房地產開盤時間節點鋪排Tag內容描述：
1、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發設計中心 12 總規方案報建圖下發研發設計中心 13 詳規四圖一書報建圖下發研發設計中心 14 詳規綜合管線報建圖下發研發設計中心 15 詳規人防報建圖下發研發設計中心 16 小區智能化設施方案通過。
2、裝 造價工程師 成本總監 3出施工圖 主體公共區域進入裝修階段前30 天 項目部 項目水電工 程師 項目工程組長 4施工圖審核拿到施工圖后10日內設計部 設計部機電 專業負責人 設計總監 5進場施工與主體公共區域進入裝修同步項目部 項目部水。
3、完成后30日內成本部 成本部安裝 造價工程師 成本總監 4工程預付款支付協議簽訂后60日內項目部工程組長項目總監 5進場施工 與主體公共區域進入裝修同步進 行,項目單體竣工前一個月達到 通電條件 項目部 項目部水電 工程師 工程組長 6 工。
4、 天 項目部 項目水電工 程師 項目工程組長 4施工圖審核拿到施工圖后10日內設計部 設計部機電 專業負責人 設計總監 5進場施工與主體公共區域進入裝修同步項目部 項目部水電 工程師 工程組長 6協調外線通道 主體封頂前60天啟動報裝,公共。
5、日內設計部 設計部機電 專業負責人 設計總監 4工程招投標及定標施工圖審核完成后60日內,成本部 成本部安裝 造價工程師 成本總監 6進場施工 項目單體塔吊和施工電梯拆除前 達到通電條件 項目部 項目部水電 工程師 工程組長 7配電工程投電。
6、同文件的編寫采購發起后15個工作日內成本部 成本部安裝 造價師負責 主導編寫, 工程部水電 工程師審核 技術標準部 分 工程部總監 成本部總監 工程副總 審批后由招 標專員轉交 集團負責與 原簽訂戰略 協議廠家簽 合同 4合同簽訂合同編寫完。
7、日清月結樓款科目設置正確,各稅種的稅率維護正確.3確認收入審核傳遞及憑證生成,自動生成結轉稅金分錄月度或季度末預付稅費小數點差異,可以按半年度或年度申請科目解控,進行差異調整4成本核算工程款支付票據登記扣款登記業務發生日明源ERP系統數據與。
8、活動以拓展類展廳暖場 類活動為主 4拓客以展廳落定并輻射周邊商圈覆蓋拓展, 并梳理客戶拓展渠道. 1推廣語主打示范區開放認籌信息,宣傳示范區開放大型節點. 2渠道除重點路段交通樞紐位置戶外大牌外,增加少量線下夾報led燈箱渠道,并增加微信。
9、方綜合體的挑戰 5部門 文件名 成都公司拿地了,2.5環,170畝 一共170畝,120畝商業 90萬方,可售住宅只有20萬方 6部門 文件名 成都主城區商業,辦公一直處于100個月去化周期以上,最 高時期達到196個月 主城區商業去化周度。
10、企管室審核買賣合同 t5 17 采購部根據月度生產計劃和采購合同制定月采購計 劃 t6 17.5 采購部經理審批月采購計劃 t7 3.4 審批不通過時采購計劃員修改月采購計劃 t8 4.2 采購部采購員根據經理審批的采購計劃下達給供應 商采。
11、獲得施工許可證 13 基礎施工 14 主體施工 15 銷售展示區實施時間 16 達到預售條件 17 取得預售許可證 18 銷售展示區開放時間 19 銷售開盤時間 20 外腳手架拆除 21 室外配套園建 22 竣工備案時間 23 預驗收 24。
12、思廣告版面 預定廣告初稿 提交廣告初稿 確定廣告稿 7辦理銷售證 8現場包裝方案及費用 預算 提交方案 制作資金到位 開始制作 完成并安裝 9樓書展板單張 效果圖 構思制作內容 確定并印刷 移交到售樓部 10銷售資料費用預算 提交并確定方案。
13、協助 謝光前 項目規劃圖及平面 圖相關的基本參 數 2.10 日前 方總協助 林建陽 提供廣告公司的項 目負責人 2.10 日前 方總協助 謝光前 交樓標準裝修標 準 已確定主要硬件標準 交樓時間 2.15 方總協助 林建陽 項目沙盤分體戶。
14、 策略:策略: 維系客戶持續招商 招商籌備期 重點客戶招商期 招商引爆期 招商持續期 開業籌備期 時間:時間: 09.309.5 策略:策略: 籌備開業 08.5 08.7 08.08.9 9立面落成立面落成 08.11 09.3 09.5。
15、 4推廣類合作單位確定甲方7月5日 5開盤活動當天媒體聯系甲方7月5日 三三現現場場包包裝裝類類 1開盤活動現場布置辛智7月19日 2條幅彩旗盆栽等活動公司7月15日 3舞臺設計及包裝完成活動公司7月15日 4展示畫框辛智7月19日 四四物。
16、 6認籌通欄畫面 7微信稿每日大唐待定 8微博稿每日大唐待定 9網絡軟文每日浦江待定 10網絡論壇每日浦江待定 11線下外展4個認籌易拉寶9月12之前上大唐沿承 12線下拓客派單9月9日之前電商待定 13 東合中心 包裝物料 電梯畫框 9月。
