1、理等.OUTLOOK共有七大功能模塊:l 日歷管理l 通訊錄管理l 任務管理l 便條管理l 郵件管理l 日記管理l 文檔及資源管理圖一 Outlook 2000應用主界面下面將結合實例對Outlook 2000的日歷管理通訊錄管理任務管理三。

2、 指標 類別 指標名稱地產行業(yè)標桿指標 與行業(yè)標桿企業(yè)運營指標對比與行業(yè)標桿企業(yè)運營指標對比 2012.06版權所有 不得拷貝 五圖一致性情況 項目現(xiàn)場管理內業(yè)體系 現(xiàn)場是否實現(xiàn)四個總控 工地后勤保證情況 項目檔案歸檔情況 安全文明施工 施。

3、裝 造價工程師 成本總監(jiān) 3出施工圖 主體公共區(qū)域進入裝修階段前30 天 項目部 項目水電工 程師 項目工程組長 4施工圖審核拿到施工圖后10日內設計部 設計部機電 專業(yè)負責人 設計總監(jiān) 5進場施工與主體公共區(qū)域進入裝修同步項目部 項目部水。

4、完成后30日內成本部 成本部安裝 造價工程師 成本總監(jiān) 4工程預付款支付協(xié)議簽訂后60日內項目部工程組長項目總監(jiān) 5進場施工 與主體公共區(qū)域進入裝修同步進 行,項目單體竣工前一個月達到 通電條件 項目部 項目部水電 工程師 工程組長 6 工。

5、 天 項目部 項目水電工 程師 項目工程組長 4施工圖審核拿到施工圖后10日內設計部 設計部機電 專業(yè)負責人 設計總監(jiān) 5進場施工與主體公共區(qū)域進入裝修同步項目部 項目部水電 工程師 工程組長 6協(xié)調外線通道 主體封頂前60天啟動報裝,公共。

6、日內設計部 設計部機電 專業(yè)負責人 設計總監(jiān) 4工程招投標及定標施工圖審核完成后60日內,成本部 成本部安裝 造價工程師 成本總監(jiān) 6進場施工 項目單體塔吊和施工電梯拆除前 達到通電條件 項目部 項目部水電 工程師 工程組長 7配電工程投電。

7、同文件的編寫采購發(fā)起后15個工作日內成本部 成本部安裝 造價師負責 主導編寫, 工程部水電 工程師審核 技術標準部 分 工程部總監(jiān) 成本部總監(jiān) 工程副總 審批后由招 標專員轉交 集團負責與 原簽訂戰(zhàn)略 協(xié)議廠家簽 合同 4合同簽訂合同編寫完。

8、222 將業(yè)主提報的提升項匯總 品牌中心客服中 心 將業(yè)主提報的問題進行初步 篩選 3對業(yè)主提報的提升項整理分析20162232016225 整理成PPT模板與項目提報的提升資料一 致; 戰(zhàn)略運營中心客 服中心 需對業(yè)主提報的問題與項目 提。

9、日清月結樓款科目設置正確,各稅種的稅率維護正確.3確認收入審核傳遞及憑證生成,自動生成結轉稅金分錄月度或季度末預付稅費小數(shù)點差異,可以按半年度或年度申請科目解控,進行差異調整4成本核算工程款支付票據(jù)登記扣款登記業(yè)務發(fā)生日明源ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)與。

10、見富力銷字2009第12號通知及富力銷字2012第12號規(guī)范周報表的通知 易居周報每周四上午12:00前PDFWORDPPT格式電子版暫時需要提交的地區(qū)有廣州北京天津 每月必做 各地區(qū)未簽約情況統(tǒng)計表及明細表 統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至每月最后一天 每月。

11、環(huán)境施工進度數(shù) 2.銷售手冊 甲 方 審 閱 3.裝修標準 提供裝修標準建議 確定樣板及開始裝修 4.價目表和付款方式 開 始 制 定 提 交 方 案 表表10 工工作作計計劃劃時時間間表表公公開開發(fā)發(fā)售售 內容 開始時間8天9天10天11。

