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房地產(chǎn)開盤如何攔截客戶

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房地產(chǎn)開盤如何攔截客戶Tag內(nèi)容描述:

1、 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫。

2、具; 通過對開盤這一階段性工作成果癿總結(jié)和提煉,為后續(xù)工 作提出策略建議和實(shí)施方案. 課程目彔 PANT1 開盤總結(jié)癿重要性 PANT2 開盤總結(jié)基本要素 PANT3 開盤銷售率癿診斷 小組討論: 為什舉要做開盤總結(jié) 1.檢規(guī)前階段工作成果。

3、說 策劃就是整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的軍師 那么 一個(gè)成熟穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì) 或許 不需要 軍師 日常操作項(xiàng)目的銷售團(tuán)隊(duì)很多時(shí)候都是在很 短時(shí)間內(nèi)拼湊出來,銷售水平參差不齊. 但是 在銷售新人未進(jìn)入銷售正 軌,銷售任務(wù)落在某個(gè)人 或者某幾個(gè)人身上時(shí),項(xiàng) 目很容。

4、宏觀環(huán)境 微觀環(huán)境 中觀環(huán)境 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境 項(xiàng)目拿地 營銷系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是一個(gè)項(xiàng)目市場價(jià)值實(shí)現(xiàn)的端口. 項(xiàng)目拿地 營銷系。

5、戶管理及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的子位置本課程在業(yè)務(wù)線中的子位置: : 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: : 開盤準(zhǔn)備期營銷傳播開盤準(zhǔn)備期營銷傳播 項(xiàng)目項(xiàng)目 交接交接 市場市場 調(diào)查調(diào)查 價(jià)值價(jià)值 梳理梳理 方案方案 撰寫撰。

6、 二看房設(shè)定二看房設(shè)定 銷售員應(yīng)在客戶看房前,進(jìn)行看房設(shè)定,設(shè)定看房時(shí)間看房路線看房 重點(diǎn),使看房過程順利自然,以保證客戶看房的滿意度. 1 1 看房時(shí)間設(shè)定看房時(shí)間設(shè)定 1 上午看房針對樓盤東套房源 2 下午看房針對樓盤西套房源 3 晚。

7、原則,對客戶要講實(shí)話,才能獲得客戶的信任.誠信屬于一個(gè)企 業(yè)銷售內(nèi)在的靈魂. 銷售工作一展開, 我們首先就要和客戶打成一片, 先做朋友再做生意,通俗地說就是跟他們聊天,了解他們的需求,投 其所好.因?yàn)槲倚愿癖容^外向,所以很快就能和客戶成為朋。

8、談話的念頭, 籍以讓你能夠控制 談話的過程與主題. 問題須能夠達(dá)到成交目的為重點(diǎn). 問題千萬不能造成客戶反感例:你為什么來看我們的房 子 二發(fā)問重點(diǎn):二發(fā)問重點(diǎn): 詢問問題務(wù)求扼要,不要將問題復(fù)雜化詢問問題務(wù)求扼要,不要將問題復(fù)雜化 避免是。

9、流程要頎說辭 樣板房帶看 需知流程要頎說辭 銷售流程定義 銷售流程分解 狹義:從接徃客戶開始至送走客戶為止 廣義:包括狹義的銷售流程帶看流程銷售循環(huán)資料存檔等 沙盤講解 板房帶看 首先要明確5大原則 有樣板房的一定要先看樣板房 要避免怕麻煩。

10、地圖 以二維戒三維形式 點(diǎn)線面組合的手法 反映描述對象的特征和聯(lián)系 客戶 地圖 定義:是指項(xiàng)目客戶的匙域特征,按照客戶居住工作生活匙域和行動(dòng)動(dòng)線 ,以點(diǎn)線面組合的形式在地圖中標(biāo)出盡可能精確的位置. 客戶地圖丌仁是地圖,更是指導(dǎo)營銷工作的路徑。

11、每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要花 貺相當(dāng)時(shí)間,所以初次溝通即達(dá)成交易的 概率很小,所以對客戶迚行維護(hù)成為必然. 一為什么要做好客戶維護(hù) 客戶維護(hù)可以讓客戶了解更多的信用價(jià) 值,增加客戶對產(chǎn)品的信心和對置業(yè)顧問的 信賴,置業(yè)顧問也可以了解到客戶的更多的 資。

