2.2 1.2.2.1人防專業報建圖 人防 1.2.2.2準備人防工程施工圖各專業 1.2.2.3辦理居。
33、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
34、 5成本目標定稿 6目標成本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構圖 收入 銷售面積銷售。
35、 7產品戶型設計CAD 8 8總平圖CAD 9 9產品施工CAD 1010平立剖CAD 1111房源編號CAD 1212典型戶型圖CAD 1313小院面積CAD 1414車位分布CAD 1515簽約戶型圖CAD 1616風險提示CAD 17。
36、劃總用地公頃,規劃可用地公頃 2.四至范圍 按順時針由北開始,依次為: 3.用地現狀 目前地塊內,地質情況. 4.周邊環境及交通條件 三三 項目定位及設計思想項目定位及設計思想 四四 規劃控制條件規劃控制條件 一 經濟控制指標 1 用地面積。
37、二項目定位與開發理念二項目定位與開發理念 1 1客戶定位客戶定位 2 2主題定位主題定位 3 3物業類型物業類型 4 4開發理念開發理念 三項目技術經濟指標三項目技術經濟指標 1 1技術經濟指標技術經濟指標: 占地面積: 擬建建筑面積: 其。
38、建議 3評審后的合同稿國家土地政策簽訂后的合同 開發部政府資料提交 及配合工作流程宗 地圖規劃設計要點 計劃立項等; 設計報建工作流程 圖紙填寫表格批 文等; 二策劃部 公司年度經營計劃 ; 項目實施計劃草擬稿召開計劃研討會 計劃研討會會議。
39、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
40、獨特利益 價值 11梳理本體價值點 12比對競品價值點 13分析對位客戶利 益點 14提煉差異化價值 點 15搭建核心價值體 系 任任務務名名稱稱任任務務描描述述目目標標二二級級任任務務 模模塊塊 任務2制定售展體 系 根據項目形象 定位。
41、績效管理的四個基石 4 1998 Hewitt Associates LLC 高績效高績效 文化文化 通過反饋與學習 培養提高能力 基于合理的工 作與獎勵制度 方面的承諾 明確對個人及 集體貢獻的期 望 就企業重點及目標 達成共識 企業價值。
42、獨特利益 價值 11梳理本體價值點 12比對競品價值點 13分析對位客戶利 益點 14提煉差異化價值 點 15搭建核心價值體 系 任任務務名名稱稱任任務務描描述述目目標標二二級級任任務務 模模塊塊 任務2制定售展體 系 根據項目形象 定位。
43、4.4. 其他要求:其他要求: 6 五五內容說明內容說明. 7 第二部分第二部分建筑專業建筑專業. 7 一一建筑專業設計任務書建筑專業設計任務書. 7 1.1. 設計說明設計說明. 8 2.2. 統一做法統一做法. 8 3.3. 構造要求構。
44、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
45、理理投投資資財財務務總總監監總總會會計計師師總總裁裁助助理理工工 經經總總裁裁助助理理銷銷企企總總裁裁助助理理客客 辦辦人人力力資資源源總總監監總總裁裁助助理理 法法務務 資資本本運運營營部部投投資資發發展展部部資資金金計計劃劃部部計計劃劃。
46、如有關設計服務等方面的,為設計部營銷部提供客戶需求及客戶服務角度的參考信息各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設計營銷項目各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設。
47、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