12、環(huán)境施工進度數(shù) 2.銷售手冊 甲 方 審 閱 3.裝修標準 提供裝修標準建議 確定樣板及開始裝修 4.價目表和付款方式 開 始 制 定 提 交 方 案 表表10 工工作作計計劃劃時時間間表表公公開開發(fā)發(fā)售售 內容 開始時間8天9天10天11。

13、此,管理時間的水平高低,會 決定你事業(yè)和生活的成敗. 二我為什么浪費時間二我為什么浪費時間 1做事目標不明確; 2作風拖拉; 3缺乏優(yōu)先順序,抓不住重點; 4過于注重細節(jié); 5做事有頭無尾; 6沒有條理,不簡潔,簡單事情復雜化; 7事必親躬。

14、 4 天 3 天 2 天 1 天 1 提供項目資料 預售證銀行按揭 項目簡介銷售價格 平面圖單元銷售面積 效果圖物業(yè)管理及 收 費 標 注 工程環(huán)境施工進度數(shù) 2銷售手冊 甲 方 審 閱 3裝修標準 提供裝修標準 確定樣板及開始裝修 4價目。

15、方綜合體的挑戰(zhàn) 5部門 文件名 成都公司拿地了,2.5環(huán),170畝 一共170畝,120畝商業(yè) 90萬方,可售住宅只有20萬方 6部門 文件名 成都主城區(qū)商業(yè),辦公一直處于100個月去化周期以上,最 高時期達到196個月 主城區(qū)商業(yè)去化周度。

16、與投資建議 進入下半年,我們對 A 股優(yōu)勢地產股的股價走勢有如下判斷: 一 不宜對后市太悲觀:一方面,跌多了總會有一些反彈;另一方面,如果再繼 續(xù)下跌,跌幅大概率也不會比上半年大; 二 從股價表現(xiàn)催化劑來看,中短期一兩個季度仍處在相對不利的。

17、地產繼藍天水云居之后在南昌的又一鴻篇巨制, 是新城市運動在南昌 的扛鼎之作. 環(huán)環(huán) 境境 布布 置置 一一 特色景觀特色景觀 城市建設是美的藝術,也是理念的結晶.房地產開發(fā)企業(yè)中的 勁旅民航房地產進駐城南中心地帶, 井岡山大道作為南昌的中心。

18、可遇見因素的影響,我司認為非常有必要 準備一套開工典禮應急預案, 盡可能周全而慎密的做好各項準備工作 和應急工作,以確保開工典禮的順利進行. 二進行應急預案的意義二進行應急預案的意義 1確保開工典禮的順利開工; 2加強杭州宏豐家居材料城有限。

19、信心,促進銷售.同時也為項目的工程建設正 式啟動開個好頭. 二開工典禮參與人員和單位二開工典禮參與人員和單位 房產的相關領導 項目公司的相關領導 市政府的相關領導 建筑施工單位相關人員 施工監(jiān)理單位相關人員 新聞媒體 三開工典禮具體活動安排。

20、太合適在公司談私事也不太合適 3.隨時聯(lián)系.隨時聯(lián)系.有些顧客不太愿意在某些特定的時間被人打有些顧客不太愿意在某些特定的時間被人打 擾,需要加以注意擾,需要加以注意 3 引導策略 人在不同的環(huán)境下,心情會有所不同.在電話聯(lián)系顧客時,置業(yè)顧問。

21、種情況很被動,顧客有空, 業(yè)主可能沒空,或者置業(yè)顧問恰巧約了其他客人看樓業(yè)主可能沒空,或者置業(yè)顧問恰巧約了其他客人看樓 3.告訴顧客業(yè)主很忙,希望顧客擠時間過來.告訴顧客業(yè)主很忙,希望顧客擠時間過來.有時也會被有時也會被 顧客拒絕,業(yè)主忙。

