房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度圖Tag內(nèi)容描述：
1、計(jì)中心 11 戶型平面方案通過(guò)集體審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心 12 總規(guī)方案報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 13 詳規(guī)四圖一書(shū)報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 14 詳規(guī)綜合管線報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 15 詳規(guī)人防報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過(guò)。
2、裝 造價(jià)工程師 成本總監(jiān) 3出施工圖 主體公共區(qū)域進(jìn)入裝修階段前30 天 項(xiàng)目部 項(xiàng)目水電工 程師 項(xiàng)目工程組長(zhǎng) 4施工圖審核拿到施工圖后10日內(nèi)設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)部機(jī)電 專業(yè)負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)總監(jiān) 5進(jìn)場(chǎng)施工與主體公共區(qū)域進(jìn)入裝修同步項(xiàng)目部 項(xiàng)目部水。
3、完成后30日內(nèi)成本部 成本部安裝 造價(jià)工程師 成本總監(jiān) 4工程預(yù)付款支付協(xié)議簽訂后60日內(nèi)項(xiàng)目部工程組長(zhǎng)項(xiàng)目總監(jiān) 5進(jìn)場(chǎng)施工 與主體公共區(qū)域進(jìn)入裝修同步進(jìn) 行,項(xiàng)目單體竣工前一個(gè)月達(dá)到 通電條件 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部水電 工程師 工程組長(zhǎng) 6 工。
4、 天 項(xiàng)目部 項(xiàng)目水電工 程師 項(xiàng)目工程組長(zhǎng) 4施工圖審核拿到施工圖后10日內(nèi)設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)部機(jī)電 專業(yè)負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)總監(jiān) 5進(jìn)場(chǎng)施工與主體公共區(qū)域進(jìn)入裝修同步項(xiàng)目部 項(xiàng)目部水電 工程師 工程組長(zhǎng) 6協(xié)調(diào)外線通道 主體封頂前60天啟動(dòng)報(bào)裝,公共。
5、日內(nèi)設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)部機(jī)電 專業(yè)負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)總監(jiān) 4工程招投標(biāo)及定標(biāo)施工圖審核完成后60日內(nèi),成本部 成本部安裝 造價(jià)工程師 成本總監(jiān) 6進(jìn)場(chǎng)施工 項(xiàng)目單體塔吊和施工電梯拆除前 達(dá)到通電條件 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部水電 工程師 工程組長(zhǎng) 7配電工程投電。
6、同文件的編寫(xiě)采購(gòu)發(fā)起后15個(gè)工作日內(nèi)成本部 成本部安裝 造價(jià)師負(fù)責(zé) 主導(dǎo)編寫(xiě), 工程部水電 工程師審核 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部 分 工程部總監(jiān) 成本部總監(jiān) 工程副總 審批后由招 標(biāo)專員轉(zhuǎn)交 集團(tuán)負(fù)責(zé)與 原簽訂戰(zhàn)略 協(xié)議廠家簽 合同 4合同簽訂合同編寫(xiě)完。
7、體進(jìn)度發(fā)展及節(jié)點(diǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)已產(chǎn)生嚴(yán)重影響,特向貴部提出預(yù)警望貴部立即加強(qiáng)內(nèi)部管控,采取有效措施予以整改參照金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理辦法相關(guān)附件形成專項(xiàng)紀(jì)要,于收文之日起 3 日內(nèi)報(bào)工程中心,確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)指標(biāo)按期完成附件:XX 項(xiàng)目分期已延誤關(guān)鍵節(jié)。