12、改坐銷為行銷 白天拓客,夜間銷售; 體驗(yàn)營銷常態(tài)化,好案場自己會(huì)說話. 第二部分: 客戶拓展的戓略目的 資源拓展: 開拓社會(huì)資源為我司所用; 第二部分:客戶拓展的戓略目的 客戶拓展: 挖掘意向客戶,幵達(dá)至成 交. 建立穩(wěn)固的有效的客戶渠道。

13、平臺.新新家園項(xiàng)目通過這個(gè)平臺,能夠充分展示項(xiàng)目的魅 力,使老客戶產(chǎn)生主人翁的認(rèn)同感,增強(qiáng)自豪感,并自覺或不自覺地 傳播項(xiàng)目價(jià)值;增強(qiáng)意向客戶的購買信心,最終促進(jìn)銷售量的提高. 二 時(shí)間和地點(diǎn) 時(shí)間:2012 年 5 月 21 日 18:3。

14、住房設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)全方實(shí)現(xiàn)全方 位的標(biāo)準(zhǔn)化位的標(biāo)準(zhǔn)化 提高土地的使用 真正貫徹公司的價(jià)值觀客戶為中心 一PULTE客戶細(xì)分的目的 傳統(tǒng)上認(rèn)為:如果你建了房屋,就一定有 人來買 更高級的建筑商用3大步驟來分類他的購房 者 1按照購買者類型:首次置業(yè)。

15、置業(yè)顧問必須是主動(dòng)出擊 3.設(shè)計(jì)跟進(jìn)計(jì)劃,按計(jì)劃跟進(jìn).設(shè)計(jì)跟進(jìn)計(jì)劃,按計(jì)劃跟進(jìn).跟進(jìn)計(jì)劃非常重要,但關(guān)跟進(jìn)計(jì)劃非常重要,但關(guān) 鍵是跟進(jìn)計(jì)劃如何執(zhí)行,以及計(jì)劃本身也需要不停地變化鍵是跟進(jìn)計(jì)劃如何執(zhí)行,以及計(jì)劃本身也需要不停地變化 3 引導(dǎo)策略。

16、運(yùn)用不同的方式運(yùn)用不同的方式方法追蹤方法追蹤做好做好 記錄記錄再追蹤再追蹤 什么是追蹤目的及意義什么是追蹤目的及意義 目的目的:我們追蹤的主要目的就是為了把客戶再次:我們追蹤的主要目的就是為了把客戶再次 邀約到售樓處來同時(shí)了解他的抗性在哪。

17、上嘈雜嗎 3.鄰居的素質(zhì)如何 4.交通配套完善嗎如果乘車到要多久 5.傭金可否打折 6.這幢樓出售出租的比率如何閑雜人多不多 7.有沒有漏水,滲水的情況 8.管理費(fèi)多少 動(dòng)作行為: 開關(guān)水喉拉水沖馬桶量度房間放床位置用手摸墻壁查驗(yàn)濕度 查看。

18、局, 國土居等部門進(jìn)行核對. 如有必要一定要到國土居或檔案大廈等部門打印一份查檔回執(zhí)并且加蓋查檔專 用印章. 具體的操作細(xì)節(jié)如下:具體的操作細(xì)節(jié)如下: 1:自已應(yīng)熟知所在區(qū)域房地產(chǎn)證的號前四位數(shù),如福田區(qū)深房字第3000. 2:產(chǎn)權(quán)的相關(guān)證。

19、戶的認(rèn)知態(tài)度認(rèn)知態(tài)度,何時(shí)可,何時(shí)可 以以成交成交準(zhǔn)確把握市場和客戶心態(tài),準(zhǔn)確把握市場和客戶心態(tài), 為客戶分析解答現(xiàn)有的疑問,也為最為客戶分析解答現(xiàn)有的疑問,也為最 后的成交作好后的成交作好鋪墊鋪墊 為什么要跟進(jìn)房東 為什么要跟進(jìn)房東 房產(chǎn)。

20、萬萬 地價(jià)地價(jià):7.87.8億億 成交樓面價(jià)成交樓面價(jià):30723072元元 土地款支付節(jié)奏土地款支付節(jié)奏:簽訂土地出讓合同一個(gè)月內(nèi)支付簽訂土地出讓合同一個(gè)月內(nèi)支付5050, 5 5個(gè)月內(nèi)支付個(gè)月內(nèi)支付7070,一年內(nèi)支付一年內(nèi)支付1001。