22、實 現(xiàn)極高的銷售任務,同時還要保證叫好又叫座.作為片區(qū)的市場代理引領者,以及現(xiàn)極高的銷售任務,同時還要保證叫好又叫座.作為片區(qū)的市場代理引領者,以及 萬科的長期合作伙伴,中原承擔著即算是逆市,正式推廣期僅萬科的長期合作伙伴,中原承擔著即算是。

23、企管室審核買賣合同 t5 17 采購部根據(jù)月度生產計劃和采購合同制定月采購計 劃 t6 17.5 采購部經(jīng)理審批月采購計劃 t7 3.4 審批不通過時采購計劃員修改月采購計劃 t8 4.2 采購部采購員根據(jù)經(jīng)理審批的采購計劃下達給供應 商采。

24、天 10 天天 9 天天 8 天天 7 天天 6 天天 5 天天 4 天天 3 天天 2 天天 1 天天 1.提供項目資料 預售證銀行按揭 項目簡介銷售價格 平面圖單元銷售面積 效果圖物業(yè)管理及收費標準 工地環(huán)境施工進度數(shù) 2.銷售手冊 甲。

25、議 確定樣板及開始裝 修 4價目標付款方式 開始制定 提交方案 確定并開始印刷 5平面圖 開始制定 提交方案 確定并開始印刷 移交到售樓部 6廣告合同 與發(fā)展代理商見面 預定廣告版面 提交廣告初稿 內容 開始時間 剩余時間 18 天 17 。

26、思廣告版面 預定廣告初稿 提交廣告初稿 確定廣告稿 7辦理銷售證 8現(xiàn)場包裝方案及費用 預算 提交方案 制作資金到位 開始制作 完成并安裝 9樓書展板單張 效果圖 構思制作內容 確定并印刷 移交到售樓部 10銷售資料費用預算 提交并確定方案。

27、協(xié)助 謝光前 項目規(guī)劃圖及平面 圖相關的基本參 數(shù) 2.10 日前 方總協(xié)助 林建陽 提供廣告公司的項 目負責人 2.10 日前 方總協(xié)助 謝光前 交樓標準裝修標 準 已確定主要硬件標準 交樓時間 2.15 方總協(xié)助 林建陽 項目沙盤分體戶。

28、衷心的感謝和誠 摯的敬意,并致以節(jié)日最美好的祝愿 過去的一年,是我們所有時間人的拼搏之年奮斗之年,同時更是 收獲之年.在這一年里,我們面對宏觀調控銀根緊縮土地停 批房地產市場相對疲軟的嚴峻形勢,仍然取得了十分可喜的業(yè) 績.我們的房地產業(yè)仍保。

29、合,以下同此 3巡展物料6月中下旬 外展點巡展7月上旬巡展公司TSBDC華燕展板及門頭設計等 4樓體巨幅6月中下旬 外展點巡展7月上旬廣告公司TSBDC華燕廣告公司提供具體尺寸 5巡展活動物料7月中旬8月巡展中含外展點活動廣告公司華燕 主題。

30、調調研研 2 2 二二 線線上上,線線下下媒媒體體排排摸摸華燕第第一一波波廣廣告告媒媒體體排排摸摸溝溝通通 3 3 三三 提提供供項項目目基基本本資資料料甲方 LOGO戶型家配圖效果 圖景觀設計等 甲甲方方提提供供所所需需資資料料 5 5 。

31、843套限價房,吸引套限價房,吸引14001400多中簽者到場選房,但最多中簽者到場選房,但最 終售出終售出624624套單位,剩下套單位,剩下219219套單位,未能成為日光套單位,未能成為日光 盤盤 當天開盤即售罄當天開盤即售罄 .保利。

32、為 1 天 ; 5通過設計院審批后 7 天內完成基礎施工圖設 計; 6基礎施工圖設計完成后即可樁基動工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個月,樁基工程 2 個月,主體開工至0.00 工期 2 個月;地上部分,首層。