8、日清月結(jié)樓款科目設(shè)置正確,各稅種的稅率維護(hù)正確.3確認(rèn)收入審核傳遞及憑證生成,自動(dòng)生成結(jié)轉(zhuǎn)稅金分錄月度或季度末預(yù)付稅費(fèi)小數(shù)點(diǎn)差異,可以按半年度或年度申請(qǐng)科目解控,進(jìn)行差異調(diào)整4成本核算工程款支付票據(jù)登記扣款登記業(yè)務(wù)發(fā)生日明源ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)與。
9、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)開(kāi)開(kāi)花花圖圖 年年。
10、方綜合體的挑戰(zhàn) 5部門(mén) 文件名 成都公司拿地了,2.5環(huán),170畝 一共170畝,120畝商業(yè) 90萬(wàn)方,可售住宅只有20萬(wàn)方 6部門(mén) 文件名 成都主城區(qū)商業(yè),辦公一直處于100個(gè)月去化周期以上,最 高時(shí)期達(dá)到196個(gè)月 主城區(qū)商業(yè)去化周度。
11、部 12施工單位 13 技術(shù)總監(jiān) 安監(jiān)中心 項(xiàng)目部 14施工單位 15質(zhì)監(jiān)中心 開(kāi)始 工作聯(lián)系 工程檢查 原因分析 未通過(guò) 整改通知單 調(diào)整進(jìn) 度計(jì)劃 檢 查 整改措施 工程整改 自檢報(bào)告 通過(guò) 審核 協(xié)調(diào)各 部門(mén) 批準(zhǔn) 檢查 報(bào)項(xiàng)目部 檢。
12、 工程部監(jiān)理單位 施工單位 14工程部監(jiān)理單位 15 16工程部施工單位 17項(xiàng)目經(jīng)理 18 19 工程部監(jiān)理單位 施工單位 20監(jiān)理單位 21工程部 22項(xiàng)目經(jīng)理 23安全質(zhì)量監(jiān)督中心 24施工單位 25 開(kāi)始 整改通知書(shū) 審查 繼續(xù)施工。
13、 4 三卸料平臺(tái)搭設(shè) . 5 四節(jié)點(diǎn)詳圖 . . 6 六施工安全保證措施 . 13 一安全組織保證措施 . 13 二卸料平臺(tái)搭設(shè)技術(shù)措施 . 13 三卸料平臺(tái)拆除技術(shù)措施 . 14 四卸料平臺(tái)使用注意事項(xiàng) . 14 七應(yīng)急預(yù)案 . . 1。
14、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案確定 3 籌備總控圖及籌備工作計(jì)劃詳表 4 價(jià)格策略蓄客策略推售策略等確定 5 認(rèn)籌及解籌方案 6 開(kāi)盤(pán)前媒體計(jì)劃 三三. .現(xiàn)場(chǎng)展示現(xiàn)場(chǎng)展示 售 樓 處 1 售樓處風(fēng)格及功能確定 2 售樓處裝修方案及公司競(jìng)標(biāo)確定 3 售樓處裝。
15、企管室審核買(mǎi)賣(mài)合同 t5 17 采購(gòu)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)合同制定月采購(gòu)計(jì) 劃 t6 17.5 采購(gòu)部經(jīng)理審批月采購(gòu)計(jì)劃 t7 3.4 審批不通過(guò)時(shí)采購(gòu)計(jì)劃員修改月采購(gòu)計(jì)劃 t8 4.2 采購(gòu)部采購(gòu)員根據(jù)經(jīng)理審批的采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)給供應(yīng) 商采。
16、獲得施工許可證 13 基礎(chǔ)施工 14 主體施工 15 銷(xiāo)售展示區(qū)實(shí)施時(shí)間 16 達(dá)到預(yù)售條件 17 取得預(yù)售許可證 18 銷(xiāo)售展示區(qū)開(kāi)放時(shí)間 19 銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán)時(shí)間 20 外腳手架拆除 21 室外配套園建 22 竣工備案時(shí)間 23 預(yù)驗(yàn)收 24。
17、思廣告版面 預(yù)定廣告初稿 提交廣告初稿 確定廣告稿 7辦理銷(xiāo)售證 8現(xiàn)場(chǎng)包裝方案及費(fèi)用 預(yù)算 提交方案 制作資金到位 開(kāi)始制作 完成并安裝 9樓書(shū)展板單張 效果圖 構(gòu)思制作內(nèi)容 確定并印刷 移交到售樓部 10銷(xiāo)售資料費(fèi)用預(yù)算 提交并確定方案。
18、協(xié)助 謝光前 項(xiàng)目規(guī)劃圖及平面 圖相關(guān)的基本參 數(shù) 2.10 日前 方總協(xié)助 林建陽(yáng) 提供廣告公司的項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人 2.10 日前 方總協(xié)助 謝光前 交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo) 準(zhǔn) 已確定主要硬件標(biāo)準(zhǔn) 交樓時(shí)間 2.15 方總協(xié)助 林建陽(yáng) 項(xiàng)目沙盤(pán)分體戶。