21、戶研究簡介房產(chǎn)客戶研究簡介 5 為什么要進(jìn)行客戶研究為什么要進(jìn)行客戶研究 生產(chǎn)導(dǎo)向 推銷導(dǎo)向 營銷導(dǎo)向 6 客戶研究實(shí)施的七個(gè)階段及容易出現(xiàn)的問題客戶研究實(shí)施的七個(gè)階段及容易出現(xiàn)的問題 階段階段容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤 定義研究目的對研。

22、親和動(dòng)機(jī)密切相關(guān),親和動(dòng)機(jī)強(qiáng),例如迫切需要得到顧客 的友誼,得到他們的支持合作的銷售員,其親和力就高;親和動(dòng)機(jī)弱,例如沒有 正確把握顧客的需求,或把顧客當(dāng)作業(yè)務(wù)的容器,把自己放在至高無上的地位等 等,親和力就一定很低.從這個(gè)角度看,親和力又。

23、上門客戶,一直沒有向這些老客戶系統(tǒng)展示春華首座項(xiàng) 目戶型面積公攤景觀規(guī)劃模糊均價(jià)等相關(guān)信息.客戶對春華首座的直觀感受低, 在不了解項(xiàng)目的具體指標(biāo)和缺乏項(xiàng)目的認(rèn)可度乃至忠誠度的情況下,他們不敢貿(mào)然交錢買 房,開盤的成功實(shí)施將因此受嚴(yán)重制約. 。

24、問題 一一 背景說明:背景說明: 1. 市場背景:市場背景: 9 月份,東莞市多部門聯(lián)手重點(diǎn)打擊內(nèi)部認(rèn)購 茶水費(fèi)等行 為,在簽訂認(rèn)購書之前開始整治秩序,拿預(yù)售證須立即開盤,并且加大了開盤 期間的政府監(jiān)控力度. 2. 項(xiàng)目背景:項(xiàng)目背景:9 。

25、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

26、預(yù)銷控 5 執(zhí)行關(guān)鍵詞:執(zhí)行關(guān)鍵詞: 精細(xì)化 快速調(diào)整 銷售策劃完美配合 專業(yè)提升品質(zhì), 服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 6 經(jīng)典案例分享經(jīng)典案例分享 1中信紅樹灣 2淘金山 3星河丹堤 7 深圳地王,從拿地到銷售 各個(gè)環(huán)節(jié)均為市場所關(guān)注 開盤2日,成交28。

27、們就無計(jì)可施 課程大綱課程大綱 你對銷售了解多少你對銷售了解多少 1 銷售是一份什么樣的工作銷售是一份什么樣的工作 2 客戶成交客戶成交SPSP技巧技巧 3 你對銷售了解多少你對銷售了解多少 1 溝通與分享溝通與分享1 Q1: 優(yōu)秀的銷售是。

28、付能力 通過什么渠道了解物業(yè)信息通過什么渠道了解物業(yè)信息 媒體偏好媒體偏好 接觸渠道接觸渠道 了解我嗎了解我嗎 職位行業(yè)背景年齡家庭情況等職位行業(yè)背景年齡家庭情況等 客戶研究目的 了解住宅置業(yè)客戶的細(xì)分規(guī)則了解住宅置業(yè)客戶的細(xì)分規(guī)則 了解客。

29、自身情況而定,最好客戶為項(xiàng)目成交客戶的 5060,以保證客戶分析的基數(shù)足夠和數(shù)據(jù)的可信度. 三客戶歸類總結(jié)的工具 成交客戶調(diào)查問卷和成交客戶過程還原登記表; 成交客戶統(tǒng)計(jì)分析表包括成交客戶基礎(chǔ)信息表和成交客戶 分析結(jié)果表兩個(gè)子表 四客戶歸類。

30、客戶研究簡介 5 為什么要進(jìn)行客戶研究為什么要進(jìn)行客戶研究 生產(chǎn)導(dǎo)向 推銷導(dǎo)向 營銷導(dǎo)向 6 客戶研究實(shí)施的七個(gè)階段及容易出現(xiàn)的問題客戶研究實(shí)施的七個(gè)階段及容易出現(xiàn)的問題 階段階段容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤 定義研究目的對研究目的定義不明。