17、 培訓 銷售人 員儲備 銷售人 員項目 培訓 銷售人 員上崗 考核 9 9月月1010月月1111月月 中中旬旬下下旬旬上上旬旬中中旬旬下下旬旬上上旬旬中中旬旬下下旬旬 營銷中 心開放 10月1 日前提 供沌口 片區市 調報告 結合 BIM。
18、 8微信稿 6月913日 9微博稿 10網絡軟文 11網絡論壇 12線下拓客派單持續 13 東合中心包裝物料 電梯畫框6月56月7日 老尺寸 14東合中心三角湖桁架6月56月7日 15東合中心營銷中心桁架6月56月7日 16東合中心星巴克桁。
19、衷心的感謝和誠 摯的敬意,并致以節日最美好的祝愿 過去的一年,是我們所有時間人的拼搏之年奮斗之年,同時更是 收獲之年.在這一年里,我們面對宏觀調控銀根緊縮土地停 批房地產市場相對疲軟的嚴峻形勢,仍然取得了十分可喜的業 績.我們的房地產業仍保。
20、合,以下同此 3巡展物料6月中下旬 外展點巡展7月上旬巡展公司TSBDC華燕展板及門頭設計等 4樓體巨幅6月中下旬 外展點巡展7月上旬廣告公司TSBDC華燕廣告公司提供具體尺寸 5巡展活動物料7月中旬8月巡展中含外展點活動廣告公司華燕 主題。
21、調調研研 2 2 二二 線線上上,線線下下媒媒體體排排摸摸華燕第第一一波波廣廣告告媒媒體體排排摸摸溝溝通通 3 3 三三 提提供供項項目目基基本本資資料料甲方 LOGO戶型家配圖效果 圖景觀設計等 甲甲方方提提供供所所需需資資料料 5 5 。
22、產品品優優化化 商鋪鋪型調整及劃分優化方案代理公司設計院討論完成 商鋪附加值研究代理公司 廣告公司討論完成 二二策策略略方方案案 項目定位報告代理公司開發商完成 項目核心價值點梳理代理公司 廣告公司討論完成 商業附加價值挖掘與概念深化代理公。
23、責任主體應圍繞項目目標相互支持 與配合,共同推進確保目標達成. 三嚴肅性原則:計劃一經審批確認,必須嚴格執行,不得隨意調整. 四實事求是原則:達成結果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規定適用于商業系統各公司. 第四條。
24、則:在計劃編制與執行過程中,各責任主體應圍繞項目目標相互 支持與配合,共同推進確保目標達成. 三嚴肅性原則:計劃一經審批確認,必須嚴格執行,不得隨意調整. 四實事求是原則:達成結果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規定。
25、 綠綠化化率率 成成本本 費費用用 土土地地成成本本 建建筑筑樣樣式式 開開發發成成本本 前前期期費費用用 戶戶數數 單單身身公公寓寓主主體體建建筑筑安安裝裝工工程程費費 多多層層住住宅宅系系統統工工程程費費 電電梯梯住住宅宅室室外外土土建。
26、 感恩節 七夕情人節 全民健身日 校園新生歌謠季 田園之旅 校園冰雪節 圣誕神秘的飯局 7 8 9 10 12 11 2020 活動時間1月2月 適用行業 商業地產汽車快消3C 內容介紹 活動內容 在 年 前 丼 辦 后 備 箱 福 袋 市。
27、段:長長沙沙中中心心 五五一一C CB BD D 二二交交通通:城城市市黃黃金金主主軸軸 地地鐵鐵物物業業 三三品品牌牌:華華潤潤品品牌牌 商商業業運運營營體體系系 四四業業態態:本本案案整整體體 整整盤盤價價值值定定義義 價值目錄 城市發。
28、實現快速復制快速復制 高效執行高效執行 保證效果保證效果的目的的目的 ,確保項目營銷工作匹配集團開發要求,確保項目營銷工作匹配集團開發要求 知識星球:地產營銷全案微信公眾號:地產全案 前言前言 根據根據322322為藍本,嚴格按照項目開發全。
29、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。
30、 四期首批推出房源貨值6.6億 目標 目標:開盤即清盤 銷售套數:750套 銷售金額:6.6億 目標倒排 開盤成交750套 認大籌1200組 平安橙子2400組 到訪客戶6800組 認籌轉成交1:0.65 平安橙子轉認籌1:0.5 到訪轉平。
31、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發設計中心 12 總規方案報建圖下發研發設計中心 13 詳規四圖一書報建圖下發研發設計中心 14 詳規綜合管線報建圖下發研發設計中心 15 詳規人防報建圖下發研發設計中心 16 小區智能化設施方案通過。
32、接滲透客戶直接滲透客戶 客戶資源客戶資源 Call客邀約 客戶活動 客戶會 老帶新 維系客戶維系客戶 挖掘客戶挖掘客戶 拓展客戶拓展客戶 陌拜 5 客戶摸排的目的 客戶摸排的六大原則 一般流程 多輪客戶排查 怎么摸排誠意度怎么摸排誠意度 6。
33、5262728293012345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627282930 二三四五。