19、衷心的感謝和誠(chéng) 摯的敬意,并致以節(jié)日最美好的祝愿 過(guò)去的一年,是我們所有時(shí)間人的拼搏之年奮斗之年,同時(shí)更是 收獲之年.在這一年里,我們面對(duì)宏觀調(diào)控銀根緊縮土地停 批房地產(chǎn)市場(chǎng)相對(duì)疲軟的嚴(yán)峻形勢(shì),仍然取得了十分可喜的業(yè) 績(jī).我們的房地產(chǎn)業(yè)仍保。
20、合,以下同此 3巡展物料6月中下旬 外展點(diǎn)巡展7月上旬巡展公司TSBDC華燕展板及門(mén)頭設(shè)計(jì)等 4樓體巨幅6月中下旬 外展點(diǎn)巡展7月上旬廣告公司TSBDC華燕廣告公司提供具體尺寸 5巡展活動(dòng)物料7月中旬8月巡展中含外展點(diǎn)活動(dòng)廣告公司華燕 主題。
21、調(diào)調(diào)研研 2 2 二二 線線上上,線線下下媒媒體體排排摸摸華燕第第一一波波廣廣告告媒媒體體排排摸摸溝溝通通 3 3 三三 提提供供項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本資資料料甲方 LOGO戶型家配圖效果 圖景觀設(shè)計(jì)等 甲甲方方提提供供所所需需資資料料 5 5 。
22、責(zé)任主體應(yīng)圍繞項(xiàng)目目標(biāo)相互支持 與配合,共同推進(jìn)確保目標(biāo)達(dá)成. 三嚴(yán)肅性原則:計(jì)劃一經(jīng)審批確認(rèn),必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意調(diào)整. 四實(shí)事求是原則:達(dá)成結(jié)果的反饋,必須真實(shí)有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規(guī)定適用于商業(yè)系統(tǒng)各公司. 第四條。
23、則:在計(jì)劃編制與執(zhí)行過(guò)程中,各責(zé)任主體應(yīng)圍繞項(xiàng)目目標(biāo)相互 支持與配合,共同推進(jìn)確保目標(biāo)達(dá)成. 三嚴(yán)肅性原則:計(jì)劃一經(jīng)審批確認(rèn),必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意調(diào)整. 四實(shí)事求是原則:達(dá)成結(jié)果的反饋,必須真實(shí)有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規(guī)定。
24、土地出和土地償 350325300275225200175 150125100 7550 250 審審會(huì)會(huì) 2020 報(bào)監(jiān) 劃劃可可 20 2560 5 35 15 施施工工可可 擴(kuò)擴(kuò)初初批批復(fù)復(fù) 60 可可研研報(bào)報(bào)告告批批復(fù)復(fù) 方方案案征。
25、 綠綠化化率率 成成本本 費(fèi)費(fèi)用用 土土地地成成本本 建建筑筑樣樣式式 開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)成成本本 前前期期費(fèi)費(fèi)用用 戶戶數(shù)數(shù) 單單身身公公寓寓主主體體建建筑筑安安裝裝工工程程費(fèi)費(fèi) 多多層層住住宅宅系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程費(fèi)費(fèi) 電電梯梯住住宅宅室室外外土土建。
26、條件落實(shí)規(guī)劃條件,了解限制性條件開(kāi)發(fā)部 現(xiàn)場(chǎng)踏勘 對(duì)地塊現(xiàn)狀地質(zhì)條件是否有 地下埋藏物等影響開(kāi)發(fā)的因素詳 細(xì)了解. 開(kāi)發(fā)部 了解周邊配套情況 了解地塊周遍的商業(yè)教育交 通等情況 開(kāi)發(fā)部 了解該區(qū)域未來(lái)規(guī)劃 情況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對(duì)以。
27、的上市方 式和土地款 同土地所有方進(jìn)行接觸,了解土 地出讓方式和土地款,以及能否 調(diào)整. 開(kāi)發(fā)部 了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤?本政府收費(fèi)項(xiàng)目 和具體情況 成本測(cè)算開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部運(yùn)營(yíng)部工程部 了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn) 市場(chǎng)狀況 產(chǎn)品形式市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)格局 發(fā)展趨勢(shì)。