31、我們就無計(jì)可施那么我們就無計(jì)可施 課程大綱課程大綱 你對銷售了解多少你對銷售了解多少 1 銷售是一份什么樣的工作銷售是一份什么樣的工作 2 客戶成交客戶成交SPSP技巧技巧 3 你對銷售了解多少你對銷售了解多少 1 溝通與分享溝通與分享1 。

32、產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地。

33、分填寫策略思路責(zé)任分工時(shí)間節(jié)點(diǎn)及費(fèi) 用預(yù)算各項(xiàng)目根據(jù)自身情況制定具體方案 1策略思路要求: 1結(jié)合市場概況現(xiàn)有產(chǎn)品以及春節(jié)節(jié)慶特征,梳理現(xiàn)場包裝策略主題 2根據(jù)策略主題于項(xiàng)目客戶動(dòng)線,使用包裝物料至少3處重復(fù)灌輸, 春節(jié)包裝方案包括但不限于。

34、認(rèn)識客戶研究 4 目錄目錄 研究理念與流程 研究對象再認(rèn)識 研究方法再認(rèn)識 房產(chǎn)客戶研究簡介 研究理念與流程 研究對象再認(rèn)識 研究方法再認(rèn)識 房產(chǎn)客戶研究簡介 5 為什么要進(jìn)行客戶研究為什么要進(jìn)行客戶研究 生產(chǎn)導(dǎo)向 推銷導(dǎo)向 營銷導(dǎo)向 6。

35、活應(yīng)變 極強(qiáng)的成功欲望 二 如何成為合格的派單員 領(lǐng)取派單任務(wù) 分組分配任務(wù) 實(shí)地派單執(zhí)行 派單拓客情況反饋 派單情況總結(jié)及評比 三 一次完整的派單流程是什么樣的 1 2 3 4 5 派單發(fā)海報(bào) 派單任務(wù)關(guān)鍵在于派單數(shù)量 派單核心目的提高來。

36、派單 吃苦耐勞 勤學(xué)肯干 靈活應(yīng)變 極強(qiáng)的成功欲望 二 如何成為合格的派單員 領(lǐng)取派單任務(wù) 分組分配任務(wù) 實(shí)地派單執(zhí)行 派單拓客情況反饋 派單情況總結(jié)及評比 三 一次完整的派單流程是什么樣的 1 2 3 4 5 派單發(fā)海報(bào) 派單任務(wù)關(guān)鍵在于。

37、人員,我們能夠做什么,要怎么做才可以一線銷售人員,我們能夠做什么,要怎么做才可以 提高客戶的心理價(jià)位呢提高客戶的心理價(jià)位呢 客戶心理價(jià)位低的主要原因:客戶心理價(jià)位低的主要原因: 1認(rèn)為產(chǎn)品價(jià)值和價(jià)格不相符合,價(jià)值小于價(jià)認(rèn)為產(chǎn)品價(jià)值和價(jià)格不相。

38、欲成事和先利器服務(wù)能力建設(shè)服務(wù)能力建設(shè) 六五度通吃六五度通吃提供客戶體驗(yàn)為核心的差異化服務(wù)提供客戶體驗(yàn)為核心的差異化服務(wù) 七以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)七以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 八以客戶為導(dǎo)向的成本控制八以客戶為導(dǎo)向的成本控制 九施工質(zhì)量保障措施。

39、 項(xiàng)目市場定位; 為設(shè)計(jì) 提供物業(yè)發(fā)展建議 物業(yè)亮點(diǎn)設(shè)計(jì)建議; 服務(wù)前提: 進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段 服務(wù): 總體規(guī)劃建議; 戶型平面建議; 產(chǎn)品創(chuàng)新深入建議; 建筑細(xì)部建議; 階段目標(biāo): 確定最佳方案 服務(wù)前提: 定位與產(chǎn)品確定 服務(wù): 總體營。

40、 投訴人投訴人 投訴人自身素質(zhì)偏見缺乏了解 不習(xí)慣不了解依賴偏見蠻橫自私 為什么會(huì)產(chǎn)生投訴 維修水龍頭水量小 家住小高層7樓的業(yè)主張女士打電話向管理處詢問,她家水龍頭為 什么水量小,管理處小王回答是自來水壓力小,讓她自己向自來 水公司打電話。