34、實現快速復制快速復制 高效執行高效執行 保證效果保證效果的目的的目的 ,確保項目營銷工作匹配集團開發要求,確保項目營銷工作匹配集團開發要求 知識星球:地產營銷全案微信公眾號:地產全案 前言前言 根據根據322322為藍本,嚴格按照項目開發全。
35、業客服保安團隊組建進場 四合合作作供供應應商商確確定定考考察察招招標標定定標標 五預預售售證證獲獲取取營營銷銷相相關關配配合合工工作作 六營營銷銷進進場場相相關關物物資資 辦公用品及設備 家具 看房車 七 宣宣傳傳物物料料準準備備 銷售物料。
36、實現快速復制快速復制 高效執行高效執行 保證效果保證效果的目的的目的 ,確保項目營銷工作匹配集團開發要求,確保項目營銷工作匹配集團開發要求 前言前言 根據根據322322為藍本,嚴格按照項目開發全過程設為藍本,嚴格按照項目開發全過程設4 4。
37、開會討論并定稿 8 客戶積累及篩選方案 初稿提交 9開會討論并定稿 11 廣告 推廣 定位語 項目整體定位語建議 12項目定位語確定 13 推廣語 項目整體推廣語及各階段推廣語建議 14整體推廣語及各階段推廣語確定 15 LOGO LOGO。
38、收據 服裝 銷售夾 銷售夾 預售復印件 項目平面圖 房源價目表 按揭資料 銀行政策 銀行利率表 開開盤盤計計劃劃板板塊塊 網簽按揭 換簽 按揭 回訪未成交客戶 復盤分析 開開盤盤計計劃劃板板塊塊 xx7xx7月月1313日日開開盤盤倒倒排排。
39、實現快速復制快速復制 高效執行高效執行 保證效果保證效果的目的的目的 ,確保項目營銷工作匹配集團開發要求,確保項目營銷工作匹配集團開發要求 前言前言 根據根據322322為藍本,嚴格按照項目開發全過程設為藍本,嚴格按照項目開發全過程設4 4。
40、5262728293012345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627282930 二三四五。
41、 營營營營 銷銷銷銷 工工工工 作作作作 銷銷售售隊隊伍伍組組建建 廣廣告告公公司司確確定定 項項目目奠奠基基 售售樓樓部部選選定定 產產品品建建議議 推推盤盤計計劃劃 媒媒體體計計劃劃及及費費用用 進進駐駐銷銷售售現現場場炒炒作作 開開始。
42、品牌落地活動及推廣相關 媒介媒介資源調研摸查立柱車體等廣告資源確定 活動活動資源調研摸查品牌落地活動敲定與執行 新媒體及網絡 媒體推廣 網媒資源調研摸查品牌傳播配合 推廣內容及 設計項 VI體系的演繹與延伸應用品牌落地推廣相關 品牌視覺形象。
43、劃開工圖確認 2.4銷售中心監控機音響系統方案 2.5銷售目標與預算申報 2.6城市展廳及外展點方案確定 2.7營銷全策略首次提報 2.8首次媒體采風 2.9品牌導入推廣執行 1 1摘摘牌牌準準備備期期 1.7品牌導入推廣方案 2.10前期。
44、六部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容 和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工。
45、接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否 調整. 拓展部 了解當地的建安成本政府收 費項目和具體情況 成本測算拓展部開發部運營部工程部 了解當地的房地產市場狀況 產品形式市場價格市場格局發展趨勢及前景開發周期的 安排 拓展部 對接發展中心匯。
46、節點控制8 五現場施工節點控制9 六工程驗收節點控制10 七營銷節點控制10 八入伙節點控制11 一一總則總則 一 編制目的 為了總結以前項目開發經驗,為了把控我司新項目開發時間節 點,為了各部門順利推進各項工作,特編制金山偉業房地產項目開。
47、 16小區智化施方案團審批發中心 17合方案團審批發中心 18人劃方案團審批發中心 19標準及概的審批發中心 20小區10KV低壓發中心 21小區室外強弱電發中心 22小區公共套施方案團審批含公共商業施發中心 23小區分期開發建方案團審批發。
48、8完成項目市場研究報告9項項目目定定位位策策劃劃報報告告含項目文化風水VI策劃方案10項目方案優化內部評審11制定開發計劃框架,簽定目標責任書12項項目目總總平平方方案案設設計計報報批批13規劃局勘測院放建筑灰線14取取得得建建設設工工程程。
49、調研摸查立柱車體等廣告資源確定活動活動資源調研摸查品牌落地活動敲定與執行新媒體及網絡媒體推廣網媒資源調研摸查品牌傳播配合推廣內容及設計項VI體系的演繹與延伸應用品牌落地推廣相關品牌視覺形象設計標志色彩系統輔助圖形應用規范等品牌推廣主畫面設計。
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