28、計(jì)中心 11 戶型平面方案通過(guò)集體審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心 12 總規(guī)方案報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 13 詳規(guī)四圖一書(shū)報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 14 詳規(guī)綜合管線報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 15 詳規(guī)人防報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過(guò)。
29、劃開(kāi)工圖確認(rèn) 2.4銷(xiāo)售中心監(jiān)控機(jī)音響系統(tǒng)方案 2.5銷(xiāo)售目標(biāo)與預(yù)算申報(bào) 2.6城市展廳及外展點(diǎn)方案確定 2.7營(yíng)銷(xiāo)全策略首次提報(bào) 2.8首次媒體采風(fēng) 2.9品牌導(dǎo)入推廣執(zhí)行 1 1摘摘牌牌準(zhǔn)準(zhǔn)備備期期 1.7品牌導(dǎo)入推廣方案 2.10前期。
30、六部分第六部分 市場(chǎng)推廣方案階段市場(chǎng)推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開(kāi)盤(pán)階段開(kāi)盤(pán)階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統(tǒng)一萬(wàn)科集團(tuán)各房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容 和深度,達(dá)到確保營(yíng)銷(xiāo)工作完整提高營(yíng)銷(xiāo)工。
31、接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否 調(diào)整. 拓展部 了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊?費(fèi)項(xiàng)目和具體情況 成本測(cè)算拓展部開(kāi)發(fā)部運(yùn)營(yíng)部工程部 了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)狀況 產(chǎn)品形式市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)格局發(fā)展趨勢(shì)及前景開(kāi)發(fā)周期的 安排 拓展部 對(duì)接發(fā)展中心匯。
32、節(jié)點(diǎn)控制8 五現(xiàn)場(chǎng)施工節(jié)點(diǎn)控制9 六工程驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)控制10 七營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)控制10 八入伙節(jié)點(diǎn)控制11 一一總則總則 一 編制目的 為了總結(jié)以前項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),為了把控我司新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間節(jié) 點(diǎn),為了各部門(mén)順利推進(jìn)各項(xiàng)工作,特編制金山偉業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)。
33、三維片公司 選址建議 市區(qū)售樓處 網(wǎng)站制作公司 效果家配圖 施工 營(yíng)銷(xiāo)包裝方案制作 公關(guān)公司 樣板房設(shè)計(jì)裝修 4 功能建議 現(xiàn)場(chǎng)包裝 工地看樓通道 導(dǎo)示系統(tǒng) 3 活動(dòng)公司 攝影計(jì)劃模特挑選關(guān)聯(lián)公司 模型公司 2 關(guān)聯(lián)公司 及事項(xiàng) 主形象墻掛。
34、 16小區(qū)智化施方案團(tuán)審批發(fā)中心 17合方案團(tuán)審批發(fā)中心 18人劃方案團(tuán)審批發(fā)中心 19標(biāo)準(zhǔn)及概的審批發(fā)中心 20小區(qū)10KV低壓發(fā)中心 21小區(qū)室外強(qiáng)弱電發(fā)中心 22小區(qū)公共套施方案團(tuán)審批含公共商業(yè)施發(fā)中心 23小區(qū)分期開(kāi)發(fā)建方案團(tuán)審批發(fā)。