41、接滲透客戶直接滲透客戶 客戶資源客戶資源 Call客邀約 客戶活動(dòng) 客戶會(huì) 老帶新 維系客戶維系客戶 挖掘客戶挖掘客戶 拓展客戶拓展客戶 陌拜 5 客戶摸排的目的 客戶摸排的六大原則 一般流程 多輪客戶排查 怎么摸排誠意度怎么摸排誠意度 6。

42、節(jié), 12 月下旬可以開始籌備醞釀了, 還可以配合圣誕 元旦 春節(jié)活動(dòng)促銷,春節(jié)前后三周一般是成交的高峰期. 返鄉(xiāng)置業(yè)活動(dòng)流程 二推廣渠道:根據(jù)返鄉(xiāng)客戶軌跡一網(wǎng)打盡 1.前期造勢前期造勢 在活動(dòng)開展前,可以提前通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行前期造勢,尤其可以。

43、中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: : 開盤準(zhǔn)備期營銷傳播開盤準(zhǔn)備期營銷傳播 項(xiàng)目項(xiàng)目 交接交接 市場市場 調(diào)查調(diào)查 價(jià)值價(jià)值 梳理梳理 方案方案 撰寫撰寫 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 組建組建 案前案前 計(jì)劃計(jì)劃 課程:課程: 如何撰寫項(xiàng)目營銷總綱如何撰寫項(xiàng)。

44、商客戶資源世聯(lián)客戶資源天鵝堡二期策略總綱本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.5客戶積累客戶積累定價(jià)定價(jià)開盤選房開盤選房123本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.6定價(jià)定價(jià)定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的完整過程.定價(jià)可以說是營銷組合諸要素中最重要的一個(gè)要素,因?yàn)橐弧?/p>

45、賴偏見蠻橫自私為什么會(huì)產(chǎn)生投訴 維修水龍頭水量小家住小高層7樓的業(yè)主張女士打電話向管理處詢問,她家水龍頭為什么水量小,管理處小王回答是自來水壓力小,讓她自己向自來水公司打電話,隔日張女士又問管理處為什么她鄰居家沒有這個(gè)問題,這個(gè)電話是繁忙中。

46、房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 。

47、自身素質(zhì)偏見缺乏了解不習(xí)慣不了解依賴偏見蠻橫自私為什么會(huì)產(chǎn)生投訴 維修水龍頭水量小家住小高層7樓的業(yè)主張女士打電話向管理處詢問,她家水龍頭為什么水量小,管理處小王回答是自來水壓力小,讓她自己向自來水公司打電話,隔日張女士又問管理處為什么她鄰。

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如何進(jìn)行房地產(chǎn)客戶研究分析培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    如何進(jìn)行房地產(chǎn)客戶研究分析培訓(xùn)課件.ppt

    1如何進(jìn)行客戶調(diào)研分析2課程回顧市場研究3課程回顧前期定位客戶定位產(chǎn)品定位形象定位一二三四五指標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注土地區(qū)域觃劃比較思維市場競品研究結(jié)構(gòu)化分析客戶結(jié)構(gòu)特征需求重點(diǎn)企業(yè)企業(yè)目

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房地產(chǎn)銷售如何提升客戶心理價(jià)位培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售如何提升客戶心理價(jià)位培訓(xùn)課件.ppt

    如何提升客戶心理價(jià)位前前言言在銷售工作中,經(jīng)常面臨客戶心理價(jià)位較低,部在銷售工作中,經(jīng)常面臨客戶心理價(jià)位較低,部分客戶經(jīng)過置業(yè)顧問將產(chǎn)品價(jià)值滲透之后有所提高分客戶經(jīng)過置業(yè)顧問將產(chǎn)品價(jià)值滲透之后有所提高最終順利成交,也有部分客戶因?yàn)?/h4>

    時(shí)間: 2021-09-22     大小: 274.50KB     頁數(shù): 50

房地產(chǎn)公司如何處理客戶投訴培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司如何處理客戶投訴培訓(xùn)課件.ppt

    如何處理客戶投訴物業(yè)管理有哪些投訴常見投訴投訴投訴,是客戶認(rèn)為由于我們工作上的失職失誤失度失控傷害了他們的自尊或權(quán)利,及沒有滿足其合理需求而通過口頭書面和網(wǎng)絡(luò)等形式反映的意見,是指一個(gè)顧客對企業(yè)提供的商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量與依賴和期望值產(chǎn)生