33、個月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個月前完成前述工作的準 備.明確各部門負責人負責籌備的文件資料, 制定工作進度表,在規(guī)定時間內擬定完成各項 籌備工作. 集團指導集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個。

34、開會討論并定稿 8 客戶積累及篩選方案 初稿提交 9開會討論并定稿 11 廣告 推廣 定位語 項目整體定位語建議 12項目定位語確定 13 推廣語 項目整體推廣語及各階段推廣語建議 14整體推廣語及各階段推廣語確定 15 LOGO LOGO。

35、收據(jù) 服裝 銷售夾 銷售夾 預售復印件 項目平面圖 房源價目表 按揭資料 銀行政策 銀行利率表 開開盤盤計計劃劃板板塊塊 網(wǎng)簽按揭 換簽 按揭 回訪未成交客戶 復盤分析 開開盤盤計計劃劃板板塊塊 xx7xx7月月1313日日開開盤盤倒倒排排。

36、 規(guī)模是否合理, 市場運行是否存在潛在風險本文將從庫存 角度出發(fā),通過對庫存規(guī)模的測算和分析來揭示房地產市場運行的趨勢和風險. 一一 全國商品住宅短期可售面積維持低位,全國商品住宅短期可售面積維持低位,中中長期庫存規(guī)模相對合理長期庫存規(guī)模。

37、節(jié)點控制8 五現(xiàn)場施工節(jié)點控制9 六工程驗收節(jié)點控制10 七營銷節(jié)點控制10 八入伙節(jié)點控制11 一一總則總則 一 編制目的 為了總結以前項目開發(fā)經(jīng)驗,為了把控我司新項目開發(fā)時間節(jié) 點,為了各部門順利推進各項工作,特編制金山偉業(yè)房地產項目開。

38、心模塊 中國房地產企業(yè)綜合運營能力評估指標體系 房地產項目運營管理討論 房地產項目開發(fā)三級計劃管理體系 房地產行業(yè)的三大核心業(yè)務房地產行業(yè)的三大核心業(yè)務 核心 業(yè)務 核心 業(yè)務 星河灣高層產品成功之道星河灣高層產品成功之道 示例示例 價格構。

39、30 天 開工日 三初步設計階段 8 建筑初步設計 交地后 60 天 9 基坑支護方案設計圖 交地后 35 天 10 樁基礎施工圖 交地后 55 天 四施工圖設計階段 11 地下室施工圖 交地后 90 天 12 建筑施工圖 交地后 120 。

40、行業(yè)標桿企業(yè)運營指標對比與行業(yè)標桿企業(yè)運營指標對比2012.06版權所有 不得拷貝五圖一致性情況項目現(xiàn)場管理內業(yè)體系現(xiàn)場是否實現(xiàn)四個總控工地后勤保證情況項目檔案歸檔情況安全文明施工施工工期合理性行政能力與主要供方高層溝通頻率設計選材定樣招標。

41、果減弱, 但依靠渠道的成交占比仍在提高, 部分城市依賴度甚至達到了 70以上.展望 2022,在短期政策仍緊的大環(huán)境之下,企業(yè)營銷也要節(jié)衣縮食,減少無效開銷和花費.同時我們認為房企也將持續(xù)關注口碑的塑造,提升公信力,構筑正面的企業(yè)形象.總的。

42、林絕技寒山僧蹤心經(jīng)牧羊曲少林十八般兵器大悲咒9個節(jié)目b舞臺觀眾互動環(huán)節(jié):節(jié)目期間增加拜師學藝牧羊曲互動環(huán)節(jié).c抽獎環(huán)節(jié):客戶將入場券副券投入抽獎箱,參與節(jié)目之間穿插的抽獎環(huán)節(jié),特等獎洗衣機一臺一等獎糧油禮包5KG二等獎糧油禮包1KG三等獎恒。