35、30 天 開(kāi)工日 三初步設(shè)計(jì)階段 8 建筑初步設(shè)計(jì) 交地后 60 天 9 基坑支護(hù)方案設(shè)計(jì)圖 交地后 35 天 10 樁基礎(chǔ)施工圖 交地后 55 天 四施工圖設(shè)計(jì)階段 11 地下室施工圖 交地后 90 天 12 建筑施工圖 交地后 120 。
36、撐.拓展部土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸, 了解土地出讓方式和土地款,以及能否調(diào)整.拓展部了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊召M(fèi)項(xiàng)目和具體情況成本測(cè)算拓展部了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)狀況產(chǎn)品形式市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)格局發(fā)展趨勢(shì)及前景設(shè)計(jì)周期的。
37、可證1213141516公司名稱秦皇島房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司密級(jí)共頁(yè) 第頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期開(kāi)發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明開(kāi)發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段:項(xiàng)目準(zhǔn)備階段第一階段:項(xiàng)目準(zhǔn)備階段節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn) H2,立項(xiàng),立項(xiàng)1接項(xiàng)目決策流程.2總。
38、土地出讓合同簽訂2拆遷完成3交地完成4土地規(guī)劃指標(biāo)分析設(shè)計(jì)通過(guò)審批5取得選址意見(jiàn)書(shū)6取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證7繳納土地出讓金8取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)9取得國(guó)有土地使用證序號(hào)序號(hào)工作內(nèi)容工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)責(zé)任部門(mén)10總規(guī)方案通過(guò)集體審批11戶型平面方。
39、 取得國(guó)土使用權(quán)證; 2 交地 3 完成方案設(shè)計(jì) 4 完成初步設(shè)計(jì) 5 完成施工圖設(shè)計(jì) 6 取得施工許可證 7 項(xiàng)目開(kāi)工 8 售樓處樣板區(qū)開(kāi)放 9 取得預(yù)售許可證 10 開(kāi)盤(pán) 11 完成 40的銷(xiāo)售金額 12 完成 70的銷(xiāo)售金額 13 完。
40、備工作計(jì)劃詳表4價(jià)格策略蓄客策略推售策略等確定5認(rèn)籌及解籌方案6開(kāi)盤(pán)前媒體計(jì)劃三三. .現(xiàn)場(chǎng)展示現(xiàn)場(chǎng)展示售樓處1售樓處風(fēng)格及功能確定2售樓處裝修方案及公司競(jìng)標(biāo)確定3售樓處裝修施工4售樓處家私配置軟裝5售樓處吊旗展板豎幅分區(qū)牌等制作包裝樣板房。
41、展中中心心現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)踏踏勘勘對(duì)對(duì)地地塊塊現(xiàn)現(xiàn)狀狀地地質(zhì)質(zhì)條條件件是是否否有有地地下下埋埋藏藏物物等等影影響響開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)的的因因素素詳詳細(xì)細(xì)了了解解.發(fā)發(fā)展展中中心心了了解解周周邊邊配配套套情情況況了了解解地地塊塊周周遍遍的的商商業(yè)業(yè)教教育育交交。
42、8完成項(xiàng)目市場(chǎng)研究報(bào)告9項(xiàng)項(xiàng)目目定定位位策策劃劃報(bào)報(bào)告告含項(xiàng)目文化風(fēng)水VI策劃方案10項(xiàng)目方案優(yōu)化內(nèi)部評(píng)審11制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃框架,簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)12項(xiàng)項(xiàng)目目總總平平方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)批批13規(guī)劃局勘測(cè)院放建筑灰線14取取得得建建設(shè)設(shè)工工程程。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