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房地產(chǎn)看房后房東、客戶如何跟進(jìn)培訓(xùn)課件.ppt 文檔

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房地產(chǎn)公司如何進(jìn)行客戶研究培訓(xùn)課件.pdf 文檔
如何做好房地產(chǎn)高端項(xiàng)目的客戶服務(wù)培訓(xùn)課件.ppt 文檔

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房地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓(xùn)之講如何詢問客戶(3頁).doc 文檔

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    第十一講第十一講如何詢問客戶如何詢問客戶一發(fā)問技巧,一發(fā)問技巧,善用發(fā)問技巧的基本原則善用發(fā)問技巧的基本原則業(yè)務(wù)員在發(fā)問時(shí),應(yīng)掌握有助于成交目的的基本原則業(yè)務(wù)員在發(fā)問時(shí),應(yīng)掌握有助于成交目的的基本原則問題須能夠激勵(lì)購房者的購買欲望

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房地產(chǎn)策劃如何撰寫開盤總結(jié)報(bào)告(64頁).pptx 文檔

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房地產(chǎn)公司如何處理客戶投訴培訓(xùn)課件(38頁).ppt 文檔

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    如何處理客戶投訴物業(yè)管理有哪些投訴常見投訴投訴,是客戶認(rèn)為由于我們工作上的失職失誤失度失控傷害了他們的自尊或權(quán)利,及沒有滿足其合理需求而通過口頭書面和網(wǎng)絡(luò)等形式反映的意見,是指一個(gè)顧客對企業(yè)提供的商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量與依賴和期望值產(chǎn)生不相

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房地產(chǎn)集團(tuán)如何進(jìn)行客戶研究(84頁).pdf 文檔

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房地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓(xùn)之如何帶客戶看房(2頁).doc 文檔

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤春華首座客戶入會(huì)方案(1)(3頁).doc 文檔

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房地產(chǎn)置業(yè)公司業(yè)務(wù)部如何追蹤客戶、逼定培訓(xùn)課件.ppt 文檔

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房地產(chǎn)銷售如何打有效的電話跟進(jìn)客戶情景訓(xùn)練培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售如何打有效的電話跟進(jìn)客戶情景訓(xùn)練培訓(xùn)課件.ppt

    情景情景41如何打有效的電話跟進(jìn)客戶如何打有效的電話跟進(jìn)客戶2常見應(yīng)對常見應(yīng)對1,每天定時(shí)打電話聯(lián)系顧客,每天定時(shí)打電話聯(lián)系顧客,聯(lián)系得太頻繁,沒有實(shí)質(zhì)性聯(lián)系得太頻繁,沒有實(shí)質(zhì)性的東西與顧客溝通,顧客會(huì)覺得很煩的東西與顧客溝通

    時(shí)間: 2021-04-19     大小: 801.50KB     頁數(shù): 8

如何撰寫房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤營銷總結(jié)業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)課件[76頁].pdf 文檔

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    房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫

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房地產(chǎn)公司開盤前儲客與客戶摸排技巧培訓(xùn)課件.ppt 文檔

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    1開盤前儲客與客戶摸排技巧開盤前儲客與客戶摸排技巧2第一部分客戶怎么來第二部分怎么摸排誠意度第三部分認(rèn)籌及促銷方法三大問題3客戶怎么來客戶怎么來4客戶上門客戶上門種類種類客戶怎么來客戶怎么來線上推廣線上推廣線

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房地產(chǎn)策劃開盤籌備、客戶積累、定價(jià)、銷售執(zhí)行培訓(xùn)課件(46頁).pdf 文檔

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    本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,開盤籌備及銷售執(zhí)行開盤籌備及銷售執(zhí)行策劃情景模擬培訓(xùn)本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,2客戶積累客戶積累價(jià)格方案價(jià)格方案開盤選房開盤選房1234營銷跟進(jìn)營銷跟進(jìn)本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,3客戶積累客戶積累定價(jià)定價(jià)開盤選房

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房地產(chǎn)開發(fā)公司未認(rèn)籌開盤前客戶盤點(diǎn)技術(shù)要點(diǎn).doc 文檔

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地產(chǎn)營銷如何促成客戶成交課程.ppt 文檔

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房地產(chǎn)銷售如何拉近與客戶的關(guān)系——快速建立親和力培訓(xùn)講義.doc 文檔

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